14 meilleures pratiques de recrutement technique pour 2018

Publié : Dernière mise à jour :
14 meilleures pratiques de recrutement technique pour 2018

La situation dans le secteur de la technologie évolue si rapidement qu'en tant que recruteurs dans ce domaine, nous devons constamment améliorer notre processus de recrutement. Les techniques qui fonctionnaient auparavant ne sont peut-être plus aussi pertinentes à l'ère des marchés du travail super compétitifs. Nous avons donc parcouru Internet pour trouver les meilleures pratiques de recrutement qui vous aideront à rester à la pointe du recrutement dans le secteur des technologies.

Les meilleures pratiques de recrutement, quel est le problème ?

Pour réussir en tant que recruteur dans le secteur des technologies, il est plus important de commencer avec d'excellentes compétences générales que de commencer avec une formation commerciale. En fait, une analyse des compétences des recruteurs LinkedIn Les profils ont révélé que le premier diplôme détenu par les recruteurs est la psychologie et non un diplôme de commerce. C'est à ce type de formation que la plupart des recruteurs ajoutent les meilleures pratiques de recrutement pour trouver les meilleurs talents techniques. Quelles sont donc les meilleures pratiques de recrutement ?

En termes simples, les meilleures pratiques de recrutement sont des techniques qui ont fait leurs preuves. Vous pouvez et devez développer les vôtres au fur et à mesure que vous gagnez en expérience, mais comme Isaac Newton a dit : "Si j'ai vu plus loin, c'est en me tenant sur les épaules des géants." En d'autres termes, utilisez ces meilleures pratiques de recrutement établies pour prendre la tête du peloton du recrutement dans le secteur des technologies.

Créer une marque d'employeur qui s'occupe du sourcing

Ce n'est pas un secret qu'un une marque employeur forte est l'une des meilleures pratiques de recrutement qui a le plus d'impact sur le processus de recrutement, avec 82% des dirigeants qui pensent que la culture d'entreprise leur donne un avantage compétitif, selon Deloitte. Mais dans le domaine de la technologie, les enjeux sont bien plus élevés.

Les développeurs de logiciels que vous souhaitez engager, ceux qui feront des choses extraordinaires pour votre entreprise, peuvent trouver un emploi bien rémunéré à peu près partout. N'oubliez pas que cela peut coûter plus de $30,000 pour engager chaque développeur, qu'il soit bon ou mauvais. La plupart de ces coûts proviennent du sourcing, avec un processus plus long qui entraîne de plus en plus de pertes de productivité.

Une mauvaise marque augmentera tous ces coûts, car les développeurs que vous souhaitez embaucher iront ailleurs. En fait, selon Le magazine CR s'engage ! Forum 69% des candidats n'accepteraient pas une offre d'emploi d'une entreprise ayant une mauvaise réputation, même s'ils étaient au chômage.

À l'autre extrême se trouve Google. Avec une valorisation boursière de plus de 700 milliards de dollars, savez-vous combien ils dépensent pour recruter des techniciens ? Eh bien, selon Joel Spolskyc'est à peu près rien. La marque employeur de Google est tellement forte que les meilleurs éléments les quittent naturellement.

Mais attendez, dites-vous, je ne peux pas rivaliser avec Google pour la reconnaissance de la marque et vous avez raison, mais il est encore possible de construire une marque employeur qui peut faire affluer les candidats développeurs dans votre entreprise.

Définir la mission et l'histoire de l'entreprise

De plus en plus, les développeurs veulent faire partie d'un objectif qui dépasse le simple fait de gagner de l'argent. Après tout, il existe de nombreuses grandes entreprises sans visage qui ont les ressources nécessaires pour payer les développeurs, mais qui n'ont pas l'attrait de la mission d'une entreprise qui se vend sur sa mission et son histoire, l'une des meilleures pratiques de recrutement les plus importantes.

Dans cette vidéo, A.J. Mizes explique l'approche qu'ils ont adoptée chez Sungevity :

Regardez l'une des vidéos qu'ils ont réalisées :

Sungevity a pu communiquer efficacement ce qu'est sa mission aux recrues potentielles en présentant l'expérience de leurs pairs. L'entreprise cesse d'être un emploi et devient une communauté œuvrant pour un objectif commun aux yeux des ingénieurs qu'elle souhaite attirer.

Rendez votre espace et votre entreprise remarquables

Comme Joel Spolsky En d'autres termes, vous voulez que les gens remarquent que votre entreprise est un lieu exceptionnel. Alors que la mise en avant des tables de ping-pong et des tartines de nourriture du premier boom dotcom est devenue l'une des meilleures pratiques de recrutement les plus courantes, regardez cette vidéo de Shopify :

Leur bureau dispose de tous les types d'espaces de travail imaginables, d'une cabine intérieure à une bibliothèque recouverte de bois. Il semble adapté au travail individuel et collaboratif. On ne voit nulle part les fermes de cubes d'antan. C'est vraiment un endroit remarquable qui lui a valu d'être classé par Glassdoor comme le meilleur endroit où travailler au Canada.

Se faire un nom en tant que recruteur

Les réputations ne sont pas seulement importantes pour l'entreprise elle-même. Les types de compétences qui font d'une personne un excellent recruteur et un excellent développeur sont très différents. Les développeurs ont tendance à collaborer, à se concentrer sur un projet jusqu'à ce qu'ils trouvent une solution et à préférer la prévisibilité. Les recruteurs, en revanche, ont tendance à être compétitifs et sont à l'aise avec les perturbations régulières et l'ambiguïté.

Comme Joel Spolsky le met,

"Si vous êtes un recruteur, vous seriez un mauvais programmeur. Si vous êtes un recruteur, les programmeurs ne vous aiment pas parce que vous ne le réalisez pas."

Pour établir des relations efficaces avec les développeurs, vous devez donc utiliser les meilleures pratiques en matière de recrutement, comme la création d'une marque personnelle qui permet de surmonter la méfiance naturelle que les développeurs peuvent avoir à l'égard d'un recruteur. Une bonne façon d'y parvenir est de s'assurer que vous avez une compréhension fondamentale des technologies pour lesquelles vous recrutez. Vous pouvez suivre ce cours gratuit Cours de certification pour le recrutement de techniciens pour obtenir les informations dont vous aurez besoin.

Une fois que vous connaissez votre Angulaire de votre AWSil est important de montrer au monde que vous avez des connaissances techniques. En plus de votre badge de professionnel certifié du recrutement technique que vous obtenez lorsque vous terminez le cours, selon Le guide définitif pour engager les meilleurs candidats en technologiePour que les développeurs se sentent à l'aise, il est important de rendre vos profils sociaux attrayants et accessibles. Voici quelques moyens d'y parvenir :

  • Publier des résumés actualisés et des descriptions de postes ouverts pour les postes pour lesquels vous recrutez actuellement afin de mettre en évidence votre objectif de recrutement.
  • Suivre les entreprises et les leaders technologiques
  • Publier des articles ou des vidéos liés à votre objectif de recrutement
  • établir des contacts avec des professionnels de la technologie et d'autres recruteurs

Un bon exemple d'un recruteur qui construit une marque personnelle forte est le responsable du recrutement des ingénieurs de Facebook Ambra Benjamin a cultivé sur des sites comme Quora.

Ambra Benjamin utilise les meilleures pratiques de recrutement, comme la création d'une marque personnelle.Source : Quora

En répondant à des questions sur le recrutement technique, elle acquiert la réputation d'être le genre de recruteur auquel les développeurs voudraient s'adresser, ce qui favorise ses efforts de sourcing à long terme.

Parlez aux gens pour établir des relations

Pour ceux d'entre vous qui sont engagés dans des relations à long terme, cela a-t-il commencé ainsi ? Êtes-vous allé vers votre futur partenaire pour lui demander s'il voulait s'engager dans une relation à long terme avec vous ? Probablement pas. Il en va de même pour le recrutement dans le secteur des technologies. Avant d'envoyer au candidat une offre d'emploi ou d'essayer de lui vendre votre entreprise, l'une des meilleures pratiques de recrutement les plus importantes, mais les moins observées, est d'entamer une conversation, d'apprendre à le connaître et de l'amadouer pour pouvoir le convaincre au moment opportun.

Andrew Carges explique les meilleures pratiques de recrutement, comme le fait de faire appel aux intérêts d'un candidat.Source : Le guide définitif pour engager les candidats passifs en technologie Dice e-book

Cibler chaque message sur le public spécifique que vous essayez d'atteindre

Ou comme Tiffany Kleinpeter de Chatterkick dit :

"Ne vous contentez pas de poster une demande d'emploi. Au lieu de cela, postez un message qui attirerait l'attention de votre candidat idéal."

Cela signifie qu'il faut déterminer exactement le type de développeur que vous recherchez. Il peut s'agir de développeurs frontaux passionnés par l'UX ou de développeurs spécialisés dans Android. Quoi qu'il en soit, l'une des meilleures pratiques de recrutement que vous devriez adopter est d'essayer d'accrocher le groupe que vous recherchez.

Prenez cet extrait de l'annonce de Salesforce pour un ingénieur logiciel principal/chef - IaaS Compute :

Salesforce utilise les meilleures pratiques en matière de recrutement, notamment en faisant appel aux passions des développeurs.Source : Salesforce

Il ne se contente pas d'énumérer les qualifications et ne séduit pas non plus les personnes dont les intérêts ne sont pas pertinents. Elle est conçue pour s'adresser directement aux personnes que Salesforce souhaite embaucher pour ce poste.

Organisez des défis de codage, des hackathons et des rencontres.

L'idée sous-jacente est de développer la réputation de votre entreprise en tant que lieu passionné par les technologies sur lesquelles elle travaille. C'est un concept simple que nous ont déjà été abordés.

Il suffit de regarder ce hackathon sponsorisé par Airbnb :

Bien qu'il soit interne, il n'y a aucune raison pour qu'il ne soit pas ouvert au public. Non seulement un hackathon de ce type mettrait en valeur la culture et les avantages de travailler pour Airbnb, mais un certain nombre d'ingénieurs pourraient travailler sur les problèmes actuels d'Airbnb.

Exploiter le graphe social du candidat et ses passions en vogue.

En 2018, les candidats sont inondés de messages génériques qu'ils ignorent systématiquement. C'est particulièrement inacceptable lorsqu'il y a tant d'informations que le candidat partage sur ses intérêts et son expertise. Ignorer ces données signifie que vous courez le risque d'annoncer des postes non pertinents à vos candidats et de devenir simplement un autre morceau de spam de recruteur.

Meredith Turner explique les meilleures pratiques de recrutement, comme l'utilisation du graphe social du candidat.Source : Le guide définitif pour engager les candidats passifs en technologie Dice e-book

L'une des meilleures pratiques de recrutement dont vous devez tenir compte pour réussir est de faire vos devoirs. Sur GitHub en particuliervous trouverez de nombreuses informations que vous pourrez utiliser pour comprendre ce qui passionne votre candidat.

Communiquer exactement ce que le poste implique

Les candidats développeurs de logiciels ont besoin d'informations dès le départ. Comme nous l'avons déjà mentionné, ils ont tendance à se méfier des efforts de recrutement. Ils ne veulent pas se retrouver dans une équipe où ils seront constamment soumis à la microgestion ou à la réalisation de n'importe quel projet auquel la direction pense cette semaine-là.

Pour lutter contre cela, les meilleures pratiques de recrutement, comme le fait d'être explicite sur les tâches et les attentes du candidat, contribueront grandement à le rassurer sur le fait que le poste est un poste où il se sentira épanoui.

Les sujets importants comprennent:

  • Ce que le candidat fera pour vous
  • A quoi ressemble l'équipe
  • Quelle est la culture d'entreprise ?
  • La courbe d'apprentissage
  • Le type de carrière que le candidat pourrait avoir

Faites en sorte que vos actions de sensibilisation soient personnelles et ciblées

Cela est d'autant plus vrai que le marché est saturé. N'importe quel vendeur vous dira qu'un message personnel ciblé a beaucoup plus de chances d'obtenir une réponse positive qu'un message générique et spammy. Le recrutement dans le secteur des technologies n'est pas différent.

Sam Wholley explique les meilleures pratiques de recrutement, comme la brièveté des messages initiaux.Source : Le guide définitif pour engager les candidats passifs en technologie Dice e-book

Voici quelques bonnes pratiques de recrutement qui John Vlastelica des suggestions que vous pouvez utiliser pour obtenir un meilleur taux de réponse des candidats que vous contactez.

Faire

  • Tirez parti de vos connexions partagées et de vos réseaux de pairs en mentionnant quelqu'un que vous avez en commun dans votre message.
  • Adaptez votre message au support
    • Les courriels ne doivent pas dépasser deux ou trois paragraphes courts.
    • Les messages vocaux doivent être très courts et ciblés, ne dépassant pas 30 à 45 secondes.
    • Les messages Facebook doivent comporter deux ou trois phrases et peuvent souvent sembler beaucoup plus décontractés.
  • Soyez persévérant dans le suivi des candidats

Ne pas

  • Rejoignez les développeurs qui ne sont pas intéressés par le type de rôle que vous recherchez.

Utilisez les recommandations pour obtenir de meilleurs candidats

Les développeurs qui travaillent déjà pour vous peuvent être une excellente ressource pour trouver de nouveaux candidats. Ils connaissent la culture de votre entreprise et, avec les bonnes incitations, peuvent trouver une personne formidable. Après tout, ils devront travailler avec cette personne et le succès de leur équipe sera déterminé par les personnes qui s'y ajouteront.

A cette fin, John Vlastelica propose d'excellentes pratiques de recrutement pour tirer profit des recommandations.

Faites en sorte que vos meilleurs éléments vous recommandent.

Le fait qu'ils soient les plus performants signifie qu'ils comprennent les exigences de l'équipe et savent ce qu'il faut faire pour réussir. Ils connaissent aussi souvent d'autres développeurs performants et peuvent donc être une excellente source de références.

Demandez à tous vos développeurs de tirer parti de leurs réseaux personnels.

Vos meilleurs éléments ne sont pas les seuls à pouvoir être utiles. Essayez de demander à tous vos développeurs de tirer parti de leurs réseaux personnels. Il peut s'agir de groupes d'utilisateurs, de réseaux d'anciens élèves et de communautés LinkedIn.

N'oubliez pas de récompenser les personnes recommandées

Un bon moyen d'y parvenir est de réunir vos développeurs autour d'une pizza un vendredi après-midi et de leur demander de faire appel à leurs réseaux personnels. Faites-en une expérience positive où ils seront félicités pour avoir fait de bonnes recommandations.

Présélectionner automatiquement les candidats pour rendre le processus efficace

D'une part, l'étape de la présélection est destinée à éliminer la plupart des personnes de votre pile. Elle doit se faire automatiquement afin d'économiser le temps de votre personnel technique. Mais si elle n'est pas effectuée correctement, vous pouvez vous retrouver avec des faux négatifs, ce qui vous fait perdre des candidats de valeur à cause de mauvaises techniques de sélection.

Présentez un écran technique qui reflète le premier jour de travail du candidat.

Cela permet de faire deux choses. La première, et la plus importante, est que vous obtenez une bonne indication de la capacité de votre candidat à faire le travail. Tests d'échantillons de travail se sont avérés être la meilleure indication des capacités futures d'un candidat. La seconde est qu'elle donnera à votre candidat une indication du type de travail qu'il ferait pour vous s'il acceptait le poste. Cette transparence peut servir à renforcer votre réputation à leurs yeux.

DevSkiller est un excellent outil à utiliser pour ce rôle. Vous pouvez l'utiliser pour administrer automatiquement un test d'échantillon de travail afin que votre écran vous donne la bonne indication des performances du candidat.

Vendre l'entreprise lors de l'entretien

L'entretien n'est pas seulement une épreuve pour le candidat, c'est aussi l'occasion pour vous de présenter les valeurs et l'expertise de votre entreprise. Voici quelques bonnes pratiques de recrutement qui peuvent vous aider à vendre votre entreprise à votre candidat pendant qu'il vous vend ses compétences.

Faites une paire de codes avec votre candidat

C'est un excellent moyen de s'assurer que le candidat travaillera bien avec le reste de l'équipe qu'il rejoindra et c'est une occasion pour vous de mettre votre équipe en valeur. Mieux encore, en utilisant un problème commercial auquel il sera confronté, votre candidat pourra avoir un aperçu de ce sur quoi il travaillera s'il rejoint votre entreprise.

Faire venir le candidat pour visiter le bureau

C'est une excellente occasion de donner au candidat une idée de l'entreprise et de l'équipe. Au cours de leur visite, ils pourront voir votre bureau, la façon dont les gens interagissent, et ils auront l'occasion de rencontrer le reste de l'équipe. Ce sera également l'occasion d'organiser des entretiens et de voir s'ils conviennent à l'entreprise.

Votre offre est plus que de l'argent

Cela signifie que, d'une part, vous ne pouvez pas acheter la solution à vos problèmes. Peu importe la compétitivité du salaire que vous offrez, vous ne pourrez pas surmonter les lacunes de votre processus d'embauche.

Mais d'un autre côté, cela signifie aussi que vous pouvez obtenir un avantage concurrentiel en vendant l'expérience supérieure que vous pouvez offrir.

Faites toujours une offre compétitive

L'argent n'est pas tout, mais vous devez quand même faire une offre compétitive. Toutes les tables de ping-pong du monde ne peuvent apaiser une baisse de salaire de 10%. Si vous ne tenez pas compte des autres bonnes pratiques en matière de recrutement présentées dans ce billet, retenez au moins celle-ci : Commencez toujours par votre meilleure offre. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez parier qu'il existe une entreprise dotée d'une grande culture qui paie également le taux du marché. Essayez d'être cette entreprise.

"Il est difficile pour les entreprises de retourner au puits une deuxième fois". Wayne RampeyDirecteur général de Apollo Staffing

Commencez donc par votre meilleure offre, mais cela ne doit pas être tout ce que vous avez. Voici quelques bonnes pratiques de recrutement que vous pouvez utiliser pour vendre le poste.

  • Vendez-leur l'idée de faire partie de quelque chose d'extraordinaire
    Les développeurs de logiciels veulent être engagés dans des projets intéressants qui font la différence. C'est ce qui peut faire la différence entre vous et toutes les autres offres compétitives qu'ils ont reçues.
  • Offrir un paquet complet
    Cela comprend l'équité, les avantages sociaux, les congés et autres avantages accessoires.

Où aller à partir de maintenant

Un bon moyen de se tenir au courant des dernières bonnes pratiques en matière de recrutement dans le secteur des technologies est de suivre notre cours gratuit de Cours de certification pour le recrutement de techniciens. Nous l'avons préparé pour donner aux personnes qui débutent dans le domaine et aux vétérans qui veulent rafraîchir leurs connaissances techniques un ensemble complet de bonnes pratiques de recrutement tech qui les aideront à recruter les meilleurs devs en 2018.

Partager le poste

En savoir plus sur le recrutement dans le secteur des technologies

Abonnez-vous à notre Learning Hub pour recevoir des informations utiles directement dans votre boîte aux lettres électronique.

Vérifier et développer les compétences de codage de manière transparente.

Voir les produits DevSkiller en action.

Certifications de sécurité et conformité. Nous veillons à ce que vos données soient sûres et sécurisées.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore