Qu'est-ce que la cartographie des compétences et pourquoi vous en avez besoin dans votre entreprise

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la cartographie des compétences

Avez-vous déjà passé votre temps libre à essayer de faire d'un petit village d'agriculteurs un peuple de l'espace ? On dirait que vous avez joué Civilisation. Si vous avez passé les vingt-cinq dernières années à faire autre chose de votre temps, Civilisation est une série de jeux de stratégie au tour par tour qui est célèbre pour un certain nombre de choses, l'une d'entre elles étant ses arbres technologiques complexes.

Le jeu fonctionne plus ou moins comme dans la vie réelle. Pour pouvoir utiliser une technologie avancée, vous devez d'abord faire les découvertes sur lesquelles cette nouvelle technologie est basée. Ainsi, avant de construire un navire, vous devez maîtriser les mathématiques et l'astronomie. En d'autres termes, la découverte de nouvelles technologies vous ouvre les portes du progrès de votre civilisation.

Civilisation n'est pas le seul endroit où vous pouvez voir les compétences s'améliorer en une série d'étapes logiques. Les développeurs de logiciels, qu'ils s'en rendent compte ou non, connaissent une progression des compétences similaire à celle de leur carrière. Il n'est donc pas surprenant que l'intersection du diagramme de Venn des développeurs de logiciels et Civilisation Le nombre de joueurs est assez important. Cela nous amène à la cartographie des compétences, qui repose sur le même principe : des progrès fondés sur une série complète d'étapes logiques (comme on le voit dans Civilisation).

Qu'est-ce que la cartographie des compétences ?

Qu'est-ce que la cartographie des compétences ? La cartographie des compétences est une stratégie basée sur l'évaluation des compétences des employés d'une organisation dans le but de concevoir "un programme reproductible et spécifique, qui doit permettre aux membres de l'équipe de s'engager dans leur propre développement professionnel.” La cartographie des compétences présente un certain nombre d'avantages, tant pour l'individu que pour l'organisation. Tout d'abord, elle permet aux employés de comprendre quels efforts de développement de carrière ils devraient faire et à quel résultat final.

Du point de vue de l'employeur, la cartographie des compétences vous permet de mieux connaître les ensembles de compétences existants ainsi que les lacunes en matière de compétences au sein de l'organisation. Cela vous aide à prendre des décisions éclairées en la matière :

  • définir le champ d'application des fonctions existantes et des nouveaux postes à pourvoir
  • l'alignement de l'apprentissage de vos employés actuels avec les compétences requises
  • le recrutement de personnes possédant les compétences requises

Comme il est de plus en plus difficile d'engager des talents dans le domaine des technologies, les recruteurs essaient constamment de nouvelles façons de faire paraître l'herbe plus verte de leur côté. Il est de notoriété publique que les départements des ressources humaines s'efforcent constamment de se surpasser en introduisant de nouveaux avantages et bénéfices. En même temps, très peu de professionnels des RH réfléchissent réellement à ce que les développeurs veulent, ont besoin et sont attirés par : apprendre de nouvelles technologies, relever des défis intéressants et partager les connaissances.

Une fois que vous aurez bien compris la signification de la cartographie des compétences, vous pourrez répondre aux besoins et aux intérêts des développeurs de manière beaucoup plus efficace.

Dites adieu aux parcours professionnels obsolètes grâce à la cartographie des compétences

Connaissez-vous des artistes qui ont appris à peindre pour pouvoir un jour diriger une maison de vente aux enchères ? Probablement pas, car leur passion est leur art. S'ils voulaient faire carrière dans la gestion, ils auraient pu suivre une école de commerce. Alors pourquoi les entreprises présentent-elles aux promoteurs seniors des carrières dépassées où ils ne peuvent que devenir gestionnaires, architectes ou analystes ? Faut-il vraiment leur proposer l'un de ces rôles pas très appréciés et socialement méconnus si leur passion est le codage ? Il est fréquent que des employés épuisés demandent à être mutés horizontalement, que ce soit dans une équipe différente ou dans un rôle complètement nouveau. Dans la plupart des cas, cependant, ces demandes sont rejetées parce qu'ils doivent s'en tenir à leur rôle actuel. Grâce aux plans de carrière, les employés comprennent leurs possibilités d'évolution et savent exactement quels efforts de développement professionnel ils doivent faire pour arriver au résultat final souhaité.

Il est insensé de penser que vos développeurs sont limités aux options que vous leur donnez. Si vous ne pouvez pas leur donner la carrière qu'ils souhaitent, l'un de vos concurrents le peut probablement. C'est une perte de temps, d'argent et de talent que de laisser un bon développeur quitter votre entreprise parce que vous n'avez pas soutenu sa réussite.

Les arbres des carrières, qui sont le produit de la cartographie des carrières, fournissent un plan de progression basé sur les compétences qui se sentirait bien dans Civilisation. Tout comme les autres compétences, les aptitudes techniques sont fondées sur des aptitudes préalables qui peuvent être organisées de manière pratique sous une forme ressemblant à des arbres technologiques. Après tout, pour développer des applications frontales utilisant Angular, vous devez d'abord maîtriser JavaScript. Pour utiliser JavaScript efficacement afin de mettre en œuvre des applications de navigation, vous devez comprendre les dépendances entre JavaScript et CSS, HTML, API Web. Il existe de nombreux exemples de compétences avancées qui dépendent des compétences de base. Ce n'est pas nouveau, mais diverses organisations adaptent généralement des approches différentes à certaines technologies avancées en fonction de leur contexte et de leur structure.

Cartographie des compétences : pour commencer

Comment utilisez-vous la cartographie des compétences et quels sont les avantages (directs et indirects) qui en découlent ?

Une fois que vous avez créé un arbre de carrière adapté aux spécificités de votre organisation, vous pouvez donner des conseils uniformes sur la manière dont vos développeurs peuvent développer leurs compétences. Un effet secondaire de ce résultat est que des rôles comme celui de "développeur frontal" deviennent spécifiques à l'organisation. Cela signifie que dans différentes organisations, ledit développeur possédera un ensemble de compétences différent. Alors que dans certaines entreprises, leurs compétences seront axées sur JavaScript, dans d'autres, elles seront probablement centrées sur la création d'interfaces graphiques et l'utilisation efficace de HTML/CSS. Cette divergence crée des lacunes en matière de communication qui peuvent heureusement être éliminées assez facilement. Se concentrer sur des compétences particulières plutôt que sur des groupes de compétences peut vraiment faire une énorme différence ici.

Nécessité de la cartographie des compétences

Voici un arbre de compétences que nous avons réalisé pour Java à l'aide de notre outil de cartographie des compétences - TalentBoost.

Analyse des lacunes en matière de compétences

Enrichir vos arbres de carrière avec les coordonnées d'un employé peut vous montrer les compétences qu'il possède et ce qu'il peut facilement acquérir si nécessaire. Cela permet à vos développeurs internes (en particulier les juniors) de savoir comment ils peuvent évoluer professionnellement et dans quel but. En outre, les entreprises peuvent aider leurs développeurs à acquérir certaines compétences qui seront nécessaires dans l'organisation, par exemple pour de futurs projets.

Une autre façon de rendre votre cartographie des compétences plus efficace est de placer vos candidats au recrutement dans votre arbre de carrière. Cela vous montre comment ils s'intègrent à votre équipe et favorise simultanément la diversification des compétences. Après tout, embaucher des personnes possédant les bonnes compétences et qui peuvent également apporter une bouffée d'air frais à votre entreprise est une double victoire.

Cette approche vous permet de vous éloigner des étiquettes inutiles et de faire en sorte que les postes soient axés sur les compétences. Par exemple, un développeur senior est quelqu'un qui peut faire au moins trois choses à un niveau supérieur, ainsi qu'encadrer des collègues moins expérimentés. Cela soulève une question importante : le fait de savoir quelque chose vous rend-il automatiquement capable de l'enseigner ? Qu'en est-il des compétences non techniques ? Un seul arbre de carrière suffit-il pour décrire une personne ? Il s'avère que ce n'est pas le cas.

Les développeurs seniors ne sont pas que des magiciens du codage. En plus de maîtriser les compétences techniques, vous devez également apprendre à communiquer, à travailler en équipe, à partager vos connaissances avec votre communauté, etc. Toutes ces compétences doivent être organisées dans un arbre de carrière distinct, parallèle à votre arbre de compétences techniques. Par conséquent, un développeur senior est une personne qui non seulement possède l'ensemble des compétences techniques requises pour le poste, mais qui connaît également les principes de la construction de logiciels agiles, possède des compétences en matière de leadership et est capable de s'exprimer en public (par exemple, pour faire une démonstration pour un client).

Chaque feuille de l'arbre des carrières peut être étiquetée non seulement avec la technologie requise, mais aussi complétée par une liste de livres, d'articles et de présentations qui aident à maîtriser la compétence en question. Le stockage de toutes ces informations en un seul endroit vous permet d'apprendre ce qui est requis ainsi que la manière d'y parvenir.

Prêt à planter vos arbres de carrière ?

La technologie est une chose vivante. De nouveaux langages, de nouvelles bibliothèques et de nouveaux outils sont constamment créés. La mise à jour de votre arbre de carrière en fonction de ces tendances lui donne vie. Il grandit et se développe, tout comme le ferait un véritable arbre. Certaines branches deviennent plus fortes, d'autres restent plus faibles, soit parce qu'elles perdent leur utilité, soit parce qu'elles sont coupées. Tant que vous êtes conscient de l'évolution du paysage, vous ne serez pas surpris par la façon dont la technologie évolue.

La dernière question à se poser à ce stade est la suivante : que se passe-t-il lorsque les parcours de carrière dans votre organisation ne sont pas réglementés ? C'est encore mieux. En mettant en place des arbres de carrière, vous pouvez aller de l'avant et les mettre en œuvre de manière optimisée et innovante. Laissez vos employés prendre autant de plaisir à travailler qu'à jouer Civilisation. L'avantage pour vous est qu'une fois que vous aurez bien compris la signification et les avantages de la cartographie des compétences, vous serez en mesure de les aider à atteindre leur plein potentiel.

Présentation de TalentBoost

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