ジュニア、ミドル、シニア開発者の違い

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ジュニアデベロッパー

ソフトウェア開発において、「ジュニア」、「ミッドレベル」、「シニア」という言葉は単なるラベルに過ぎないとお考えの方も多いと思いますが、その通りです。しかし、このようなラベルを好むと好まざるとにかかわらず、特定の役割に対する一連の期待値を議論することができるという点で、ラベルは有用です。そう、これは単純化しすぎですが、便利なものなのです。例えば、レガシーシステムの大幅なアップグレードを設計するために、ジュニアの開発者を雇いたいとは思わないでしょう。同様に、適切なポテンシャルを持たない候補者を面接することで、自分の時間(または候補者の時間)を無駄にしたくはありません。それどころか、全く適さない候補者を最初から応募させたくもないでしょう。

あなたの目的は、ジュニア開発者(別名:エントリーレベルの開発者)、ミッドレベル開発者、シニア開発者が適切なバランスで集まったチームを作ることです。このようにして、トップクラスの情報共有を可能にする文化を育むことで、仕事をやり遂げると同時にコストを削減することができます。

ジュニア、ミドル、シニア

ジュニアデベロッパーとミッドレベルデベロッパー、シニアデベロッパーの比較。ジュニア開発者とシニア開発者の間には、実際には多くの違いがあります。一般的に、ジュニアデベロッパー、ミッドレベルデベロッパー、シニアデベロッパーであるかどうかは、候補者の経験年数とはあまり関係がありません。ジュニアデベロッパーはシニアデベロッパーよりも年上の場合もありますし、候補者が身につけている知識や技術的なスキルの問題もあります。しかし、何よりも、開発者が自分の仕事をどのように捉えているか、仲間とどのように交流しているか、問題にどのように取り組んでいるかに大きく関係しています。この意味で、ジュニア、ミッドレベル、シニアというラベルは、何よりも一定の成熟度を意味しています。

ジュニアデベロッパー

ソースは アンスプラッシュ

ジュニアデベロッパーに求められる主な条件

ジュニアレベルのポジションになると 主な要件は、候補者が 独立して技術的なタスクを実行する能力がある。よくあることですが、ジュニアデベロッパーの考え方は、ただコードを動作させることに集中しています。例えば、プロジェクトが同じ種類のアーキテクチャに基づいている場合(そして、そのようなアーキテクチャがよく知られているか、よく文書化されていると仮定した場合)、ジュニア開発者は、アプリケーションのロジックの次の部分をかなり早く実装できるはずです。ジュニア開発者は完全に独立しているわけではないので、プロジェクトの特定の要素をどのように実装するかを議論する必要があります。ジュニア開発者は、素直なコードを書くのが難しいので、派手なコードを書くことを覚えておいてください。また、完成したコードを上級のソフトウェアエンジニアとレビューする必要があります。これはつまり、ジュニアがプロジェクトのニュアンスをすべて理解しているわけではなく、時折ミスを犯すことも予想されるということです。 ちなみに、ジュニア開発者はソフトウェアのアーキテクチャの一部を設計することは期待されていません。

ジュニアデベロッパー

ソースは アンスプラッシュ

ジュニア開発者の資質

ジュニアレベルの開発者を採用する際には、ある程度の成熟度を持った人材を求めます。この場合、候補者には次のような資質を示してほしいと考えています。

  • 成長したい、学びたいという本当の気持ち
  • 自分の失敗から学ぶ意欲があること
  • 建設的な)批判を冷静に受け止める能力
  • 本物のエネルギーとコミットメント

ジュニアデベロッパーの面接方法

ジュニア・デベロッパーのポストに就く候補者は、以下の点を示す必要があります。

  • 少なくとも2、3回は開発サイクル全体を経験していること
  • 関連するプログラミング言語やテクノロジースタックに関する何らかの知識を有していること
  • ソフトウェアの制作に関わるほとんどのプロセスについて、ある程度の知識を持っていること
  • ソフトウェアを作るために必要なことを学びたいと思っている。
  • 小さな問題でも解決策を見つけることができる
  • 製品の特定の機能に取り組むことで生産性を高めることができる

行動の質問

あなたの場合、どのような状況か例を挙げてください。

  • 小さな、しかし重要な問題を率先して解決した
  • チームと意見が合わなくても、サポートすることができた。
  • 新入社員の気持ちに寄り添ってくれた

ミッドレベルデベロッパーとジュニアデベロッパー、シニアデベロッパーの比較

中堅開発者の主な要件

ミッドレベルのポジションに関しては、候補者が独立してタスクを実行する能力を持っていることが主な要件となります。これは、定義から「技術的」という言葉が削除されているため、ジュニア開発者の主な要件とは異なります。もちろん、中間レベルの開発者が、深い知識を必要とする非常に複雑な技術的タスクを割り当てられない限り、それらのタスクを単独でこなすことができるはずです。しかし、このレベルでは、開発者は次のこともしなければなりません。 ビジネス要件の理解そして、それを技術的な解決策に結びつけることができる。

ミッドレベルデベロッパーとジュニアデベロッパー、シニアデベロッパーの比較ミッドレベルデベロッパーとジュニアデベロッパー、シニアデベロッパーの比較

ソースは アンスプラッシュ

中堅開発者の資質

中堅の開発者は、あるアプリケーションがどのような状況で何をするのかを正確に理解しなければなりません。その結果、彼らはあらゆるタスクをより深く理解することができるようになります。そのため、変更点をより正確に評価し、より効果的に実装することができるのです。計画段階では 優秀なミドルレベルの開発者 は、要件を読んで、何かが足りない、あるいは改善できることを知ることができなければなりません。一方、若手の開発者は、おそらく要件に記載されているものをそのまま実装するでしょう。つまり、アプリケーションは("ハッピーパス "に従って)正しく動作しますが、ユーザーが何らかの非標準的なアクションを取った後にクラッシュする可能性があります。

コードの開発はチームで行うものなので、標準化は非常に重要です。標準化することで、新人でも何が何だかすぐに理解できるようになり、エラーの数を最小限に抑えることができます。典型的なアプリケーションの構造を理解することで、アプリケーションを構築する作業はかなり簡単になります。これにより、正しい実装の原則を議論し、良いコードと悪いコードを見分けることができるようになります。中堅の開発者は、その分野のアプリケーションを構築する際の標準的なテンプレートやソリューションに精通しています。彼らは特定のソリューションに精通しているだけでなく、なぜそれらが必要なのかを純粋に理解し、いつ、どのように適用すれば最高の効果が得られるのかを知っています。

中堅の開発者は、他のチームメンバーと効率的かつ効果的にやり取りする方法を知っています。これは特に、コンセンサスを得るのが困難な状況に当てはまります。例えば、デザインのより主観的な要素を議論するとき、本質的に不完全な要件を明確にするとき、何らかの深刻な時間的プレッシャーがあるとき、あるいは作業方法の大きな変更を議論するときなどに関係します。

中堅開発者へのインタビュー方法

状況に応じた質問

あなたがどのような状況に置かれているか、例を挙げて教えてください。

  • 誰も知らない(知りたくない)仕事を引き受ける覚悟があった
  • 複雑な技術的問題を解決するために、複雑さとパフォーマンスのバランスを取ることができた
  • 要求分析の作成に大きな役割を果たした
  • ソフトウェアのテストに携わった
  • ドキュメント作成に大きく貢献
  • 率先して問題を解決し、重要なエラーを修正した
  • 複数のプロジェクトを同時にこなさなければならなかった
ミッドデベロッパー

ソースは アンスプラッシュ

シニアデベロッパーとミッドレベルデベロッパー、ジュニアデベロッパーの比較

シニア開発者の主な要件

先輩開発者は、たくさんのコードを見て、たくさんの失敗をして、そのプロセス全体から正しい結論を導き出しています。すべての開発者は、常に質問をします。違いは、経験の少ないタイプの開発者と比べて、上級開発者は適切な抽象度で適切な質問をする方法を知っているということです。上級開発者の主な責任は常に以下の通りです。 正しい意思決定を行うために (その時点で入手可能な情報を用いて)ビジネスに最大の利益を生み出し、コストを最小化するような決定を行う。優れたシニアデベロッパーは、より多くの価値を得るための方法を常に探していますが、時間やお金などのリソースを最大限に活用する必要があることも認識しています。優れたシニアは、常にエンドポイントを考えているので、問題が発生する前に解決できることが多いのです。例えば、システムのボトルネック、脆弱性、ツールの不適切な使用による問題などを事前に考えています。シニアデベロッパーが書くコードは、メンテナンス性やスケーラビリティを考慮して作られます。

ソースは アンスプラッシュ

シニア開発者の資質

優秀な上級開発者は

  • 中間レベルの開発者よりも、いくつかの複雑なタスクを(しかもより早く)解決できること
  • 十分に良い」製品と、「良すぎる」または「十分ではない」製品とを区別できること。
  • 技術的負債がどのように現れるかを知っています。リファクタリングにはどれくらいのコストがかかるのか、どのようなパターンが本当に必要なのか、抽象度の高さに関してはどの時点で線を引くべきなのか。
  • 卓越したコミュニケーションスキルを持っている。なぜなら、「正しい判断」を他人に伝えるだけでなく、クライアントやチームを納得させなければならないからである。権威主義的なアプローチ(「私の言うとおりにしなさい」)は、多くの場合、より多くの対立を招き、全体的な状況の改善が進まないことを意味します。
  • 重要な決断をする際には、関係者全員が本当に理解できる方法で説明し、正当化することができる。このようにして、チーム自身が経験から学ぶ機会を得て、途中の痛みをほとんど回避しながら、より迅速に開発を進めることができるのです。

結論

ジュニアデベロッパー、ミッドレベルデベロッパー、シニアデベロッパーには多くの重要な違いがあります。どのタイプの開発者を採用するにしても、各開発者が持っているスキルのパッケージ全体を考慮することが重要です。多くの人が経験年数に注目しますが、それは重要なことですが、過去に何をしてきたかではなく、その人ができる仕事を採用する必要があります。そのため、将来性のある開発者に出会ったら、その人を採用して、プロとして成長させるのが良いかもしれません。

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