How to ace your talent development [Top benefits & strategies for tech] (en anglais)

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Développement des talents

Selon Le rapport de LinkedIn sur les tendances de l'apprentissage sur le lieu de travail, 94% de salariés disent qu'ils resteraient plus longtemps dans des entreprises qui investissent dans leur développement professionnel. Cela démontre l'importance de mettre en place une stratégie de développement des talents adéquate - la minimiser aura de graves conséquences sur les affaires.

Dans l'article suivant, nous allons aborder deux questions : qu'est-ce que le développement des talents, et quelles stratégies de développement des employés vous pouvez appliquer à votre entreprise. Nous partagerons également avec vous les principaux avantages liés à la planification du développement des talents. Commençons.

Qu'est-ce que le développement des talents - définition

Le développement des talents est l'essentiel des activités des RH visant à développer les compétences générales et spécifiques de vos employés et à tirer le meilleur parti de leur potentiel. Il doit viser à offrir à vos employés des parcours de développement des compétences qui correspondent à leurs plans de carrière et renforcent leur motivation.

Si le développement des talents est important dans tous les secteurs, avec l'envolée de la concurrence pour les talents technologiques, il est devenu particulièrement important pour les entreprises qui embauchent des spécialistes en informatique. En d'autres termes, pour que vos employés techniques restent engagés et investissent dans votre entreprise, vous devez leur offrir les bonnes opportunités de croissance.

Une stratégie de développement des talents bien conçue présente de multiples avantages, que nous abordons dans la section suivante.

Avantages de la planification du développement des talents

Le développement des talents sur le lieu de travail est lié à de nombreux avantages, examinons les plus courants.

Stimuler la fidélisation des employés

Il est beaucoup plus rentable de conserver vos employés actuels que d'en embaucher de nouveaux, surtout dans le domaine de la technologie. Selon Glassdoor, une entreprise américaine moyenne dépense $4000, ce qui se traduit par 24 jours de recherche de talents, pour faire venir un nouvel employé. Si vous perdez régulièrement des employés, cela peut non seulement déstabiliser votre entreprise en raison de pertes de productivité et de pertes financières, mais aussi créer de mauvaises relations publiques pour votre organisation. Tout cela peut avoir un impact négatif sur vos futurs efforts de recrutement.

Avantages de la planification du développement des talents

Source : Glassdoor

Accroître les performances et la productivité des équipes

Selon le Association américaine de psychologieLa motivation est un levier essentiel pour le développement des talents". Tout d'abord, en mettant en œuvre le bon plan de développement des talents, vos employés verront où se dirige leur carrière, ce qui les rendra plus motivés pour donner le meilleur d'eux-mêmes. Deuxièmement, si vous privilégiez la transparence dans votre communication avec l'équipe, les employés verront comment leur travail contribue aux objectifs de l'entreprise. Par conséquent, ils comprendront mieux leur rôle dans votre organisation et seront plus enclins à s'identifier comme faisant partie de l'équipe.

Combler les lacunes en matière de compétences

En prêtant une attention particulière à l'inventaire des compétences actuelles de votre équipe, vous pourrez décider si vous devez embaucher de nouveaux employés pour les compétences qui vous manquent ou, plutôt, aider vos employés actuels à en acquérir de nouveaux grâce à la formation. Comme nous le verrons plus loin dans cet article, l'un des moyens d'y parvenir consiste à utiliser un outil d'analyse des lacunes en matière de compétences, comme TalentBoost, qui vous aidera à créer les cartes de compétences de votre équipe.

TalentBoost - outil de développement des talents

Source : TalentBoost

En outre, même si ce n'est pas la première chose qui vient à l'esprit, combler les lacunes en matière de talents peut également se traduire par de nombreuses économies pour l'entreprise. Le retour sur investissement du développement des talents peut être assez impressionnant, comme l'indiquent CIOLes postes vacants peuvent coûter aux entreprises un montant stupéfiant de $20,1 milliards de dollars en pertes d'activité rien qu'aux États-Unis.

Réduire les coûts de recrutement (et faire gagner du temps à votre équipe RH)

Enfin, combler les déficits de compétences peut également réduire les coûts de recrutement. Si vous découvrez que vous pouvez combler les déficits de compétences en interne, par exemple en aidant vos développeurs habituels à devenir des spécialistes confirmés, vous économiserez tous les coûts liés à la recherche et au recrutement de talents en externe. Votre service des ressources humaines pourra ainsi consacrer son temps et ses efforts à d'autres initiatives.

Maintenant que nous avons évoqué les principaux avantages du développement des talents, il est temps d'examiner les stratégies que vous pouvez mettre en œuvre pour votre entreprise.

8 étapes pour élaborer votre stratégie de développement des talents pour la technologie

Stratégie 1 : Développement du leadership et des talents - faire participer le management

Le leadership et le développement des talents sont étroitement liés. Comme l'explique Michael Page"...les dirigeants servent également de modèles, car les patrons sont toujours observés. Les superviseurs qui ont besoin de quelque chose de leurs employés qu'ils ne feront pas eux-mêmes perdent rapidement leur crédibilité". Pour qu'un programme durable d'engagement et de développement des employés fonctionne, vos managers, vos chefs d'équipe et même les cadres de la catégorie C doivent tous être sur la même longueur d'onde. Il ne peut s'agir d'un effort limité à l'équipe des RH.

Stratégie 2 : Fixez les objectifs de votre organisation

Lorsqu'il s'agit de développer des talents, il est crucial que votre stratégie soit liée à vos objectifs organisationnels. Votre direction et les cadres de niveau C doivent discuter de la position que l'entreprise souhaite adopter dans les deux années à venir. Considérez la mission de l'organisation, puis examinez la pile technologique que vous utilisez actuellement.

L'utilisation d'un outil comme TalentBoost vous aidera à dresser facilement la liste des compétences disponibles dans votre organisation, ainsi qu'à trouver celles qui doivent être développées. Vous pouvez ensuite trouver des développeurs au sein de votre entreprise qui vont rapidement repérer les compétences manquantes et les inclure dans leur plan de développement des talents.

Stratégie 3 : mener une analyse des lacunes en matière de compétences pour comprendre les niveaux de vos compétences actuelles et les compétences que vous devez (réellement) embaucher pour

Afin de mettre en place une stratégie de développement des employés efficace, vous devez avoir une compréhension détaillée des compétences dont dispose votre organisation et de celles qui lui font défaut. Parmi les compétences qui vous manquent, vous devez décider si vous devez les développer en interne ou les acquérir à l'extérieur.

Par conséquent, pour lancer votre planification du développement des talents, nous vous recommandons vivement d'utiliser un système de gestion des talents comme TalentBoost. Tout d'abord, effectuez un audit des lacunes en matière de compétences afin de vérifier quelles sont les compétences dont dispose votre équipe et celles qui lui font défaut. Nous vous recommandons de combiner des méthodes d'analyse des compétences, telles que tests de codage des échantillons de travail avec des entretiens en face à face avec des chefs d'équipe et des employés spécifiques.

Par exemple, si vous souhaitez commencer à utiliser React Native dans votre entreprise, vous pouvez demander à vos développeurs qui déclarent posséder un certain niveau de connaissances sur le sujet de passer un test React Native. Vous pouvez également évaluer leurs compétences relationnelles lors d'un entretien (par exemple, évaluer leur volonté d'apprendre, leur proactivité, leurs compétences en matière de leadership, etc.) ). Tout cela vous donnera un bon aperçu des membres actuels de votre équipe.

Stratégie 4 : voyez si vous pouvez combler vos lacunes en matière de compétences en interne

Après avoir procédé à une analyse approfondie des lacunes en matière de compétences, vous serez en mesure de voir les compétences au niveau de chaque employé et de chaque équipe.

Analyse des lacunes en matière de compétences

Source : TalentBoost

Pour revenir à l'exemple précédent avec les développeurs de React Native, si vous constatez que trois de vos développeurs actuels pour iOS et Android ont un niveau d'expertise moyen dans React Native, vous pouvez peut-être omettre d'embaucher. À la place, vous devrez définir un plan de développement de carrière visant à améliorer les compétences de vos employés actuels.

Les solutions de gestion des talents comme TalentBoost (photo ci-dessus) proposent des fonctionnalités suggérant les compétences qu'il serait facile d'acquérir en fonction des compétences actuellement répertoriées dans votre organisation. Son utilisation vous aidera à mieux définir vos besoins en matière de recrutement, ce qui rendra votre processus de recrutement à la fois plus efficace et plus rentable.

Stratégie 5 : Développer les parcours professionnels

Les parcours de carrière sont un effort complexe et de longue haleine, qui ne peut être résolu par l'organisation d'une seule session de formation. Afin d'assurer une progression rapide des compétences de votre équipe, vous devez lui offrir un moyen d'utiliser ses connaissances nouvellement acquises dans la pratique.

Encouragez vos employés à mettre en pratique leurs nouvelles compétences chaque fois que cela est possible. Si vous ne pouvez pas leur offrir la possibilité de les mettre en œuvre dans vos projets opérationnels réels, vous pouvez toujours organiser des événements internes tels que des hackathons ou des sessions de formation.

De telles activités peuvent en outre servir à intégrer votre équipe technique.

Le hackathon des services de StepStone

Source : Services StepStone Facebook

Lorsque vous suivez l'évolution de la carrière de vos employés, veillez à prévoir des réunions régulières pour discuter de leur processus. Ce sera une excellente occasion de recueillir des informations sur le plan de développement des employés et de leur demander s'ils pensent pouvoir tirer profit de quelque chose.

Nous vous recommandons également d'utiliser un outil comme DevSkiller TalentScore pour réévaluer les compétences des employés après une période donnée - par exemple, après qu'ils aient suivi une formation ou tout autre programme de développement des compétences.

Stratégie 6 : Recrutez les compétences qui manquent dans votre équipe

Revenons encore une fois sur les résultats de votre analyse des compétences (mentionnée dans la stratégie 3). Si vous apprenez qu'aucun de vos employés n'a les compétences ou la motivation nécessaires pour apprendre une technologie donnée, vos prochaines étapes seront claires. À savoir, vous devrez rechercher des talents en dehors de votre organisation.

La bonne nouvelle est que vous ne perdrez pas de temps à acquérir des employés dont vous n'avez pas vraiment besoin. Comme vous vous êtes assuré de ne pas avoir de talent caché au sein de votre entreprise, chaque nouvelle recrue sera un atout pour l'équipe.

Sans aucun doute, certains rôles sont plus faciles à remplir que d'autres en raison de la pile technologique et des responsabilités qui accompagnent le rôle. Y a-t-il une technologie qui est actuellement en plein essor ? Ou peut-être y a-t-il un langage de codage qui vous intéresse beaucoup parmi les développeurs sur le marché (ce qui signifierait qu'il serait potentiellement plus facile de trouver des employés pour travailler pour vous) ?

Par exemple, en 2020, JavaScript a conservé son statut de langage de programmation le plus utilisé pendant huit années consécutives. Dans le même temps, les développeurs affirment qu'ils aiment le plus Rust et veulent le plus développer en Pythonet non JavaScript.

Enquête 2020 sur les débordements de cheminées

Source : Débordement de cheminée

Stratégie 7 : encourager la proactivité de votre équipe

Créer une culture d'entreprise qui favorise l'ouverture des employés. Une façon de le faire, comme nous l'avons déjà mentionné dans cet article, est de s'assurer que la transparence est inscrite dans l'ADN de votre organisation. Par exemple, Tampon a non seulement divulgué des informations sur les salaires des employés et leurs revenus annuels, mais a également rendu publique leur formule d'équité ainsi qu'une ventilation individuelle par employé.

Développement des talents

Source : Tampon

Bien que toutes les entreprises ne soient pas aussi à l'aise pour divulguer des informations internes, Buffer est un excellent exemple de la façon dont le leadership encourage l'ouverture et la proactivité au sein de l'équipe. En fin de compte, vous devez vous assurer que les membres de votre équipe se sentent à l'aise pour présenter et partager leurs initiatives liées à l'entreprise.

Par exemple, si un employé voit qu'il y a une nouvelle technologie émergente sur le marché qu'il croit être une percée, il devrait pouvoir l'évoquer lors d'une réunion d'équipe ou de ses réunions d'évaluation avec les RH ou son supérieur direct. De telles informations peuvent s'avérer précieuses lorsque vous discutez de la mission et des plans de votre organisation avec la direction et la suite C.

N'oubliez pas : une organisation qui met le développement des talents au premier plan bénéficiera également de bonnes relations publiques au sein de la communauté technologique, ce qui stimulera les efforts de valorisation de la marque de vos employés.

Stratégie 8 : Évaluez constamment votre programme de gestion des talents

Enfin, n'oubliez pas que votre entreprise est un "organisme vivant". En effet, le répertoire des compétences que vous créez pour vos équipes est en constante évolution. Au fil du temps, les gens apprennent de nouvelles choses, suivent des formations, obtiennent des promotions et, surtout, les anciens employés quittent l'entreprise et les nouveaux embauchés la rejoignent.

Suivez les changements et assurez-vous que vos efforts de développement des talents visent à atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés en la matière. Voici à quel point il est simple de voir les changements si vous utilisez TalentBoost :

Capture d'écran de TalentBoost

Source :TalentBoost

Résumé

Le développement des talents sur le lieu de travail devrait figurer sur la liste des priorités de chaque organisation. Non seulement un développement efficace des talents permet de mieux retenir les employés et de stimuler les performances des équipes, mais il contribue également à combler les lacunes en matière de recrutement. S'assurer que votre stratégie est liée aux objectifs de l'organisation, obtenir l'adhésion de votre équipe de direction et évaluer en permanence vos efforts de gestion des talents ne sont que quelques étapes nécessaires à un développement efficace des talents.

Un moyen très efficace de suivre votre stratégie de développement des talents consiste à utiliser les bons outils pour surveiller les compétences et les parcours professionnels de vos employés. En utilisant une solution comme TalentBoost, entre autres, vous serez en mesure de créer des cartes de compétences, de suivre les niveaux de compétence de votre équipe dans diverses technologies et d'examiner les progrès de carrière de vos employés.

Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont vous pouvez créer votre programme de développement des talents et améliorer les compétences de vos employés !

Crédit d'image : Pexels

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