Recrutement de développeurs : Pourquoi il est si important de trouver les bonnes personnes

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Embauche de développeurs

L'un des meilleurs investissements que votre entreprise puisse faire en matière de recrutement de développeurs est de prendre le temps de réfléchir à votre approche du recrutement.

Le recrutement de développeurs peut prendre beaucoup de temps et coûter très cher ; il peut prendre jusqu'à un mois et coûter jusqu'à $30 000. Compte tenu de cette réalité, ainsi que de la rivalité féroce pour les meilleurs talents technologiques, il est difficile de surestimer l'importance de découvrir et de recruter les personnes appropriées pour votre équipe. Après tout, chaque nouvel emploi est un investissement dans le succès futur de votre entreprise, et si vous recrutez les mauvaises personnes, vous risquez de mettre en péril la viabilité à long terme de votre entreprise. C'est pourquoi il n'a jamais été aussi important d'élaborer une solide stratégie de recrutement en ligne pour attirer les meilleurs ingénieurs.

Les personnes qui développent du code sont nécessaires dans presque tous les secteurs d'activité aujourd'hui. Le problème est qu'il est difficile de trouver des codeurs talentueux.

Si vous engagez un conducteur pour vous emmener du point A au point B, la différence entre un conducteur performant et n'importe quel autre conducteur sera minime : tous deux vous emmèneront du point A au point B dans un délai respectable. Il est difficile pour un conducteur de vous amener du point A au point B dix ou cent fois plus vite qu'un autre automobiliste. Dans le domaine informatique, en revanche, ce n'est pas le cas. Un développeur brillant peut être plusieurs fois plus productif que les autres développeurs, tandis qu'un mauvais développeur peut vraiment nuire à la valeur de votre entreprise. En bref, le recrutement de développeurs est un jeu à enjeux élevés, car la disparité de productivité entre les développeurs peut être énorme et changer la donne.

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Photo par Sigmund sur Unsplash

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Les meilleurs candidats ne veulent pas prendre de risques lorsqu'il s'agit de choisir un emploi. Ils veulent être sûrs qu'ils auront un emploi stable où ils pourront donner le meilleur d'eux-mêmes, faire la différence et progresser dans leur profession.

Par conséquent, il vous incombe, en tant que recruteur, d'exprimer les exigences particulières de votre organisation. Travaillez avec votre équipe pour répondre aux questions suivantes afin de créer cette image :

  • Quel rôle un développeur jouera-t-il dans la stratégie à long terme de votre entreprise ?
  • Pourquoi votre organisation choisit-elle un certain cadre de développement pour construire son infrastructure ?
  • Quels sont les aspects de votre stratégie technologique que vous êtes le plus susceptible de modifier, et pourquoi ?
  • Quel parcours professionnel espérez-vous pour les nouvelles recrues de votre organisation ?
  • Dans deux, cinq et sept ans, quelle taille votre entreprise devra-t-elle avoir ?
  • À votre avis, quels types de personnes aimeront travailler avec vous à long terme, et pourquoi ?
  • Quel type d'expérience votre entreprise exigera-t-elle à chaque étape ?

Il est fort probable que vous devrez organiser plusieurs réunions à tous les niveaux de votre entreprise, de la direction de l'équipe à la direction générale et à l'équipe de direction, pour résoudre ces problèmes. Si votre entreprise est grande, en pleine croissance ou financée par des fonds de capital-risque, vous devriez organiser ces réunions deux fois par an : au début de l'année pour définir les objectifs et à nouveau au milieu de l'année pour revérifier les attentes.

Vous courez le risque de recruter des personnes inadaptées à la trajectoire future de votre entreprise si vous n'êtes pas clair sur vos besoins en matière de recrutement. Pensez à l'angoisse que ressentiraient les individus s'ils étaient licenciés lors d'un licenciement collectif - c'est la circonstance que votre entreprise doit éviter.

Trouver les personnes appropriées à qui parler

Les développeurs ne peuvent être contactés que de deux manières : en personne ou en ligne. Quelle que soit votre stratégie, si vous voulez embaucher des personnes talentueuses, vous devez d'abord attirer leur attention, et la meilleure façon de le faire est d'être un membre actif de la communauté des développeurs.

L'organisation d'un dîner décontracté avec certains de vos meilleurs développeurs et d'autres développeurs reconnus dans votre région, par exemple, peut être une approche formidable pour créer des contacts authentiques et explorer le potentiel. Soutenir ces activités en allouant du temps et de l'argent à vos développeurs actuels pour qu'ils puissent assister à ce genre d'événements est une approche authentique et efficace pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise.

Publier des articles et des vidéos techniques, répondre à des questions sur des sites de développeurs populaires comme StackOverflow sur des sujets liés à votre activité, et créer et partager des logiciels libres que d'autres développeurs peuvent utiliser pour résoudre des problèmes sont quelques-uns des moyens les plus efficaces de recruter de grands développeurs en ligne.

Permettre à votre personnel technique de partager une partie des logiciels qu'il construit en tant que solutions open source peut être incroyablement bénéfique, même si cela demande beaucoup d'efforts. Non seulement l'open sourcing de certains des projets sur lesquels vos équipes travaillent attirera des développeurs externes à votre organisation, mais il obligera également votre équipe d'ingénieurs à trouver des solutions réutilisables à des défis communs, ce qui les fera travailler plus efficacement.

Ces tactiques vous aideront à trouver les bonnes personnes, mais une fois que vous les avez trouvées, c'est à vous de les persuader de changer d'avis. Cela nécessite une connaissance approfondie des prix du marché, de la culture des développeurs et de la direction technique. Vous aurez beaucoup plus de facilité à recruter des développeurs talentueux si vous parvenez à créer une atmosphère dans laquelle ils ont envie de travailler.

Mise à l'épreuve des recruteurs potentiels

Photo par Amy Hirschi sur Unsplash

Un malentendu courant que j'ai entendu de la part des propriétaires d'entreprise est que le fait d'embaucher des ingénieurs exceptionnels garantira le succès de leur travail. Ce n'est pas le cas. Tous les développeurs peuvent travailler efficacement dans des circonstances spécifiques, mais c'est à vous de créer un processus de recrutement qui garantit que les développeurs que vous embauchez s'épanouiront dans votre culture d'ingénierie, votre gestion, vos valeurs d'entreprise et vos exigences technologiques.

La première chose dont vous devez prendre conscience lorsque vous mettez en place un processus de recrutement de développeurs est qu'il est difficile de tester les développeurs et de trouver une bonne adéquation. Il n'y a pas de méthode idéale pour le faire, et vous ne pourrez jamais être sûr de recruter les personnes appropriées à chaque fois.

Inquête approfondie sur les projets précédents lors du recrutement de développeurs

Photo par Amy Hirschi sur Unsplash

En creusant un peu plus, vous en saurez plus sur leur façon de penser et leur domaine d'expertise.

Un entretien et un recrutement efficaces sont autant une science qu'un art. Néanmoins, il existe des techniques et des méthodologies pour évaluer les aspects les plus délicats des compétences et des capacités d'un développeur de logiciels. Lorsque ces stratégies sont combinées, elles produisent une procédure de sélection très efficace dont les performances sont avérées.

Par exemple, il est essentiel de demander à un candidat quel est son projet préféré. Vous pouvez souvent lui demander de vous guider à travers ce projet, en soulignant ce qu'il a aimé et ce qu'il n'a pas aimé. Il s'agit d'une excellente approche pour apprendre non seulement ce que le candidat comprend, mais aussi sur quels types de projets il aime travailler. Vous pouvez également préparer questions d'entretien sur les réactions.

Donnez aux candidats un projet à emporter à la maison plutôt que des énigmes de codage.

Les problèmes de codage ne sont pas seulement une mauvaise représentation de ce que les candidats feraient sur le lieu de travail, mais ils encouragent également les mauvais comportements. Plutôt que de se concentrer sur l'expertise et l'étendue des connaissances d'un candidat pendant l'entretien, les quiz techniques de type "coding-puzzle" finissent par évaluer essentiellement la capacité du candidat à mémoriser une séquence de problèmes mathématiques simples, ce qui n'est probablement pas ce que vous voulez tester.

Envisagez de proposer à un candidat un projet à emporter à la maison plutôt que de le forcer à répondre à des questions sur un tableau blanc. Je préfère demander aux candidats de créer une petite application comparable à celle sur laquelle ils travailleraient s'ils étaient embauchés. Le candidat sera en mesure de réfléchir à ce sur quoi il travaille sans la pression d'un entretien et pourra démontrer comment il fonctionne dans un environnement réel.

Un autre avantage du projet à emporter est que si le candidat se présente pour un entretien sur place, vous aurez beaucoup de choses à discuter si vous utilisez le projet à emporter comme point de départ. Je préfère demander aux candidats ce qu'ils ont aimé et ce qu'ils n'ont pas aimé dans le projet, puis utiliser leurs réponses pour approfondir leurs choix technologiques et leurs méthodes.

Il est essentiel que chaque développeur que vous engagez connaisse les problèmes de votre entreprise et la façon dont ils peuvent être résolus. Recruter des développeurs qui ne pensent qu'à prendre des commandes est une formule désastreuse, car votre entreprise sera incapable d'innover avec succès. Il est essentiel que les personnes les plus puissantes de votre équipe partagent votre vision de la résolution des problèmes et de la promotion du changement.

Choisir les meilleurs candidats

Si tout cela est fait correctement, les développeurs seront l'un des plus grands facteurs de croissance de votre entreprise. L'un des meilleurs investissements que votre entreprise puisse faire est de prendre le temps de recruter les bonnes personnes et de bien réfléchir à votre approche du recrutement.

Photo par Headway sur Unsplash

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