Reclutare sviluppatori: Perché è così importante trovare le persone giuste

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Assunzione di sviluppatori

Uno dei migliori investimenti che la vostra azienda potrà mai fare quando si tratta di reclutare sviluppatori, è quello di prendersi il tempo necessario per considerare il vostro approccio di reclutamento.

Il reclutamento di sviluppatori può richiedere molto tempo e costare molto denaro: può durare fino a un mese e costare fino a $30.000. Alla luce di questa realtà e della feroce rivalità per i migliori talenti tecnologici, è difficile sopravvalutare l'importanza di scoprire e reclutare le persone più adatte per il vostro team. Dopo tutto, ogni nuovo posto di lavoro è un investimento per il successo futuro della vostra azienda e, se assumete le persone sbagliate, potreste mettere a repentaglio la redditività a lungo termine della vostra azienda. Ecco perché non è mai stato così importante costruire una solida strategia di reclutamento online per attrarre i migliori ingegneri.

Le persone che sviluppano codice sono necessarie in quasi tutti i settori oggi. Il problema è che trovare codificatori di talento è una sfida.

Se state assumendo un autista per portarvi da un punto A a un punto B, la differenza tra un autista di alto livello e un qualsiasi altro autista sarà minima: entrambi vi porteranno dal punto A al punto B in un tempo rispettabile. È difficile che un autista vi porti dal punto A al punto B dieci o cento volte più velocemente di un altro automobilista. Nel settore informatico, tuttavia, non è così. Uno sviluppatore brillante può essere più volte più produttivo di altri sviluppatori, mentre un cattivo sviluppatore può davvero ridurre il valore della vostra azienda. In breve, il reclutamento di sviluppatori è una partita ad alto rischio, poiché la disparità di produttività tra gli sviluppatori può essere enorme e cambiare il business.

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I migliori candidati non vogliono correre rischi quando si tratta di scegliere un lavoro. Vogliono avere la certezza di avere un lavoro stabile in cui poter dare il meglio di sé, fare la differenza e progredire nella propria professione.

Di conseguenza, è vostro obbligo, in qualità di reclutatori, esprimere i requisiti specifici della vostra organizzazione. Lavorate con il vostro team per rispondere alle seguenti domande al fine di creare questa immagine:

  • Che ruolo avrà uno sviluppatore nella strategia a lungo termine della vostra azienda?
  • Perché la vostra organizzazione sceglie un determinato framework di sviluppo per costruire la propria infrastruttura?
  • Quali sono gli aspetti della vostra strategia tecnologica che più probabilmente modificherete e perché?
  • Quale percorso di carriera spera che i nuovi assunti della sua organizzazione intraprendano?
  • Tra due, cinque e sette anni, quanto dovrà essere grande il vostro studio?
  • Quali tipi di persone pensa che a lungo andare ameranno lavorare con lei, e perché?
  • Che tipo di esperienza richiede la vostra azienda in ogni fase?

Molto probabilmente sarà necessario organizzare più riunioni a tutti i livelli dell'azienda, dalla leadership del team all'alta dirigenza e al team esecutivo, per risolvere questi problemi. Se la vostra azienda è di grandi dimensioni, in crescita o con capitale di rischio, dovreste tenere queste riunioni due volte l'anno: all'inizio dell'anno per definire gli obiettivi e a metà anno per ricontrollare le aspettative.

Se non siete chiari sulle vostre esigenze di assunzione, rischiate di assumere persone sbagliate per la traiettoria futura della vostra azienda. Considerate l'angoscia che le persone proverebbero se venissero licenziate in massa: è questa la circostanza che la vostra azienda deve evitare.

Trovare le persone più adatte con cui parlare

Gli sviluppatori possono essere contattati solo in due modi: di persona o online. Indipendentemente dalla vostra strategia, se volete assumere persone di talento, dovete prima attirare la loro attenzione e il modo migliore per farlo è essere un membro attivo della comunità degli sviluppatori.

Ospitare una cena di piacere con alcuni dei vostri migliori sviluppatori e altri sviluppatori riconosciuti nella vostra regione, ad esempio, può essere un approccio straordinario per creare contatti autentici ed esplorare il potenziale. Sostenere queste attività destinando tempo e denaro agli sviluppatori esistenti affinché possano partecipare a questo tipo di eventi è un approccio genuino e di successo per attirare i migliori talenti nella vostra azienda.

Pubblicare articoli e video tecnici, rispondere a domande su siti di sviluppatori popolari come StackOverflow su argomenti relativi alla vostra attività e costruire e condividere software open-source che altri sviluppatori possono utilizzare per risolvere i problemi sono alcuni dei modi più efficaci per reclutare grandi sviluppatori online.

Consentire al personale tecnico di condividere parte del software che costruisce come soluzioni open source può essere incredibilmente vantaggioso, anche se comporta un notevole sforzo. Non solo l'open sourcing di alcuni dei progetti su cui lavorano i vostri team attirerà sviluppatori esterni nella vostra organizzazione, ma costringerà anche il vostro team di ingegneri a trovare soluzioni riutilizzabili a sfide comuni, il che li farà lavorare in modo più efficace.

Queste tattiche vi aiuteranno a trovare le persone giuste, ma una volta trovate sta a voi convincerle a cambiare idea. Ciò richiede una conoscenza approfondita dei prezzi di mercato, della cultura degli sviluppatori e della leadership tecnica. Sarà molto più semplice assumere sviluppatori di talento se riuscirete a creare un'atmosfera in cui desiderano lavorare.

Mettere alla prova i potenziali assunti

Foto di Amy Hirschi su Unsplash

Un malinteso comune che ho sentito dai proprietari di aziende è che l'assunzione di ingegneri eccellenti garantirà il successo delle loro prestazioni. Questo non è corretto. Tutti gli sviluppatori sono in grado di lavorare efficacemente in determinate circostanze, ma spetta a voi creare un processo di reclutamento che assicuri che gli sviluppatori assunti possano prosperare nella vostra cultura ingegneristica, nel management, nei valori aziendali e nei requisiti tecnologici.

La prima cosa da capire quando si stabilisce un processo di reclutamento degli sviluppatori è che testare gli sviluppatori e trovare una buona corrispondenza è difficile. Non esiste un metodo ideale per farlo e non sarete mai in grado di assicurarvi di reclutare sempre le persone giuste.

Inchiedere informazioni approfondite sui progetti precedenti quando si reclutano sviluppatori

Foto di Amy Hirschi su Unsplash

Se si scava un po' più a fondo, è possibile conoscere meglio il loro modo di pensare e la loro area di competenza.

Un colloquio e un reclutamento efficaci sono tanto una scienza quanto un'arte. Tuttavia, esistono tecniche e metodologie per valutare gli aspetti più delicati delle competenze e delle capacità di uno sviluppatore di software. Quando queste strategie vengono combinate, producono una procedura di selezione molto efficace con un'esperienza consolidata di prestazioni.

Ad esempio, è fondamentale informarsi sul progetto preferito del candidato. Spesso potete farvi guidare da lui, indicando ciò che gli è piaciuto e ciò che non gli è piaciuto. Questo è un approccio eccellente per capire non solo cosa il candidato sa fare, ma anche quali sono i tipi di progetti su cui ama lavorare. Potete anche preparare reagire alle domande di intervista.

Fornite ai candidati un progetto da portare a casa invece di indovinelli di codifica.

I problemi di codifica non solo rappresentano male ciò che i candidati farebbero sul lavoro, ma incentivano anche un comportamento scorretto. Invece di concentrarsi sulle competenze e sull'ampiezza delle conoscenze del candidato durante il colloquio, i quiz tecnici in stile "coding-puzzle" finiscono per valutare essenzialmente la capacità del candidato di memorizzare una sequenza di semplici problemi matematici, che quasi sicuramente non è ciò che si vuole verificare.

Prendete in considerazione l'idea di offrire ai candidati un progetto da portare a casa, invece di costringerli a rispondere a domande su una lavagna. Preferisco chiedere ai candidati di creare una piccola applicazione paragonabile a quella su cui lavorerebbero se venissero assunti. Il candidato sarà in grado di riflettere su ciò su cui sta lavorando senza la pressione di un colloquio e potrà dimostrare come funziona in un ambiente reale.

Un altro vantaggio del progetto svolto a casa è che se il candidato si presenta per un colloquio in loco, avrete molto di cui parlare se userete il compito svolto a casa come punto di partenza. Preferisco chiedere ai candidati che cosa hanno apprezzato o meno del progetto e poi utilizzare le loro risposte per approfondire le loro scelte tecnologiche e i loro metodi.

È fondamentale che ogni sviluppatore assunto conosca i problemi della vostra azienda e il modo in cui possono essere risolti. Assumere sviluppatori interessati solo a prendere ordini è una formula per il disastro, perché la vostra azienda non sarà in grado di innovare con successo. È fondamentale che le persone più potenti del vostro team condividano la vostra visione della risoluzione dei problemi e della promozione del cambiamento.

Scegliere i candidati migliori

Gli sviluppatori saranno uno dei maggiori fattori di crescita della vostra azienda se tutto questo viene fatto correttamente. Uno dei migliori investimenti che la vostra azienda potrà mai fare è quello di prendersi il tempo necessario per effettuare le assunzioni appropriate e di valutare attentamente il vostro approccio di reclutamento.

Foto di Via di fuga su Unsplash

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