Cos'è la mappatura delle competenze e perché ne avete bisogno nella vostra azienda

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mappatura delle competenze

Avete mai trascorso il vostro tempo libero cercando di trasformare un piccolo villaggio di contadini in un popolo di navigatori spaziali? Sembra che abbiate giocato Civiltà. Se avete passato gli ultimi venticinque anni a fare altro con il vostro tempo, Civiltà è una serie di giochi di strategia a turni famosa per una serie di cose, tra cui i suoi complessi alberi tecnologici.

Il gioco funziona più o meno come la vita reale. Per poter utilizzare una tecnologia avanzata, bisogna prima fare le scoperte su cui si basa questa nuova tecnologia. Quindi, prima di costruire una nave, è necessario padroneggiare la matematica e l'astronomia. In altre parole, la scoperta di nuove tecnologie apre le porte all'ulteriore progresso della vostra civiltà.

Civiltà non è l'unico posto in cui è possibile vedere le competenze migliorare in una serie di passi logici. Gli sviluppatori di software, che se ne rendano conto o meno, sperimentano una progressione di competenze simile nel corso della loro carriera. Non sorprende quindi che l'intersezione tra il diagramma di Venn degli sviluppatori di software e quello di Civiltà I giocatori sono piuttosto numerosi. Questo ci porta alla mappatura delle competenze, che si basa sulla stessa premessa: il progresso costruito su una serie completa di passaggi logici (come si vede in Civiltà).

Che cos'è la mappatura delle competenze?

Che cos'è la mappatura delle competenze? La mappatura delle competenze è una strategia basata sulla valutazione delle competenze dei dipendenti di un'organizzazione con l'obiettivo di progettare "un programma che sia ripetibile, specifico e che coinvolga i membri del team nel loro stesso sviluppo professionale." La mappatura delle competenze presenta una serie di vantaggi sia per l'individuo che per l'organizzazione. Innanzitutto, permette ai dipendenti di capire quali sforzi di sviluppo professionale dovrebbero fare e con quale risultato finale.

Dal punto di vista del datore di lavoro, la mappatura delle competenze aumenta la consapevolezza dei set di competenze esistenti e delle carenze di competenze nell'organizzazione. Questo vi aiuta a prendere decisioni informate quando si tratta di:

  • definire l'ambito di lavoro per i ruoli esistenti e per le nuove posizioni aperte
  • allineare l'apprendimento dei vostri dipendenti esistenti con le vostre competenze richieste
  • reclutamento di persone con le giuste competenze

Poiché sta diventando sempre più difficile assumere talenti del settore tecnologico, i selezionatori sperimentano costantemente nuovi modi per far sembrare l'erba del vicino più verde. È risaputo che i dipartimenti HR lavorano costantemente per superare se stessi nell'introdurre nuovi vantaggi e benefici. Allo stesso tempo, pochi professionisti delle risorse umane pensano a ciò che gli sviluppatori vogliono, di cui hanno bisogno e da cui sono attratti: imparare nuove tecnologie, affrontare sfide interessanti e condividere le conoscenze.

Una volta acquisita una buona comprensione del significato di mappatura delle competenze, è possibile soddisfare le esigenze e gli interessi degli sviluppatori in modo molto più efficiente.

Con la mappatura delle competenze, dite addio ai percorsi di carriera obsoleti.

Conoscete qualche artista che ha imparato a dipingere per poter gestire un giorno una casa d'aste? Probabilmente no, perché la loro passione è la loro arte. Se avessero voluto una carriera manageriale, avrebbero potuto frequentare una scuola di economia. Allora perché le aziende presentano agli sviluppatori senior percorsi di carriera stantii in cui possono diventare solo manager, architetti o analisti? Se la loro passione è il coding, dovrebbero davvero essere offerti loro uno di questi ruoli poco amati e socialmente poco apprezzati? È frequente che i dipendenti esausti chiedano di essere trasferiti orizzontalmente, sia che si tratti di un team diverso o di un ruolo completamente nuovo. Nella maggior parte dei casi, però, queste richieste vengono rifiutate perché devono rimanere nel loro ruolo attuale. Grazie alle mappe di carriera, i dipendenti conoscono le loro opportunità di crescita e sanno esattamente quali sforzi di sviluppo professionale devono compiere per raggiungere il risultato finale desiderato.

È sciocco pensare che i vostri sviluppatori siano limitati alle opzioni che offrite loro. Se non potete offrire loro la carriera che desiderano, probabilmente può farlo uno dei vostri concorrenti. È uno spreco di tempo, denaro e talento lasciare che un bravo sviluppatore lasci la vostra azienda perché non avete sostenuto il suo successo.

Gli alberi delle carriere, che sono il prodotto della mappatura delle carriere, forniscono un piano di avanzamento basato sulle competenze che si adatta perfettamente a un'azienda. Civiltà. Come le altre competenze, anche le abilità tecniche si basano su competenze preliminari che possono essere organizzate in modo conveniente in una forma che assomiglia ad alberi tecnologici. Dopo tutto, per sviluppare applicazioni frontend con Angular, è necessario prima padroneggiare JavaScript. Per utilizzare JavaScript in modo efficiente per implementare applicazioni per browser, è necessario capire quali sono le dipendenze tra JavaScript e CSS, HTML e API Web. Ci sono molti esempi di competenze avanzate che dipendono da competenze fondamentali. Non si tratta di una novità, ma le varie organizzazioni in genere adattano approcci diversi ad alcune tecnologie avanzate in base al loro contesto e alla loro struttura.

Mappatura delle competenze: come iniziare

Come utilizzate la mappatura delle competenze e quali vantaggi (diretti e indiretti) comporta?

Una volta creato un albero delle carriere personalizzato in base alle specificità della vostra organizzazione, potrete dare consigli uniformi su come i vostri sviluppatori possono costruire i loro set di competenze. Un effetto collaterale di questo risultato è che ruoli come "sviluppatore frontend" diventano specifici per l'organizzazione. Ciò significa che in organizzazioni diverse, il suddetto sviluppatore possiederà un set di competenze diverso. Mentre in alcune aziende le loro competenze si concentreranno su JavaScript, in altre saranno probabilmente incentrate sulla creazione di interfacce grafiche e sull'uso efficace di HTML/CSS. Questa discrepanza crea delle lacune nella comunicazione che, fortunatamente, possono essere eliminate abbastanza facilmente. Concentrarsi su competenze particolari invece che su gruppi di competenze può fare davvero una grande differenza.

Necessità della mappatura delle competenze

Ecco un albero delle competenze che abbiamo realizzato per Java utilizzando il nostro strumento di mappatura delle competenze - TalentBoost.

Analisi del gap di competenze

Arricchire i vostri alberi di carriera con i dettagli di un dipendente può mostrarvi quali competenze possiede e quali può facilmente acquisire se necessario. Questo serve come spunto per gli sviluppatori interni (soprattutto per i giovani) per capire come possono crescere professionalmente e a quale scopo. Inoltre, le aziende possono sostenere i propri sviluppatori nell'acquisizione di determinate competenze che saranno necessarie all'interno dell'organizzazione, ad esempio per progetti futuri.

Un altro modo per rendere più efficiente la mappatura delle competenze è quello di inserire i candidati alla selezione nell'albero delle carriere. In questo modo si può capire come si inseriscono nel team e allo stesso tempo si favorisce la diversificazione delle competenze. Dopo tutto, assumere persone con le giuste competenze che possono anche portare una ventata di aria fresca alla vostra azienda è un doppio vantaggio.

Questo approccio consente di abbandonare le etichette poco utili e di rendere invece le posizioni incentrate sulle competenze. Ad esempio, uno sviluppatore senior è una persona in grado di fare almeno tre cose a livello senior e di fare da mentore ai colleghi meno esperti. Ciò solleva una questione importante: sapere qualcosa rende automaticamente capaci di insegnarlo? E le soft skills? Un albero delle carriere è sufficiente per descrivere una persona? A quanto pare, non lo è.

Gli sviluppatori senior non sono solo dei maghi del codice. Oltre a padroneggiare le competenze tecniche, bisogna anche imparare a comunicare, lavorare in team, condividere le proprie conoscenze con la comunità e così via. Tutte queste competenze devono essere organizzate in un albero di carriera separato, parallelo a quello delle competenze tecniche. Di conseguenza, uno sviluppatore senior è una persona che non solo possiede le competenze tecniche richieste per la posizione, ma che conosce anche i principi della costruzione di software agile, ha capacità di leadership ed è in grado di parlare pubblicamente (ad esempio per eseguire una demo per un cliente).

Ogni foglia dell'albero della carriera può essere etichettata non solo con la tecnologia richiesta, ma anche integrata con un elenco di libri, articoli e presentazioni che aiutano a padroneggiare l'abilità in questione. L'archiviazione di tutte queste informazioni in un unico luogo consente di apprendere ciò che è necessario e come raggiungerlo.

Siete pronti a piantare i vostri alberi della carriera?

La tecnologia è una cosa viva. Vengono costantemente creati nuovi linguaggi, librerie e strumenti. Aggiornare l'albero della carriera con queste tendenze lo rende vivo. Cresce e si sviluppa, proprio come farebbe un albero vero. Alcuni rami si rafforzano, altri rimangono più deboli, perdono la loro utilità o vengono tagliati. Se siete attenti ai cambiamenti del panorama, non sarete sorpresi dall'evoluzione della tecnologia.

La domanda finale da porsi a questo punto è la seguente: cosa succede quando i percorsi di carriera nella vostra organizzazione non sono regolamentati? È ancora meglio. Mentre implementate gli alberi delle carriere, potete andare avanti e implementarli in modo ottimizzato e innovativo. Lasciate che i vostri dipendenti si divertano nel loro lavoro tanto quanto si divertono a giocare. Civiltà. Il vantaggio per voi è che, una volta acquisita una piena comprensione del significato e dei vantaggi della mappatura delle competenze, sarete in grado di aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale.

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