13 experts partagent leurs meilleurs conseils en matière d'embauche

14 septembre 2020
13 experts partagent leurs meilleurs conseils en matière d'embauche

Marc Benioff, le PDG de Salesforce, a dit un jour: "Le secret d'une embauche réussie est le suivant : cherchez les gens qui veulent changer le monde." En fait, il existe de nombreuses méthodes éprouvées pour repérer (et attirer !) les meilleurs talents pour rejoindre votre équipe.

Nous avons parlé à 13 experts en affaires et leur avons demandé leurs meilleurs conseils en matière d'embauche.

Voici ce qu'ils ont dû partager :

13 experts des entreprises partagent leurs meilleurs conseils en matière de recrutement pour 2020 et au-delà

1. Comment embaucher de bons employés ? Faites participer votre équipe de marketing en diffusant des annonces et des campagnes sur les médias sociaux

Michael Alexis - Le meilleur conseil en matière d'embaucheMichael Alexis, PDG de Formation d'équipes

Mon conseil #1 est d'impliquer votre équipe marketing dans l'embauche. Votre approche habituelle consiste à publier des offres d'emploi sur votre site web, puis sur les principaux sites d'emploi. Avec l'aide du marketing, vous pouvez toucher beaucoup plus de personnes. Par exemple, votre équipe marketing pourrait mener une campagne de sensibilisation sur LinkedIn, diffuser des annonces sur Facebook pour toucher un public très ciblé de candidats potentiels ou mener une campagne organique sur les médias sociaux. La raison pour laquelle cette approche est si

2. Je pense que le meilleur conseil en matière d'embauche est de montrer à quel point votre culture d'entreprise croit en l'autonomisation de vos employés.

Adil Ashraf - la tournée des conseils d'embaucheAdil Ashraf, responsable des ressources humaines à MotionCue

Pour attirer les talents, vous devez montrer à quel point votre culture d'entreprise croit en l'autonomisation de vos employés. Les gens postulent pour travailler dans les entreprises qui leur offrent la flexibilité, la liberté d'action et une plateforme pour écouter leurs idées. Les entreprises peuvent y parvenir en développant leurs marques sur les médias sociaux et en exposant leurs environnements de travail.

Voici quelques conseils d'embauche que nous aimerions partager : lorsqu'il s'agit de technologie, il vaut mieux faire une chasse aux têtes que d'attendre de voir qui est intéressé à travailler pour votre entreprise. Le talent est vaste et certains des meilleurs joueurs ne se laissent attirer que par la chasse aux têtes. Il est bon de tester les compétences techniques, mais les responsables du recrutement doivent s'assurer que les candidats/candidats sont en adéquation avec la culture de travail que vous avez cultivée dans votre entreprise. Ils peuvent être testés au moyen d'un test de compétences générales ou d'un test de personnalité.

3. Mon meilleur conseil en matière d'embauche est de personnaliser votre recrutement pour attirer les meilleurs talents.

Jim Sullivan - Le meilleur conseil en matière d'embaucheJim Sullivan, président, directeur général et cofondateur de JCSI

Il n'est pas facile de trouver, de recruter et d'engager les meilleurs talents de la technologie pour votre entreprise.

Les techniciens sont faciles à trouver (puisqu'ils sont partout sur Internet) mais, à moins que vous n'ayez une approche personnalisée qui les intéresse, ils ne vous rappelleront pas. Les techniciens savent reconnaître un processus automatisé lorsqu'ils en voient un, c'est pourquoi les cabinets de recrutement ont souvent du mal à recruter des techniciens.

Il faut plutôt mettre une touche personnelle dans la façon dont vous recherchez, examinez et parlez avec les meilleurs talents de la technologie. Mon conseil est de mettre une personne au travail et de lui faire utiliser des endroits comme LinkedIn pour discuter avec elle. En adoptant une approche personnelle, vous entrerez réellement en contact avec des talents de haut niveau avec lesquels vous avez l'habitude de communiquer par le biais de processus automatisés, si courants dans le secteur du recrutement de nos jours.

4. Utiliser des projets open-source pour trouver les meilleurs talents est mon meilleur conseil d'embauche.

Neal Taparia - Le meilleur conseil en matière d'embauche

Neal Taparia, PDG de Solitaired

Notre équipe d'ingénieurs construit régulièrement des cadres et des technologies qui s'appuient sur des projets open-source existants. L'idée est que si nous nous appuyons sur de nouvelles technologies à source ouverte, les développeurs voient notre travail et s'intéressent à notre entreprise. De plus, de nombreux développeurs aiment vraiment l'idée que leur travail soit ouvert sur le monde. Cela a entraîné une tonne d'arrivées pour nous, mais aussi des références car nos équipes d'ingénieurs adorent cela.

5. Le secret pour recruter les meilleurs candidats est d'examiner trois choses : les compétences du candidat, l'aptitude à travailler en équipe et les valeurs communes, car elles sont toutes d'égale importance.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, PDG et co-fondatrice de Logiciel Prowly PR

C'est pourquoi notre processus de recrutement chez Prowly comprend trois étapes. Tout d'abord, les chefs d'équipe se réunissent avec un de leurs membres ou cofondateurs, selon le type de poste pour lequel nous recrutons. Nous évaluons les compétences et l'expérience du candidat ainsi que son aptitude à remplir le rôle en question. Dans un deuxième temps, nous laissons le candidat rencontrer les membres potentiels de son équipe, ainsi que d'autres personnes avec lesquelles il est susceptible de collaborer. Enfin, nous organisons un entretien d'adéquation à la culture dans lequel nous vérifions si nous partageons les mêmes valeurs, non seulement dans l'environnement de travail, mais aussi en dehors du travail. Mon conseil serait de veiller à ce que ces trois éléments soient en adéquation - c'est ce que j'ai trouvé qui nous fait vraiment apprécier de travailler ensemble chez Prowly.

6. Comment embaucher de bons employés ? Investissez dans la chasse aux têtes, importez des talents et créez de futurs parcours professionnels.

Amber Burns - Le meilleur conseil en matière d'embaucheAmber Burns, responsable mondiale de l'acquisition des talents chez Le loup blanc au large

Voici mes trois principaux conseils pour l'embauche :

  • Investissez dans la chasse aux têtes. Faites appel à un recruteur spécialisé en informatique qui dispose d'un réseau spécifique dans le domaine technique pour lequel vous recrutez. Si vous disposez d'une équipe interne d'acquisition de talents, veillez à engager un recruteur expérimenté en informatique qui soit respecté et qui réussisse dans son domaine
  • Explorez le potentiel de la délocalisation et/ou de l'importation de talents. Avec la tendance au travail à distance, il vaut la peine d'explorer s'il serait préférable de loger votre entreprise de technologie ou votre fonction dans une autre ville ou un autre pays. La scène technologique mondiale a beaucoup à offrir !
  • Créer de futurs parcours professionnels. Donnez au futur employé un parcours de développement réaliste et dans lequel l'employeur et l'employé se sentent mutuellement investis, ainsi que des projets intéressants auxquels ils peuvent participer et des avantages sociaux compétitifs.

7. Mon meilleur conseil en matière d'embauche est de comprendre et d'entretenir la passion de vos employés.

Rorie Devine - tour d'horizon des conseils en matière d'embauche

Rorie Devine, PDG de GRO.TEAM

L'embauche d'un technicien n'est pas toujours une question de compétences que possède déjà un candidat, mais plutôt une question d'aller à la racine de sa passion, tout en apprenant et en comprenant à quel point il est toujours passionné. La technologie est un domaine qui ne cesse de croître, de s'étendre et d'évoluer, alors que le monde continue de progresser à un rythme rapide. Vous voulez que votre employé soit quelqu'un qui ne se contente pas de comprendre les outils d'aujourd'hui, mais qui s'investisse dans ce que sont les outils dont vous aurez besoin à l'avenir - sinon, vous pourriez bientôt voir votre entreprise prendre du retard sur les tendances et devenir obsolète dans un secteur de l'industrie qui n'attend personne.

8. Afin de trouver la bonne personne, adoptez la transparence dans vos descriptions de poste.

Matt Scott : les meilleurs conseils pour l'embaucheMatt Scott, propriétaire de Enquête sur les termites

L'objectif est la transparence sur la position elle-même. Si vous lisez suffisamment d'offres d'emploi, vous verrez peut-être qu'il existe de nombreuses exigences qui permettraient au candidat de travailler dur et d'avoir un impact. Toutefois, un bon sens de la mission et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée pourraient être tout aussi ou peut-être plus pertinents.

Les candidats d'aujourd'hui veulent comprendre l'essence d'un emploi - quelle serait leur expérience au sein d'une organisation et ce qu'elle doit apporter. C'est pourquoi il est si important pour les entreprises d'exprimer ce qu'elles peuvent apporter à certains candidats par le biais d'une description de travail de base. Tout cela revient à des entreprises qui tiennent compte de ce que leur public cible recherche et de ce qui compte pour lui. Tout d'abord, les jeunes du millénaire - et les femmes diplômées des STEM en particulier - trouvent plus de sens et de polyvalence dans leur vie professionnelle.

9. Veillez à l'efficacité du processus d'embauche dès les premières étapes.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partenaire @ DevSkiller

L'optimisation du processus dès le début a une incidence directe sur le résultat final et, surtout, influence positivement l'expérience du candidat. Je crois qu'il est nécessaire de présélectionner les candidats bien avant de les inviter à l'entretien car la qualité de vos interactions est ainsi plus élevée. Vous avez moins d'entretiens, vous ne vous précipitez pas autant, vous avez plus de temps pour parcourir le CV du candidat et/ou les résultats de la présélection des compétences (selon le type de poste que vous souhaitez occuper - nous nous appuyons sur la présélection par échantillonnage de travail lors de l'embauche) et pour déterminer comment vous aimeriez passer le temps dont vous disposez avec eux de la manière la plus productive. Cette approche a très bien fonctionné pour nous, car nous avons récemment pris de nombreuses décisions d'embauche intéressantes et nous avons récemment multiplié par deux notre formidable équipe !

10. Engager les bonnes personnes, c'est façonner l'histoire de votre entreprise afin d'attirer les bons talents.

George Mazzella : les meilleurs conseils pour l'embaucheGeorge Mazzella, PDG et co-fondateur de La suite

Créez l'histoire de votre entreprise afin d'attirer les bons talents. Les gens ne sont plus motivés uniquement par l'argent et, l'avenir de la vie au bureau étant incertain, le nombre de nacelles que vous avez n'a plus d'importance non plus. En vous concentrant sur l'établissement d'un récit convaincant, vous pouvez tirer parti de l'excitation de l'occasion qui se présente à eux pour les attirer.

En outre, sur la base de nos propres expériences passées, faites participer vos investisseurs (si vous en avez) au processus d'entretien. Le fait d'entendre un investisseur expliquer pourquoi il a investi dans votre entreprise est une arme puissante pour courtiser les talents. Partagez les légos et créez des rôles qui mettront au défi les recrues potentielles et leur donneront un véritable sentiment d'appartenance. Enfin, prenez soin de vos employés et créez une culture dont ils seront fiers. Il se peut qu'ils partent à l'avenir, mais vous pouvez être certain qu'ils diront à tout le monde combien ils ont aimé travailler dans votre entreprise.

11. L'embauche à distance, parallèlement au travail à distance, est désormais normalisée en raison de la pandémie.

Les meilleurs conseils d'embauche pour 2020Sean Fahey, PDG deVidCruiter

Il a popularisé des pratiques d'embauche numériques attendues depuis longtemps, comme l'entretien vidéo, qui est très pratique et transmet bien plus qu'un CV unidimensionnel. Il existe de nombreuses façons d'humaniser le recrutement en ligne afin qu'il offre une expérience positive et mémorable aux équipes d'embauche comme aux candidats.

12. J'ai trois conseils pour attirer les meilleurs talents technologiques : pariez sur la personnalité, les aptitudes et les compétences.

Fletcher Wimbush - une tournée de conseils sur l'embaucheFletcher Wimbush, fondateur et PDG de Le talent d'embauche

L'embauche des meilleurs talents de l'industrie technologique se résume à 3 catégories.1) Le candidat a-t-il le type de personnalité requis pour un emploi dans le secteur technologique ? La plupart des emplois dans l'industrie technologique exigent de nombreuses heures de réflexion analytique et une quantité considérable de travail quotidien fastidieux. Une personne extrêmement extravertie qui aime parler constamment avec les autres ne serait pas un bon candidat.

Quelqu'un qui aime vraiment son travail a énormément plus de chances de réussir.

2) Le candidat a-t-il l'aptitude pour le poste ? Travailler dans le domaine de la technologie exige une grande capacité d'adaptation. Vous avez la garantie de relever des défis que vous n'avez jamais rencontrés à chaque nouvel emploi. Pour cela, il faut embaucher des candidats qui peuvent apprendre sur le tas et acquérir rapidement de nouvelles compétences.

3) Le candidat possède-t-il les compétences requises ? Chaque emploi dans le domaine technique requiert des connaissances différentes de langages de programmation, de logiciels ou de compétences spécifiques. Je recommande vivement de tester les compétences des candidats techniques ou de leur faire passer un entretien de travail.

13. Engager la bonne personne revient à investir dans un recruteur de talents - il apporte la meilleure valeur pour chaque dollar dépensé.

Michael Hammelburger : les meilleurs conseils pour l'embaucheMichael Hammelburger, PDG de Groupe de réduction des dépenses

En tant que PDG de notre entreprise, mon meilleur conseil est d'engager un recruteur de talents, surtout si vous constituez une équipe de RH avec une seule personne à bord. Lorsqu'il s'agit de pourvoir nos postes vacants, les recruteurs sont nos meilleurs partenaires pour apporter le meilleur rapport qualité-prix. Ils peuvent convaincre les meilleurs candidats de signer avec nous, en particulier pour les meilleurs talents. En outre, ils ont une plus grande portée pour les professionnels qui rendent notre recherche de candidats beaucoup plus fructueuse dans le processus. J'ai personnellement engagé un recruteur pour certains de nos besoins en personnel des RH et ils nous ont facilité la tâche pour nous fournir un vivier de talents sélectionnés qui correspondent à nos exigences.

Nous recherchons des candidats qui ont des compétences croisées. Ceux qui savent comment exploiter leurs autres compétences pour leur permettre de survivre dans cette économie difficile sont en avance sur les autres. Ils savent comment s'adapter et peuvent prouver que, quel que soit le défi à relever, ils sont prêts à s'en donner à cœur joie. Ainsi, ceux qui possèdent des compétences facilement applicables à la gestion des clients en ligne sont une priorité et doivent être flexibles pour d'autres rôles.

Pour attirer les meilleurs talents, vous pouvez faire en sorte que votre annonce d'emploi se démarque des autres en procédant comme suit :

  • Soyez direct pour rendre l'annonce plus facile à lire.
  • Rédigez un extrait de votre culture d'entreprise.
  • Lien vers votre vidéo d'entreprise.
  • Parlez de vos valeurs d'entreprise et de votre mode de vie.

Ceux de Citi, McKinsey et Bain & Company en sont de parfaits exemples. Ils font un bon travail de mise en évidence des compétences nécessaires et du type de talent qu'ils recherchent.

En relation, évitez ces pièges lorsque vous publiez une annonce d'emploi. Vous risquez de décourager le meilleur candidat de poursuivre son projet de travailler avec vous :

  • Des descriptions de poste vagues qui ne donnent pas un aperçu clair des exigences du poste.
  • Descriptions de rôle très limitées.
  • Des exigences générales qui sont trop clichées.
  • Garder le nom de la société confidentiel.

Résumé

Bien que l'embauche des meilleurs talents ne soit pas une tâche facile, elle est certainement réalisable à condition de savoir par où commencer. Si vous cherchez à trouver les meilleurs candidats pour votre entreprise, montrez à quel point vous attachez de l'importance à la responsabilisation des employés, nourrissez les passions de votre équipe et recherchez des talents hors des sentiers battus, par exemple en lançant des campagnes sur les médias sociaux et des annonces payantes.

Nous espérons que les conseils ci-dessus vous inspireront dans vos prochaines démarches d'embauche. Bonne chance !

Pour une inspiration supplémentaire, consultez notre liste de plus de 20 blogs de recrutement à suivre!

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