Qu'est-ce que le cheminement de carrière ? Définition, exemples et avantages

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Le marché de l'emploi a définitivement basculé en faveur de l'employé. Il ne suffit plus de cultiver un environnement de travail exceptionnel. Pour attirer les meilleurs talents et accroître la fidélisation, vous devez mettre l'employé à la place du conducteur. La meilleure façon d'y parvenir est de créer des parcours de carrière personnalisés qui reflètent les objectifs de carrière des employés et s'alignent sur les objectifs commerciaux de l'entreprise. Cet article couvre tout ce que vous devez savoir sur ce qu'est le parcours de carrière, ses avantages et des exemples.

Qu'est-ce que le parcours de carrière ?

Le parcours de carrière est un itinéraire unique de développement des employés, qui décrit leur progression au sein de l'entreprise.

Il s'agit d'une feuille de route des objectifs professionnels à court et à long terme des employés. Lorsque vous créez un parcours de carrière, adaptez-le à l'histoire, aux compétences, aux connaissances et à l'expérience des employés. Cela aura un impact positif sur l'employé et le motivera à s'appliquer au sein de l'entreprise. N'oubliez pas que plus le parcours de carrière est détaillé, mieux c'est.

Un programme d'évolution de carrière ne doit pas toujours être vertical. En effet, tous les employés ne souhaitent pas gravir les échelons de l'entreprise et accéder à des postes de direction. Certains employés seront heureux de travailler pour différents départements sans que leur rôle actuel ne change fondamentalement.

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Quelle est l'importance d'un parcours de carrière ?

La mise en œuvre du parcours de carrière est cruciale pour :

- la croissance des employés,

- développement,

- et la satisfaction générale.

Un parcours de prise en charge clairement défini aide les employés à comprendre leurs possibilités d'avancement au sein de l'organisation. En conséquence, les employés n'ont pas de raisons de chercher des opportunités ailleurs et sont motivés pour continuer à apprendre et à se développer au sein de l'entreprise.

Les 4 avantages de l'orientation professionnelle

La création d'un processus de cheminement de carrière efficace demande des efforts de la part des professionnels des RH, du temps et des ressources. Cependant, l'investissement dans le cheminement de carrière apportera rapidement les avantages suivants :

Fidélisation des employés

Le processus de recrutement est coûteux ; la publication du poste, les entretiens et la sélection des candidats ne sont que quelques-uns des coûts qu'un employeur doit supporter. La productivité des employés en souffre également, et des connaissances précieuses sont perdues. Si l'on additionne tous ces éléments, le coût du remplacement d'un employé peut s'élever jusqu'à 10 000 euros. deux fois le coût du salaire annuel de l'employé.

Ainsi, en conservant les employés existants grâce à des parcours professionnels clairement définis (tant pour la requalification que pour l'amélioration des compétences), vous économiserez de l'argent à long terme.

Engagement des employés

Un employé engagé est essentiel à la réussite de l'entreprise. Par exemple, les entreprises dont les employés sont très engagés sont 21% plus rentable. L'augmentation de l'engagement des employés au sein d'une organisation renforcera le moral, réduire l'absentéismeet d'augmenter la productivité. Les avantages ne cessent d'affluer !

Proposer aux employés des objectifs de carrière sur mesure et une cartographie détaillée de leur carrière leur montre que l'entreprise prend au sérieux leur développement de carrière, ce qui augmente l'engagement et la satisfaction générale des employés.

Développement du personnel

Un employé engagé manifestera la volonté d'en apprendre davantage sur l'entreprise et d'acquérir des compétences au-delà de son rôle actuel. Créer des opportunités de développement pour les employés les motive à dépasser les normes de l'organisation, à réduire les coûts de recrutement et à améliorer les performances sur le lieu de travail.

En conséquence, de plus en plus d'entreprises mettent l'accent sur l'amélioration et le renouvellement des compétences de leurs employés, en créant un environnement de travail encourageant qui favorise l'acquisition de nouvelles compétences et de nouveaux ensembles de compétences.

Planification de la succession

La planification de la succession désigne le processus de cheminement de carrière dans lequel les rôles de direction sont transmis à un employé ou à un groupe d'employés. Cette progression aide les entreprises à assurer une transition en douceur lorsque des employés clés prennent leur retraite ou quittent l'entreprise.

La promotion interne garantit la croissance professionnelle des employés en les aidant à développer de nouvelles compétences et à mieux comprendre l'entreprise.

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Évaluer les besoins organisationnels

Pour que le parcours de carrière donne les meilleurs résultats, les organisations doivent définir clairement les objectifs qu'elles souhaitent atteindre. Les objectifs communs de l'introduction du cheminement de carrière sont les suivants :

  • Augmenter l'engagement des employés
  • Améliorer la rétention des employés
  • Accroître la mobilité interne
  • Promouvoir l'interne
  • Combler les lacunes en matière de compétences
  • Plans de succession
  • La diversité dans le leadership

Les dirigeants doivent évaluer les besoins de l'organisation, adapter le parcours de carrière aux plans de croissance et l'aligner sur le développement de carrière des employés.

Voici les principaux facteurs à prendre en compte :

  • Votre entreprise prévoit-elle de se développer au cours des 5 à 10 prochaines années ?
  • Votre projet consiste-t-il à vous étendre à de nouveaux territoires ?
  • Allez-vous introduire de nouvelles technologies qui nécessitent un ensemble de compétences spécifiques ?

N'oubliez pas que les industries évoluent et se transforment numériquement. Lorsque vous planifiez votre carrière, vous devez tenir compte du fait que d'ici à 2030, plus d'un million de personnes seront concernées par le numérique. 1 milliard de personnes devront se recycler pour rester employables. Créer un programme d'orientation professionnelle à long terme.

Construire un plan de carrière réussi

Les employés modernes perçoivent la poursuite d'une carrière est bien plus gratifiante que de se concentrer entièrement sur un emploi. Les gens ne sont plus attachés à leur emploi mais à leur carrière. Tout le monde cherche des moyens d'évoluer et de se développer professionnellement.

Un bon employeur prendra le temps de créer des opportunités de développement de carrière pour ses employés, en les alignant sur les objectifs de l'entreprise. Voici 5 clés pour construire un parcours de carrière réussi pour vos employés :

Objet

Commencez par comprendre les objectifs des nouveaux employés et des employés actuels. Réalisez des entretiens ou envoyez des enquêtes qui posent les questions suivantes à vos employés :

  • Qu'est-ce qui les passionne ?
  • Qu'est-ce qui les motive ?
  • Pourquoi ont-ils choisi ce parcours professionnel ?

Vision

Prenez le temps de découvrir la vision de l'avenir de chaque employé. Posez les questions suivantes à vos employés :

  • Où se voient-ils au sein de l'entreprise ?
  • Où vous voyez-vous dans les 5 ou 10 prochaines années ?

Cette dernière question permettra de déterminer si l'employé est intéressé par une progression de carrière verticale ou horizontale.

Fixer des objectifs de carrière

Une fois que vous aurez compris les voies d'avancement que les employés envisagent pour eux-mêmes, vous pourrez les aligner sur la stratégie générale de l'entreprise, en fixant des objectifs de carrière clairs. Utilisez la technique SMART pour vous assurer que les objectifs décrivent de manière claire et réaliste l'évolution de la carrière de chaque employé.

  • Se spécifique
  • Measurable
  • Attainable
  • Realistic
  • Tlié à l'image

Commencez par une cartographie des compétences

La cartographie des compétences est le processus détaillé par lequel les employés mesurent et enregistrent leurs compétences dans un logiciel de gestion des compétences dédié. Les cartes sont ensuite utilisées pour identifier les lacunes en matière de compétences qui doivent être comblées afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Lorsque les lacunes en matière de compétences sont identifiées, les entreprises peuvent élaborer un plan qui aligne ses objectifs sur ceux des employés. C'est à ce moment-là que les ressources humaines définissent les postes au sein de l'organisation qui correspondent aux intérêts et aux compétences de chaque employé.

Chaque poste doit être soigneusement sélectionné et refléter les objectifs de carrière et la vision des employés. Il doit offrir une progression à l'employé et capitaliser sur ses connaissances et son expérience.

Présenter les mentors

Les mentors de carrière sont mutuellement bénéfiques. La création d'un programme de mentorat de carrière au sein de votre organisation montre votre attachement à l'évolution de la carrière des employés. Un programme de mentorat trouvera un écho particulier auprès des employés débutants qui peuvent être à la recherche de conseils en matière de développement de carrière.

Les mentors de carrière peuvent également former les employés à leur rôle, créant ainsi une culture de progression au sein de l'entreprise. Avec des voies de progression claires, les employés se sentiront poussés à continuer à se développer professionnellement et, en tant qu'employeur, vous garantissez la sécurité de votre entreprise en cas de démission ou de départ à la retraite des employés les plus hauts placés.

Les mentors peuvent être facilement identifiés par les entreprises qui utilisent un logiciel de cartographie et de gestion des compétences. En consultant la carte de l'entreprise, vous pouvez voir combien de personnes possèdent une compétence donnée et dans quelle mesure.

Qu'est-ce qu'un exemple de parcours professionnel ?

Le cheminement de carrière doit refléter les plans de l'organisation et le développement des employés. Il n'y a donc pas de bonne ou de mauvaise réponse. Comme expliqué précédemment, le parcours de carrière peut être horizontal ou vertical. Il doit soutenir l'expansion, la croissance et/ou faciliter la transformation numérique. Mais pour vous aider à mieux comprendre, nous avons préparé 2 exemples de parcours de carrière.

Un cheminement de carrière vertical pour le développeur de logiciels

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Un développeur de logiciels débutant peut choisir de progresser au sein d'une entreprise informatique et devenir un développeur de logiciels confirmé. Il peut ensuite, par exemple, accéder à un poste de directeur technique ou d'architecte informatique.

Dans cet exemple de cheminement de carrière, il apparaît clairement que l'employé cherche un poste offrant une progression de carrière ascendante ou verticale et que l'entreprise recherche des employés qu'elle peut promouvoir en interne. Ainsi, l'employé comprend les opportunités de croissance et la progression au sein de l'entreprise est alignée sur ses plans à long terme, ce qui augmente la satisfaction globale de l'employé et de l'emploi.

Un parcours de carrière horizontal

Dans le cadre d'un cheminement de carrière horizontal, un représentant commercial pourra passer à un poste de marketing, afin d'acquérir une meilleure compréhension des services de l'entreprise.

Dans cet exemple, le parcours professionnel de l'employé ne gravit pas l'échelle de carrière traditionnelle, mais lui permet d'acquérir une base de connaissances plus large et un tout nouvel ensemble de compétences techniques. Ce type de progression est idéal pour les employés qui ne se voient pas occuper des postes de direction, mais qui sont plutôt motivés par l'acquisition de nouvelles connaissances et compétences.

Pour que le cheminement de carrière horizontal et vertical soit couronné de succès, il doit être aligné sur la stratégie de l'entreprise et refléter les objectifs professionnels de chaque employé.

Comment DevSkiller peut-il vous aider ?

Comme vous pouvez le constater, le cheminement de carrière est préjudiciable à la croissance future de l'organisation et à la satisfaction générale des employés. Cependant, il s'agit d'une tâche qui prend beaucoup de temps et qui occupera les professionnels des RH.

L'outil d'orientation professionnelle de DevSkiller vous fournira tous les outils nécessaires pour identifier rapidement et de manière transparente les opportunités au sein de votre organisation. Ne vous contentez pas d'aligner la progression de carrière de vos employés sur les objectifs généraux de l'entreprise, mais donnez-leur également la liberté de choisir le chemin qu'ils vont emprunter.

Remarques finales

Il ne suffit plus de cultiver un environnement de travail exceptionnel pour attirer les meilleurs talents. Les entreprises doivent démontrer à leurs employés et aux candidats potentiels qu'elles s'engagent dans leur développement professionnel. La mise en place d'un parcours professionnel décrivant clairement les options de carrière au sein de l'entreprise aura un impact positif sur les taux de rétention et la satisfaction globale des employés.

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