Tout ce que vous devez savoir sur un entretien d'évaluation des compétences

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Saviez-vous que 78% de demandeurs d'emploi ment pendant le processus de recrutement, le 60% déclarant une maîtrise des compétences qu'il n'a pratiquement jamais utilisée ? Choquant, n'est-ce pas ? Heureusement, vous pouvez utiliser un entretien d'évaluation des compétences pour vérifier les compétences de vos candidats.

Dans cet article, nous allons vous dire quelles sont les méthodes d'évaluation des compétences des employés que vous pouvez choisir, pourquoi il vaut la peine d'y investir votre temps, ainsi que vous donner quelques conseils pour rendre vos entretiens d'évaluation des compétences plus efficaces. Commençons !

Qu'est-ce qu'un entretien d'évaluation des compétences et est-il différent des autres évaluations des compétences ?

L'entretien d'évaluation des compétences est une méthode qui permet de valider les compétences pratiques des candidats en les invitant à effectuer des tâches spécifiques à leur poste. Par exemple, si vous recherchez un programmeur qui travaillera sur une solution d'IA, vous voudrez peut-être vérifier sa capacité à utiliser Python pour un projet d'IA. Il en va de même pour les postes non liés au développement, tels que Testeurs d'AQ.

Les évaluations des compétences des employés peuvent être effectuées automatiquement et en personne. La configuration la plus optimale consiste à utiliser d'abord une plateforme pour tester les compétences des candidats, à sélectionner les plus appropriées, puis à les inviter à un entretien d'évaluation des compétences en personne ou à distance. De cette manière, les recruteurs peuvent gagner du temps en éliminant les candidats dont les compétences sont impressionnantes uniquement sur papier.

Voici quelques exemples de méthodes d'évaluation des compétences professionnelles :

  • entretiens de programmation en binôme - où le candidat travaille avec un programmeur de l'intérieur de l'organisation sur un poste de travail. Le candidat écrit le code tandis que l'autre programmeur agit en tant qu'observateur. Ces activités peuvent être menées en personne ou à distance.
  • les entretiens techniques - menés par un technicien, par exemple un programmeur senior, un chef d'équipe ou un directeur technique, selon la taille et la structure de l'entreprise. Ils comportent souvent des épreuves et des missions visant à vérifier si les candidats possèdent les compétences techniques nécessaires pour effectuer le travail - ils ressemblent à un examen.
  • interview tests de codage (défis) - les candidats passent des tests à compléter dans leur temps libre, dans le but de vérifier leurs compétences techniques et leurs compétences en matière de codage
  • tests psychométriques - tests qui évaluent les capacités cognitives, la personnalité et les connaissances des candidats. Ils sont envoyés aux candidats avant les entretiens en face à face

En quoi un entretien d'évaluation des compétences est-il différent/meilleur que les autres méthodes d'évaluation des compétences ?

Outre les entretiens d'évaluation des compétences, il existe différentes méthodes d'évaluation des compétences : entretiens téléphoniques, vérification des CV, vérification des références, les défis du codage des entretienset les procès. Les trois premiers sont axés sur ce que les candidats disent pouvoir faire, plutôt que sur ce qu'ils peuvent réellement faire, ce qui les rend beaucoup moins fiables que les entretiens d'évaluation des compétences.

Les deux autres prennent trop de temps. Si les candidats ne sont pas rémunérés pour leur temps, ils risquent de refuser de participer au processus de recrutement. On estime que d'ici 2021, il y aura un un déficit de programmation de 1,4 million pour les seuls États-Unisalors que la demande de développeurs de logiciels augmentera de 21% d'ici 2028.

Qui plus est, près de 60% de vos candidats potentiels ont déjà un emploi et les meilleurs talents ne sont pas sur le marché dans 10 à 15 jours. Cela donne aux programmeurs le droit d'être pointilleux, ils ne sont pas obligés d'accepter des processus de recrutement trop longs. Au contraire, les recruteurs doivent s'attacher à créer des demandes d'emploi adaptées aux candidats.

En quoi un entretien d'évaluation des compétences est-il différent : meilleur que les autres méthodes d'évaluation des compétences ?Source : Talent Lyft

Pourquoi devriez-vous faire des entretiens d'évaluation des compétences une partie de votre processus de recrutement ?

Les tests de compétences préalables à l'emploi devraient faire partie de tout processus de recrutement, car ils sont plus objectifs et crédibles que toute autre méthode de recrutement. En outre, vous pouvez utiliser les tests de compétences professionnelles pour :

  • s'assurer que vous engagez les bons candidats - Par droit, nous entendons éviter d'embaucher des personnes sous-qualifiées et surqualifiées. Un candidat surqualifié qui n'a pas travaillé avec les composants spécifiques de la pile technologique que vous utilisez coûtera probablement plus cher que la valeur qu'ils apportent. L'embauche de candidats sous-qualifiés entraînera une baisse de productivité, une qualité de travail médiocre et l'épuisement des employés, car les développeurs plus expérimentés devront prendre en charge certaines de leurs tâches.
  • accélérer le processus d'embauche - en moyenne, il faut 40,8 jours pour engager un développeur de logiciels. Compte tenu du fait que les meilleurs talents technologiques disparaissent du marché en 10-15 jours, il est crucial de rendre le processus d'embauche aussi efficace et efficient que possible et, par conséquent, de raccourcir le processus de recrutementPourquoi devriez-vous faire des entretiens d'évaluation des compétences une partie de votre processus de recrutement ?
  • éliminer les candidats inadaptés dès le début du processus - la réalisation de tests de compétences préalables à l'emploi au début du processus de recrutement vous aidera à vous concentrer sur les candidats adéquats, au lieu de perdre du temps avec des candidats qui n'ont pas les compétences requises pour le poste
  • éliminer les préjugés - les entretiens d'évaluation des compétences sont basés sur des preuves et non sur l'opinion des personnes, ce qui contribue à éliminer la subjectivité et en fait une méthode de recrutement plus fiable
  • réduire le chiffre d'affaires - L'embauche des bons talents réduit la probabilité qu'ils vous quittent. Les tests de compétences professionnelles garantissent une meilleure adéquation : vous êtes satisfait du candidat embauché, tandis que la nouvelle recrue est heureuse car le poste correspond à ses compétences et à ses attentes professionnelles.
  • économiser de l'argent - les erreurs de recrutement sont très coûteuses. En moyenne, cela coûte $31,970 pour recruter un développeur de logiciels. L'utilisation d'entretiens d'évaluation des compétences garantit une meilleure adéquation entre l'emploi et le poste et a un impact positif sur la fidélisation des employés, ce qui permet de réaliser des économies
    Combien coûte le recrutement d'un développeur
  • Se concentrer sur la résolution de problèmes plutôt que sur des questions de type "oui/non". L'entretien d'évaluation des compétences vous permet de vérifier les connaissances théoriques, de cette façon vous regardez comment une personne relève un défi et comment elle pense.

Les principaux conseils pour mener un entretien d'évaluation des compétences efficace.

Maintenant que vous savez pourquoi il est absolument nécessaire d'inclure l'évaluation des compétences professionnelles dans votre processus de recrutement, il est temps de vous donner quelques conseils pour le faire efficacement :

  • Présélectionnez les candidats à l'aide d'outils automatiques afin de savoir qui inviter à un entretien technique en face à face/à distance et à un entretien sur les compétences relationnelles -  L'élimination des candidats inadaptés dès le début du processus de recrutement est le meilleur moyen de raccourcir votre cycle d'embauche. La sélection des candidats à l'aide d'outils automatiques tels que DevSkiller est la meilleure méthode pour une vérification rapide des compétences, sur la base de laquelle vous pouvez décider s'il vaut la peine ou non de les inviter à un entretien d'évaluation des compétences. En utilisant DevSkiller, Plutora a réussi à réduire le nombre d'entretiens d'évaluation des compétences techniques en personne de 50%, à économiser 8 heures de temps de développement par candidat et à obtenir des candidats de meilleure qualité. Plutora
  • Se concentrer sur les compétences techniques - l'une des raisons pour lesquelles les processus de recrutement durent trop longtemps est que les recruteurs veulent vérifier trop de compétences. S'il peut être tentant de vérifier chaque compétence requise pour le poste, cela rendra le processus trop rapide et trop complexe. Il en résultera un taux d'abandon élevé des candidats. Essayez de vous concentrer sur les compétences techniques les plus importantes plutôt que sur les compétences non techniques, comme la bonne communication ou le travail d'équipe.
  • Choisir la bonne méthode de test - après avoir identifié les compétences de base à évaluer, vous devrez choisir la bonne méthode de vérification des compétences. Vous pouvez choisir parmi plusieurs méthodes de test. Si certaines compétences peuvent être évaluées au moyen de tests ou de codage par paires, par exemple les compétences de codage, d'autres peuvent nécessiter une approche plus créative, comme l'utilisation de scénarios en ligne.
  • Personnalisez vos bilans de compétenceséviter l'approche "taille uniqueet essayez d'utiliser une approche qui correspond aux besoins et aux préférences de votre candidat et au poste auquel il postule. Veillez à ce que chaque fonction fasse l'objet d'une évaluation des compétences qui lui soit propre - c'est le moins que vous puissiez faire.
  • Apermettre aux candidats d'utiliser les ressources techniques - au fur et à mesure qu'ils résolvent les missions, vos candidats doivent avoir la liberté d'utiliser les ressources qu'ils veulent, comme ils le feraient normalement. Cela vous montre leur capacité à utiliser toutes les ressources à leur disposition pour trouver des solutions.
  • Fournir un retour d'information - une fois que les candidats ont terminé l'évaluation des compétences, veillez à leur donner un retour d'information. Ils consacrent beaucoup de temps et d'efforts au processus de recrutement, et même si vous décidez de ne pas les embaucher, le moins que vous puissiez faire est de leur dire pourquoi. De nombreux candidats se plaignent de ne jamais avoir de nouvelles du recruteur après avoir participé à un processus de recrutement. Cela laisse une mauvaise impression et décourage le candidat de postuler à nouveau

Dernières réflexions

Concevoir un processus de recrutement efficace est un art. Non seulement il doit être court, mais il doit aussi permettre de vérifier avec précision si le candidat est apte à occuper le poste. C'est pourquoi il est nécessaire d'intégrer l'entretien d'évaluation des compétences dans tout processus de recrutement. Ils vous permettent de vous concentrer sur les personnes dont vous savez qu'elles possèdent les compétences requises pour le poste que vous souhaitez pourvoir.

L'utilisation d'outils de sélection automatique comme DevSkiller réduira considérablement votre temps de recrutement et augmentera le nombre d'embauches de qualité, réduisant ainsi le nombre d'entretiens d'évaluation des compétences que vous devez mener. Bien qu'il existe de nombreuses méthodes de recrutement parmi lesquelles vous pouvez choisir, l'évaluation des compétences professionnelles est plus objective et plus crédible que les autres méthodes de recrutement. Cela ne veut pas dire que les recruteurs techniques doivent se limiter aux seuls entretiens d'évaluation des compétences. Les processus de recrutement les plus efficaces utilisent une combinaison de méthodes, néanmoins, il vaut la peine de commencer par un dépistage automatique des compétences pour rendre votre processus plus efficace.

Crédit d'image : Maranda Vandergriff sur Unsplash

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