[Vidéo]Formule en 7 étapes pour recruter des talents de la haute technologie

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Formule en 7 étapes pour recruter des talents de haut niveau technologique

Le recrutement des bons développeurs de logiciels est extrêmement important. Il nécessite un investissement important (jusqu'à $31,970) pour trouver la bonne personne. Si vous vous trompez, vous risquez de perdre près d'un million d'euros. un demi-million de dollars dans le pire des cas. C'est pourquoi tout recruteur professionnel et engagé qui se respecte s'efforce constamment de mettre en place un processus à la fois efficace et performant.

Recruter les bons talents technologiques

Mais cela ne doit pas être si difficile. Dans cette vidéo, nous expliquons notre formule éprouvée en 7 étapes pour recruter les bons talents technologiques. Découvrez pourquoi vous devriez le faire,

  1. Commencez à vous approvisionner de manière créative, en privilégiant la qualité à la quantité.
  2. Commencez à utiliser une plateforme d'examen technique automatisé
  3. Mener des entretiens de codage en ligne
  4. Faire des offres d'emploi opportunes et équitables
  5. Sensibilisez votre équipe de recrutement aux aspects techniques
  6. Éliminer les préjugés inconscients
  7. Nourrissez vos candidats

Suivez ces étapes pour obtenir de meilleurs candidats qui resteront plus longtemps dans votre entonnoir et, en fin de compte, embaucher la meilleure personne pour le poste.

Transcription de la vidéo

Je viens de passer une heure à interviewer un candidat que nous n'allons pas embaucher. Après 5 minutes, je savais que c'était un désastre, mais je devais quand même rester là. Cela vous semble familier ? C'est probablement le cas. Et si je vous disais qu'il y a un moyen de sortir de cette folie ?

Notre formule en sept étapes pour recruter les meilleurs talents de la technologie

Chez DevSkiller, nous avons conçu et testé une formule en sept étapes pour recruter les meilleurs talents technologiques. Cette formule répond aux principaux problèmes rencontrés par les recruteurs et les développeurs. Il s'agit notamment de :

  • un processus de recrutement péniblement long et confus,
  • ridiculement coûts d'embauche élevés
  • perdre beaucoup de temps à interviewer des candidats faibles

Le problème, c'est que les recruteurs n'ont généralement pas les compétences qu'ils recherchent et qu'ils doivent donc demander aux développeurs de mener des entretiens techniques. Plus ils le font, plus les développeurs sont frustrés. Les recruteurs tentent de résoudre ce problème en évaluant les compétences générales dès le début, mais c'est une autre façon de perdre du temps. Ils ne savent toujours pas si une personne sait coder ou non.

Par ailleurs, les recruteurs essaient également d'exclure des candidats sur la base de leur CV, ce qui n'a toujours rien à voir avec les compétences en codage. Les CV peuvent être trompeurs et ce type de présélection entraîne généralement la perte de bons candidats. Vous devez recruter des personnes pour leurs compétences en programmation et non pour leurs compétences en rédaction de CV.

À vrai dire, tout cela crée beaucoup de tensions entre les RH et l'informatique.

Les étapes que nous allons aborder dans cette vidéo peuvent être appliquées à toutes les étapes du processus de recrutement : recherche de sources, sélection, entretien, offre et embauche.

Que la fête commence.

Étape #1 : Commencez à vous approvisionner de manière créative, en privilégiant la qualité à la quantité.

Il y a vraiment une pénurie de grands développeurs et il est difficile d'attirer leur attention. La première étape à franchir est de commencez à vous approvisionner de manière créative et privilégiez la qualité à la quantité. Envoyer des courriels copier-coller en masse n'a aucun sens, les développeurs en reçoivent déjà des centaines et ils finissent tous dans le dossier spam.

Vous devez élever votre niveau de jeu, personnaliser, anticiper leurs besoins, leur demander ce qui leur manque dans leur poste actuel. Traitez-les comme des êtres humains. Et surtout, agissez comme si vous étiez aussi un être humain.

Ciblez les bonnes personnes au bon endroit. Pour ce faire, apprenez à utiliser GitHub, Débordement de cheminéeet LinkedIn plus efficacement que les autres recruteurs pour obtenir de meilleurs résultats de sourcing. Un exemple ? Consulter la section des questions récemment posées par un développeur sur Stack Overflow vous donne une idée de ce sur quoi il travaille actuellement sans avoir à le demander.

Une autre idée ? Il existe un moyen d'effectuer des recherches sur Stack Overflow pour trouver des utilisateurs situés dans un lieu spécifique et utilisant un tag de compétence que vous recherchez. Ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Utilisez ces informations lorsque vous approchez le développeur pour qu'il voie que vous avez fait vos devoirs. En matière de sourcing, c'est la différence ou la mort !

Étape #2 : Commencez à utiliser une plateforme d'examen technique automatisé

La deuxième étape consiste à mettre en place une plateforme de filtrage technique automatisée. Pourquoi ? Votre processus de recrutement doit être rapide comme l'éclair et super efficace. Imaginez comment vous pouvez développer votre image de marque d'employeur et vos résultats de recrutement en maintenant l'ensemble du processus à moins d'une semaine au lieu de plus d'un mois. Exécution de entretiens techniques pour chaque candidat ne permettra jamais à vos développeurs de faire leur vrai travail. Ils ne feront qu'interroger des gens en permanence, ce qui ne leur plaira probablement pas.

Bien sûr, il y a toujours un piège. Dans le cas de le filtrage techniqueLe choix des tâches que vous utilisez est très important ! Vous devez utiliser des tâches qui miroir du travail réel effectué dans votre entreprise et permettre au candidat d'utiliser toutes les ressources auxquelles il est habitué. Les développeurs détestent passer par des étapes qui n'ont aucun sens pour le poste auquel ils postulent, mais ils aiment résoudre les problèmes de codage qui comptent.

Étape #3 : Réalisez des entretiens de codage en ligne

La troisième étape ? Exécuter entretiens de codage en ligne. Les développeurs sont occupés et la planification des entretiens peut être un cauchemar. Se déplacer pour passer un entretien en personne est une perte de temps pour de nombreux programmeurs. Les entretiens de codage en ligne vous permettent de voir les compétences du candidat en action et vous montrent comment il pense. Plus vous facilitez la tâche du candidat, plus les gens sont susceptibles de s'engager.

Étape #4 : Faites des offres d'emploi opportunes et équitables

La quatrième étape consiste à s'assurer que l'offre que vous faites est opportun et équitable. Vérifiez les repères salariaux des techniciens et essayez d'être aussi rapide que possible. Si vous mettez trop de temps, vous risquez de perdre complètement le candidat. Ne soyez pas radin, car vous sacrifieriez ainsi la qualité.

Étape #5 : Sensibilisez votre équipe de recrutement aux aspects techniques.

La cinquième étape de la formule de recrutement des développeurs consiste à accroître la sensibilisation technique de votre équipe de recrutement. Cela vous aidera à comprendre qui vous recrutez et pourquoi. Le moyen le plus simple est de terminer notre Cours gratuit de certification en matière de recrutement de personnel technique où nous passons en revue les détails du recrutement de techniciens pour vous aider à démarrer. Encore une fois, c'est gratuit et vous devez juste investir votre temps pour le parcourir. Certains recruteurs ne connaissent même pas la différence entre Java et JavaScript. Ne pas. Sois. Comme. Cela. Période.

Étape #6 : Éliminer les préjugés inconscients

Sixième étape : éliminer un parti pris inconscient. Vous pensez peut-être que vous n'avez pas de préjugés, mais bon... C'est pour ça qu'on dit que c'est inconscient, non ? Des équipes diversifiées être plus performant et sont plus productifs. La sélection technique automatisée et anonymisée et la création de points de contact multiples sont un bon début.

Étape #7 : Nourrissez vos candidats

Dernière étape, la septième : montrez à vos candidats que vous vous intéressez à eux en les encourageant tout au long du processus de recrutement. Clarifiez le processus dès le début afin qu'ils sachent exactement ce qu'ils vont vivre et combien de temps cela va prendre. Informez-les de l'état de la situation de leur candidature, remerciez-les d'avoir pris le temps de participer à votre entretien. Et surtout, ce que personne ne préfère, faites-lui savoir que vous ne l'engagerez pas si c'est votre décision.

C'est pour embaucher de meilleurs talents technologiques

Maintenant que vous avez défini le processus, il est temps de commencer à recruter les bons développeurs.

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