Comment engager de grands développeurs grâce à un programme d'orientation

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comment engager de grands développeurs grâce à un programme d'orientation

Selon le Paysage d'embauche des développeurs de Stack Overflow 2017 26.8% des développeurs ont trouvé leur emploi actuel par l'intermédiaire d'un ami, d'un membre de la famille ou d'un ancien collègue. Cette statistique montre l'importance des réseaux de vos employés dans un espace aussi compétitif que le secteur du recrutement technologique. L'une des façons de maximiser le potentiel de ces réseaux est de créer un programme de recommandation des employés solide et efficace.

Qu'est-ce qu'un programme de parrainage ?

programme de parrainage lié aux statistiquesSource : LinkedIn

A programme de référence Le programme de parrainage est une stratégie de recrutement délibérée qui récompense les personnes qui proposent des candidats qualifiés et adéquats à partir de leur réseau de contacts. On leur offre souvent des primes en espèces ou en prix si le candidat est embauché et reste au poste pendant une durée déterminée (c'est-à-dire trois mois ou toute autre période spécifiée dans les conditions du programme). Dans les emplois à rémunération élevée, l'employé reçoit généralement une partie de la prime le jour de l'embauche et reçoit un autre versement à la fin de la période d'essai. Dans certaines organisations, le paiement est effectué en totalité le jour où la nouvelle recrue commence à travailler. Selon le Recherche sur HireClix (via Conseiller quotidien en RH), "plus de 80% des entreprises ayant des programmes de recommandation versent des primes en espèces d'une valeur moyenne de plus de $1 000 aux employés qui recommandent des candidats retenus."

Pourquoi les programmes de parrainage et la technologie sont comme le beurre de cacahuète et la confiture

Ils doivent simplement aller ensemble. Pourquoi ?

Il s'avère que les programmes de recommandation sont particulièrement utiles dans les industries :

- avec une pénurie de candidats qualifiés où la plupart des candidats sont passifs. Seuls 5% des développeurs n'ont pas d'emploi et en cherchent un, selon l'étude Stack Overflow, La technologie répond donc à ce critère

- où les taux d'attrition sont généralement élevés. Comme Rapports LinkedIn, en 2017, l'industrie du logiciel a connu un taux de rotation plus élevé que tout autre secteur à 13,2% (aïe). Un autre "oui" catégorique, car la technologie répond à ce critère.

Je vous l'ai dit. Comme le beurre de cacahuète et la gelée.gif beurre de cacahuète et gelée

Pourquoi les programmes de parrainage fonctionnent-ils si bien ?

graphique prouvant qu'un programme de recommandation est la meilleure source d'embaucheSource : Fonctionnement

Les recommandations sont un outil de vente et de marketing puissant qui augmente la probabilité d'achat. À titre d'exemple, les clients sont quatre fois plus susceptibles d'acheter lorsqu'ils sont recommandés par un ami (Nielsen).

La bonne nouvelle est que les recommandations sont tout aussi puissantes en matière de recrutement. La raison pour laquelle les recommandations d'employés fonctionnent est assez simple. C'est parce qu'elles sont basées sur confiance. Nous faisons plus confiance aux personnes que nous connaissons qu'à celles que nous ne connaissons pas. Nous avons également tendance à croire que les personnes avec lesquelles nous sommes en bons termes ne veulent pas nous faire de mal. S'ils ont une excellente opinion d'une organisation donnée (surtout s'il s'agit de leur employeur et qu'ils en ont une expérience directe), nous avons tendance à croire que c'est vraiment un bon endroit pour travailler.

Les avantages des recommandations sont multiples et ils commencent en fait dès la phase de sourcing. Par exemple, le fait de connaître des employés de votre organisation augmente vos chances d'obtenir un résultat positif. Selon le LinkedIn les candidats sont 46% plus susceptibles d'accepter des inMails s'ils sont liés à vos employés".

Qui plus est, les recommandations d'employeurs qui conduisent souvent à des parrainages sont fréquemment faites au cours d'une conversation, ce qui les rend naturelles. Vous pourriez être tenté de penser que parce que les programmes de recommandation d'employés sont basés sur des incitations, la qualité des candidats est faible, mais c'est en fait le contraire. Seuls 6% des personnes recommandent d'autres personnes pour obtenir de l'argent ou une reconnaissance, 35% le font pour aider leurs amis et 32% pour aider l'entreprise.pourquoi les gens participent à un programme de parrainage

Les grandes personnes connaissent-elles vraiment les grandes personnes ?

stephen colbert gif bienvenue dans la zone des nerds Pour répondre à cette question, nous devons d'abord examiner la manière dont nous choisissons nos amis. Nous le faisons souvent sur la base de la similitude, car il est agréable de passer du temps avec des personnes qui pensent et agissent comme nous. Dans quelle mesure ? Selon une récente Étude du Dartmouth CollegeEn effet, nous sommes enclins à choisir nos compagnons en fonction de la similarité des réponses neuronales à des stimuli du monde réel, qui est la plus forte pour les amis. L'étude a examiné les IRM d'étudiants et a révélé que "les amis avaient les schémas d'activité neuronale les plus similaires" en réponse à des clips vidéo.

Nous avons également tendance à choisir les personnes que nous croisons souvent, ce qui explique pourquoi les connaissances ou les collègues de l'école ou des emplois précédents sont le plus souvent référencés.

Tout cela est-il une bonne nouvelle pour les recruteurs ? Sans aucun doute. Examinez les réseaux de vos meilleurs éléments et vous pourriez bien trouver le partenaire idéal.

Avantages du programme de parrainage

Les programmes de parrainage présentent des avantages tant pour les employés que pour les candidats. Voici les plus importants d'entre eux.

  • Cibler les candidats passifs

Les développeurs changent fréquemment de rôle, la moitié d'entre eux ayant "avoir pris un nouvel emploi au cours des deux dernières années." Cela signifie que la majorité des développeurs sont des candidats passifs mais que la plupart d'entre eux (plus de 75%) sont ouverts ou à la recherche de nouvelles opportunités. Les embaucher revient à les faire démissionner d'un emploi qu'ils occupent actuellement. S'il y a un moyen de les aider à se sentir à l'aise dans cette démarche, c'est certainement par le biais des recommandations de personnes de confiance.graphique prouvant que les développeurs sont des candidats passifs afin qu'ils puissent être approchés par le biais d'un programme de recommandation.

Source : Débordement de cheminée

  • Une meilleure qualité d'embauche

Les recherches montrent que la plupart des recrutements sont effectués à partir de références (SilkRoad) et que ces embauches s'accompagnent généralement d'un taux de rotation plus faible. En fait, 78% des personnes interrogées lors de l'enquête sur les Rapport 2018 sur les tendances du recrutement d'Entelo "a reconnu que les employés sont les meilleurs recruteurs, en désignant les recommandations des employés comme leur source d'embauche la plus fructueuse".

le programme de parrainage est la meilleure source d'embaucheSource : SilkRoad

De même, une étude réalisée par Jobvite (via Recruteur sous couverture) a constaté que 8,6 personnes interrogées sur 10 estiment que les recommandations sont la principale source de recrutement de qualité.

  • Un temps d'embauche plus court et un recrutement plus rapide

Les candidats recommandés sont ceux qui prennent le moins de temps à recruter, la moyenne atteignant 29 jours, contre 39 jours via les sites d'emploi et 55 jours via les sites de carrière (Jobvite via Recruteur sous couverture). Dans de nombreux cas, la partie qui a fait la recommandation s'investit dans la réussite du candidat recommandé et l'aide généralement à s'installer, ce qui accélère considérablement le processus.

chart presenting referral program benefits Source : Jobvite via Recruteur sous couverture

  • Un taux de rétention plus élevé

Selon Jobvite (via Recruteur sous couverture), les employés recommandés sont généralement plus satisfaits de leur travail et ont tendance à rester plus longtemps dans l'entreprise, battant ainsi toute autre source d'embauche.

tableau des avantages du programme de parrainage présentant les statistiques de rétentionSource : Jobvite via Recruteur sous couverture

Fait amusant : les employés qui ont recommandé un candidat retenu restent généralement plus longtemps à leur posteaussi.

  • Maintenir la culture d'entreprise

70% des employeurs estiment que les références produisent un meilleur ajustement en termes de culture et de valeurs d'entreprise par rapport à d'autres sources d'embauche. Culture d'entreprise est importante dans presque tous les secteurs, et la technologie ne fait pas exception. À ce stade, il convient de rappeler qu'il ne faut pas constituer des équipes homogènes, mais plutôt accueillir la diversité car elle favorise la productivité. Une étude de McPherson, Smith-Lovin et Cook intituléeLes oiseaux d'une plume : L'homophilie dans les réseaux sociaux a constaté que les réseaux des personnes ont tendance à être homogènes. Cela signifie que vous devez chercher des moyens d'accueillir des candidats de tous horizons, y compris ceux qui sont sous-représentés.

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Comment mettre en place un programme de parrainage dans l'informatique : conseils

Selon HireClix recherche (via Conseiller quotidien en RH), "71% des entreprises ont des programmes de recommandation formels. Pourtant, seulement 2% de ces entreprises déclarent avoir atteint leurs objectifs de recrutement par référence." Voici ce que vous pouvez faire pour augmenter vos chances d'obtenir d'excellents résultats.

1. Déterminez votre objectif

Commencez par le début et déterminez ce que vous voulez atteindre. Souhaitez-vous améliorer votre diversité ? Développer un secteur spécifique de votre entreprise, comme les ventes ou l'équipe de développement ? Ou peut-être cibler les employés d'une entreprise connue pour ses grands talents technologiques ? Comme toute activité destinée à favoriser la croissance, votre programme de parrainage doit commencer par la planche à dessin.

Jetez un coup d'œil à L'approche de Pinterest en matière de recommandation des employés. Leur objectif était de diversifier leurs recommandations d'ingénieurs et augmenter simultanément leur quantité. L'entreprise n'offre pas d'incitations et obtient tout de même d'excellents résultats en "incitant les ingénieurs à recommander des candidats issus de milieux sous-représentés". Les résultats ? Pendant la période du défi, Pinterest a constaté une "augmentation de 24 % du pourcentage de femmes recommandées et une multiplication par 55 du pourcentage de candidats issus de milieux ethniques sous-représentés."

Pour que votre programme de recommandation des employés soit viable, vous devez fournir à vos employés un résumé des arguments de vente sur ce que c'est que de travailler pour l'organisation, mais pour être juste, la plupart des employés savent ce qu'ils apprécient le plus chez leur employeur et c'est ce qu'ils voudront communiquer.

2. Se concentrer sur les candidats passifs

Votre programme de parrainage doit délibérément cibler les candidats passifs car, dans la plupart des cas, ils ne sont pas à la recherche d'un emploi. C'est exactement le cas des développeurs qui ont généralement des projets en cours.

3. Examinez vos meilleurs éléments

Les grandes personnes connaissent les grandes personnes. Lorsque vous procédez à une nouvelle embauche, pensez à demander à vos employés les plus performants s'ils connaissent quelqu'un qui, selon eux, peut occuper le poste et avec qui ils aimeraient travailler.

4. Communiquez vos postes ouverts en interne

Veillez à diffuser les offres d'emploi en externe et en interne afin de maximiser le potentiel des réseaux de vos employés. Rédigez des descriptions de poste claires et informatives que vos employés pourront utiliser.

5. Faites en sorte que le processus soit simple et adapté aux téléphones portables

Votre programme de recommandation doit être aussi simple que possible et adapté aux téléphones portables. Recommander un collègue ne doit pas prendre plus de quelques clics. Après tout, vous ne devriez pas demander à vos employés de faire votre travail, mais simplement de vous indiquer la bonne personne et de vous rendre service s'ils en ont envie.

Ne collectez que les données essentielles à l'initialisation des contacts, telles que le nom et le prénom, l'adresse électronique ou le numéro de téléphone. Pour les entreprises qui utilisent des solutions ATS, les programmes de recommandation sont assez faciles à mettre en œuvre. Ils vous permettent généralement d'envoyer des offres d'emploi à certains ou à tous les employés et de savoir qui a recommandé les candidats qui entrent dans votre pipeline.

6. Encouragez

Rappelez-vous que seuls 6% des employés font une recommandation parce qu'ils veulent obtenir de l'argent ou de la reconnaissance, donc il s'avère que tout n'est pas toujours une question d'argent. Parfois, féliciter les gens en public et leur faire savoir que vous appréciez leur contribution est plus que suffisant. Vous avez probablement une idée du type d'incitation que les membres de votre équipe apprécieraient le plus et si ce n'est pas le cas, vous pouvez toujours demander. Si vous avez une culture d'entreprise forte, vous constaterez peut-être que les gens recommandent des candidats pour faire grandir l'entreprise parce qu'ils y tiennent plus que tout autre chose sur le lieu de travail.

7. Tenir les employés et les candidats informés

Envoyez des mises à jour régulières aux personnes aux bons moments du processus de recrutement pour maintenir l'engagement des deux parties. Cependant, n'oubliez pas que le fait de trop impliquer la personne qui vous a recommandé peut nuire à votre programme de recommandation à long terme. Par exemple, l'inviter à l'entretien peut entraîner des difficultés de programmation et la frustration des deux parties concernées (surtout si l'entretien ne se passe pas très bien). Pesez le pour et le contre et tenez-vous-en à votre décision pour rendre le processus objectif et équitable pour chaque candidat.

8. Donner aux gens une idée des personnes avec lesquelles ils travailleront.

Un bon conseil de Workable est de mentionner le nom du responsable de la personne dans l'annonce afin qu'il puisse se faire une idée de la personne avec laquelle il va travailler. Cela leur permet de consulter leur profil LinkedIn, leurs comptes de médias sociaux et, dans le cas des développeurs, leur activité sur Stack Overflow ou GitHub.

Conclusion

Bien que les recommandations ne vous fournissent pas le plus grand nombre de candidatures, leur qualité compense largement leur volume. Dans les secteurs où les salaires sont élevés, comme la technologie, exploiter les réseaux de vos employés actuels peut vous faire gagner énormément de temps et d'argent. La capacité à reconnaître la valeur des candidats recommandés permet de mettre en place un programme efficace de recommandation des employés qui est structuré, reproductible et optimisable. Les employés recommandés ont tendance à s'épanouir à long terme, l'enjeu est donc considérable.

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