7 tendenze di reclutamento tecnico per il 2021 e oltre

È passato un anno da quando la pandemia ha colpito il mondo e il suo impatto sulle tendenze del reclutamento tecnico non può essere sottovalutato. Che si tratti dell'ascesa dell'intelligenza artificiale o delle aziende che stanno imparando ad abbracciare il panorama del lavoro a distanza, il settore ipotizza che i cambiamenti a cui si è assistito negli ultimi 24 mesi potrebbe essere qui per restare.

Per i professionisti del reclutamento tecnologico è fondamentale essere innovativi e all'avanguardia rispetto alla concorrenza. Questo articolo esaminerà le tendenze più attuali e rilevanti per le assunzioni nel settore tecnologico da tenere d'occhio.

Navigare in un divario digitale sempre più ampio

COVID-19 ha accelerato l'espansione dell'e-commerce, dell'istruzione online, della sanità digitale e del lavoro a distanza, tutto per necessità. Questi cambiamenti continueranno a trasformare drasticamente le interazioni umane e di sostentamento anche dopo che la pandemia sarà passata. Gli effetti sulle tendenze di reclutamento nel settore tecnologico sono evidenti.

In presenza di un rapido sviluppo, c'è anche il potenziale per esacerbare le disuguaglianze. Gli intervistati del Global Risks Perception Survey (GRPS) hanno valutato la "disuguaglianza digitale" sia come una minaccia critica per il mondo nei prossimi due anni sia come la minaccia più grave per il mondo. settimo rischio più probabile a lungo termine.

Fonte: Forum economico mondiale

Tale espansione richiede investimenti significativi per l'aggiornamento e la riqualificazione. Tuttavia, la spesa pubblica e la capacità politica di ridurre il divario di competenze digitali saranno limitate dopo il COVID-19-. specialmente nei paesi a basso e medio reddito.

Questa disuguaglianza digitale ha un potenziale impatto sulle pratiche di assunzione, perché il settore si sta rivolgendo sempre più a soluzioni online. La capacità di accedere ai dati e alle tecnologie digitali si stanno ampliando tra i Paesi e all'interno di essi. L'utilizzo di Internet varia da oltre 87% della popolazione nei Paesi ad alto reddito a meno di 17% nei Paesi a basso reddito.

Poiché molte aziende cercano di diversificare e di attrarre prospettive diverse nelle loro organizzazioni, le imprese tecnologiche dovranno prendere atto delle crescenti divisioni e trovare modi creativi per promuovere e assumere persone inclusive dai luoghi più difficili da raggiungere.

Lavoro e colloqui a distanza

Forse il più grande cambiamento nella nostra vita quotidiana è il fatto che molti di noi lavorano da casa. Ma per chi lavora nel mercato del lavoro la situazione non è altrettanto chiara. I nomadi digitali hanno sempre dovuto affrontare ostacoli fisici, ma ora la loro indifferenza viene soddisfatta dal resto del mondo.

Fonte: Unsplash

Questa "nuova normalità" ha normalizzato il lavoro a distanza e ha portato al adozione mainstream delle tecnologie per supportare la collaborazione virtuale, la comunicazione e il lavoro a distanza. I lavoratori a distanza affermano di essere più felice di primaMa il cambio di mare porta con sé un'altra serie di problemi.

Le piattaforme che aiutano le aziende ad assumere talenti da remoto sono diventate molto richieste. Quasi tutti i settori industriali sono alla ricerca di modi per diversificare il proprio bacino di talenti in mezzo a una pandemia di distanza sociale.

Un pool di talenti impegnativo da negoziare

Essendo uno dei settori che ha goduto di una crescita quasi costante nell'ultimo decennio, lo sviluppo del software ha affrontato nuove sfide durante la pandemia COVID-19 in corso, sia per i datori di lavoro che per i loro lavoratori. Tuttavia, durante la pandemia, il loro ruolo è diventato ancora più critico, dal momento che tutti noi ci affidiamo al software nella nostra vita quotidiana.

Con l'avvento delle assunzioni a distanza, i selezionatori hanno ora accesso a un pool globale di talenti freschi e qualificati provenienti da ogni angolo del mondo. L'allargamento del bacino di talenti è sia una opportunità e sfida per i reclutatorie molte aziende stanno ancora cercando di capire come orientarsi nel panorama globale dei talenti.

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Avendo accesso a un maggior numero di candidati, si aprono anche le porte a un numero di candidature molto più elevato rispetto a quello che si avrebbe con una ricerca locale. Questo può rendere più difficile trovare i migliori talenti, soprattutto se la ricezione di un maggior numero di candidati rallenta il processo di assunzione.

Lo studio demografico e della popolazione mondiale di sviluppatori 2020 ha mostrato che la popolazione mondiale di sviluppatori ha continuato a crescere di 500.000 unità nel 2020, raggiungendo un totale di 24,5 milioni. Il COVID-19 ha però rallentato la crescita, portandola a 2,4% rispetto ai 4% previsti. Con un bacino di talenti più ampio e un processo di reclutamento a distanza semplificato, ai reclutatori del settore tecnologico potrebbe essere richiesto di acclimatarsi a un ambiente più competitivo rispetto al passato.

Guardando ai mercati del lavoro, i primi cali sono stati la tendenza delle prime serrate, ma le assunzioni nel settore della tecnologia è rimbalzato verso la fine del 2020. Solo negli Stati Uniti, le professioni tecnologiche è cresciuto di 391.000 posizioni a dicembre, con i ruoli di sviluppatore di software e di sviluppatore di applicazioni che hanno rappresentato la maggior parte dei nuovi posti di lavoro. L'aumento dei posti di lavoro significa che le assunzioni nel settore tecnologico a livello globale non riguarderanno solo il tentativo di distinguersi dalla concorrenza locale. Ma anche di cercare di distinguersi dagli standard convenzionali del settore.

Esperienza del candidato

Ricerca da Glassdoor indica che il 70% delle persone oggi guarda alle recensioni prima di prendere decisioni sulla carriera. Non si tratta di un concetto nuovo, ma la rilevanza di esperienza del candidato è diventato il gusto del mese negli ultimi tempi.

Un'occhiata alle tendenze globali del reclutamento tecnico aiuta a delineare un quadro più ampio. La disoccupazione è ai minimi storici in Canada, Stati Uniti e Regno Unito. Nel settembre 2020, c'erano 0,8 disoccupati per ogni posto di lavoro disponibile negli Stati Uniti, il che significa che attualmente ci sono più posti di lavoro aperti che persone in cerca di occupazione. Per dare una prospettiva a questo numero, nel 2009 era 8 volte superiore, con 6 disoccupati per ogni posto di lavoro aperto.

Fonte: Ufficio delle statistiche del lavoro

Ciò significa che i candidati di alto livello hanno la possibilità di scegliere i posti di lavoro sul mercato. I "vantaggi" e i "benefici" che un tempo erano considerati frivoli, come la cultura dell'ambiente di lavoro e i datori di lavoro che rispettano gli obiettivi di sviluppo e l'equilibrio tra lavoro e vita privata dei propri dipendenti, ora sono diventati fattori decisionali critici. Per qualificare questo dato, una recente ricerca di Glassdoor ha rilevato che 77% dei candidati (provenienti da Stati Uniti, Regno Unito, Francia e Germania) prenderebbero in considerazione la cultura di un'azienda prima di candidarsi, e 56% degli intervistati affermano che la cultura è più importante dello stipendio quando si tratta di soddisfazione lavorativa.

Diversità e inclusione

Un punto di discussione molto diffuso nelle tendenze di reclutamento nel settore tecnologico è l'impulso alla diversificazione. Aziende diversificate ottenere 19% maggiori entrate rispetto alle aziende monolitiche, grazie alla maggiore innovazione. L'offerta di istruzione e formazione a cui i gruppi sottorappresentati potrebbero non aver avuto accesso in passato può favorire l'innovazione esponendo i dipendenti a nuove competenze e idee.

Le grandi aziende tecnologiche hanno iniziato a pubblicare rapporti annuali sulla diversità nel 2014, ma pochi hanno fatto molta strada.oesoprattutto nell'assunzione di dipendenti di colore. Facebook, ad esempio, è passata da una forza lavoro di 3% neri a 3,8% negli ultimi sei anni. Anche altri sono a una sola cifra. Queste organizzazioni dicono di apprezzare la diversità, ma forse è una diversità di altro tipo quella che stanno cercando.

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Un numero crescente di aziende importanti ha riformato i propri processi di gestione delle risorse umane per accedere ai talenti neurodiversi, ovvero a persone che pensano "fuori dagli schemi". La neurodiversità è l'idea che le differenze neurologiche, come l'autismo e l'ADHD, siano il risultato di un processo di sviluppo e di una crescita di tipo sociale. variazione normale e naturale nel genoma umano.

Le ultime tendenze tecnologiche delle risorse umane dimostrano che questo metodo di reclutamento dei talenti è in aumento. Un numero crescente di aziende importanti ha riformato i propri processi HR per accedere ai talenti neurodiversi; tra queste, SAP, Hewlett Packard, Microsoft, Willis Towers Watson, Ford e EY. Molte altre, tra cui Caterpillar, Dell Technologies, Deloitte, IBM, JPMorgan Chase e UBS, hanno avviato o esplorato iniziative.

Analisi, automazione e intelligenza artificiale

Sempre più aziende adottano approcci progressivi alle tre "A" che abbiamo citato e sono all'avanguardia nelle tendenze di reclutamento tecnologico.

6.1) Analisi - A Carenza di competenze nell'Unione Europea ha portato a identificare l'analisi dei dati come una delle maggiori aree di deficit da migliorare. L'uso dell'analitica nell'acquisizione dei talenti fornisce approfondimenti basati sui dati per identificare le aree di forza e di debolezza, oltre a contribuire a ridurre i costi delle pratiche di acquisizione dei talenti. La semplificazione del processo di assunzione è in cima ai pensieri di ogni responsabile delle risorse umane.

Per unire due tendenze, la richiesta di analisti di dati ha incoraggiato il Dipartimento della Difesa australiano a sviluppare un sistema di analisi dei dati. programma sulla neurodiversità nella sicurezza informatica. Le superiori capacità di individuazione dei modelli dei partecipanti si adattano bene al tipo di compiti offerti dai ruoli analitici dei dati. L'opportunità di assumere persone neurodiverse è particolarmente convincente se si considera la carenza di competenze nel campo dell'analisi dei dati che affligge la tecnologia e altri settori.

6.2) Automazione e IA - Negli ultimi anni molte grandi aziende tecnologiche si sono cimentate con l'IA, l'apprendimento automatico, l'automazione intelligente e altre soluzioni simili, Il 2020 è stato un anno di svolta per molti.

L'IA è di tendenza perché la tecnologia è in grado di essere iperproduttiva senza dispendio di energia. Le aziende stanno riconoscendo il potere di abbinare l'automazione dei processi tradizionali con l'IA per ottenere una maggiore efficienza e precisione degli sforzi di automazione aziendale.

Le decisioni storicamente prese dall'uomo, come la diagnosi di problemi di salute, la scelta degli investimenti, la valutazione dei risultati scolastici e la risoluzione di controversie legali, sono sempre più spesso prese da sofisticati algoritmi che applicano l'apprendimento automatico a grandi insiemi di dati.

Mantenimento e riqualificazione

Un'altra tendenza del reclutamento tecnico che si è intensificata dopo la pandemia è che i dipartimenti di reclutamento devono fare di più con meno. Secondo questo Studio su LinkedIn1 professionista dei talenti su 2 prevede una riduzione del proprio budget di reclutamento. Ciò significa che i selezionatori devono essere più efficienti con richieste di assunzione simili ma con budget inferiori. Uno di questi approcci consiste nel riqualificare la forza lavoro esistente in azienda. Secondo lo stesso studio di LinkedIn, dall'inizio del COVID-19 si è registrato un aumento della mobilità interna di 20% anno su anno.

Fonte: LinkedIn

In un momento in cui gli sviluppatori sono affamati di nuove opportunità, questo concetto si presta bene. Nel 2020 Sondaggio sugli sviluppatori di Stack Overflow, gli sviluppatori affermano che il desiderio di lavorare con le nuove tecnologie è la seconda priorità nella ricerca di un nuovo lavoro. In qualità di datori di lavoro, è fondamentale offrire questa opportunità ai vostri preziosi dipendenti se volete fidelizzarli. Offrire l'opportunità di lavorare su nuovi progetti che richiedono un set di competenze aggiuntive aiuterà a mantenere la vostra forza lavoro e a risparmiare sui costi con un budget ridotto per le assunzioni.

Fonte: Stack Overflow

I costi associati al reclutamento di talenti tecnologici sono enormi. Quest'anno, i dipartimenti HR devono essere creativi con il loro budget di reclutamento, pur mantenendo la forza lavoro esistente. Assicurando nuove opportunità ai dipendenti attuali, le possibilità di mantenerli a lungo termine aumenteranno drasticamente.

Sintesi delle tendenze di reclutamento tecnico

È un esercizio inutile prevedere l'andamento dell'economia globale nei prossimi sei mesi. Ma per l'industria tecnologica l'ottimismo non è mai motivo di preoccupazione.

Le opportunità e le sfide che dovremo affrontare nel 2021 non faranno altro che alimentare la prossima serie di brillanti progressi che attendono di essere conquistati. Le tendenze del reclutamento tecnico sono solo questo: tendenze, ma la velocità con cui il panorama delle assunzioni è cambiato in cinque anni ci dice che i prossimi cinque anni saranno molto diversi.