14 experts industriels de classe mondiale révèlent les tendances des RH en 2018

Par 13 décembre 2017 #!31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200p1731#31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200p-8Europe/Warsaw3131Europe/Warsawx31 11 31 -31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200p8Europe/Warsaw3131Europe/Warsawx312020lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200448445 lundi=254#!31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200pEurope/Warsaw5#mai 11th, 2020#!31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200p1731#/31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200p-8Europe/Warsaw3131Europe/Warsawx31#!31lun, 11 Mai 2020 08:44:17 +0200pEurope/Warsaw5# Entretien avec un expert, Ressources humaines, Recrutement informatique, Non classé
Tendances en matière de ressources humaines : le tour d'horizon des experts de DevSkiller

As 2017 is coming to an end, it’s time to look ahead and plan for the future. To give you a head start on the new year, we’ve gathered world-class industry experts to share 2018 HR trends which will rule the year to come.

Tendances en matière de ressources humaines : prévisions de 14 experts pour 2018 

We’ve asked Craig Fisher, Franz Gilbert, Dr. John Sullivan, Shannon Pritchett, Jim Stroud, Todd Raphael, Ben Slater, Elyse Mayer, Matthew Cooper, Mei Lu, Aleksandra Pszczoła, Nathan Perrott, Vince Szymczak, and Kate Kandefer about their recruitment trends forecast for 2018. Buckle up for seriously good insights from some of the sharpest minds in the industry!

Craig Fisher dirige le marketing chez Allegis Global Solutions et est l'expert en matière de marque employeur pour leurs clients commerciaux RPO. Il est l'auteur de Inbound Recruiting, et est un orateur principal populaire lors de conférences sur les technologies, les médias sociaux, les RH / recrutement et les ventes dans le monde entier.Craig Fisher dirige le marketing à Allegis Global Solutions et est l'expert en matière d'image de marque de l'employeur pour ses clients commerciaux RPO. Il est l'auteur de Inbound Recruiting et est un orateur de premier plan très apprécié lors de conférences sur les technologies, les médias sociaux, les ressources humaines, le recrutement et les ventes dans le monde entier.

La tendance la plus significative qui aura un impact sur le recrutement en 2018 sera l'augmentation des travailleurs "nouveaux-traditionnels". Les travailleurs non traditionnels appartiennent au passé. De nos jours, tout le monde a un revers de la médaille. C'est la nouvelle norme. Avec le passage au nouveau millénaire qui concerne la majorité de la main-d'œuvre, nous verrons davantage de travail régulier effectué par des travailleurs travaillant sur des projets. Et nous augmenterons la main-d'œuvre permanente en diminution grâce à la technologie de l'automatisation, qui nous permet d'obtenir des résultats répétitifs et non empathiques. compétences that can be replaced.  Recruteurs and employers must start thinking more closely about what projects need to get done and the expected business outcome of those projects.  How can those goals be met by a mix of talent and technology and what will be your company’s redeeming offering to attract that proper mix for your newtraditional team?

Franz Gilbert, GPHR, conférencier et blogueur @Franz Gilbert - Études et conférences sur les RHFranz Gilbert, GPHR, conférencier et blogger @Franz Gilbert - Études et conférences sur les RH

Without a doubt, the most significant recruitment in 2018 will be the continued rapid change in job skills and companies making dramatic shifts in their strategies – which requires companies to rapidly reskill or hire new skills into their organization. A great example in 2017 is looking at how many companies suddenly needed firmware programmeurs to support IoT projects.

Dr John Sullivan, professeur, conférencier et conseiller d'entreprise @Dr John SullivanDr. John Sullivan, professeur, conférencier et conseiller d'entreprise @Dr John Sullivan

La tendance la plus significative sera la demande soudaine mais en croissance exponentielle d'intégration de l'apprentissage machine et des talents en IA dans presque tous les processus d'entreprise.

And with tech recrutement giants like Apple, Google, Tesla and Amazon targeting so many in this field and with so few being produced from top schools (it’s not something that is easy to learn on your own).  I predict an unprecedented bidding war for the best in machine learning with experience. And when CEO’s at literally every other Fortune 500 firm also demand that their recruiting function hire a volume of them to move into business process improvement. Most recruiting functions (with their most active candidate capability) will simply be unable to compete. Recruiters will have to be specially trained to poach away this talent from the best firms.

Je prédis que cette inévitable "guerre des talents de l'IA" sera la plus grande et la plus longue pénurie de talents de notre vie.

Shannon Pritchett, rédactrice en chef @SourceConShannon Pritchett, Editor @SourceCon

En 2017, l'automatisation et le renseignement étaient sans doute deux des mots à la mode les plus importants en matière de talent et d'acquisition. Bien que l'essor de la robotique soit toujours d'actualité au début de la nouvelle année, la tendance la plus significative pour avoir un impact sur le recrutement en 2018 est le marketing. Pas seulement le marketing, mais l'utilisation du marketing en combinaison avec le sourcing pour mieux attirer les candidats.

Le marketing n'est en aucun cas le nouvel objet brillant. Le concept de marketing du recrutement existe depuis un certain temps. L'année prochaine, il sera impératif pour les organisations d'avoir une stratégie de marketing de recrutement valable et productive. Les gourous de l'image de marque de l'emploi sont sur leur tribune depuis un certain temps, prêchant sur les avantages que le marketing peut apporter à une organisation. En 2018, ces tactiques devront être pleinement fonctionnelles et bien exécutées.

Avec l'essor de l'automatisation (qui sera une tendance réelle de mise en œuvre en 2019/2020), les fournisseurs et les recruteurs vont devoir être en mesure de trouver efficacement, d'attirer, d'engager et de nourrir leurs candidats mieux qu'ils ne l'ont jamais fait auparavant.

L'établissement d'une liste de noms et la diffusion massive de candidats deviennent lentement archaïques dans notre secteur. De nombreux outils de sourcing et d'automatisation ont perfectionné la mise au rebut du web et la génération de prospects. Les sourcers et les recruteurs devront apprendre les compétences d'un spécialiste du marketing pour mieux trouver et attirer les talents. L'attraction de talents et la capacité à mieux cibler un personnage spécifique qui correspond aux critères de votre organisation sont des moyens plus efficaces de contribuer à établir des relations avec les candidats. L'entretien de ces relations au fil du temps sera extrêmement important tout au long du parcours du candidat.

La combinaison d'une stratégie de marketing efficace et d'une phase de recherche de sources d'approvisionnement productives permettra également d'obtenir des renseignements commerciaux précieux. Les informations recueillies aideront les organisations à mieux prévoir et déterminer les tendances du marché et à mieux comprendre les tendances et les comportements des candidats. Grâce à l'intelligence marketing, les sourcers et les recruteurs pourront voir plus de candidats, ainsi que leurs interactions avec votre marque et vos concurrents. Ces informations aideront les fournisseurs et les recruteurs à déterminer à qui s'adresser, comment et quand le faire. L'intelligence marketing donnera aux recruteurs et aux sourcers une stratégie plus efficace et plus productive avant qu'ils ne commencent leur recherche. Ils seront en mesure d'identifier les candidats qui ont le plus de chances de correspondre à votre organisation. Les recruteurs sont le cœur et l'âme du talent et de l'acquisition et leurs performances augmenteront considérablement grâce à une meilleure intelligence marketing.

Jim Stroud, auteur, blogger, orateur (et tout autour de lui)

Jim Stroudauteur, blogger, orateur public (et tout autour du gentil monsieur)

I think the most significant trend for 2018 will be robot process automation which is, automating repetitive tasks so humans can do what robots cannot. It is what has (and will) decrease the number of jobs in the coming year and create new jobs that many are not skilled for. It will spur companies to train their existing employés on new systems and processes; which will make them high value targets for competitors. People who do not adapt to the changing times and instead, continue to look for the same work they have always done, will be rudely awakened to the new era of robots in the workplace. And as such, they will be as frustrated as the employers seeking candidates with the skills they do not have.

Todd Raphael, rédacteur en chef @ERE MediaTodd Raphael, rédacteur en chef @ERE Médias

The biggest trend will be companies following the lead of Unilever and digitizing their hiring, making it quicker, more en ligne, with fewer people involved, and fewer interviews with humans. Winners include some candidates who get a better idea where they’re at in the process, as well as technology vendors who provide online assessments and other tools to power these processes, and recruiting operations people who help find, select, and manage vendors.

Je pense aussi que la nouvelle loi californienne sur les salaires - qui ne demande pas aux gens de dire ce qu'ils gagnent et qui oblige les employeurs à donner une fourchette lorsqu'on leur demande - aura d'énormes répercussions en dehors de l'État, car les employeurs de plusieurs États voudront normaliser leurs entretiens.

Ben Slater, vice-président de la croissance @Beamery

Ben Slater, VP Croissance @Beamery

L'engagement est officiellement devenu la monnaie de recrutement. Les gens sont habitués aux expériences personnalisées et à la demande qu'ils reçoivent de perturbateurs numériques comme Airbnb, Amazon et Apple. La façon dont ils s'attendent à s'engager auprès des entreprises a changé. Pour réussir en 2018, les recruteurs devront imiter les équipes de marketing et viser ce niveau de personnalisation tout au long du processus d'embauche. Dans le domaine du recrutement technologique, la personnalisation devient encore plus importante. La plupart des ingénieurs reçoivent d'innombrables messages de recrutement (la plupart d'entre eux sont assez génériques). Si vous voulez vous démarquer, vous allez devoir sortir quelques tactiques de la boîte à outils marketing.Elyse Mayer, directrice du contenu chez SmashFly Technologies

Elyse MayerDirecteur du contenu à Technologies SmashFly

Cela peut sembler trop simple ... mais la simplicité. Nous le constatons dans l'image de marque et dans conception and in logos, in storytelling and in marketing. HR and talent acquisition have historically been riddled with compliance and legalese and process – of course, for specific reasons that try to keep things fair and balanced. But somewhere along the way, I believe we’ve gotten off track from what HR is, at its core: the business of people. And people don’t like complexity! They don’t like legal. They don’t like confusing. It’s almost, sadly, become standard for people to HATE finding a new job or going to an HR meeting.

En 2018, j'espère voir la simplicité régner : des sites de carrière plus simples, avec une assurance-chômage rationalisée et des appels à l'action plus propres. Des candidatures plus courtes avec utile et les questions nécessaires. Des interviews qui touchent le cœur et l'âme d'une personne, et non qui tentent de la tromper. Des marques d'employeur et des communications sur le leadership qui sont authentiques et réelles, et non pas exagérées, sur-scénarisées et trop enthousiastes. Dépouillons-nous de ce que nous mettons devant les personnes que nous voulons atteindre et influencer afin de pouvoir réellement entrer en contact avec elles.

Matthew Cooper, Growing Technology Leadership @Booking.comMatthew Cooper, Growing Technology Leadership @Booking.com

Il se passe beaucoup de choses dans le monde du recrutement actuellement, et je pense que c'est une période passionnante pour le secteur dans son ensemble, mais il y a quelques domaines dans lesquels je peux voir un grand impact en 2018. Tout d'abord, l'outillage. Il y a des produits vraiment intéressants sur le marché, déjà ou en cours de lancement, qui ont le potentiel d'automatiser une grande partie de l'entonnoir supérieur dans tous les processus de recrutement. Le développement d'outils d'intelligence artificielle par des acteurs établis et des start-ups a le potentiel de révolutionner l'industrie. Cependant, contrairement à beaucoup de blogs que je lis en ligne, je ne pense pas que ce soit la mort du recruteur. Je pense plutôt que les recruteurs qui adoptent rapidement cette technologie pour les aider à faire une grande partie du gros du travail auront un grand avantage, car ils seront libérés pour passer plus de temps sur les aspects humains du processus. Cela m'amène au deuxième point. Dans un marché international aussi compétitif pour les talents technologiques, l'expérience du candidat n'a jamais été aussi précieuse. En recrutant à Amsterdam, nous ne sommes pas seulement confrontés à la concurrence de nos voisins des Pays-Bas, mais du monde entier. Il est donc essentiel que vous vous efforciez de vous démarquer de vos concurrents et que vous donniez réellement à vos candidats l'occasion de faire l'expérience de la vie dans votre entreprise.

Mei Lu, fondatrice et directrice générale de @Geekology

Mei Lu, Fondateur et PDG @Geekologie

L'importance de la diversité et de l'inclusion est de plus en plus mise en avant ces jours-ci. En 2018, le recrutement de la diversité sera probablement une priorité absolue pour de nombreuses organisations. C'est particulièrement important dans le domaine du recrutement technique, étant donné le manque de diversité des équipes techniques par le passé.

Les entreprises ont plusieurs moyens d'améliorer les résultats du recrutement en faveur de la diversité : examen aveugle des CV, diversification du jury d'entretien, établissement de contacts et de partenariats avec des écoles ou des organisations axées sur la diversité, constitution intentionnelle d'une réserve de candidats issus de la diversité, comblement des écarts de rémunération et de promotion, intégration du message de recrutement en faveur de la diversité à l'image de marque de l'employeur, etc. Quelles que soient les mesures choisies par votre entreprise, le fait de cultiver une culture qui valorise la diversité et l'inclusion et de prendre des mesures pour démontrer cette valeur sera le moteur le plus important de l'effort de recrutement de la diversité pour toute organisation.Aleksandra Pszczoła, PDG de @Bee Talents

Aleksandra Pszczoła, CEO @Talents d'abeilles

From employer branding perspective, it’s crucial to be aware of what people say on the web about our company. Our potential candidates should easily find relevant information such a company’s portfolio, recruitment process description or other employees’ opinion. On the other hand, from one year to another, HR is more and more data-driven. We can use many, amazing tools, that can be integrated with others. What’s awesome, they indicate our real problems which companies face on a daily basis, like for example, employee engagement or alignment with company’s vision. Based on such information HR can improve internal processes and strengthen company’s core values. In 2018, we have to be more candidate’s oriented and treat our employees like our best customers.

Nathan Perrott, Aider les employeurs à raconter leur histoire grâce au marketing et à la technologie numériques @aiaworldwide & @TalentBrewTechNathan PerrottAider les employeurs à raconter leur histoire grâce au marketing et à la technologie numériques @ & @

The biggest recruitment trend I can see happening in 2018 is the continued adoption of technology to optimise conversions, improve the candidate experience and help recruiters be more effective. The challenge will be getting the right recruitment technology blend to meet the needs of the candidate, the recruiter and the business – no mean feat, certainly within traditional recruitment budgets. The quest for a single end-to-end recruitment / HR tech partner (attraction and sourcing right through to à bord and beyond) will continue for most employers and will end in disappointment as they don’t find what they need, certainly in terms of quality combined with breadth of capability anyway. Those involved in choosing and buying tech will need to do thorough research, as there is a lot of promise out there when it comes to technologies such as AI, for example.

Vince Szymczak, directeur des stratégies de technologie et de recrutement EMEA chez Randstad SourcerightVince SzymczakDirecteur de la technologie et des stratégies de recrutement EMEA à Randstad Sourceright

2018 is the year when the early adopters will roll out chatbot solutions to help with interview scheduling and early phase screening efforts. In tech recruitment, the especially important aspect of this is to be able to progress on the schedule of the busy candidate, and not needing to wait for the availability of the recruiters.

Kate Kandefer, PhD, partenaire et responsable du marketing @DevSkiller

Kate Kandefer, PhD, partenaire et responsable du marketing @DevSkiller

En ce qui concerne les tendances en matière de ressources humaines, je pense que la personnalisation sera la règle en 2018. Comme le centrisme des candidats est toujours fort et continuera à se développer dans les années à venir, la personnalisation sera également en hausse. Il est pratiquement impossible de montrer à quelqu'un que l'on s'intéresse vraiment à lui sans personnaliser son message, donc ces deux tendances iront sûrement de pair.  

En outre, les employeurs vont passer des connaissances abstraites aux connaissances appliquées, car les compétences pratiques et la résolution de problèmes sont aujourd'hui plus importantes que jamais. Les entreprises continueront à rechercher des personnes capables de résoudre des problèmes commerciaux, car ce sont elles qui apportent de la valeur. Dans un environnement commercial en rapide évolution, la capacité d'agir immédiatement n'est plus une option mais une nécessité.

Heureusement, il est maintenant possible de distinguer les personnes qui ont non seulement les bonnes compétences, mais aussi la bonne mentalité qui favorise la croissance. Grâce aux logiciels de recrutement, les entreprises peuvent désormais le faire assez tôt dans le processus de recrutement. Le meilleur moyen est de refléter le travail à faire en cas d'embauche en demandant aux candidats de résoudre les problèmes auxquels ils seront confrontés quotidiennement dans leur futur travail.

Quelle est votre prédiction ?

Our not-too-distant future holds a lot of opportunities, but there are also challenges to be faced. What are your predictions for 2018? Let us know in the comments section below!