Come assumere sviluppatori a distanza: una guida passo passo all'assunzione a distanza

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Assunzione a distanza

Il mondo del lavoro è cambiato completamente dopo l'epidemia di COVID-19. Infatti, circa 74% di professionisti ci aspettiamo che il lavoro a distanza diventi lo standard per gli anni a venire. È ora più chiaro che mai che non si tratta solo di una tendenza all'assunzione da remotoÈ il futuro del lavoro.

Nell'articolo che segue, vi illustreremo i dettagli dell'assunzione a distanza, dalla ricerca e selezione dei candidati ai colloqui online e all'onboarding efficace.

Entriamo subito nel vivo.

I pro e i contro dell'assunzione di dipendenti remoti nel settore tecnologico

Vediamo alcuni dei principali vantaggi dell'assunzione a distanza.

I vantaggi di diventare un reclutatore a distanza

#1 Accesso a migliori talenti tecnologici

Siamo onesti: chi non vorrebbe avere la possibilità di raggiungere un maggior numero di candidati idonei? Il vostro candidato ideale potrebbe non abitare vicino al vostro ufficio, e questo non è un motivo per non prenderlo in considerazione per la vostra azienda.

#2 Risparmio di tempo nella valutazione delle competenze

Se è vero che un maggior numero di candidati si candiderà potenzialmente se diventerete "remote-friendly", ciò non significa che la vostra capacità di reclutamento sarà improvvisamente ridotta. Al contrario, esistono molti metodi di valutazione delle competenze a distanza, alcuni dei quali, come DevSkiller, sono in grado di fornire una valutazione delle competenze a distanza. test di codificasono completamente automatizzate. Tali soluzioni consentono inoltre di eliminare precocemente dal processo di reclutamento i candidati con prestazioni insufficienti. Ad esempio, il nostro cliente Plutora risparmia circa 8 ore di tempo degli sviluppatori per ogni candidato.

Risparmio di tempo nella valutazione delle competenze

Scoprite le storie di successo dei nostri clienti qui.

Potete anche testare le competenze dei vostri candidati dal vivo, senza bisogno di essere nella stessa stanza (o almeno in una stanza fisica). Con lo strumento giusto, potete condurre programmazione a coppie con i vostri candidati online. Ne parliamo ulteriormente in questo post.

#3 Nessuna spesa di viaggio per l'assunzione (o pacchetti di trasferimento)

Un tempo, se trovavate un candidato adatto che viveva lontano dal vostro ufficio, pagavate le spese per portarlo a fare un colloquio. Se il candidato vi aveva conquistato ed eravate pronti a fargli un'offerta, dovevate negoziare se era disposto a trasferirsi. Sarebbe inoltre consuetudine occuparsi dei costi di trasferimento e/o della documentazione cartacea, un'altra spesa per la vostra azienda.

D'altra parte, se adottate un processo di assunzione a distanza, risparmierete molto denaro (per non parlare del tempo dei vostri candidati).

#4 Riduzione dei costi d'ufficio

Non dovrete preoccuparvi che il vostro ufficio diventi troppo piccolo in caso di crescita. Infatti, se decidete di diventare completamente remoti, come molti operatori tecnologici globali (tra cui Buffer e Zapier), non dovrete preoccuparvi affatto di un ufficio!

Secondo PGiIl risparmio medio sugli immobili con telelavoratori a tempo pieno è di $10.000 per dipendente all'anno. Il colosso assicurativo Aetna ha eliminato 2,7 milioni di metri quadrati di uffici, con un risparmio di risparmio sui costi di $78 milioni all'anno.

Vale la pena di approfondire, no?

#5 Maggiore soddisfazione dei dipendenti

Secondo Ricerca su Stack OverflowIl lavoro a distanza è una delle massime priorità per gli sviluppatori di software.

Buffer riporta anche che 99% di dipendenti che hanno lavorato in precedenza da remoto vorrebbero mantenere almeno in parte la modalità di lavoro a distanza per il resto della loro carriera. Si tratta di un fattore importante, che può portare a una riduzione del tasso di abbandono dei dipendenti.

Inoltre, secondo Ricerca OwlLabs:

"I lavoratori a distanza dichiarano di avere la probabilità di rimanere nel loro attuale lavoro per i prossimi 5 anni 13% in più rispetto ai lavoratori in sede".

#6 Livelli di produttività più elevati

A condizione che si introducano i processi giusti, dare ai dipendenti la libertà di lavorare da dove desiderano si traduce anche in livelli di produttività più elevati.

"L'indagine annuale di FlexJobs ha rilevato che 65% degli intervistati sono più produttivi nel loro ufficio domestico rispetto a un posto di lavoro tradizionale".

#7 Migliorare il branding dei dipendenti

Se vi fate un nome come datore di lavoro a distanza, potreste finire in un articolo sui "migliori datori di lavoro che assumono a distanza nel settore tecnologico" (qualcosa del tipo di questo pezzo sul Blog Zapier). I dipendenti soddisfatti saranno anche una fonte di buone PR online nei forum tecnologici o nei gruppi di social media.

E i potenziali svantaggi delle assunzioni a distanza? Diamo un'occhiata.

Potenziali svantaggi (e modi per evitare che si verifichino)

#1 Mancanza di cultura aziendale

Potreste temere di non essere in grado di creare e alimentare una forte cultura aziendale. Questo significa che i dipendenti non conoscono i valori per cui l'azienda si batte, o che non si sentono parte di un team più grande a causa della distanza e dell'anonimato.

Tuttavia, non è necessario che sia così!

Società di sviluppo software Clevertech offre ai suoi dipendenti modi per interagire regolarmente online (ad esempio, club del libro). Gestiscono una newsletter interna e inviano le newsletter aziendali scatole swag. I dipendenti sono anche incoraggiati a condividere sui social media il loro divertimento, sia durante che dopo il lavoro.

#2 Sicurezza

Non avete il controllo sul WiFi dei vostri dipendenti, né sul fatto che stiano lavorando da un bar con una scarsa sicurezza di Internet.

Ecco un paio di esempi cruciali Consigli per la sicurezza:

  • Assicuratevi di proteggere i dispositivi con una soluzione antivirus.
  • assicurarsi che tutti i dipendenti installino gli aggiornamenti del sistema
  • utilizzare applicazioni per la crittografia delle password e soluzioni cloud aziendali
  • educare i dipendenti a bloccare i computer quando sono lontani dai loro dispositivi

#3 Assunzione di dipendenti che non sono in grado di lavorare bene da remoto

Siamo del tutto onesti: il lavoro a distanza non sarà una buona opzione per ogni singolo dipendente, così come non tutte le assunzioni in loco si riveleranno adatte. Alcuni dipendenti potrebbero abusare della mancanza di supervisione fisica o semplicemente faticare a essere produttivi senza un ambiente d'ufficio.

La buona notizia è che si può fare molto per evitarlo.

I dipendenti che sono alle prime armi con il lavoro a distanza potrebbero aver bisogno della vostra guida all'inizio se hanno difficoltà con il nuovo ambiente.

Per ridurre al minimo il rischio di assumere dipendenti che sfruttano le condizioni di lavoro a distanza per non rendere consapevolmente, sarà fondamentale un colloquio approfondito sulle soft skills e sulla cultura. Allo stesso tempo, alcuni dipendenti possono avere prestazioni insufficienti nonostante le loro migliori intenzioni. Offrite supporto e rivedete i loro progetti e processi per aiutarli a trovare un modo per far funzionare le cose.

Come si svolge il processo di assunzione di sviluppatori remoti? Una guida passo-passo

Ora che abbiamo affrontato i pro e i contro, vediamo come assumere lavoratori a distanza!

Fase 1: approvvigionamento

Esistono due modi principali per reperire talenti tecnologici.

Pubblicare un annuncio di lavoro

Per raggiungere il maggior numero possibile di candidati di talento nel settore IT, pubblicate un'offerta di lavoro sulle più note bacheche di annunci di lavoro nel settore tecnologico. Tra le altre, vi consigliamo di pubblicare il vostro annuncio su CrunchBoard, AngelList, e Stack Overflow. Assicuratevi di sottolineare che siete un datore di lavoro a distanza.

Inoltre, pubblicate la vostra offerta su apposite bacheche per il lavoro a distanza, come ad esempio Lavoriamo a distanza o RemoteOK.

Cercare talenti online

Vi consigliamo anche di cercare attivamente i candidati. Potete trovarli non solo su LinkedIn o Stack Overflow, ma anche su Facebook, Reddit, Twitter e Instagram. Abbiamo scritto un articolo a parte su reclutamento sociale che spiega questo metodo in dettaglio.

Reclutamento sociale
Fonte: DevSkiller

Fase 2: screening

Una volta trovato un candidato interessante, è il momento di valutare le sue competenze a distanza.

Guardate i loro account su Stack Overflow e GitHub.

Assicurarsi di controllare:

- Stack Overflow: il numero di risposte alle domande. Quanto sono attivi e utili alla comunità? Questo non vi dirà solo se conoscono un argomento, ma anche se hanno uno spirito di squadra.

- GitHub: quanti e quali progetti hanno contribuito. Controllate il numero di repository e di contributi. Quando si sono iscritti a GitHub e quanti follower hanno?

Valutate le vostre capacità con un test di codifica campione di lavoro di DevSkiller.

Invitate il candidato a prendere una decisione a distanza campione di lavoro test di codifica.

Ecco come funzionano:

I test di codifica su campioni di lavoro consentono di simulare una giornata nella vita di uno sviluppatore di software della vostra azienda, assegnando ai candidati un compito pratico. I candidati hanno accesso allo stesso tipo di ambiente che i vostri sviluppatori utilizzano normalmente: librerie, framework, GitHub o Stack Overflow (...) Durante un test di prova, ai candidati viene dato un limite di tempo che riflette il tempo che normalmente ci si aspetta da uno sviluppatore per fornire una soluzione simile.

https://devskiller.com/how-to-assess-programming-skills/

A differenza dei normali algoritmi o test alla lavagnaI test di codifica su campioni di lavoro forniscono ai vostri candidati un contesto, non solo domande che testano la loro conoscenza teorica di una lingua.

Ecco alcuni altri vantaggi dei test sui campioni di lavoro:

  • Sono oggettivi (non sono coinvolti pregiudizi personali, a differenza di molti colloqui tradizionali).
  • Sono automatizzati (le risorse umane possono condurli senza l'impegno del CTO o del responsabile delle assunzioni)
  • Vi permetteranno di filtrare e intervistare solo i candidati migliori (per esempio, il fornitore di Atlassian Marketplace Spartez ha ridotto il carico dei colloqui di 8,6 volte dopo aver iniziato a usare i test di codifica di DevSkiller).

Fase 3: Colloquio

Dopo aver effettuato uno screening approfondito, dovreste avere una buona panoramica di chi invitare a un colloquio.

Esistono due tipi di interviste a distanza da effettuare.

Colloquio di valutazione delle soft skills

L'obiettivo di un colloquio di valutazione delle soft skills è verificare se il candidato si adatta alla cultura aziendale. Vi sembra una persona che condivide i vostri valori e che si orienterebbe all'interno del vostro attuale team?

Poiché questa fase non prevede domande tecniche, può essere condotta solo dalle risorse umane.

Se siete alla ricerca di ispirazione su cosa chiedere al vostro candidato, ecco una grande risorsa con 45 domande comportamentali.

Colloquio tecnico

Se tutto va bene durante il colloquio sulle soft skills, il CTO o il responsabile delle assunzioni dovrebbe programmare un colloquio online. colloquio tecnico.
Dovrebbe concentrarsi su due aree: rivedere le proprie esperienze e verificare le proprie competenze durante un colloquio tecnico, che a volte si svolge in una sessione di programmazione a coppie.

Durante il colloquio tecnico, il responsabile delle assunzioni deve discutere i progetti precedenti del candidato: qual è stato il suo ruolo, quali compiti ha affrontato, come e perché.

Successivamente, è il momento di procedere alla sessione di codifica dal vivo, che a volte fa parte del processo.

Programmazione a coppie

Durante una sessione di programmazione a coppie, l'intervistatore può lavorare su un progetto di prova insieme al candidato. Con DevSkiller, tutto questo può essere fatto online.

L'intervistatore ha accesso completo e in tempo reale allo stesso IDE del candidato e può lavorare al progetto insieme a lui (ad esempio, cancellando o aggiungendo codice).

Coppia di codici live DevSkiller

Cosa rende programmazione a coppie è una fase di reclutamento essenziale, perché consente di verificare non solo come il candidato scrive il codice, ma anche come pensa e risolve i problemi. Durante la sessione, si può anche prendere nota delle domande che il candidato pone sugli obiettivi del progetto.

Se il vostro team tecnologico è soddisfatto dell'esito della sessione di programmazione in coppia a distanza, è probabile che il vostro candidato sia adatto e potete preparare un'offerta.

Fase 4: Offerta

Una volta trovato il candidato ideale, è il momento di fare un'offerta. A seconda delle vostre preferenze, potete proporre un periodo di prova standard (ad esempio, di 3 mesi) o una prova di lavoro retribuita. Quest'ultima opzione vi permetterà di verificare se entrambe le parti si sentono a proprio agio nel lavorare a distanza.

È anche importante che il vostro team legale prepari il tipo di contratto giusto. Questo è fondamentale soprattutto se state assumendo una persona dall'estero, in quanto è necessario stabilire quale parte sarà responsabile delle franchigie fiscali o dell'assistenza sanitaria.

Fase 5: Giorno 1 e oltre...

Quando il vostro dipendente arriva a bordo, dovrete avere un piano completo su come collaborare insieme. Cose come la sovrapposizione dei fusi orari o l'approccio alle attività di tracciamento del tempo sono molto importanti!

Per quanto riguarda l'onboarding, dovreste:

  • creare una lista di controllo delle cose che il nuovo dipendente deve imparare sull'azienda e sul suo nuovo ruolo,
  • designare un compagno di viaggio per rispondere a tutte le loro domande. È importantissimo avere qualcuno a disposizione dei nuovi assunti, soprattutto in un contesto remoto.

Sintesi

Come datore di lavoro nel settore IT, ci sono molti motivi per cui dovreste passare alle assunzioni da remoto. L'accesso a migliori talenti tecnologici, i risparmi sulle assunzioni e i maggiori livelli di soddisfazione dei dipendenti sono solo alcuni dei vantaggi di essere un'azienda favorevole alle assunzioni da remoto.

Fortunatamente, anche se non avete mai assunto un solo dipendente fuori sede prima d'ora, esistono metodi e strumenti che vi permettono di reclutare nuovi assunti 100% online!

Utilizzate i test di codifica di DevSkiller per filtrare i migliori talenti e conducete la programmazione in coppia per testare i vostri candidati, proprio come fareste in un ambiente reale.

Tutto ciò che resta da dire? Buona fortuna per le vostre assunzioni a distanza!

Credito d'immagine: Unsplash

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