15 migliori metodi di reclutamento per un'assunzione efficace nel settore IT

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Assunzione efficace di personale IT

Introduzione

Secondo l'ultimo Sondaggio sugli sviluppatori di Stack Overflow 2021che ha intervistato oltre 80.000 sviluppatori in tutto il mondo, solo 3,55% sono attualmente disoccupati e in cerca di lavoro. In un panorama di assunzioni tecnologiche così competitivo, non si può essere passivi e sperare che un annuncio di lavoro tradizionale faccia centro: bisogna essere creativi con i propri metodi di reclutamento!

15 migliori metodi di reclutamento e i loro vantaggi

La chiave per reclutare i migliori talenti consiste nel combinare vari metodi di reclutamento interni ed esterni per capire quali funzionano meglio per la vostra organizzazione. Nell'articolo di oggi parleremo dei migliori metodi di reclutamento e dei loro vantaggi, per aiutarvi a sfruttare al meglio il vostro processo di assunzione.

Ecco una ricca selezione dei metodi di reclutamento interni ed esterni più efficaci e dei loro vantaggi.

Metodi di reclutamento esterni

Annunci di lavoro

Gli annunci di lavoro sono uno dei metodi di reclutamento più utilizzati e probabilmente sono la prima cosa che vi viene in mente quando pensate di assumere nuovi dipendenti. Non c'è da stupirsi, perché possono essere una tattica molto efficace, a patto che la descrizione del lavoro sia attraente per i potenziali assunti. Che cosa significa? Non deve limitarsi solo alle mansioni e ai requisiti, ma deve indicare chiaramente "cosa ci guadagna il candidato" e perché dovrebbe essere interessato al lavoro.

Fonte: TalentLyft

Vantaggi:

  • Ampia esposizione - se pubblicate il vostro annuncio su un sito di annunci di lavoro come Dadi o Infatti, avrete accesso a un pool di talenti più ampio.
  • È più conveniente che assumere un'agenzia di reclutamento
  • Vi dà la possibilità di mostrare la vostra cultura organizzativa, se rendete il vostro annuncio di lavoro accattivante.

Ricerca di personale sui social media

Secondo il rapporto di Stack Overflow, solo 3.55% di sviluppatori sono attivamente alla ricerca di un lavoro e 81% di sviluppatori sono impiegati a tempo pieno. Ciò significa che un gran numero di candidati è passivo e sta semplicemente cercando un'opportunità migliore. Questo ha un impatto significativo sulle assunzioni. Per trovare il candidato giusto è necessario un po' di buon vecchio headhunting. Potreste pensare: che senso ha rivolgersi a sviluppatori che non stanno cercando lavoro? Molti programmatori prenderebbero in considerazione la possibilità di cambiare lavoro se si presentasse l'occasione giusta. I social media come LinkedIn, Facebook e Twitter sono ottime fonti per trovare candidati altamente qualificati. Per saperne di più reclutamento sociale qui.

Vantaggi:

  • Non richiede un budget elevato, il che lo rende economicamente vantaggioso.
  • Siete voi a decidere a chi rivolgervi e potete concentrarvi in modo specifico sui candidati che soddisfano i vostri requisiti.

Siti rilevanti per gli sviluppatori

Pubblicare un annuncio di lavoro su GitHub o StackOverflow è un altro ottimo metodo di reclutamento esterno. Entrambi hanno una forte comunità di sviluppatori - GitHub ha oltre 73 milioni di euro sviluppatori, mentre la base di utenti di StackOverflow supera i 14 milioni. I programmatori condividono apertamente le loro conoscenze ed entrambe queste piattaforme sono ottime per trovare i talenti tecnologici più qualificati.

I reclutatori possono pubblicare un annuncio di lavoro e attendere che i candidati inviino le loro candidature o contattare direttamente gli sviluppatori, poiché la maggior parte di loro ha l'indirizzo e-mail indicato nel proprio profilo.

Fonte: GitHub

Vantaggi:

  • Facile accesso a un ampio bacino di talenti tecnologici con meno concorrenza, in quanto l'impronta dei reclutatori è minore (almeno per ora)
  • I reclutatori hanno l'opportunità di farsi un'idea delle competenze degli sviluppatori, in quanto i programmatori condividono attivamente e liberamente le loro conoscenze: è il sogno di ogni reclutatore!

Pagine aziendali su siti esterni

fonte: Stack Overflow

Creare una pagina aziendale su GitHub, StackOverflowo altri siti web simili possono aiutarvi a catturare l'attenzione degli sviluppatori. Tra le altre cose, potete aggiungere una descrizione, la posizione, le immagini e appuntare i repository della vostra azienda in cima alla pagina della carriera. In questo modo, incoraggerete i candidati a inviare la propria candidatura. Gli utenti possono anche creare avvisi di lavoro per le aziende che vogliono tenere d'occhio.

Vantaggi:

  • Un buon marchio del datore di lavoro
  • I candidati hanno la possibilità di vedere come potrebbe essere lavorare per voi all'interno, il che significa una maggiore probabilità di trovare le giuste competenze e la giusta cultura.

Siti di recensioni dei datori di lavoro

Prima di impegnarci nell'acquisto di qualcosa leggiamo recensioni dei prodotti, quindi non è sorprendente che, in media, i candidati leggano 6 recensioni aziendali prima di fare domanda di lavoro. Se volete attirare i migliori talenti tecnologici, dovreste creare un profilo su un sito di recensioni dei datori di lavoro come Glassdoor e invitare i vostri dipendenti a lasciarvi delle recensioni (si spera, per lo più positive).

"I candidati di qualità sono in genere quelli che fanno ricerche più approfondite e che vanno oltre gli annunci di lavoro e cercano una serie più ricca di dati di base che includono i benefit e le recensioni dei dipendenti, oltre ad altre caratteristiche specifiche di un datore di lavoro. Ciò significa che i datori di lavoro devono rendere disponibili le informazioni ai candidati in modo proattivo, altrimenti rischiano di perdere i candidati di qualità che si candidano".

Julie Coucoules, Responsabile dell'acquisizione dei talenti

Fonte: Glassdoor

Fonte: Glassdoor

Vantaggi:

  • Attirare un maggior numero di candidati di qualità, in quanto le recensioni dei datori di lavoro sono un elemento da ricercare
  • Ottenere informazioni credibili su ciò che i dipendenti apprezzano e su ciò che dovrebbe essere migliorato, per aiutare le future assunzioni.

Eventi di reclutamento (speed dating, eventi della comunità degli sviluppatori)

Poiché la concorrenza per i talenti è agguerrita, per distinguersi è necessario utilizzare metodi di reclutamento innovativi. L'organizzazione di eventi di reclutamento, come lo speed dating o la partecipazione a eventi della comunità di sviluppatori (Women Who Code o Kaggle), è uno dei migliori metodi di reclutamento esterno.

"L'assunzione può essere un processo lento, ma non deve esserlo: i colloqui di velocità possono farvi risparmiare tempo e far conoscere la vostra azienda ai candidati. Sono divertenti e danno alle persone un'idea di ciò che siamo".

Responsabile delle risorse umane di Voices

Vantaggi:

  • Potete incontrare molti candidati altamente qualificati in una sola volta e decidere chi invitare a ulteriori colloqui, risparmiando tempo.
  • Potrete valutare rapidamente se i candidati sono adatti alla loro cultura, mentre loro potranno incontrare i colleghi, vedere l'ufficio e verificare se siete adatti a loro. Questo potrebbe prevenire future delusioni, in quanto i candidati sanno cosa aspettarsi fin dalle prime fasi del processo di reclutamento.

Hackathon

Le aziende che incorporano gli hackathon nel loro processo di assunzione riducono i tempi di reclutamento di quasi 80%. Gli hackathon sono eventi ad alta energia, in cui coder e sviluppatori collaborano per creare software reale, che risolve problemi reali. Di solito durano dalle 48 ore a una settimana. L'evento si conclude con un'offerta di lavoro per i migliori sviluppatori, quindi non c'è da stupirsi che gli hackathon abbrevino notevolmente il processo di assunzione.

Vantaggi:

  • Accelera il processo di assunzione
  • È possibile valutare le competenze tecniche dei programmatori, il loro approccio alla risoluzione dei problemi e la loro capacità di interagire con gli altri.
  • Gli sviluppatori possono verificare se il datore di lavoro è adatto a loro.

Fiere del lavoro

Fiere del lavoro sono un altro tipo di metodo di reclutamento che potete prendere in considerazione. Il concetto principale è quello di incontrare un gran numero di candidati in un unico luogo: è un grande risparmio di tempo sia per i candidati che per i datori di lavoro. Le fiere del lavoro sono un ottimo metodo per incontrare soprattutto i giovani talenti: molti college e università organizzano fiere della carriera per i loro laureati.

Vantaggi:

  • La possibilità di entrare in contatto con un ampio bacino di potenziali dipendenti senza pubblicità
  • Trovare rapidamente candidati eccezionali
  • Aumentare il numero di curriculum e di candidature di candidati qualificati per la posizione.

Fiere del lavoro virtuali

La pandemia ha cambiato il modo di operare di molte fiere del lavoro, ma questo non significa che non vengano ancora organizzate. Molti fiere del lavoro virtuali sono spuntate in tutto il mondo e alcuni sostengono che le fiere virtuali offrono molti vantaggi sorprendenti rispetto alle loro controparti. Per esempio, è più economico e più facile partecipare a una fiera della carriera virtuale e il fatto di non dover viaggiare significa che un candidato può partecipare a più fiere del lavoro rispetto al passato. Quindi ci sono più possibilità di trovare il candidato giusto.

Siti web per freelance

Secondo un rapporto Gallup del 2020, "36% di tutti i lavoratori statunitensi hanno in essere, in qualche modo, un accordo di lavoro a tempo parziale".

Ciò significa che dovreste esplorare ciò che la forza dei talenti tecnologici freelance a livello globale ha da offrire.

Ora, potreste temere che non sia possibile valutare le competenze del vostro freelance e che stiate facendo un salto nel buio. Fortunatamente, con uno strumento come DevSkiller, potete eseguire un test di valutazione automatico per scoprire rapidamente se il freelance che state considerando ha le caratteristiche necessarie per soddisfare le vostre esigenze. In questo post parliamo ulteriormente dei test di valutazione delle competenze.

Vantaggi:

  • Non è necessario assumere un nuovo dipendente a tempo indeterminato
  • Documentazione ridotta al minimo
  • Costo-efficacia
  • Accesso a talenti tecnologici globali.

Infine, ma non meno importante, c'è sempre la soluzione più conveniente...

Assumere un'agenzia

Se non volete perdere tempo a pubblicare annunci o a partecipare a eventi tecnologici alla ricerca di talenti, prendete in considerazione un'agenzia di reclutamento. Tuttavia, tenete presente che si tratta di una soluzione costosa. A seconda dei vostri accordi, potreste dover pagare la ricerca iniziale dei candidati e/o una commissione per ogni dipendente assunto. Quanto possono essere alti i costi?

"I costi di reclutamento standard tendono a variare tra 15% e 20% del primo stipendio annuale di un candidato, ma possono arrivare fino a 30% per le posizioni difficili da coprire".

Agenzia centrale

Vantaggi:

  • Non dovete preoccuparvi di reperire i candidati
  • I vostri reclutatori possono concentrarsi interamente sulla valutazione delle competenze dei candidati.

Vediamo ora come trovare e valutare i nuovi assunti attraverso metodi di reclutamento interni.

Metodi di reclutamento interni

Riqualificazione e riqualificazione

Il divario di competenze digitali è in costante aumento. L'unico modo per tenere il passo con la crescente domanda di competenze digitali è aiutare i dipendenti ad acquisire nuove competenze attraverso l'upskilling e il reskilling.

  • L'upskilling consiste nel fornire a un dipendente competenze più avanzate o nell'aggiungere quelle esistenti all'interno di un ruolo.
  • La riqualificazione è l'atto di fornire l'opportunità di acquisire competenze completamente nuove per svolgere un lavoro completamente diverso.

Fonte: Il Forum economico mondiale

Vantaggi:

  • L'aggiornamento e la riqualificazione sono particolarmente utili nello scenario tecnologico: mentre alcune competenze informatiche crescono rapidamente di popolarità, altre diventano obsolete.
  • È possibile mantenere i dipendenti felici e impegnati sostenendo il loro sviluppo professionale. Questo aumenta il tasso di fidelizzazione, il morale e la produttività.
  • Massimizzare i dollari del budget per la formazione

Intranet e gruppi Facebook

Se la vostra azienda ha una rete Intranet o un gruppo Facebook, sfruttatene il potenziale di assunzione. È probabile che qualcuno tra i vostri attuali dipendenti abbia ciò che serve o conosca qualcuno con le giuste competenze. Ecco due metodi di reclutamento che potete sfruttare:

Referenze dei dipendenti

Secondo Jobvite via Reclutatore sotto coperturaI nuovi assunti che vengono segnalati dai dipendenti attuali tendono a rimanere più a lungo in azienda rispetto ai candidati provenienti da metodi di reclutamento esterni.

I vostri sviluppatori possono anche condividere il vostro annuncio di lavoro e garantire per la vostra azienda su GitHub, StackOverflow o Reddit, il che significa maggiore credibilità per il vostro marchio.

Fonte: Jobvite via Reclutatore sotto copertura


Ci sono due modi per incoraggiare i vostri dipendenti a chiedere in giro: garantire un'elevata soddisfazione dei dipendenti e/o creare un programma di referral per gli sviluppatori (ad esempio, una commissione per chi porta nuovi talenti in azienda).

Trasferimenti e promozioni dei dipendenti

Fare un annuncio nei vostri canali interni significa che anche i vostri attuali dipendenti possono proporre la loro candidatura per il ruolo. Potrebbero puntare a una promozione o a passare da un team all'altro.

Riassumiamo il potenziale di reclutamento dei gruppi Intranet e dei social media.
Vantaggi:

  • Accesso alle reti professionali dei vostri dipendenti
  • I dipendenti segnalati hanno un tasso di fidelizzazione migliore
  • Costi di reclutamento ridotti e tempi di assunzione relativamente brevi
  • I dipendenti possono passare da un team all'altro, il che significa niente costi di assunzione e maggiore soddisfazione dei dipendenti.

Sito di carriera aziendale

Il sito web della carriera di un'azienda è una fonte importante per reperire informazioni cruciali. È un altro metodo efficace di reclutamento interno. Utilizzatelo per consentire ai potenziali candidati di conoscere meglio la vostra organizzazione, la vostra cultura, i benefit e i requisiti lavorativi. Rendetelo il più attraente possibile, perché potrebbe essere l'unica cosa che molti candidati riescono a fare quando si candidano per la vostra azienda, se il sito delle carriere non soddisfa le aspettative.

Vantaggi:

  • Avete il pieno controllo, potete decidere il design e il copy, assicurandovi che tutto sia ben definito.
  • È possibile monitorare il numero di candidati che visitano il sito web utilizzando Google Analytics e apportare rapidamente modifiche in caso di necessità.
  • È gratuito.

Test di valutazione delle competenze automatizzati

Uno dei migliori metodi di reclutamento interno è l'esecuzione di valutazioni automatizzate delle competenze, in particolare i cosiddetti test di codifica dei campioni di lavoro.

Che cosa sono?

Test campione di lavoro vi permettono di valutare le competenze tecniche dei vostri candidati in un ambiente reale che simula le attività e l'ambiente utilizzato dai vostri sviluppatori. Poiché i test sono automatizzati, non dovrete chiedere ai vostri sviluppatori di valutarli. Potete semplicemente filtrare i risultati migliori e fissare un colloquio.

Fonte: "Validità e utilità dei metodi di selezione in psicologia del personale: Implicazioni pratiche e teoriche di 85 anni di risultati di ricerca".

In poche parole, i test di valutazione delle competenze automatizzati funzionano.

Ad esempio,

- azienda sanitaria Salute Ada risparmia 3 ore per ogni candidato:

- società di retargeting e pubblicità su Internet Criteo risparmia 200-400 ore di lavoro all'anno:

Vantaggi:

  • Eliminare i pregiudizi (ad esempio, tramite l'anonimizzazione dei rapporti).
  • Riduzione dei tempi e dei costi di assunzione (risparmiando il tempo prezioso dei vostri sviluppatori e reclutatori)
  • È possibile valutare centinaia di candidati, quasi senza sforzo.

Questo metodo è seguito da...

Interviste video

I colloqui video sono un ottimo passo successivo ai test di codifica dei campioni di lavoro. Questo metodo di reclutamento consente a voi e ai vostri candidati di risparmiare tempo. Inoltre, se decidete di andare completamente a distanza, potete reclutare talenti globali!

I colloqui video dovrebbero essere divisi in due fasi: un colloquio culturale con le risorse umane e un colloquio tecnico con il CTO, il responsabile tecnico o il responsabile delle assunzioni.

La parte migliore dei video colloqui tecnici è che possono includere una sessione di programmazione a coppie. In questo modo è possibile verificare non solo la capacità di codifica del candidato, ma anche il modo in cui risolve i problemi.

Vantaggi:

  • Risparmio di tempo e denaro
  • Accesso a talenti tecnologici globali
  • Potete verificare l'adattamento culturale e osservare come i candidati affrontano i problemi.

Sintesi

I migliori talenti tecnologici escono rapidamente dal mercato, il che significa che dovete utilizzare i migliori metodi di reclutamento per attirarli più velocemente della concorrenza. Ci auguriamo che i metodi di reclutamento che abbiamo incluso e i loro vantaggi vi aiutino a migliorare il vostro processo di assunzione e ad assumere un gruppo di giocatori di serie A. Buona fortuna!

Immagine in evidenza di Razvan Chisu su Unsplash

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