4 meilleures stratégies de recrutement et de rétention des employés dans le domaine des technologies

7 mai 2019
le recrutement et la fidélisation des employés dans le secteur des technologies

Le recrutement et la fidélisation des employés est un défi majeur pour la plupart des professionnels des ressources humaines dans le secteur technologique. L'enquête de Indeed a constaté que près de 9 répondants sur 10 (86%) ont déclaré qu'il était difficile de trouver et d'embaucher des talents techniques.

La raison de ce résultat est qu'il existe une énorme pénurie de talents dans le domaine de la technologie. Le site Bureau américain des statistiques du travail (U.S. Bureau of Labor Statistics) a calculé que d'ici 2020, rien qu'aux États-Unis, il y aura plus d'un million d'emplois dans le domaine de l'informatique sans diplômés qualifiés pour les occuper.

Les talents technologiques, en particulier les développeurs de logiciels, sont déjà très demandés. Selon la dernière Enquête sur le développement des débordements de cheminée 2019Selon l'étude la plus importante et la plus complète sur les développeurs, qui a interrogé 90 000 personnes dans le monde entier, seuls 6,4% de développeurs sont actuellement au chômage et à la recherche d'un emploi.

La fidélisation des employés est un défi technologique

Une fois que vous avez réussi à trouver, à attirer et à engager de grands développeurs de logiciels, vous risquez constamment de les perdre au profit de vos concurrents. Tout bon développeur de logiciels reçoit une douzaine d'offres d'emploi par jour rien que par l'intermédiaire de sa boîte de réception LinkedIn. En d'autres termes, cela rend la rétention des employés très difficile.

Malheureusement pour vous, près des trois quarts des promoteurs déjà employés sont intéressés par de nouvelles opportunités d'emploi. Et lorsqu'ils recevront une meilleure offre, ils passeront à autre chose. Selon les recherches de Stack Overflow, les changements d'emploi fréquents sont la norme pour les développeurs de logiciels. Plus de la moitié des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête de Stack Overflow ont accepté un nouvel emploi au cours des deux dernières années.

En pleine pénurie de talents et en pleine guerre des talents, comment votre entreprise peut-elle attirer et retenir les meilleurs développeurs de logiciels ? Outre l'innovation de votre processus de recrutement, vous devez également mettre en œuvre des stratégies efficaces de fidélisation des employés. Dans cet article, vous apprendrez les 4 meilleures stratégies de recrutement et de fidélisation des employés dans le domaine des technologies.

4 meilleures stratégies de recrutement et de rétention des employés dans le domaine des technologies

Voici quatre bonnes pratiques qui vous aideront à attirer et à retenir des développeurs de logiciels talentueux :

1. Offrir un salaire compétitif

En général, la chose la plus importante dont un promoteur tient compte lors de l'évaluation d'un emploi est la rémunération, selon les recherches de Stack Overflow. Ils se soucient beaucoup moins des autres avantages, tels que l'assurance maladie, les allocations pour l'achat d'ordinateurs ou de matériel de bureau, les options ou les actions, l'adéquation entre la retraite et l'épargne-retraite ou le congé parental.

Outre le salaire, il y a d'autres facteurs que les développeurs apprécient. Selon le Rapport 2019 sur les salaires de Dice TechLes développeurs s'intéressent également aux possibilités de formation et de certification, aux possibilités de formation et de certification, aux options de travail à distance et d'horaires flexibles, aux programmes d'actions, à l'appariement 401 (k) et aux congés de maladie payés. Lorsqu'il s'agit de changer d'emploi, ils sont surtout motivés par une rémunération plus élevée (68%), de meilleures conditions de travail (47%) et davantage de responsabilités (34%). Il est intéressant de noter que la satisfaction salariale dans le secteur des technologies ne cesse de diminuer depuis 2012.

recruitment and employee retention in tech strategies salary satisfaction

Le message est clair : vous devez anticiper les besoins des développeurs de logiciels pour maximiser vos efforts de recrutement et de fidélisation des employés.

Comment utiliser le salaire pour recruter des employés dans le secteur de la technologie ?

C'est aussi simple que cela : indiquez une fourchette de salaires dans vos offres d'emploi. De nombreuses entreprises hésitent encore à indiquer une fourchette de salaires dans leurs offres d'emploi, mais c'est une grave erreur, surtout si vous cherchez à engager des candidats recherchés comme des développeurs de logiciels.

Une majorité écrasante de développeurs de logiciels sont déjà employés, et ils ont probablement un salaire décent. Pour les inciter à postuler à vos offres d'emploi, vous devez les séduire en leur promettant un salaire plus élevé. Si vous ne le faites pas, ils passeront simplement votre annonce et se concentreront sur celle qui offre un salaire plus élevé que celui qu'ils perçoivent dans leur entreprise actuelle.

Comment utiliser le salaire pour retenir les employés dans le secteur de la technologie ?

Tout d'abord, payez-les à leur juste valeur. Selon les dernières recherches de DevSkiller, le salaire moyen pour un développeur de pile complète est de $74,958 par an et le salaire moyen d'un développeur Java aux États-Unis s'élève à $73 305 par an. Veillez à ce que les salaires que vous versez aux développeurs de logiciels soient compétitifs sur le marché.

An average Java developer salary in United States Payscale data for recruitment and employee retention in techUn autre facteur important pour la fidélisation des employés est que vous disposez d'un système de primes. Créez une stratégie de primes et indiquez clairement les objectifs que vos développeurs de logiciels doivent atteindre pour recevoir une prime sur place, trimestrielle ou annuelle.

2. Construire une grande culture d'entreprise

build great company culture for recruitment and employee retention in techL'enquête Stack Overflow mentionnée précédemment a révélé que la culture d'entreprise est l'un des facteurs d'emploi les plus importants pour les développeurs. Lorsqu'on leur a demandé de s'imaginer en train de comparer deux emplois ayant la même rémunération, les mêmes avantages et le même lieu de travail, et de réfléchir aux caractéristiques qui influenceraient le plus leur choix entre les deux, la plupart des promoteurs ont souligné la culture d'entreprise et l'environnement de bureau.

Un environnement de travail positif est une priorité essentielle pour la plupart des développeurs de logiciels. Si vous développez une bonne culture d'entreprise, vous serez en mesure de conserver vos développeurs de logiciels actuels et d'en attirer de nouveaux.

Comment utiliser la culture d'entreprise pour recruter des employés dans le secteur technologique ?

Si vous voulez attirer des talents de haut niveau, vous devez intégrer la culture d'entreprise dans vos stratégies de recrutement. Voici quelques moyens efficaces de mettre en valeur votre culture d'entreprise lors de votre processus de recrutement :

  • Inclure un paragraphe décrivant votre culture d'entreprise unique dans votre les offres d'emploi.
  • Mettez en évidence les photos de votre bureau sur votre site de carrière.
  • Écrivez votre culture d'entreprise sur votre blog de carrière.
  • Invitez vos candidats à votre bureau et faites-leur visiter les lieux.
  • Organisez des visites virtuelles de votre bureau pour les candidats qui ne peuvent pas s'y rendre.
  • Regularly update your company’s social media profiles with photos and short anecdotes from your everyday office life.

How to use company culture for employee retention in tech?

If you want to retain software developers, you have to create a working environment in which they can thrive. Software developers are often tech lovers and innovators and their working environment should reflect this. Make sure that your office has break out areas where your software developers can get space to be creative and come up with new ideas.

You should also develop an “engineering culture.” Software developers are often tech lovers and innovators and their working environment should reflect this. Build a company culture where the opinions and contributions of software developers are valued, and where they are given significant opportunities for creativity and flexibility.

3. Développez votre talent

Software developers are lifelong learners. According to Stack Overflow’s survey, almost 90% of all developers say they have taught themselves a new language, framework, or tool outside of their formal education. Among professional developers, about 60% say they took an online course like a MOOC and about a quarter have participated in a hackathon.

The best software developers know they have to continually upgrade their skills in order to remain relevant and successful in their jobs. Companies who offer opportunities for software developers to learn and grow will be successful in attracting top tech talent, as well as reaping the benefits of their continuous learning. Interestingly, according to Dice, only 3% of employers use training and certification as their primary motivator.

How to use your talent development program to attract software developers?

If you want to attract talented software developers, you have to convince them that your company is the best place for them to learn and grow. Highlight new technologies they can use if they come to work at your company. Brag about your educational programs on your career site. Post photos of your software developers visiting conferences and taking part in relevant trainings on social media.

Another great idea for promoting your talent development effort among potential candidates is to organize an academy, summer school, or internships for young software developers looking to improve their skills. Have your experienced, talented software developers share their knowledge and expertise train new rising software developers.

How to use your talent development program for employee retention in tech?

Set up continuing education opportunities that will enable your software developer to grow closer to mastery and learn about new and evolving software developments. Make sure you provide both in-house and external training opportunities.

First of all, utilize your internal resources. Establish a mentorship program so that your junior software developers can learn new skills from other, more experienced team members. Second, provide your software developers with additional opportunities to learn from the world’s top experts. Let them attend relevant tech vents, conferences, hackathons, seminars, classes, etc.

4. Encourager les recommandations des employés

Besides competitive compensation, good work life balance and opportunities for learning professional development, developer candidates also care a lot about the people they work with.

This is why implementing an employee referral program is a great talent attraction and retention strategy. Rewarding your employees for recommending suitable developer candidates from their personal networks is a win-win situation for everyone involved! According to the Stack Overflow 2017 Developer Hiring Landscape report, 26.8% of developers found their current job through a friend, family member or former colleague.

How to use employee referrals to hire employees in tech?

First of all, make it easy for your employees to refer candidates. Don’t make them fill in long forms. Instead, let them share your open job positions in just one click! You can even turn collecting referrals into a fun event. Organize a referr-a-thon by ordering pizza and beer and playing music your software developers like!

Second, motivate your employees to take part in your employee referral programs by offering tempting incentives. Experiment with both financial and non-financial rewards. Also, make sure that you recognize and award the effort, not just the final results! Even a small “thank you” gesture can make your employees feel appreciated and keep them motivated to participate in your employee referral program.

How to use employee referrals for employee retention in tech?

Employee referrals can also improve employee retention. Surveys have found that referred candidates tend to stay longer with the company. After two years, retention of referred employees is 45% compared to 20% from job boards, according to FirstBird’s research.

In addition, LinkedIn’s research has found that referrers also stay longer. Employees who have successfully referred a candidate for an open position, stay longer with the company than employees that haven’t.

Le secret du recrutement des développeurs de logiciels et de la fidélisation des employés

The recruitment and retention of talented software developers essentially come down to understanding and listening to them. If you want to know about their wants and needs, simply ask (send out surveys, conduct focus groups, etc.), listen carefully and make sure to act on their feedback.

Reward your developers with a competitive salary, offer them opportunities for learning and career growth and build a company culture that makes them feel appreciated. If you treat your developers right, they will serve as your employer brand ambassadors and help you attract and hire new talented developers.

À propos de l'auteur

Anja Zojceska recruitment and employee retention strategies

Anja Zojčeska is an HR manager and a Recruitment Marketing Specialist at the recruitment software company TalentLyft. She is curious about the latest marketing trends and passionate about applying them in recruitment.

Partager le poste

C'est plus qu'un simple bulletin d'information

Recevez des informations utiles directement dans votre boîte de réception et apprenez-en davantage sur l'embauche des techniciens.

Vérifier et développer les compétences de codage de manière transparente.

Voir les produits DevSkiller en action.

Certifications de sécurité et conformité. Nous veillons à ce que vos données soient sûres et sécurisées.