Comment embaucher des développeurs à distance - un guide d'embauche à distance étape par étape

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Recrutement à distance

Le monde du travail a complètement changé depuis l'apparition du COVID-19. En fait, environ 74% des professionnels s'attendent à ce que le travail à distance devienne la norme dans les années à venir. Il est maintenant plus clair que jamais que l'embauche à distance est plus qu'une simple tendance ; c'est l'avenir du travail.

Dans l'article suivant, nous vous expliquerons les tenants et aboutissants du recrutement à distance, de la recherche et de la sélection des candidats aux entretiens en ligne et à l'intégration efficace.

Allons-y.

Le pour et le contre de l'embauche d'employés à distance dans le secteur de la technologie

Jetons un coup d'œil à certains des principaux avantages de l'embauche à distance.

Les avantages de devenir un recruteur à distance

#1 Accès à de meilleurs talents technologiques

Soyons honnêtes - qui ne voudrait pas avoir une chance d'atteindre des candidats plus appropriés ? Votre candidat idéal n'habite peut-être pas à proximité de votre bureau, mais ce n'est pas une raison pour ne pas l'envisager pour votre entreprise.

#2 Gagner du temps sur les évaluations des compétences

Si un plus grand nombre de candidats seront susceptibles de postuler si vous devenez favorable à la télétravail, cela ne signifie pas que votre capacité de recrutement sera soudainement mise à rude épreuve. Bien au contraire, il existe de nombreuses méthodes d'évaluation des compétences à distance, dont certaines, comme celle de DevSkiller, sont très efficaces. tests de codagesont entièrement automatisés. Ces solutions vous permettent également d'éliminer les candidats peu performants dès le début du processus de recrutement. À titre d'exemple, notre client Plutora économise environ 8 heures de temps de développement pour chaque candidat.

Gagner du temps sur les évaluations de compétences

Découvrez les histoires de réussite de nos clients ici.

Vous pouvez également tester les compétences de vos candidats en direct, sans avoir besoin d'être dans la même pièce (ou, du moins, dans une pièce physique). Avec le bon outil, vous pouvez mener programmation en binôme avec vos candidats en ligne. Nous en parlons plus en détail dans cet article.

#3 Pas de frais de voyage liés au recrutement (ni de forfaits de réinstallation)

Autrefois, si vous trouviez un candidat intéressant qui habitait loin de votre bureau, vous deviez payer les frais pour le faire venir pour un entretien. Si le candidat vous époustouflait et que vous étiez prêt à lui faire une offre, vous deviez négocier s'il était prêt à déménager. Il serait également d'usage de prendre en charge les frais de relocalisation et/ou la paperasserie - une autre dépense pour votre entreprise.

En revanche, si vous adoptez un processus de recrutement à distance, vous économiserez beaucoup d'argent (sans parler du temps de vos candidats).

#4 Réduction des frais de bureau

Vous n'aurez pas à vous inquiéter que votre bureau devienne trop petit si vous vous développez. En fait, si vous décidez de travailler entièrement à distance, comme de nombreux acteurs technologiques mondiaux (dont Buffer et Zapier), vous n'aurez pas à vous soucier d'un bureau du tout !

Selon la PGiPour les télétravailleurs à temps plein, l'économie immobilière moyenne est de $10 000 par employé et par an. Le géant de l'assurance Aetna s'est débarrassé de 2,7 millions de pieds carrés d'espace de bureau, ce qui a permis de réaliser une économie de 1,2 million d'euros par an. une économie de coûts de $78 millions par an.

Ça vaut la peine de s'y intéresser, n'est-ce pas ?

#5 Satisfaction accrue des employés

Selon Recherche sur les débordements de cheminéesLe travail à distance est l'une des principales priorités des développeurs de logiciels.

Buffer rapporte également que 99% de salariés qui ont déjà travaillé à distance voudraient conserver un régime de travail à distance au moins partiel pour le reste de leur carrière. Il s'agit d'un facteur important, qui peut conduire à une diminution de l'attrition des employés.

De plus, selon Recherche au sein des OwlLabs:

"Les travailleurs à distance disent qu'ils sont susceptibles de rester dans leur emploi actuel pour les 5 prochaines années 13% plus que les travailleurs sur place".

#6 Des niveaux de productivité plus élevés

À condition de mettre en place les bons processus, donner à vos employés la liberté de travailler d'où ils le souhaitent se traduit également par des niveaux de productivité plus élevés.

"L'enquête annuelle de FlexJobs a révélé que 65% des répondants sont plus productifs dans leur bureau à domicile que sur un lieu de travail traditionnel".

#7 Amélioration de l'image de marque des employés

Si vous vous faites un nom en tant qu'employeur à distance, vous pourriez décrocher une place dans un article sur les "meilleurs employeurs à distance dans le secteur de la technologie" (quelque chose comme cet article sur l Blog Zapier). Des employés heureux seront également une source de bonnes relations publiques en ligne dans les forums techniques ou les groupes de médias sociaux.

Quels sont les inconvénients potentiels de l'embauche à distance ? Jetons un coup d'œil.

Les inconvénients potentiels (et les moyens de les éviter)

#1 Manque de culture d'entreprise

Vous craignez peut-être de ne pas être en mesure de créer et d'entretenir une culture d'entreprise forte. Cela peut aller de l'ignorance par les employés des valeurs défendues par l'entreprise au sentiment de ne pas faire partie d'une équipe plus importante en raison de la distance et de l'anonymat.

Pourtant, ce n'est pas forcément le cas !

Société de développement de logiciels Clevertech offre à ses employés des moyens d'interagir régulièrement en ligne (par exemple, des clubs de lecture). L'entreprise publie un bulletin d'information interne et envoie des cadeaux d'entreprise. Les employés sont également encouragés à partager sur les médias sociaux les moments de plaisir qu'ils passent, que ce soit pendant ou après le travail.

#2 Sécurité

Vous n'avez aucun contrôle sur le WiFi de vos employés, ni sur le fait qu'ils travaillent dans un café dont la sécurité Internet laisse à désirer.

Voici quelques éléments cruciaux conseils de sécurité:

  • veillez à protéger les appareils avec une solution antivirus
  • veiller à ce que tous les employés installent les mises à jour du système
  • utiliser des applications de cryptage des mots de passe et des solutions de cloud computing d'entreprise
  • apprenez à vos employés à verrouiller leurs ordinateurs lorsqu'ils sont éloignés de leurs appareils

#3 Embaucher des employés qui ne peuvent pas bien travailler à distance

Soyons tout à fait honnêtes : le travail à distance n'est pas une bonne option pour tous les employés, tout comme toutes les embauches sur site ne conviennent pas. Certains employés pourraient abuser de l'absence de supervision physique, ou simplement avoir du mal à être productifs sans un environnement de bureau.

La bonne nouvelle, c'est qu'il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour éviter cela.

Les employés qui découvrent le travail à distance peuvent avoir besoin de vos conseils au début s'ils ont du mal à s'adapter à ce nouvel environnement.

Pour minimiser le risque de recruter des employés qui utiliseront les conditions de travail à distance pour sous-performer consciemment, un entretien approfondi sur les compétences non techniques et l'adéquation à la culture sera crucial. En même temps, certains employés peuvent être moins performants malgré leurs meilleures intentions. Offrez-leur votre soutien et examinez leurs projets et leurs processus pour les aider à trouver un moyen de faire fonctionner les choses.

À quoi ressemble le processus d'embauche de développeurs à distance ? Un guide étape par étape

Maintenant que nous avons abordé les avantages et les inconvénients, voyons comment embaucher des travailleurs à distance !

Étape 1 : Recherche de fournisseurs

Il existe deux façons principales de trouver des talents technologiques.

Publier une annonce d'emploi

Afin d'atteindre le plus grand nombre possible de candidats talentueux dans le domaine de l'informatique, publiez une offre d'emploi sur les sites d'offres d'emploi technologiques les plus populaires. Nous vous recommandons, entre autres, de publier votre annonce sur CrunchBoard, AngelListet Débordement de cheminée. Veillez à souligner que vous êtes un employeur à distance.

Publiez également votre offre sur des sites spécialisés dans le travail à distance comme Nous travaillons à distance ou RemoteOK.

Recherchez des talents en ligne

Nous vous recommandons également de rechercher activement des candidats. Vous pouvez les trouver non seulement sur LinkedIn ou Stack Overflow, mais aussi sur Facebook, Reddit, Twitter et Instagram. Nous avons rédigé un article distinct sur recrutement social qui explique cette méthode en détail.

Recrutement social
Source : DevSkiller

Étape 2 : Examen préalable

Une fois que vous avez trouvé un candidat intéressant, il est temps d'évaluer ses compétences à distance.

Consultez leurs comptes Stack Overflow et GitHub.

Assurez-vous de vérifier :

- Stack Overflow : le nombre de réponses aux questions. Dans quelle mesure sont-ils actifs et utiles à la communauté ? Cela vous indiquera non seulement s'ils connaissent un sujet, mais aussi s'ils ont un esprit d'équipe.

- GitHub : combien et à quel type de projets ils ont contribué. Vérifiez le nombre de dépôts et de contributions. Quand ont-ils rejoint GitHub, et combien de followers ont-ils ?

Évaluer leurs compétences avec un test de codage d'un échantillon de travail DevSkiller

Invitez le candidat à prendre une télécommande test de codage de l'échantillon de travail.

Voici comment ils fonctionnent :

Les tests de codage sur échantillon de travail vous permettent de simuler une journée dans la vie d'un développeur de logiciels de votre entreprise, en donnant aux candidats une mission pratique. Ils ont accès au même type d'environnement que vos développeurs utilisent normalement - bibliothèques, frameworks, GitHub ou Stack Overflow (...) Pendant un test d'échantillon de travail, les candidats disposent d'une limite de temps qui reflète le temps que vous attendez normalement de votre développeur pour livrer une solution similaire.

https://devskiller.com/how-to-assess-programming-skills/

Contrairement aux méthodes algorithmiques ou tests sur tableau blancLes tests de codage à partir d'échantillons de travail fournissent à vos candidats un contexte, et pas seulement des questions qui testent leurs connaissances théoriques d'une langue.

Voici quelques autres avantages des tests d'échantillons de travail :

  • Ils sont objectifs (aucun parti pris personnel n'intervient, contrairement à de nombreux entretiens traditionnels).
  • Ils sont automatisés (les RH peuvent les réaliser sans l'intervention du directeur technique ou du responsable du recrutement).
  • Ils vous permettront de filtrer et d'interviewer uniquement les meilleurs candidats (par exemple, le vendeur Atlassian Marketplace Spartez a réduit de 8,6 fois la charge de ses entretiens après avoir commencé à utiliser les tests de codage DevSkiller).

Étape 3 : Entretien

Après avoir effectué une sélection approfondie, vous devriez avoir une bonne idée des personnes à inviter à un entretien.

Il existe deux types d'entretiens à distance que vous devriez mener.

Entretien d'évaluation des compétences non techniques

L'objectif d'un entretien d'évaluation des compétences non techniques est de vérifier si votre candidat correspond à la culture de votre entreprise. A-t-il l'air d'une personne qui partage vos valeurs et qui s'y retrouverait dans votre équipe actuelle ?

Comme cette étape ne comporte pas de questions techniques, elle peut être menée par les RH uniquement.

Si vous cherchez de l'inspiration sur ce que vous devez demander à votre candidat, voici une excellente ressource avec les éléments suivants 45 questions comportementales.

Entretien technique

Si tout se passe bien lors de l'entretien sur les compétences générales, votre directeur technique ou votre responsable du recrutement devrait prévoir un entretien en ligne. entretien technique.
Il doit se concentrer sur deux aspects : l'examen de ses expériences et la vérification de ses compétences lors d'un entretien technique, qui se déroule parfois dans le cadre d'une session de programmation en binôme.

Au cours de l'entretien technique, le responsable du recrutement doit discuter des projets précédents du candidat - quel était son rôle, quelles tâches il a accomplies, comment et pourquoi.

Ensuite, il est temps de passer à la session de codage en direct, qui fait parfois partie du processus.

Programmation par paires

Lors d'une session de programmation en binôme, l'interviewer travaille sur un projet test avec le candidat. Avec DevSkiller, tout cela peut se faire en ligne.

L'enquêteur a un accès complet et en temps réel au même IDE que le candidat, et peut travailler sur le projet avec lui (par exemple, en supprimant ou en ajoutant du code).

Paire de codes en direct DevSkiller

Ce qui fait programmation en binôme une étape essentielle du recrutement, car elle vous permet de vérifier non seulement comment le candidat écrit son code, mais aussi comment il pense et résout les problèmes éventuels. Pendant la session, vous pouvez également noter les questions que le candidat pose sur les objectifs du projet.

Si votre équipe technique est satisfaite du résultat de la session de programmation en binôme à distance, il y a de fortes chances que votre candidat convienne parfaitement et vous pouvez maintenant préparer une offre.

Étape 4 : Offre

Une fois que vous avez trouvé le candidat idéal, il est temps de lui faire une offre. En fonction de vos préférences, vous pouvez proposer une période d'essai standard (de trois mois, par exemple) ou un essai de travail rémunéré. Cette dernière option vous permettra de vérifier si les deux parties sont à l'aise pour travailler ensemble à distance.

Il est également important que votre équipe juridique prépare le bon type de contrat. Ceci est crucial, surtout si vous embauchez quelqu'un de l'étranger, car vous devez établir quelle partie sera responsable des déductions fiscales ou des soins de santé.

Étape 5 : Jour 1 et au-delà...

Au moment de l'arrivée de votre employé, vous devrez avoir mis en place un plan complet sur la façon dont vous allez coopérer ensemble. Des éléments tels que le chevauchement des fuseaux horaires ou votre approche des tâches de suivi du temps ont une importance considérable !

En ce qui concerne l'embarquement, vous devriez :

  • Créez une liste de contrôle des éléments que votre nouvel employé doit apprendre sur votre entreprise et son nouveau rôle,
  • désigner un compagnon d'embarquement pour répondre à toutes leurs questions. Il est très important que quelqu'un soit présent pour vos nouvelles recrues, surtout dans un environnement distant.

Résumé

En tant qu'employeur du secteur des technologies de l'information, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous devriez passer à l'embauche à distance. L'accès aux meilleurs talents technologiques, les économies de recrutement et les niveaux de satisfaction plus élevés des employés ne sont que quelques-uns des avantages d'être une entreprise favorable au recrutement à distance.

Heureusement, même si vous n'avez jamais employé un seul salarié à l'extérieur, il existe des méthodes et des outils qui vous permettent de recruter de nouvelles recrues 100% en ligne !

Utilisez les tests de codage de DevSkiller pour filtrer les meilleurs talents, et effectuez de la programmation en binôme pour tester vos candidats, comme vous le feriez dans un contexte réel.

Tout ce qu'il reste à dire ? Bonne chance dans vos efforts d'embauche à distance !

Crédit d'image : Unsplash

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