2021年の技術分野におけるトップの採用・人事統計

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2020年に表面化した不確実な状況は、世界中の雇用市場に大きな影響を与えた。技術業界ほど劇的な影響はありません。多くの採用担当者にとっては、解雇された人材はどうなるのだろうかと考えるのも無理はありません。

私たちがしているように 年々2021年の人事統計のまとめでは、この1年の出来事を顕微鏡で観察し、2020年の採用動向を明らかにしました。数字をふるいにかけるために、2020年に向けた60以上の強力な採用・求人統計のリストをまとめました。この数字は、iCIMS、LinkedIn、Glassdoor、Jobvite、Stack Overflow、Robert Half、Manpower Group、Monster、The Bureau of Labor Statisticsなどによって集計されています。

パンデミックによってもたらされた不況により、企業は予算をより保守的に扱うようになりました。多くの企業は従業員の数を減らしたり、新規採用を完全に止めたりすることで対処しなければならず、英国の求人情報サイトCV-Libraryの調査によると、IT専門家の64.7%が以下のような状況にあることがわかりました。 失業の憂き目に遭う コロナウイルスパンデミックの時に

2020年には、共通のテーマとして 求職者減少 しかし、このような激動の時代には明るい兆しも見えてきました。特に消費者向けの新興企業では、営業やマーケティングのポジションは厳しい状況に追い込まれています。

しかし、個人はまた、肯定的な方法でこの不確実性に反応した - TechUKは、人々の58%を発見しました。 デジタルスキルの向上に取り組みたいそして、業界はこれを利用するために迅速に行動しなければならないと考える人もいます。

テクノロジーの世界は常に変化を続けており、これらの最新のトレンドを考慮することで、貴社の採用戦略を改善し、適切な候補者を引き付けることができます。

ソースは アンスプラッシュ

求人検索人事統計

  1. の最新データを公開しています。 労働統計局 によると、2020年に失業した人は、約1ヶ月後、または6ヶ月以上経ってから仕事を見つける可能性が高いことがわかりました。2020年12月には、求職者の27%が5週間未満の失業者であったのに対し、ほぼ37%の人が27週間以上の失業者であった。
  2. 2020年10月の35~44歳の求人応募は、2019年10月と比較して18%減少しています。25~34歳の年齢層からの応募は17%少なかった。このことから、現在の環境では専門職の方が転職のリスクを回避していることがわかります。(アイシーアイエムエス)
  3. からの研究 ボストン連邦準備銀行 は、米国の労働者が半年以上失業した後、失業から抜け出すのが難しくなることを発見しました。
  4. 最新のものによると スタックオーバーフロー開発者調査2020世界中の65,000人の開発者を対象に調査をした「開発者のうち、現在失業中で仕事を探しているのは3.7%だけ」とのこと。
  5. 平均して10%の求人応募が面接の招待につながります。面接を受けた人のうち、20%が内定を得ています。調査にもよりますが、求人応募の成功率は2%から3.4%です。つまり、採用されるためには、平均して30~50通の履歴書を送る必要があるということです。(ゼティ)
人事統計

ソースは BLS

人材不足の人事統計

  1. 2020年10月現在、2020年の全国の失業率は6.9%。1月の失業率3.6%でスタート。3月以降は、4月の14.7%をピークに上昇。その後は減少に転じ(ペースは緩やかだが)、10月には6.9%に達した。これは2019年10月の失業率(3.6%)のほぼ倍です。(労働統計局)
  2. 1人の求人に対して2.5人(2020年9月現在)。この数字は4月の4.6人と比べると低いですが、流行前の数字とは大きくかけ離れています。2018年3月以降、求人数が失業者数を上回っています。(労働統計局)
  3. リクルーターの54%は、人材不足を克服するために、追加のトレーニングや開発を提供しています。必要なスキルを持った候補者が見つからない場合は 仕事のための訓練をしています(マンパワーグループ)
  4. 候補者の3分の1は、雇用者が責任を負うべきだと答えた雇用者のわずか19%に対して、雇用者がステップアップして労働者を訓練することを期待している。(モンスター)
  5. 世界的に見ても、企業の54%が人材不足を経験していると回答している。人材不足は世界中で増加しており、米国、スウェーデン、フィンランド、ハンガリー、スロベニアで前年比で最も増加しています。人材不足を報告していない国は18%のみ。(人的資源)
人事統計:人材不足

ソースは マンパワーグループ

履歴書の統計

  1. 77%の雇用者は、経験者は1ページの履歴書を使うべきではないと答えています。(ゼティ)
  2. データによると、リクルーターは管理職向けに2ページの履歴書で候補者を選ぶ確率が2.9倍、エントリーレベルの職種では1.4倍の確率で候補者を選ぶことができます。(ゼティ)
  3. 最も効果的な就活戦略は、求人広告に掲載されている条件に合わせてレジュメをカスタマイズすることです(採用担当者の63%は、募集職種に合わせたレジュメを受け取りたいと考えています)。(ゼティ)
  4. 多くの企業の社内ATS(応募者追跡システム、レジュメを特定のキーワードでスキャンし、採用担当者に渡す価値があるかどうかを判断するツール)の最低要件以上のスコアを獲得したレジュメは、わずか3%しかありません。約7%のレジュメが60%から85%の間で、50%は30%から59%の間でスコアを取得しています。(履歴書)
  5. 広範囲のLinkedInプロフィールを持つ求職者は、LinkedInプロフィールを持たない求職者よりも、71%の方が面接のコールバックを受ける可能性が高かった。(スタティスタ)
完璧な履歴書

ソースは ゼティ

就職面接の統計

  1. パンデミックの影響で、採用担当者の84%が電話面接に頼り、85%がビデオ面接に頼っています。(レバー状態の採用レポート)
  2. 面接への応募者の割合は組織規模によってほとんど変わらないが、面接対内定率は従業員5,000人以上の企業で最も高くなっている。最大規模の組織で面接を受けた求職者の内定率は41%(従業員数500人未満の企業では20%)(ジョブバイト)
  3. リモートワークへのシフトと対面での活動の減少に伴い、バーチャルリクルーティングはパンデミックの間に不可欠なものとなりました。米国の採用担当者のうち70%が、候補者との面接と新入社員のオンボーディングの少なくとも半分にバーチャルテクノロジーを使用しており、別の35%は、採用活動の少なくとも75%がバーチャルであると回答しています。(Moウスター)
  4. 2021年に予想される3つの採用課題:(モンスター)
    1. 面接時の候補者の評価 (41%)
    2. 質の高い候補者を素早く見極める(40%)
    3. 面接前の選考を効果的に行う (36%)
パンデミック時の採用戦術の変化

ソースは レバー

ソース統計

  1. 全応募者のうち、ほぼ50%が求人掲示板からの応募で、次いで社内キャリアサイト(35%)となっている。しかし、ジョブボードやキャリアサイトを利用して応募した求職者のうち、内定を得ているのは1%に満たない。(ジョブバイト)
  2. 順番に求人に応募するのが一番効果的?採用担当者に直接!?この方法で応募した人の中で 19%が採用されました(ジョブバイト)
  3. ソースにもよりますが、70%の間(フォーブス)と85% (LinkedIn)の求人のうち、ネット上に掲載されていないものは、ネットワーキングや社内の紹介で埋まっています。
  4. 同時に、求職者の半数以上が、仕事を探す際に好ましい情報源はオンラインであると答えています。2番目に人気のある方法は、友人から聞いたもので、求職者の45%が好んでいます。(グラスドア)
  5. 採用担当者のうち94%は、すでに何らかの形でソーシャルリクルーティングを利用しているか、利用する予定である。70%がソーシャルリクルーティングへの投資を増やすと答えています。(CompareCamp)
  6. 人材専門家の81%、バーチャルリクルーティングはコビド後も継続することに同意(LinkedIn)
人事統計-ソーシング

ソースは LinkedIn

ダイバーシティ統計

  1. 米国では、会社や組織の多様性を重要な仕事の要素と考えている人は9.5%しかいない。女性は18.6%、男性は5.5%(スタックオーバーフロー)
  2. 77%の人材専門家は、今後の採用活動において多様性が非常に重要になると答えています。47%の人材専門家は、採用担当者が多様な候補者との面接の責任を問われていないと答えています。(LinkedIn)
  3. リモートジョブは、応募者の間で20%以上の地理的多様性をもたらします。(LinkedIn)
  4. ダイバーシティとインクルージョンは、採用担当者の42%が同意し、2020年に2番目に急成長しているスキルと考えられています。(LinkedIn)
  5. 人種的にも文化的にも多様なエグゼクティブチームの上位層の企業は、下位層の企業よりも平均以上の収益性を経験する可能性が33%高かった。(マッキンゼー)
  6. 米国の雇用者の大多数(56%)は、より多様な人材を引き付けるために採用戦略を更新していると答えているが、30%の雇用者は、DEI戦略を実施していないことを明らかにした。(モンスター)
人事統計 - ダイバーシティ

ソースは マッキンゼー

候補者の経験統計

  1. プロの63%は、自分の仕事が在宅でできることを実感しています。(ロバート・ハーフ)
  2. 97% の労働者は、この困難な時期に上司が支えになったと言う。(ロバート・ハーフ)
  3. 46%の労働者は、社会的な距離感を保つために、雇用主にオフィスのレイアウトを変更してほしいと考えている。(ロバート・ハーフ)
  4. 仕事に応募する際には、他の部分よりも重要な部分があります。求職者がポジティブな経験をする上で最も重要だと感じる部分は、明確で定期的なコミュニケーション(58%)、明確な期待(53%)、不採用に関するフィードバック(51%)などである。(グラスドア)
  5. 平均して、モバイルデバイスの応募者はデスクトップの応募者よりも53%の応募数が少ないことから、多くの求人情報が実際にはモバイルフレンドリーではないことを示しているのかもしれません(グラスドア)
  6. 専門職の雇用主の96%は、候補者の経験がより重要になってきていると答えている。しかし、肯定的な従業員経験を提供していると答えた企業はわずか52%しかありません。(LinkedIn)
候補者の経験統計

ソースは ロバート・ハーフ

雇用者のブランディング統計

  1. 63%のタレント専門家は、雇用者のブランディング予算が増えるか、変わらないと予想している。(LinkedIn)
  2. 75% アクティブな求職者の75%は、雇用者が積極的に雇用者ブランドを管理している場合(例:レビューへの対応、プロフィールの更新、企業文化や職場環境に関する最新情報の共有)には、仕事に応募する可能性が高い。(グラスドア)
  3. 44%の開発者は、企業への応募を選択する際に企業文化を重視していると回答した(スタックオーバーフロー)
  4. あなたの雇用者ブランドは、共感と行動にかかっています。企業の投稿で多様性がトピックに含まれている場合、エンゲージメントのアップリフトは84%増加しました。(LinkedIn)
  5. 採用担当者のほぼ50%が、雇用者ブランドを構築し、候補者をソーシングする際には、ソーシャルメディアが#1の投資になると答えている。(ジョブバイト)
人事統計 - 従業員のブランディング

ソースは LinkedIn

給与統計

  1. 全体的に見ると、エンジニアリングマネージャー($92,000)、SRE($80,000)、DevOpsスペシャリスト($68,000)、データエンジニア($65,000)が最も高い給与を受け取る傾向にあります。米国に焦点を当てると、給与スペクトラムの一番下にいくつかの違いが見られます。米国では、モバイル開発者や教育者の給与は、世界の開発者人口と比較して、他の職種よりも高い傾向にあります。(スタックオーバーフロー)
  2. リクルーターは、2020年と2021年にはエントリーレベルの従業員に平均$56,532の給与を支払うと予測しており、2018年と比較して$10,000以上の跳ね上がりとなっている。(アイシーアイエムエス)
  3. 給与を上げても、ポジティブな社風ほど応募者数を増やすことはできません。Glassdoorの総合評価で1つ星を獲得することは、ポジティブな社風に対するポイントを含むスコアで、年俸が$10,000の場合の約6倍の割合で人材を引き付けることになります。(グラスドア)

トップスキルの統計

  1. 73%の企業が、今後5年間でピープルアナリティクスが主要な優先課題になると回答しています。55%の企業は、基本的なピープルアナリティクスの支援がまだ必要だと答えています。(LinkedIn)
  2. LinkedInに掲載されているデータ分析スキルを持つ人事・採用担当者が過去5年間で242%増加(LinkedIn)
  3. 採用担当者にとって最も急成長しているスキルは、自己啓発(44%) - 新しいスキルを追加する能力です。(LinkedIn)
  4. セキュリティ専門家(クラウド、データ、情報、ネットワーク、システム)、ネットワークアーキテクト、データベース管理者は、失業率が最も低い役割であり、2020年第3四半期に最も需要があると強調されています。(ロバート・ハーフ)
  5. 55%の雇用者は、組織内の既存のスキルギャップがイノベーションの妨げになっていると感じている。(ピーワイシー)
トップスキルの統計

ソースは LinkedIn

開発者の人事統計

  1. 2020年のクラウドサービス業界の収益は$400億近くに達し、市場規模は2019年の$2278億から$2664億になり、わずか1年で17%の伸びとなりました。(ソーシャルハイヤー)
  2. 2020年7月に広告されたテック分野の役割は前年比43.9%減となっているが、クラウド、データサイエンス、人工知能(AI)など、企業がまだ求めているが、既存の人材ギャップのために埋めるのに苦労している役割もある。(CV-ライブラリ)
  3. ソフトウェア開発者の給与の中央値は現在$103,620ですが、失業率はわずか1.4%です。失業率が低く(1.6%)、成長が見込まれる(2028年までに26%)ということは、企業が今後何年も採用することを意味しています。(アメリカのニュース)
  4. 2021年には、TensorFlow(70%)とPyTorch(65%)の人気が大きく上昇し、企業やコミュニティの「Go-to」ライブラリとなるでしょう。全体的に見ると、.NET Core (71%)は開発者に最も愛されているWebフレームワークです。(スタックオーバーフロー)
  5. 2020年4月には、広告された各技術職の平均応募数は22.57件で、2019年4月の9.62件から増加しています - つまり、これらの職は市場への新規参入者ではなく、より熟練した候補者に行く可能性が高いということです。(週刊コンピュータ)
開発者採用統計

ソースは スタックオーバーフロー

従業員満足度統計

  1. 全体的に、開発者は自分の仕事に満足している傾向があり、ほぼ65%が自分の仕事にわずかに満足しているか、非常に満足していると報告しています。一方で、約25%が「やや不満」から「非常に不満」と回答しています。(スタックオーバーフロー)
  2. 自分の仕事と同じように無料の研修を提供されている従業員の79%に対して、研修を提供されていない従業員は61%しかいない。(マンパワーグループ)
  3. 全世界の労働者のうち49%がATSでスキル評価を受けたことがある。評価を受けた人のうち81%は、評価を受けていない人の65%に比べて、より高い仕事への満足度を報告している。(マンパワーグループ)
  4. 上司が仕事上の悩みを聞いてくれる社員は、62%で燃え尽き症候群になりにくい。(ファストカンパニー)
  5. アメリカの労働者は一般的に現在の仕事に概ね満足しているが(4月は63%、2月は66%)、約半数が他の仕事の機会にオープンである(4月は48%、2月は51%)。(ジョブバイト)
従業員満足度統計

ソースは スタックオーバーフロー

Covid-19 衝撃の統計

  1. 77%の社員が、パンデミックが発生してから在宅勤務をしています。(ロバート・ハーフ)
  2. 64.7%のIT担当者は、コロナウイルスのパンデミックで職を失うのではないかと心配しています。(CVライブラリ)
  3. 求職者の37%が、面接に誘われたが実現できなかったと答えており、15%が、パンデミックのために仕事のオファーを受けたが、保留になったり、取りやめになったりしたことがあると答えている。(CWジョブズ)
  4. パンデミックを踏まえ、世界のパブリッククラウドITインフラ市場は、2021年には35%の成長で1,200億ドルの巨大な市場に成長すると予測されています。(フォレスター)
  5. ほぼ60%の人が、ビデオ面接に参加して自信を持っていると答え、結果は対面面接と同じになると考えています。(CWジョブズ)
  6. 74% の専門家は、発生前よりも頻繁にリモートで仕事をしたいと考えている。より多くの親(79%)がこの希望を表明している。(ロバート・ハーフ)
  7. テクノロジー系スタートアップの約81%が採用を止めたり、減速させたりしています。(週刊コンピュータ)
  8. 従業員の79%は、雇用主がより良い清掃戦略を持つべきだと考えている。(ロバート・ハーフ)
  9. 回答者の3分の1(33%)は、職場でのストレスレベルがやや上昇したと報告していますが、4分の1近く(22%)はストレスが劇的に増加したと報告しています。家庭に子供がいる労働者の中では、62%が過去60日間にストレスが増加したと報告しています。(ジョブバイト)
COVID-19統計

ソースは ジョブバイト

2021年のHR統計の主なポイント

人事業界は過去数十年の間に大規模な変化を遂げてきましたが、2020年もそれに変わりはありませんでした。パンデミックは無数の方法で私たちの生活に影響を与え、私たちの職場は明らかに免れませんでした。

ビジネスも人事も、この危機を乗り切る方法を見つけなければならず、それは間違いなく私たちの働き方、コミュニケーション、学び方を変えてくれました。

危機とその余波の中でメンタルウェルビーイングにスポットライトを当てることは、今後の雇用者にとって大きな考慮事項であることは明らかです。また、採用活動がより遠隔地で行われるようになるにつれ、新しいテクノロジーの導入も必要になってきます。しかし、この大流行は銀の線を描いており、採用担当者は多様な職場が組織にもたらすメリットをより強く認識するようになっています。

2021年以降の不確実な状況の中で、貴社がこれらの変革を推進する最前線に立つために、これらの人事統計を心に留めておくことは価値があります。

画像クレジット ペクセル

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