4 meilleures stratégies de recrutement et de rétention des employés dans le domaine des technologies

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le recrutement et la fidélisation des employés dans le secteur des technologies

Le recrutement et la fidélisation des employés est un défi majeur pour la plupart des professionnels des ressources humaines dans le secteur technologique. L'enquête de Indeed a constaté que près de 9 répondants sur 10 (86%) ont déclaré qu'il était difficile de trouver et d'embaucher des talents techniques.

La raison de ce résultat est qu'il existe une énorme pénurie de talents dans le domaine de la technologie. Le site Bureau américain des statistiques du travail (U.S. Bureau of Labor Statistics) a calculé que d'ici 2020, rien qu'aux États-Unis, il y aura plus d'un million d'emplois dans le domaine de l'informatique sans diplômés qualifiés pour les occuper.

Les talents technologiques, en particulier les développeurs de logiciels, sont déjà très demandés. Selon la dernière Enquête sur le développement des débordements de cheminée 2019Selon l'étude la plus importante et la plus complète sur les développeurs, qui a interrogé 90 000 personnes dans le monde entier, seuls 6,4% de développeurs sont actuellement au chômage et à la recherche d'un emploi.

La fidélisation des employés est un défi technologique

Une fois que vous avez réussi à trouver, à attirer et à engager de grands développeurs de logiciels, vous risquez constamment de les perdre au profit de vos concurrents. Tout bon développeur de logiciels reçoit une douzaine d'offres d'emploi par jour rien que par l'intermédiaire de sa boîte de réception LinkedIn. En d'autres termes, cela rend la rétention des employés très difficile.

Malheureusement pour vous, près des trois quarts des promoteurs déjà employés sont intéressés par de nouvelles opportunités d'emploi. Et lorsqu'ils recevront une meilleure offre, ils passeront à autre chose. Selon les recherches de Stack Overflow, les changements d'emploi fréquents sont la norme pour les développeurs de logiciels. Plus de la moitié des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête de Stack Overflow ont accepté un nouvel emploi au cours des deux dernières années.

En pleine pénurie de talents et en pleine guerre des talents, comment votre entreprise peut-elle attirer et retenir les meilleurs développeurs de logiciels ? Outre l'innovation de votre processus de recrutement, vous devez également mettre en œuvre des stratégies efficaces de fidélisation des employés. Dans cet article, vous apprendrez les 4 meilleures stratégies de recrutement et de fidélisation des employés dans le domaine des technologies.

4 meilleures stratégies de recrutement et de rétention des employés dans le domaine des technologies

Voici quatre bonnes pratiques qui vous aideront à attirer et à retenir des développeurs de logiciels talentueux :

1. Offrir un salaire compétitif

En général, la chose la plus importante dont un promoteur tient compte lors de l'évaluation d'un emploi est la rémunération, selon les recherches de Stack Overflow. Ils se soucient beaucoup moins des autres avantages, tels que l'assurance maladie, les allocations pour l'achat d'ordinateurs ou de matériel de bureau, les options ou les actions, l'adéquation entre la retraite et l'épargne-retraite ou le congé parental.

Outre le salaire, il y a d'autres facteurs que les développeurs apprécient. Selon le Rapport 2019 sur les salaires de Dice TechLes développeurs s'intéressent également aux possibilités de formation et de certification, aux possibilités de formation et de certification, aux options de travail à distance et d'horaires flexibles, aux programmes d'actions, à l'appariement 401 (k) et aux congés de maladie payés. Lorsqu'il s'agit de changer d'emploi, ils sont surtout motivés par une rémunération plus élevée (68%), de meilleures conditions de travail (47%) et davantage de responsabilités (34%). Il est intéressant de noter que la satisfaction salariale dans le secteur des technologies ne cesse de diminuer depuis 2012.

recrutement et rétention des employés dans les stratégies technologiques satisfaction salariale

Le message est clair : vous devez anticiper les besoins des développeurs de logiciels pour maximiser vos efforts de recrutement et de fidélisation des employés.

Comment utiliser le salaire pour recruter des employés dans le secteur de la technologie ?

C'est aussi simple que cela : indiquez une fourchette de salaires dans vos offres d'emploi. De nombreuses entreprises hésitent encore à indiquer une fourchette de salaires dans leurs offres d'emploi, mais c'est une grave erreur, surtout si vous cherchez à engager des candidats recherchés comme des développeurs de logiciels.

Une majorité écrasante de développeurs de logiciels sont déjà employés, et ils ont probablement un salaire décent. Pour les inciter à postuler à vos offres d'emploi, vous devez les séduire en leur promettant un salaire plus élevé. Si vous ne le faites pas, ils passeront simplement votre annonce et se concentreront sur celle qui offre un salaire plus élevé que celui qu'ils perçoivent dans leur entreprise actuelle.

Comment utiliser le salaire pour retenir les employés dans le secteur de la technologie ?

Tout d'abord, payez-les à leur juste valeur. Selon les dernières recherches de DevSkiller, le salaire moyen pour un développeur de pile complète est de $74,958 par an et le salaire moyen d'un développeur Java aux États-Unis s'élève à $73 305 par an. Veillez à ce que les salaires que vous versez aux développeurs de logiciels soient compétitifs sur le marché.

Salaire moyen d'un développeur Java aux États-Unis Données de Payscale sur le recrutement et la fidélisation des employés dans le secteur des technologies.Un autre facteur important pour la fidélisation des employés est que vous disposez d'un système de primes. Créez une stratégie de primes et indiquez clairement les objectifs que vos développeurs de logiciels doivent atteindre pour recevoir une prime sur place, trimestrielle ou annuelle.

2. Construire une grande culture d'entreprise

créer une excellente culture d'entreprise pour le recrutement et la fidélisation des employés dans le secteur de la technologieL'enquête Stack Overflow mentionnée précédemment a révélé que la culture d'entreprise est l'un des facteurs d'emploi les plus importants pour les développeurs. Lorsqu'on leur a demandé de s'imaginer en train de comparer deux emplois ayant la même rémunération, les mêmes avantages et le même lieu de travail, et de réfléchir aux caractéristiques qui influenceraient le plus leur choix entre les deux, la plupart des promoteurs ont souligné la culture d'entreprise et l'environnement de bureau.

Un environnement de travail positif est une priorité essentielle pour la plupart des développeurs de logiciels. Si vous développez une bonne culture d'entreprise, vous serez en mesure de conserver vos développeurs de logiciels actuels et d'en attirer de nouveaux.

Comment utiliser la culture d'entreprise pour recruter des employés dans le secteur technologique ?

Si vous voulez attirer des talents de haut niveau, vous devez intégrer la culture d'entreprise dans vos stratégies de recrutement. Voici quelques moyens efficaces de mettre en valeur votre culture d'entreprise lors de votre processus de recrutement :

  • Inclure un paragraphe décrivant votre culture d'entreprise unique dans votre les offres d'emploi.
  • Mettez en évidence les photos de votre bureau sur votre site de carrière.
  • Écrivez votre culture d'entreprise sur votre blog de carrière.
  • Invitez vos candidats à votre bureau et faites-leur visiter les lieux.
  • Organisez des visites virtuelles de votre bureau pour les candidats qui ne peuvent pas s'y rendre.
  • Mettez régulièrement à jour les profils de médias sociaux de votre entreprise avec des photos et de courtes anecdotes de votre vie quotidienne au bureau.

Comment utiliser la culture d'entreprise pour fidéliser les employés dans le secteur de la technologie ?

Si vous voulez retenir les développeurs de logiciels, vous devez créer un environnement de travail dans lequel ils peuvent s'épanouir. Les développeurs de logiciels sont souvent des passionnés de technologie et des innovateurs, et leur environnement de travail doit le refléter. Veillez à ce que votre bureau dispose d'espaces de détente où vos développeurs de logiciels pourront faire preuve de créativité et proposer de nouvelles idées.

Vous devez également développer une "culture de l'ingénierie". Les développeurs de logiciels sont souvent des passionnés de technologie et des innovateurs, et leur environnement de travail doit le refléter. Créez une culture d'entreprise où les opinions et les contributions des développeurs de logiciels sont valorisées et où ils bénéficient d'importantes possibilités de créativité et de flexibilité.

3. Développez votre talent

Les développeurs de logiciels sont des apprenants tout au long de leur vie. Selon l'enquête de Stack Overflow, près de 90% de tous les développeurs disent avoir appris eux-mêmes un nouveau langage, un nouveau cadre ou un nouvel outil en dehors de leur formation formelle. Parmi les développeurs professionnels, environ 60% disent avoir suivi un cours en ligne comme un MOOC et environ un quart ont participé à un hackathon.

Les meilleurs développeurs de logiciels savent qu'ils doivent continuellement améliorer leurs compétences afin de rester pertinents et de réussir dans leur travail. Les entreprises qui offrent aux développeurs de logiciels la possibilité d'apprendre et de se perfectionner parviendront à attirer les meilleurs talents technologiques et à récolter les fruits de leur formation continue. Il est intéressant de noter que, selon Dice, seuls 3% des employeurs utilisent la formation et la certification comme principale motivation.

Comment utiliser votre programme de développement des talents pour attirer les développeurs de logiciels ?

Si vous voulez attirer des développeurs de logiciels talentueux, vous devez les convaincre que votre entreprise est le meilleur endroit pour qu'ils apprennent et se développent. Mettez en avant les nouvelles technologies qu'ils pourront utiliser s'ils viennent travailler dans votre entreprise. Mettez en avant vos programmes de formation sur votre site de carrière. Publiez des photos de vos développeurs de logiciels visitant des conférences et participant à des formations pertinentes sur les médias sociaux.

Une autre bonne idée pour promouvoir votre effort de développement des talents auprès des candidats potentiels est d'organiser une académie, une école d'été ou des stages pour les jeunes développeurs de logiciels qui cherchent à améliorer leurs compétences. Demandez à vos développeurs de logiciels expérimentés et talentueux de partager leurs connaissances et leur expertise pour former les nouveaux développeurs de logiciels.

Comment utiliser votre programme de développement des talents pour fidéliser les employés dans le secteur de la technologie ?

Mettez en place des possibilités de formation continue qui permettront à votre développeur de logiciels de se rapprocher de la maîtrise et de se familiariser avec les nouveaux développements logiciels en constante évolution. Veillez à offrir des possibilités de formation tant en interne qu'en externe.

Tout d'abord, utilisez vos ressources internes. Mettez en place un programme de mentorat afin que vos jeunes développeurs de logiciels puissent acquérir de nouvelles compétences auprès d'autres membres de l'équipe plus expérimentés. Ensuite, offrez à vos développeurs de logiciels des occasions supplémentaires d'apprendre auprès des meilleurs experts mondiaux. Faites-leur participer à des événements technologiques, des conférences, des hackathons, des séminaires, des cours, etc. pertinents.

4. Encourager les recommandations des employés

Outre une rémunération compétitive, un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des possibilités de développement professionnel, les candidats développeurs se soucient aussi beaucoup des personnes avec lesquelles ils travaillent.

C'est pourquoi mise en œuvre d'un programme d'orientation des employés est une excellente stratégie pour attirer et retenir les talents. Récompenser vos employés qui recommandent des candidats développeurs adéquats à partir de leurs réseaux personnels est une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées ! Selon le Rapport 2017 sur le paysage de l'embauche des développeurs de Stack Overflow.26,8% des développeurs ont trouvé leur emploi actuel grâce à un ami, un membre de la famille ou un ancien collègue.

Comment utiliser les recommandations des employés pour recruter des employés dans le domaine de la technologie ?

Tout d'abord, faites en sorte qu'il soit facile pour vos employés de recommander des candidats. Ne les obligez pas à remplir de longs formulaires. Au lieu de cela, laissez-les partager vos offres d'emploi en un seul clic ! Vous pouvez même transformer la collecte de recommandations en un événement amusant. Organisez un "referr-a-thon" en commandant de la pizza et de la bière et en diffusant de la musique que vos développeurs de logiciels aiment !

Deuxièmement, motivez vos employés à participer à vos programmes de parrainage en leur offrant des incitations alléchantes. Expérimentez des récompenses financières et non financières. Veillez également à reconnaître et à récompenser l'effort, et pas seulement les résultats finaux ! Même un petit geste de remerciement peut donner à vos employés le sentiment d'être appréciés et les motiver à participer à votre programme de recommandation d'employés.

Comment utiliser les références des employés pour les fidéliser dans le secteur de la technologie ?

Les recommandations d'employés peuvent également améliorer la rétention des employés. Des enquêtes ont révélé que les candidats recommandés ont tendance à rester plus longtemps dans l'entreprise. Après deux ans, le taux de fidélisation des employés recommandés est de 45%, contre 20% pour les sites d'offres d'emploi, selon l'étude La recherche de FirstBird.

En outre, Les recherches de LinkedIn a constaté que les personnes qui recommandent des candidats restent aussi plus longtemps. Les employés qui ont réussi à recommander un candidat pour un poste ouvert restent plus longtemps dans l'entreprise que les employés qui ne l'ont pas fait.

Le secret du recrutement des développeurs de logiciels et de la fidélisation des employés

Pour recruter et retenir des développeurs de logiciels talentueux, il faut essentiellement les comprendre et les écouter. Si vous voulez savoir ce qu'ils veulent et ce dont ils ont besoin, il suffit de leur demander (en envoyant des enquêtes, en organisant des groupes de discussion, etc.), d'écouter attentivement et de veiller à donner suite à leurs commentaires.

Récompensez vos développeurs par un salaire compétitif, offrez-leur des possibilités d'apprentissage et d'évolution de carrière et créez une culture d'entreprise qui leur donne le sentiment d'être appréciés. Si vous traitez vos développeurs correctement, ils deviendront les ambassadeurs de votre marque employeur et vous aideront à attirer et à embaucher de nouveaux développeurs talentueux.

À propos de l'auteur

Anja Zojceska : stratégies de recrutement et de rétention des employés

Anja Zojčeska est responsable des ressources humaines et spécialiste du marketing de recrutement au sein de l'entreprise de logiciels de recrutement. TalentLyft. Elle est curieuse des dernières tendances marketing et passionnée par leur application au recrutement.

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