5 techniques simples pour améliorer les délais d'embauche dans le secteur de la technologie

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Temps d'embauche

Le délai d'embauche est une mesure clé des RH qui commence à compter à partir du moment où un candidat est entré dans votre filière de recrutement, qu'il ait postulé ou qu'il ait été recruté.

Selon LinkedInEn effet, seules 30% des entreprises sont en mesure de pourvoir un poste vacant dans les 30 jours, les 70% restantes ayant besoin de 1 à 4 mois pour procéder à un nouveau recrutement.

Une longue procédure de recrutement augmente non seulement vos coûts d'embauche, mais elle peut aussi vous faire perdre des développeurs de qualité. Une étude menée par Robert Half a constaté que 57% des demandeurs d'emploi se désintéressent d'un emploi si le processus d'embauche est long.

Maintenant que nous savons qu'un long délai d'embauche peut non seulement vous coûter plus cher, mais aussi vous faire perdre des candidats, que peut-on faire pour rationaliser et améliorer le processus ?

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Trouvez une solution de dépistage technique avec un logiciel d'évaluation préalable à l'emploi

Les processus de dépistage courants tels que évaluations des capacités cognitives ou tests d'échantillons de travail peuvent être des indicateurs utiles de l'adéquation d'un candidat à votre entreprise, mais ils peuvent aussi prendre beaucoup de temps. Pour réduire le temps nécessaire à l'embauche, il suffit parfois d'essayer les dernières technologies.

Des clients récents de DevSkiller ont déclaré avoir mené 90% d'entretiens en moins et ont depuis pu réduire leur temps à embaucher par 50%.

Après avoir adopté DevSkiller, notre processus de recrutement est devenu plus complet et plus efficace, ce qui correspond à l'une de nos valeurs fondamentales, la rapidité. Nous sommes désormais en mesure de faire avancer un candidat dans le processus de candidature aussi rapidement qu'il le souhaite, ce qui peut aller de quelques jours à quelques semaines. Ce processus peut désormais être beaucoup plus rapide et impliquer moins de travail manuel de la part de nos recruteurs.

Hayden Trumbo, coordinateur du recrutement chez Clevertech

DevSkiller RealLifeTesting™ méthodologie présente un avantage considérable par rapport aux tests sur tableau blanc et aux puzzles algorithmiques. Il reflète le travail réel des programmeurs et plonge le candidat dans des défis similaires à ceux qu'il aurait à relever s'il était embauché.

Les tests DevSkiller ont donné aux candidats la possibilité de prouver rapidement leurs compétences techniques lors du processus d'entretien. Auparavant, nous devions réserver plusieurs jours d'entretiens pour nous assurer que nous recrutions un candidat de qualité. Toutefois, grâce à cette intégration, nous sommes désormais en mesure d'embaucher des candidats de meilleure qualité avec moins d'entretiens..”

DevSkiller est le seul logiciel de test de pré-embauche qui vous donne une vue complète des compétences techniques de vos candidats tout en vous aidant à automatiser votre processus d'embauche et en vous permettant d'embaucher le bon candidat plus rapidement.

La plateforme s'intègre également à certains des les plus grands systèmes de suivi des candidatsVous pouvez ainsi recruter et placer les bons candidats rapidement et en toute transparence.

Trouvez un bon système de suivi des candidats (ATS) auquel vous pouvez faire confiance.

Dans le même ordre d'idées, l'un des meilleurs moyens de réduire le délai d'embauche est d'utiliser un logiciel de recrutement moderne.

Selon les recherches, 86% des professionnels du recrutement disent que l'utilisation d'un SEA les a aidés à embaucher plus rapidement.

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Les systèmes de suivi des candidats aident à gérer plusieurs filières de recrutement, de la publication d'un poste à la recherche de candidats. Ils sont conçus pour réduire le temps d'exécution de la plupart des tâches impliquées dans le processus de recrutement. Des tâches telles que l'analyse des CV, la planification des entretiens, le filtrage des candidats non qualifiés et l'envoi automatique de notifications par courriel peuvent désormais être exécutées rapidement et facilement grâce à un système de suivi des candidats.

Certaines des caractéristiques les plus utiles d'un SEA sont énumérées ci-dessous :

  • Publication d'offres d'emploi en un clic sur plusieurs sites d'emploi
  • Stockage centralisé des dossiers des candidats (lettres de candidature et CV)
  • Base de données consultable des profils de candidats et analyses de recrutement
  • Analyse et filtrage automatisés des CV
  • Générateur d'horaires d'entretien et client de messagerie automatisé
  • Communication et collaboration au sein de l'équipe

Établir un processus d'embauche structuré

Le processus d'embauche commence lorsqu'une entreprise identifie le besoin de pourvoir un poste et se termine lorsqu'un candidat accepte une offre d'emploi.

En structurant le processus d'embauche, on crée une meilleure expérience pour toutes les personnes concernées.

Les candidats ont le sentiment d'être traités de manière transparente, avec honnêteté et respect. Les recruteurs sont en mesure de superviser le processus, de maintenir l'équipe sur la bonne voie et de prévoir avec plus de précision le moment où le poste pourrait être pourvu. Les recruteurs savent exactement ce que l'on attend d'eux et comment remplir au mieux leur rôle. Quant aux responsables du recrutement, ils obtiennent des candidats qui répondent à leurs critères et qui ont un intérêt pour le poste. des chances de réussite beaucoup plus élevées lorsqu'ils commencent à travailler.

L'adoption d'une approche structurée peut vous aider à identifier les talents en vue d'un succès à long terme (et pas seulement les besoins à court terme), à prendre des décisions fondées sur des preuves, atténuer l'intervieparti pris pour le travailLes candidats sont évalués de manière cohérente, ce qui permet de réduire les redondances et la durée totale des entretiens.

Le cadre de la processus de recrutement et de sélection varie en fonction du poste à pourvoir et du profil de l'entreprise. En général, les équipes de recrutement construisent leur processus de recrutement autour de ces quatre étapes :

  1. Planification - Les responsables RH doivent faire approuver l'offre d'emploi avant de publier une annonce, discuter du budget de recrutement pour leur poste, préparer la description du poste et constituer leur équipe de recrutement.
  2. Attirer des candidats - Il peut s'agir de tout méthode de sourcing les équipes de recrutement à prendre pour remplir leur pipeline de recrutement avec des candidats qualifiés.
  3. Sélection des candidats - Le la partie la plus importante de la phase de sélection des candidats est l'entretien. Les appels de présélection, l'examen des demandes d'emploi et les tests préalables à l'embauche permettent de s'assurer que les équipes de recrutement rencontrent les meilleurs candidats.
  4. La phase d'offre - Si tout se passe comme prévu, la dernière étape consiste à rédiger et à envoyer un courriel d'offre d'emploi au candidat souhaité.

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Donnez un coup de jeune à vos listes et à vos offres d'emploi

Un changement efficace que vous pouvez faire pour réduire votre temps d'embauche n'a rien à voir avec les processus de recrutement. La mise à jour, la diversification et le contrôle des offres d'emploi peuvent grandement contribuer à améliorer la qualité des candidats qui postulent. Cela permet de réduire le temps que vous devrez consacrer à la sélection.

Au lieu de vous concentrer sur l'obtention d'un nombre élevé de candidatures, vous devriez vous concentrer sur les points suivants attirer les bons talents. Votre offre d'emploi sera la première impression de votre entreprise pour de nombreux candidats. Si vous voulez éviter le bourrage de mots clés, vous ne voulez pas non plus remplir votre annonce de clichés ou de bêtises.

En outre, essayez d'être transparent. 61% des candidats donnent la priorité au salaire dans les descriptions de poste, n'excluez donc pas la rémunération, les avantages et les bénéfices.

Une fois que vous avez rédigé votre description de poste, l'étape suivante consiste à la promouvoir de la bonne manière. Que ce soit sur les sites d'offres d'emploi, les médias sociaux ou votre site web, vous devez faire savoir aux chercheurs d'emploi que vous recrutez.

LinkedIn a récemment constaté que poster le lundi est votre meilleure chance. Plus de la moitié des consultations et des candidatures ont lieu du lundi au mercredi. Au fil de la semaine, les gens consultent de moins en moins les offres d'emploi (et y postulent), les vendredis et dimanches étant les pires jours pour communiquer votre offre d'emploi.

Le recrutement est un secteur très compétitif. Et la première impression compte. C'est pourquoi vos compétences en matière de rédaction de descriptions de poste sont une arme importante de votre arsenal organisationnel et que la rédaction d'une bonne offre d'emploi est un élément essentiel de votre stratégie de recrutement. essentiel au succès.

Maintenir un engagement de qualité auprès des candidats, en ligne et ailleurs

L'engagement peut commencer et se terminer par votre page de carrière. Votre page d'accueil est votre argumentaire personnel auprès des candidats. C'est l'endroit où vous montrez aux demandeurs d'emploi pourquoi votre entreprise est attrayante et où vous leur permettez de postuler facilement aux postes vacants.

Si votre page d'accueil n'est pas attrayante, ils n'ont aucune raison de rester sur place et de se laisser convaincre de postuler. Dans le monde de la technologie, attirer l'attention des talents qualifiés est probablement la partie la plus difficile de votre travail. Ainsi, lorsqu'un développeur, quel qu'il soit, arrive sur votre page d'offres d'emploi, vous devez vous assurer que le talent aime ce qu'il voit. Si c'est le cas, ils vous donneront leurs coordonnées.

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Les descriptions de poste les plus efficaces sont engageantes et inclusives, tout en étant claires, concises et directes. Tout le monde doit pouvoir la comprendre. Une bonne offre d'emploi incite les bonnes personnes à postuler et vous aide à réduire le délai d'embauche. En raison du nombre d'offres d'emploi accessibles sur le web, il est difficile de se faire remarquer.

Une autre façon d'engager le dialogue avec les candidats est de consulter vos employés actuels. Ils peuvent être une méthode amusante et efficace pour trouver des candidats, d'autant plus qu'ils ont une idée de la culture de l'entreprise et de la manière dont elle est gérée. ce qu'il faut pour y réussir. Vous pouvez offrir aux employés la possibilité de recevoir une prime s'ils recommandent un candidat qui sera finalement embauché.

Lorsque des programmes de ce type sont lancés, les niveaux de participation atteignent des sommets. Mais au fur et à mesure que le temps passe, l'excitation diminue. Donc, même si vous avez déjà un programme de recommandation des employés, c'est le moment d'augmenter le volume et de faire en sorte que les employés participent à ce programme. les employés sont à nouveau enthousiastes.

Trouvez la meilleure solution de filtrage technologique pour votre entreprise

Au bout du compte, vous devez identifier la meilleure solution pour votre entreprise. Saviez-vous que les coûts de recrutement d'un développeur de logiciels peut aller jusqu'à $60k?

À moins que vous ne disposiez d'un énorme budget de recrutement, vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher un employé dont les compétences n'ont pas été vérifiées et de vous contenter d'espérer le meilleur. Mettez toutes les chances de votre côté pour réduire le délai d'embauche et essayez de TalentScore. C'est votre meilleure chance d'engager de meilleurs développeurs en un minimum de temps.

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