5 semplici tecniche per migliorare il time to hire nel settore tecnologico

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Tempo di assunzione

Il tempo di assunzione è una metrica chiave delle risorse umane che inizia a contare dal momento in cui un candidato è entrato nella vostra pipeline di reclutamento, indipendentemente dal fatto che si sia candidato o sia stato reperito.

Secondo LinkedInSolo 30% delle aziende sono in grado di coprire un ruolo vacante entro 30 giorni, mentre le altre 70% hanno bisogno di un periodo compreso tra 1 e 4 mesi per elaborare una nuova assunzione.

Un processo di reclutamento troppo lungo non solo aumenta i costi di assunzione, ma potrebbe anche farvi perdere sviluppatori di qualità. Una ricerca di Robert Half ha rilevato che ben 57% delle persone in cerca di lavoro perdono interesse per un lavoro se il processo di assunzione è lungo.

Ora che sappiamo che i tempi lunghi di assunzione possono non solo costare di più, ma anche potenzialmente farvi perdere dei candidati, cosa si può fare per snellire e migliorare il processo?

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Trovate una soluzione di screening tecnico con un software di valutazione preassuntiva

Processi di screening comuni come valutazioni delle capacità cognitive o test campione di lavoro possono essere utili indicatori dell'idoneità di un candidato alla vostra azienda, ma possono anche richiedere molto tempo. Ridurre i tempi di assunzione può essere semplice come provare le ultime tecnologie.

I clienti recenti di DevSkiller hanno riferito di aver condotto 90% interviste in meno e sono stati in grado di ridurre il loro tempo da assumere da 50%.

"Dopo il passaggio a DevSkiller, il nostro processo di assunzione è diventato più accurato ed efficiente, in linea con uno dei nostri valori fondamentali: la velocità. Ora siamo in grado di far avanzare un candidato nel processo di candidatura con la rapidità che desidera, che può andare da pochi giorni a qualche settimana. Questo processo è ora molto più rapido e comporta meno lavoro manuale da parte dei nostri reclutatori."

Hayden Trumbo, coordinatore delle assunzioni presso Clevertech

DevSkiller Metodologia RealLifeTesting ha un vantaggio immenso rispetto ai test alla lavagna e ai puzzle algoritmici. Rispecchia il lavoro reale dei programmatori, immergendo il candidato in sfide simili a quelle che affronterebbe in caso di assunzione.

"I test DevSkiller hanno dato ai candidati l'opportunità di dimostrare rapidamente le proprie capacità tecniche durante il processo di colloquio. Prima dovevamo prenotare giorni e giorni di colloqui per assicurarci di assumere un candidato di qualità. Tuttavia, grazie a questa integrazione, ora siamo in grado di assumere candidati di qualità superiore con un minor numero di colloqui.."

DevSkiller è l'unico software di test pre-assunzione che vi offre una visione completa delle competenze tecniche dei vostri candidati, aiutandovi ad automatizzare il processo di assunzione e consentendovi di assumere più rapidamente il candidato giusto.

La piattaforma si integra anche con alcune delle i più grandi sistemi di tracciamento dei candidatistrumenti di comunicazione e di automazione, in modo da poter reclutare e inserire i candidati giusti in modo rapido e senza problemi.

Trovare un buon sistema di tracciamento dei candidati (ATS) di cui fidarsi

Seguendo lo stesso tema, uno dei modi migliori per ridurre i tempi di assunzione è utilizzare un moderno software di reclutamento.

Secondo la ricerca, 86% di professionisti del reclutamento affermano che l'uso di un ATS li ha aiutati ad assumere più velocemente.

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I sistemi di tracciamento dei candidati aiutano a gestire diverse pipeline di assunzione, dalla pubblicazione di un lavoro al reperimento dei candidati. Sono progettati per ridurre i tempi di esecuzione della maggior parte delle attività coinvolte nel processo di assunzione. Attività come l'analisi dei curriculum, la programmazione dei colloqui, il filtraggio dei candidati non qualificati e l'invio automatico di notifiche via e-mail possono essere eseguite in modo rapido e semplice attraverso un ATS.

Di seguito sono elencate alcune delle caratteristiche più utili di un ATS:

  • Pubblicazione di offerte di lavoro con un solo clic su più bacheche di lavoro
  • Archiviazione centralizzata dei file dei candidati (lettere di candidatura e curriculum)
  • Database ricercabile di profili di candidati e analisi di reclutamento
  • Analisi e screening automatico dei curriculum vitae
  • Generatore di pianificazione dei colloqui e client di posta elettronica automatizzato
  • Comunicazione e collaborazione di gruppo

Stabilire un processo di assunzione strutturato

Il processo di assunzione inizia quando un'azienda identifica la necessità di ricoprire una posizione e termina quando un candidato accetta un'offerta di lavoro.

Aggiungere una struttura al processo di assunzione crea un'esperienza migliore per tutti i soggetti coinvolti.

I candidati hanno la sensazione di essere trattati in modo trasparente, con onestà e rispetto. I selezionatori sono in grado di supervisionare il processo, di mantenere il team in carreggiata e di prevedere con maggiore precisione quando il ruolo potrebbe essere ricoperto. Gli intervistatori sanno esattamente cosa ci si aspetta da loro e come svolgere al meglio il proprio ruolo. E i responsabili delle assunzioni ottengono candidati che soddisfano i loro criteri e che hanno un'ottima reputazione. possibilità di successo molto più elevate una volta che iniziano a lavorare.

Un approccio strutturato può aiutarvi a identificare i talenti per il successo a lungo termine (e non solo le esigenze a breve termine), a prendere decisioni basate su dati concreti, mitigare gli interviesono stati preconcetti, consentono una valutazione coerente dei candidati e riducono la ridondanza e il tempo totale dei colloqui.

Il quadro di riferimento del processo di reclutamento e selezione varia a seconda della posizione da ricoprire e del profilo aziendale. In genere, i team di assunzione costruiscono il loro processo di assunzione attorno a queste quattro fasi:

  1. Pianificazione - I responsabili delle risorse umane devono ottenere l'approvazione dell'offerta di lavoro prima di pubblicare un annuncio, oltre a discutere il budget di reclutamento per la posizione, preparare la descrizione del lavoro e formare il team di assunzione.
  2. Attirare i candidati - Questo può riguardare qualsiasi metodo di approvvigionamento I team di reclutamento devono adottare le misure necessarie per riempire la loro pipeline di assunzioni con candidati qualificati.
  3. Selezione dei candidati - Il la parte più importante di una fase di screening dei candidati è il colloquio. Le telefonate di selezione, l'esame delle domande di lavoro e i test pre-assunzione aiutano a garantire che i team di assunzione intervistino i candidati migliori.
  4. La fase di offerta - Se tutto va secondo i piani, la fase finale prevede la stesura e l'invio di un'e-mail di offerta di lavoro al candidato desiderato.

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Migliorare gli annunci e le inserzioni di lavoro

Un cambiamento efficace che potete apportare per ridurre i tempi di assunzione non ha nulla a che vedere con i processi di reclutamento. Aggiornare, diversificare e controllare gli annunci di lavoro può contribuire a migliorare la qualità dei candidati che si candidano. Questo, a sua volta, riduce la quantità di tempo da dedicare allo screening.

Invece di concentrarsi sull'ottenimento di un numero elevato di candidature, è necessario concentrarsi su attrarre i talenti giusti. Il vostro annuncio di lavoro sarà la prima impressione che molti candidati avranno della vostra azienda. Se da un lato si vuole evitare di riempire il sito di parole chiave, dall'altro non si vuole riempire l'annuncio di frasi fatte o di scempiaggini.

Inoltre, cercate di essere trasparenti. 61% dei candidati danno priorità allo stipendio nelle descrizioni delle mansioni, quindi non escludete compensi, benefit e vantaggi.

Una volta scritta la descrizione del lavoro, il passo successivo è promuoverla nel modo giusto. Che sia sulle bacheche degli annunci di lavoro, sui social media o sul vostro sito web, dovete far sapere al mondo delle persone in cerca di lavoro che state assumendo.

LinkedIn ha recentemente rilevato che pubblicare il lunedì è la scelta migliore. Più della metà delle visualizzazioni e delle candidature avviene dal lunedì al mercoledì. Con il passare della settimana, le persone visualizzano (e si candidano) sempre meno, e il venerdì e la domenica sono i giorni peggiori per comunicare la vostra offerta di lavoro.

Il reclutamento è un settore molto competitivo. E la prima impressione è importante. Ecco perché le vostre capacità di scrivere una descrizione del lavoro sono un'arma importante del vostro arsenale organizzativo e perché scrivere un buon annuncio di lavoro è un'attività che richiede un'attenzione particolare. essenziale per il successo.

Mantenere un coinvolgimento di qualità dei candidati, online e altrove

Il coinvolgimento può iniziare e finire con la vostra pagina delle carriere. La pagina delle carriere è la vostra proposta personale ai candidati. È un luogo in cui mostrare alle persone in cerca di lavoro perché la vostra azienda è attraente e rendere più facile per loro candidarsi ai ruoli aperti.

Se la vostra pagina delle carriere non è accattivante, non hanno motivo di rimanere nei paraggi e di convincersi a candidarsi. Nel mondo della tecnologia, attirare l'attenzione di talenti qualificati è forse la parte più difficile del vostro lavoro. Per questo motivo, quando un qualsiasi sviluppatore arriva alla vostra pagina delle carriere, dovete assicurarvi che al talento piaccia ciò che vede. In caso affermativo, vi forniranno i loro dati.

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Le descrizioni delle mansioni più efficaci sono coinvolgenti e inclusive, ma anche chiare, concise e puntuali. Chiunque dovrebbe essere in grado di capirle. Un ottimo annuncio di lavoro spinge le persone giuste a candidarsi e vi aiuta a ridurre i tempi di assunzione. A causa del numero di annunci di lavoro accessibili sul web, è difficile farsi notare.

Un altro modo per coinvolgere i candidati è consultare i dipendenti attuali. Questi ultimi possono essere un metodo divertente ed efficace per trovare candidati, soprattutto perché hanno un'idea della cultura aziendale e della cosa serve per avere successo lì. Potete offrire ai dipendenti l'opportunità di ricevere un bonus se segnalano un candidato che poi viene assunto.

Quando programmi come questi vengono introdotti per la prima volta, i livelli di partecipazione sono altissimi. Ma con il passare del tempo, anche il brivido si fa sentire. Quindi, anche se disponete già di un programma di referral per i dipendenti, è il momento di alzare il volume e di ottenere i dipendenti sono di nuovo entusiasti.

Trovate la migliore soluzione di screening tecnologico per la vostra azienda

Alla fine dei conti, dovete individuare la soluzione migliore per la vostra azienda. Sapevate che i costi di reclutamento di uno sviluppatore di software può essere pari a $60k?

A meno che non abbiate un budget enorme per le assunzioni, non potete permettervi di assumere un dipendente le cui competenze non sono state verificate e sperare solo nel meglio. Datevi la possibilità di ottenere un tempo di assunzione più basso e cercate di TalentScore. È la scelta migliore per assumere sviluppatori migliori nel minor tempo possibile.

Credito d'immagine: Unsplash

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