不思議と効く2020年社員育成計画

7月 22, 2020
不思議と効く2020年社員育成計画

従業員は企業にとって最大の資産であり、人を惹きつけることは難しく、定着させることはさらに難しいものです。優秀な人材にアピールし、長く在籍してもらうためにはどうすればよいのでしょうか? 従業員育成計画(EDP)を作成することです。

今回の記事では、従業員育成計画の作成プロセスや、自社と従業員のメリット、効果的なEDPの事例をご紹介します。

社員育成計画とは?

このテーマを深く掘り下げる前に、まずは簡単に説明しましょう。 EDPとは何か:

従業員育成計画とは、「組織が従業員や他のスタッフのスキル、能力、パフォーマンスレベルを維持、改善、向上させるために関与する一連の並行した活動、イニシアチブ、プログラム」のことです。

社員育成プランのメリットとは?

それは多くの仕事のように思えるし、今、あなたは自分自身に尋ねるかもしれません:それは時間と労力の価値がありますか?によると しゃかいしゅぎしゃ:

"従業員育成は、組織が継続的に成長し、生産性を高め、価値ある従業員を維持するための戦略的なツールであることは、ほぼ世界中で認識されています。組織が特定の課題を放置している場合、従業員育成プロセスは、組織にとっては煩雑で、従業員にとってはイライラし、双方にとって不確実な価値を持つことになります」と述べています。

手短に言えば、コストを上回るメリットがあります。効果的に設計されたEDPがもたらすメリットをいくつかご紹介します。

    1. 優秀な候補者を惹きつけ、維持する

      人間として、私たちは心理学的に学び、成長するようにプログラムされています。この欲求は、成績の高い人にはさらに強くなります。これらのことはすべて統計に反映されています。 10人に9人のミレニアル世代 職業能力の開発やキャリアの成長が仕事をする上で非常に重要であることを認める。キャリアアップの機会の欠如は、社員の転職理由の第一位です。

    2. あなたの会社の収益性を高める

      ギャラップ 高性能の職場、すなわち、従業員の開発に投資するものは、11%より大きな収益性を報告し、学習と開発を無視する組織よりも従業員を保持する可能性が2倍であることを発見しました。

    3. 従業員のパフォーマンス、生産性、エンゲージメントを向上させる

      以上のように、ハイパフォーマンスな職場を作るためには、従業員が継続的にスキルアップしてパフォーマンスを向上させる必要があります。その結果、生産性の向上、従業員のエンゲージメントの向上、そして 仕事熱心これは、大幅なコスト削減につながります。従業員のエンゲージメントが低いと、企業は $450と$5500億の生産性低下が毎年発生.

    4. 将来の計画を立てるのに役立つ - スキルのギャップをなくし、目まぐるしく変化する技術環境で技術スタックを適切なものに保つ

      基づいています。 SHRMのスキルギャップ調査人事担当者のうち、83%が人材採用に深刻な困難を抱えていることを認めています。そのうち75%は、求人の候補者にスキル不足があると答えています。社員育成計画に投資することで、組織に不足しているスキルを特定し、これらのスキルギャップに対処する方法を見つけることで、将来に向けたより良い計画を立てることができます。

社員の育成計画書の書き方は?

ここでは、社員育成計画書を書く際におすすめのコツをご紹介します。

  1. ビジネスの目標を明確にする - EDPの作成を開始する前に、達成しようとしていることについて合意しておく - 長期的な目標と短期的な目標の両方を検討する。成長を意味のあるものにするために、学習を会社の目標と整合させます。例えば、会社が大幅に成長することがわかっている場合は、より強力なリーダーシップの構築を計画すべきです。
  2. スキルギャップ分析を行う - 従業員が現在どのようなスキルを持っているか、どのようなスキルが不足しているか、将来的にどのようなスキルが必要になるかを確認しましょう。自分の不足点や強みを正直に伝え、現実的で具体的な目標を設定することを忘れないようにしましょう。以下は、スキルギャップのテンプレートの一例です。 
    社員育成計画書の書き方は?ソースは 創造的に
  3. 従業員と話し合って 評価と自己評価で自分のスキルをマッピングする従業員がどのようなスキルを持っていて、どのようなキャリアを望んでいるのかを知っていると思い込まないようにしましょう。社員が日々の仕事の中で直面している課題や、どのようなスキルを身につけたいのかを理解するために、社員と話をしてみましょう。例えば、社員の中には、自分がどのような方向に進みたいかはわかっているが、そこにたどり着くためにどのようなステップを踏めばいいのか、会社がサポートしてくれるのかどうかがわからないという人もいるかもしれません。その社員が次のキャリアステップに進む準備ができているかどうかわからない場合は、次のような方法があります。 タレントブースト.従業員と話し合って、アセスメントや自己評価でスキルをマッピングする現在のコンピテンシーに基づいて必要なスキルを迅速に習得できる従業員を特定し、チームや組織全体でスキルがどのように変化しているかを比較・追跡するのに役立ちます。
  4. 潜在的な可能性と準備を評価する - 何かに秀でた人材になる可能性があるかどうかと、すでに適切なスキルセットを持っているかどうかを区別することは非常に重要です。例えば、最も才能のある開発者の一人は、優れたチームリーダーになる可能性を持っているが、このポジションに就く準備がまだ完全にできていないかもしれない。準備は様々な形で行われ、新しいことに挑戦したいという欲求、スキル、経験が組み込まれています。
  5. さまざまなタイプの開発を考える - 従業員が必要なスキルを開発できるようにする方法を見つけてください。考えてみましょう。
    • ストレッチ課題と特別企画
    • 主題の専門家と直接仕事をする
    • マンツーマンのコーチングとメンタリング
    • 地域のネットワーキンググループ

    マッキンゼー すべての良い学習と開発プログラムが効果的であるために組み込む必要があります要素を説明するモデルを思いついた。

    さまざまなタイプの開発を考えるソースは マッキンゼー

  6. 全てを "紙の上に" - 学習機会を特定した後、目標と期限を設定した計画を作成します。従業員がなぜこれらの特定のスキルの習得を求められているのかを理解していることを確認します。それが彼らのキャリアにどのようなメリットをもたらし、会社にどのような影響を与えるのかを説明します。
  7. 進捗状況を把握し、必要に応じて修正する - 従業員がどのように進歩しているか、開発計画が期待通りの結果をもたらしたかどうかを確認してください。そうでない場合は、初心に戻りましょう。

新入社員育成計画

組織に入った人に明確なキャリアパスを提示することが重要です。新入社員の育成計画を作成することは、新入社員の育成を管理するのに最適な方法です。 御社の採用計画.主な目的は、新入社員が意味するかもしれない有用なチームメンバーになることを可能にすることです。

  • 周りを見つけ、キーパーソンを知り、会社の方針を理解する。
  • 上司・同僚との関係構築
  • お客様とのコミュニケーションが取れる
  • 効果と効率を高めるための技術力の向上

新入社員が目標を達成できるようにするためには、適切な方法を見つけなければなりません。新入社員の育成計画には、目標、方法、期限などのすべての情報が含まれていなければなりません。

社員育成計画の例のための時間

ご想像の通り、EDPには複数の種類があります。ここでは、最も一般的な従業員開発計画の例を挙げてみましょう。

  1. 成果主義プラン-最も古くて分かりやすいもの。従業員のスキルは、グループと個人の毎年のパフォーマンス評価に基づいて開発されています。それはパフォーマンスを改善するために次の期間に対処される必要があるどのような技術のギャップを識別するのに基本的な結果の分析対目標を使用する。
  2. 目的別経営 - パフォーマンスベースの計画に似ていますが、短期的な目標に焦点を当て、目標に対するグループおよび個人のパフォーマンスを測定します。評価の後、次のサイクルでより良いパフォーマンスを保証するために、改善のための明確なパスが実行されます。
  3. 継承計画 - 5年間の計画に基づき、退社する社員の入れ替えを可能にし、後任の社員の育成を行うことを目的としています。

インスピレーションを得るための社員育成計画のテンプレート!

従業員育成計画には、以下のセクションが含まれている必要があります。

  • プロとしての目標と抱負
  • 強みと才能
  • 開発の機会
  • 行動計画

からの社員育成計画のテンプレートです。 カリフォルニア大学バークレー校これを使用して、独自のEDPを作成することができます。

インスピレーションを得るための社員育成計画のテンプレート!フルテンプレートにアクセスすることができます ここに

概要

従業員育成計画に投資することで、両者に大きなメリットをもたらすことができます。

- 雇用者にとっては、より高い利益と離職率の低下につながります。

- それは学習および成長のための彼らの必要性に対処するように従業員のために。

技術分野は非常に競争が激しく、多くの人事管理者がポジションを埋めるのに適した候補者を見つけられないことに不満を持っています。従業員の育成に優先順位をつけることは、この問題に対処するのに役立つはずです。さらに、テック業界は他のどの業界よりも変化しやすい業界です。そのため、スキルギャップが生じることも少なくありません。従業員育成計画を作成することは、組織がスキルの不足を発見するだけでなく、それらを解消する方法を見つけるのにも役立ちます。

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画像クレジットユーエックスベンチャーズ に於いて アンスプラッシュ

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