Conseils de sélection des candidats pour un recrutement technologique efficace

Publié : Dernière mise à jour :

Le processus de sélection des candidats dans le recrutement technique peut être délicat. Le marché des recrutements techniques est très concurrentiel. Il en résulte que recherche de candidats tech qui sera le le bon choix pour votre entreprise n'est pas une tâche facile. Les responsables du recrutement doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour s'assurer que leurs méthodes de recherche de candidats leur offriront les meilleurs résultats possibles. meilleures chances de succès. Les conseils suivants pour la sélection des candidats peuvent vous aider.

Comment améliorer le processus de sélection des candidats ?

Il est essentiel de s'assurer que votre Les équipes de TI et de RH coopèrent tout au long du processus de recrutement technique. Vous aurez besoin que tout le monde tire dans la même direction. Voici des lignes directrices qui peuvent vous aider à atteindre votre objectif.

  • Avoir une description de poste clairement définie
  • Affinez votre processus de sélection des candidats
  • Mettre en œuvre des évaluations préalables à l'emploi
  • Accélérer les meilleurs candidats
  • Promouvoir votre image de marque d'employeur
  • Chercher à recycler les employés en interne
  • Élargissez votre vivier de talents

Une description de poste clairement définie

Rédiger une description de poste est l'une des parties les plus importantes du recrutement de personnel technique. Pour être en mesure de trouver des candidats qui sont les meilleur talent disponible pendant la recherche de candidats vous devez d'abord définir clairement le rôle.

Spécifier les technologies

Soyez précis quant aux technologies dans lesquelles vous souhaitez que votre candidat excelle. N'indiquez que les principales technologies utilisées par votre entreprise. Ne dressez pas une liste de toutes les technologies que vous souhaiteriez qu'ils connaissent, mais seulement les éléments de base essentiels à l'exécution de leur travail.

Définir les compétences de base

Source : Netguru

Il existe des compétences essentielles que chaque candidat devra posséder pour pouvoir assumer le rôle. De nombreuses compétences peuvent être enseignées en cours d'emploi, mais certaines compétences de base sont essentielles à connaître dès le départ.

Définir le projet et l'équipe

Ici, vous exposez l'objectif du projet pour lequel le candidat est recruté. La taille de l'équipe et la hiérarchie de l'entreprise, y compris la position du candidat dans la structure actuelle.

Soyez réaliste

Pendant la processus de sélection des employésDans le cadre de votre recherche, veillez à ne comparer les candidats qu'en fonction du rôle, et non les uns par rapport aux autres. Vous cherchez à savoir qui possède les compétences requises sur la base de la description que vous avez établie.

Ne cherchez pas non plus un candidat parfait. Il est peu probable que vous trouviez quelqu'un qui soit excellent dans tous les domaines. Trouvez quelqu'un qui est capable et désireux d'apprendre, et enseignez-lui ce qu'il ne sait pas déjà.

Affinez votre processus de sélection des candidats

"Un nombre important de candidats abandonnent à chaque étape du processus de recrutement, et pas seulement pendant la candidature." - Ere.net

Informations recueillies par Glassdoor a suggéré que 80% des candidats à l'emploi abandonner pendant le processus de recrutement. Une quantité étonnamment élevée. Cela signifie qu'il ne suffit pas d'attirer les bons candidats dans votre pipeline à l'aide de votre description de poste, mais qu'il faut aussi les garder.

Un processus de sélection inefficace est l'une des raisons les plus fréquemment invoquées pour dépôt des candidats. L'affinement de votre processus de recrutement peut être l'un des moyens les plus efficaces de garder les candidats dans le pipeline.

Prenez l'exemple de TPay, qui a intégré DevSkiller TalentScore dans son processus de recrutement. Ils ont pu affiner leur long processus de sélection des candidats et réduire le nombre d'abandons de candidats. Étude de cas TPay

"TalentScore rend notre processus de sélection d'embauche beaucoup plus rapide. Nous avons doublé le nombre de
en un an, car nous concentrons nos entretiens sur les candidats qui ont le plus de chances de réussir.
ont un réel potentiel. "

Lire - Comment réduire le taux d'abandon des candidats dans la technologie

Comment réduire la longueur d'un processus de recrutement ?

  • Expliquez la durée de votre processus de recrutement à votre candidat afin qu'il sache à quoi s'attendre.
  • Mettez en place des tests automatisés de pré-embauche pour sélectionner les candidats. Prenez des décisions d'embauche plus rapides et réduisez le nombre d'entretiens inutiles.

Expliquez la durée de votre processus de recrutement

"96% des candidats postuleront à un emploi dans une entreprise dont ils savent qu'elle les tiendra informés pendant la procédure de candidature et d'entretien.Magazine Fortune via Glassdoor

Il peut être frustrant pour les candidats de ne pas recevoir de nouvelles de l'équipe de recrutement sur leur performance au cours du processus de recrutement. Recevoir rapports réguliers est un moyen infaillible de garder vos meilleurs candidats engagés.

Dans le secteur du recrutement technique, en particulier, les bons candidats n'attendront pas que votre entreprise prenne une décision d'embauche. Vous devez informer le candidat, après chaque étape, de ce qui se passera ensuite et de la durée probable du processus de recrutement et de sélection. Le fait d'être informé contribue également à une une expérience positive pour le candidat et promeut votre marque d'employeur en tant qu'entreprise organisée, honnête et accessible.

Accélérer votre processus de recrutement

Il est important de comprendre que vous n'avez pas besoin d'un grand nombre de candidats pour faire partie du processus de candidature. Une trop grande présélection des CV peut en fait entraîner une lenteur dans les décisions d'embauche et un processus global plus long.

Ce dont vous avez besoin, c'est d'avoir un processus suffisamment efficace pour pouvoir faire une décision d'embauche rapide. Un processus de présélection des CV plus efficace qui ne laisse subsister que les meilleurs candidats. L'astuce consiste à déterminer rapidement qui sont les meilleurs candidats.

La lecture du CV d'un candidat au cours du processus de sélection ne suffit pas pour pouvoir évaluer les compétences réelles. Cela peut suffire dans certains secteurs, mais pas dans celui de la technologie. Le parcours universitaire d'un candidat ne reflète pas nécessairement ses compétences pratiques en matière de codage et ses performances professionnelles.

Sélection des candidats au moyen de tests d'emploi automatisés

Automatisé évaluations de l'emploi peut être beaucoup plus efficace que de trier les CV. Les outils de sélection comme DevSkiller TalentScore sont un moyen rapide et efficace de tester les capacités cognitives d'un développeur, ses capacités mentales générales et, surtout, ses compétences pratiques en matière de codage.

Les tests d'emploi automatisés de TalentScore utilisent le RealLifeTesting™ méthodologie afin de simuler l'environnement de travail réel d'un candidat et de fournir une image complète de ses performances sur le lieu de travail. Les tests sont envoyés automatiquement et adaptés aux besoins de votre entreprise. Enfin, les candidats présélectionnés font l'objet d'une évaluation automatique de leur travail.

Découvrez si votre entreprise est prêt pour l'examen technique

Il s'agit d'une mesure simple mais extrêmement efficace qui peut être introduite pour réduire le temps nécessaire à la prise de décisions d'embauche. Les candidats restent plus longtemps dans votre vivier. Dans l'ensemble, cela contribue à une expérience plus positive pour les candidats.

Le rapport DevSkiller sur les compétences informatiques 2022L'équipe de TalentScore a constaté qu'en moyenne, un développeur ne mettait que 2 jours et 16 heures pour compléter une évaluation pré-embauche de TalentScore. Cela signifie que, deux jours après que le candidat ait postulé pour le poste, un responsable du recrutement peut déjà avoir évalué le niveau de compétence du candidat et peut éliminer tous les candidats qui ne sont pas au niveau requis.

L'envoi des tests et l'évaluation se font automatiquement, ce qui signifie que le responsable du recrutement peut réduire le nombre de candidats non qualifiés dans le pipeline, sans avoir à faire grand-chose. Cela lui libère du temps pour commencer à interviewer les candidats qui ont réussi l'évaluation dans les premières heures. L'ensemble du processus de recrutement et de sélection se déroule à un rythme beaucoup plus rapide que si le responsable du recrutement s'appuyait encore sur des évaluations sur tableau blanc.

Suivi rapide des meilleurs candidats

Une façon de s'assurer de ne pas laisser passer d'excellents candidats est de voie rapide le les candidats les plus qualifiés dans le processus de recrutement. C'est utile parce que si vous pensez qu'il est le candidat le plus qualifié, il y a de fortes chances qu'une autre entreprise le pense aussi et qu'elle attende de bondir.

Comment accélérer le traitement des candidats

Le traitement accéléré des candidats consiste à identifier les candidats les plus prometteurs et à les faire passer dans le pipeline le plus rapidement possible. Il existe plusieurs façons d'y parvenir.

Identifier les meilleurs candidats le plus tôt possible vous aidera, bien sûr, dans ce domaine. C'est là que les évaluations de dépistage des développeurs peuvent s'avérer utiles. Elles permettent d'identifier immédiatement, parmi votre vivier de talents, ceux qu'il convient de promouvoir rapidement.

Cependant, vous pouvez accélérer le processus pour les meilleurs candidats par d'autres moyens. Les entretiens vidéo, par exemple, sont devenus courants pendant la pandémie de Covid en 2020, mais maintenant que le monde revient à la normale, de nombreuses entreprises reviennent aux entretiens en personne. Les entretiens vidéo exigent moins de temps de la part du candidat, et il est donc souvent plus facile de les organiser que les entretiens en personne. Ils peuvent également signifier moins de temps passé en entretien pour les responsables du recrutement également.

Concentrez-vous sur une étape du recrutement à la fois

Une autre façon d'accélérer votre processus de recrutement est de vous concentrer sur une étape du recrutement à la fois. Cela signifie qu'il est souvent plus rapide de publier une offre d'emploi sur plusieurs sites à la fois. Puis, une fois que vous avez un éventail de réponses, passez à l'étape de la sélection, puis à celle de l'entretien. Plutôt que de faire passer un entretien à un candidat tout en continuant à accepter les candidatures d'un autre. La raison pour laquelle cela est plus rapide est que vous pouvez concentrer toute votre attention sur un seul candidat. aspect du pipeline à la fois.

"S'il y a des candidats à plusieurs étapes, cela va faire traîner le processus d'embauche et vous pourriez potentiellement perdre des candidats qualifiés." -recruteur.com

En accélérant le processus pour le meilleur candidat, vous lui offrez une bien meilleure expérience. Ils seront impressionnés par l'efficacité du processus et seront plus enclins à inviter des candidats qu'ils connaissent ailleurs à postuler pour de futurs postes.

Les tests de dépistage des développeurs permettent également d'éviter la question difficile des préjugés inconscients, dans la mesure où les tests sont automatisés et où les résultats parlent d'eux-mêmes.

Image de marque de l'employeur

L'image de marque de l'employeur est cruciale pour une sélection efficace des candidats. Pourquoi ? Parce que dans le domaine du recrutement technologique, plus que dans tout autre secteur, l'entreprise n'est pas la seule à intervenir dans le processus de sélection. Le candidat doit également choisir l'entreprise.

Il y a une telle abondance de postes ouverts aux candidats en technologie, qu'ils peuvent souvent se permettre d'être pointilleux sur les rôles qu'ils acceptent. Cela signifie que votre entreprise doit vraiment tout mettre en œuvre pour se vendre comme un lieu d'emploi idéal.

"Trop de descriptions de poste sont uniquement axées sur ce que l'entreprise attend de ses candidats. Mais le recrutement est une voie à double sens - et les candidats veulent aussi savoir ce qu'ils retireront du poste." -Linkedin

C'est là que l'image de marque de l'employeur entre en jeu. Votre offre d'emploi ne doit pas seulement indiquer au candidat ce que vous attendez de lui. Elle doit aussi lui dire ce que vous avez à lui offrir.

Demandez aux autres membres de votre équipe ce qu'ils aiment dans l'entreprise et ce qui les a attirés vers le poste. Vous pourrez peut-être utiliser ces informations dans le cadre de votre stratégie de marque employeur.

L'image de marque de l'employeur DevSkiller grâce aux médias sociaux - Source : Linkedin

Comment s'assurer que votre marque employeur est forte ?

"84% des demandeurs d'emploi considèrent que la réputation d'une entreprise est importante dans leur décision de la rejoindre." -Papirfly

Vos employés actuels peuvent être d'excellents défenseurs de votre marque. S'ils sont heureux dans votre entreprise, encouragez-les à le dire sur LinkedIn ou à des amis dans des entreprises similaires. Même en apparaissant en tant qu'invité dans une discussion en ligne ou en prenant la parole lors d'une conférence, vos employés deviennent des ambassadeurs de votre marque.

L'unité sur le lieu de travail

La solidarité est un élément essentiel de l'image de marque de l'employeur. Il est important que votre entreprise soit perçue comme tirant tous dans la même direction. Avec des objectifs communs en tête. Ces objectifs doivent être mis en place au plus haut niveau de votre organisation et renforcés tout au long de la hiérarchie. Cette unité, le sentiment d'appartenir à quelque chose de collectif et de plus grand que soi, est un aspect attrayant de l'image de marque d'une entreprise. C'est quelque chose qui peut sembler attrayant pour un employé potentiel.

Pour y parvenir, les objectifs de votre entreprise doivent être clairs et succincts. Ils doivent être affichés sur le site web de votre entreprise et dans la déclaration de mission de l'entreprise.

Lire - Comment construire une marque employeur forte dans la technologie

Qu'est-ce qui fait que votre entreprise se démarque de la concurrence ?

Il faut également se demander ce qui permet à votre entreprise de se démarquer. Si vos concurrents vendent tous le même produit que vous, quel est l'élément qui rend votre entreprise unique ? Il s'agit de l'USP de votre entreprise, qui vous aidera non seulement à vendre votre produit à votre client, mais aussi à vendre votre entreprise à des employés potentiels. L'objectif est de penser à des choses qui amélioreront l'expérience de votre employé potentiel, afin qu'il vous choisisse.

Lorsqu'on rédige des offres d'emploi en tenant compte de l'image de marque de l'employeur, il est bon de le mentionner :

  •  Le statut moral et social de votre entreprise.
  • Tout ce qui rend votre lieu de travail attrayant.
  •  Si vous organisez une collecte de fonds annuelle pour une œuvre de bienfaisance ou si vous soutenez des projets dans la communauté.
  •  Si votre entreprise a un calendrier social actif - des événements réguliers de renforcement de l'esprit d'équipe, un quiz hebdomadaire ou une soirée mensuelle vins et fromages.

Quel que soit l'événement ou la cause que votre entreprise soutient, ce sont les détails qui pourraient persuader un développeur recherché que votre entreprise est la meilleure pour y participer.

Sélection des candidats en interne

re-compétences

Un aspect crucial, et souvent négligé, d'un recrutement efficace dans le secteur de la technologie est la recherche de candidats. au sein de la lieu de travail. Un processus de recrutement interne efficace peut être la clé de votre réussite.

Tout comme certains compétences techniques deviennent plus demandées avec le temps, d'autres peuvent devenir moins importantes. En d'autres termes, vous avez peut-être dans votre entreprise des travailleurs techniques dont les compétences sont gaspillées. La solution à ce problème consiste à embaucher en interne et à reskill et améliorer les compétences employés actuels.

Le Forum économique mondial s'en est fait l'écho, Rapport sur l'avenir des emplois 2020,

"La part des compétences de base qui changeront au cours des cinq prochaines années est de 40%, et 50% de tous les employés devront être requalifiés".et c'était déjà il y a deux ans.

Le reclassement est non seulement une occasion de trouver des candidats juste sous votre nez, mais aussi une opportunité de revigorer la vie professionnelle de vos anciens employés. Nombre d'entre eux s'ennuient peut-être et ont besoin d'un nouveau défi. Cela signifie que non seulement vous comblez les lacunes de votre équipe, mais aussi que vous retenez la main-d'œuvre que vous avez déjà. Cela peut également contribuer à votre image de marque en tant qu'employeur, car le fait que l'équipe qui vous entoure travaille avec vous depuis de nombreuses années est un bon signe pour les nouveaux arrivants.

Élargissez votre vivier de talents

élargir votre vivier de talents

La pandémie de 2020 a eu pour effet de pousser à l'extrême la tendance au télétravail dans l'industrie technologique. Selon le SmallBizGeniusaux États-Unis, "18% des personnes travaillent à distance à plein temps.

Ce chiffre passe à 34% pour un emploi à temps plein dont un ou plusieurs jours sont travaillés à domicile.

Cela a présenté un grande opportunité pour les responsables du recrutement technique. Avec un si grand nombre d'employés travaillant à distance, le vivier de talents d'où trouver les meilleurs candidats s'est élargi de façon exponentielle. En tant que recruteur technique, élargir votre vivier de talents peut être le secret de vos problèmes de sélection de candidats.

Désormais, la recherche de candidats, la sélection des candidats et la planification des entretiens peuvent se faire en ligne. En d'autres termes, si vous avez du mal à sélectionner des candidats localement, vous pouvez simplement en trouver ailleurs. C'est pourquoi la technologie commence déjà à connaître un essor dans des endroits comme l'Afrique.

"Le financement de la tech en Afrique a augmenté plus rapidement que toute autre région dans le monde en 2021, atteignant un total de $5,2 milliards."-eMarketer

Résumé

Le processus de sélection des candidats dans le secteur de la technologie est une compétence difficile à maîtriser. Avec les bons outils et processus en place, il n'y a aucune raison pour que votre entreprise ne puisse pas faire un grand recrutement après un grand recrutement.

Prenez des mesures pour automatiser les parties de votre processus qui exigent le plus de travail physique. En ce qui concerne la présélection des CV, il est possible de mettre en place des évaluations de l'emploi qui sont facilement automatisées. Cela vous permet d'accélérer les décisions d'embauche et d'éviter l'abandon de candidats.

Prenez des mesures pour vous assurer que vos employés actuels sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque employeur. Demandez à vos employés s'ils sont satisfaits de leur rôle. Demandez-vous si certains de ces travailleurs pourraient trouver une nouvelle satisfaction en étant requalifiés dans le rôle que vous essayez de pourvoir.

N'oubliez pas d'élargir votre vivier de talents afin que votre processus de sélection des candidats couvre une large zone lors du sourcing. Enfin, et c'est peut-être le plus important, une fois que vous avez trouvé le bon candidat, ne le laissez pas filer. L'accélération du processus de sélection des candidats jusqu'à la ligne d'arrivée est l'un des meilleurs moyens de vous assurer que vous embauchez les meilleurs talents technologiques.

Télécharger le Guide essentiel pour réussir le recrutement de techniciens ici !

Partager le poste

En savoir plus sur le recrutement dans le secteur des technologies

Abonnez-vous à notre Learning Hub pour recevoir des informations utiles directement dans votre boîte aux lettres électronique.

Vérifier et développer les compétences de codage de manière transparente.

Voir les produits DevSkiller en action.

Certifications de sécurité et conformité. Nous veillons à ce que vos données soient sûres et sécurisées.

Logo DevSkiller Logo TalentBoost Logo TalentScore