世界的な業界の専門家14人が明かす2018年のHRトレンド

記入例 12月 13, 2017 #!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p1731#31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx31 11am31am-31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx312020月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200448445am月曜日=588#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx312020月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200448445am月曜日=588#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx312020月月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200pEurope/Warsaw5#5月11日, 2020#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p1731#/31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8Europe/Warsaw3131Europe/Warsawx31#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200pEurope/Warsaw5# 専門家インタビュー, 人的資源, IT人材紹介, 未分類
HRトレンド DevSkillerエキスパートラウンドアップ

As 2017 is coming to an end, it’s time to look ahead and plan for the future. To give you a head start on the new year, we’ve gathered world-class industry experts to share 2018 HR trends which will rule the year to come.

目次

人事トレンド:14人の専門家による2018年の予測 

We’ve asked Craig Fisher, Franz Gilbert, Dr. John Sullivan, Shannon Pritchett, Jim Stroud, Todd Raphael, Ben Slater, Elyse Mayer, Matthew Cooper, Mei Lu, Aleksandra Pszczoła, Nathan Perrott, Vince Szymczak, and Kate Kandefer about their recruitment trends forecast for 2018. Buckle up for seriously good insights from some of the sharpest minds in the industry!

クレイグ・フィッシャーは、アレジス・グローバル・ソリューションズのマーケティングをリードし、RPOビジネスの顧客のための雇用者ブランディングの専門家です。インバウンド・リクルーティング』の著者であり、世界中のテクノロジー、ソーシャルメディア、HR/リクルーティング、セールスカンファレンスで人気の高い基調講演者でもある。クレイグ・フィッシャー リードマーケティング アレジス・グローバル・ソリューションズ のメンバーであり、RPOビジネスの顧客のための雇用者ブランディングの専門家でもあります。彼は『インバウンド・リクルーティング』の著者であり、世界中のテック、ソーシャルメディア、HR/リクルーティング、セールスのカンファレンスで人気のある基調講演者です。

2018年の採用に影響を与える最も大きなトレンドは、「新しい伝統的な」労働者の台頭でしょう。非伝統的な労働者は過去のものです。 最近では誰もが副業を持っています。 これが新しい普通です。 ミレニアル世代が労働力の大部分を占めるようになったことで、プロジェクトベースの労働者による定型的な仕事が増えるだろう。 そして、自動化技術により、減少しつつある常用労働力を増強し、反復的な非感情的な作業を行うようになるだろう。 技能 that can be replaced.  採用担当者 and employers must start thinking more closely about what projects need to get done and the expected business outcome of those projects.  How can those goals be met by a mix of talent and technology and what will be your company’s redeeming offering to attract that proper mix for your newtraditional team?

フランツ・ギルバート、GPHR、講演者、ブロガー @Franz Gilbert - HR研究とHRカンファレンスフランツ・ギルバートGPHR、スピーカー、ブロガー @フランツ・ギルバート - 人事研究と人事会議

Without a doubt, the most significant recruitment in 2018 will be the continued rapid change in job skills and companies making dramatic shifts in their strategies – which requires companies to rapidly reskill or hire new skills into their organization. A great example in 2017 is looking at how many companies suddenly needed firmware プログラマー to support IoT projects.

ジョン・サリバン博士、教授、企業講演者、顧問 @Dr John Sullivanジョン・サリバン博士教授、企業講演者、顧問ジョン・サリバン博士

最も重要なトレンドは、ほぼすべてのビジネスプロセスに機械学習とAIの人材を統合するための需要が、突然ではあるが指数関数的に増加することであろう。

And with tech 勧誘 giants like Apple, Google, Tesla and Amazon targeting so many in this field and with so few being produced from top schools (it’s not something that is easy to learn on your own).  I predict an unprecedented bidding war for the best in machine learning with experience. And when CEO’s at literally every other Fortune 500 firm also demand that their recruiting function hire a volume of them to move into business process improvement. Most recruiting functions (with their most active candidate capability) will simply be unable to compete. Recruiters will have to be specially trained to poach away this talent from the best firms.

私は、この避けられない「AI人材戦争」が、生涯で最大かつ最長の人材不足になると予測しています。

シャノン・プリチェット(Shannon Pritchett)、編集者 @SourceConシャノン・プリチェット編集者ソースコン

オートメーションとインテリジェンスは、2017年に人材と獲得において最も顕著なバズワードの2つであったと言って間違いありません。ロボティクスの台頭は新年に入ってもなおトレンドとなるだろうが、2018年の採用に影響を与える最も重要なトレンドはマーケティングである。単なるマーケティングではなく、求職者をより惹きつけるために、ソーシングと組み合わせてマーケティングを活用することです。

マーケティングは決して新しい光り物ではありません。採用マーケティングの概念は、しばらく前から存在しています。来年は、有効かつ生産的な採用マーケティング戦略を持つことが組織にとって必須となるでしょう。採用ブランディングの達人たちは、マーケティングが組織にもたらすメリットを説いてきました。2018年には、これらの戦術を十分に機能させ、十分に実行する必要があります。

自動化の台頭(これは2019/2020年の実際の導入トレンドとなるでしょう)に伴い、サーサーチャーやリクルーターは、これまで以上に効率的に候補者を見つけ、引き付け、エンゲージメントし、育成できるようになる必要があるでしょう。

名前のリストを構築し、候補者にマスメッセージを送ることは、私たちの業界では徐々に古風化してきています。多くのソーシングや自動化ツールは、ウェブスクラッピングやリードジェネレーションを完成させている。ソーサーやリクルーターは、より良い人材を見つけて引き付けるために、マーケターのスキルを身につける必要があるでしょう。才能を惹きつけ、組織の基準に合致する特定のペルソナをより良くターゲットにする能力は、候補者との関係構築を支援するためのより効率的な方法です。このような関係性を時間をかけて育てていくことは、候補者のキャリア全体を通して非常に重要な意味を持つことになります。

効果的なマーケティング戦略と生産性の高いソーシングを組み合わせることで、価値あるマーケティングインテリジェンスが得られます。集められた情報は、市場動向の予測や判断に役立ち、候補者の動向や行動を把握するのに役立ちます。マーケティングインテリジェンスを活用することで、ソーシング担当者やリクルーターは、より多くの候補者を見ることができ、また、候補者と貴社ブランドや競合他社とのやり取りを見ることができます。この情報は、ソーシング担当者やリクルーターが、誰に、どのように、いつ、どのようにコンタクトを取るべきかを決定するのに役立ちます。マーケティングインテリジェンスは、リクルーターや人材紹介会社が検索を開始する前に、より効率的で生産的な戦略を提供します。採用担当者は、貴社の組織に合う可能性の高い候補者を見極めることができます。ソーサーは人材獲得の中心的存在であり、マーケティング・インテリジェンスの向上により、そのパフォーマンスは大幅に向上します。

ジム・ストラウド、作家、ブロガー、人前で話す人(そしてオールラウンドなナイスガイ

ジム・ストラウドの著者です。 ブロガー人前で話す人(そして万能なナイスガイ

I think the most significant trend for 2018 will be robot process automation which is, automating repetitive tasks so humans can do what robots cannot. It is what has (and will) decrease the number of jobs in the coming year and create new jobs that many are not skilled for. It will spur companies to train their existing 従業員 on new systems and processes; which will make them high value targets for competitors. People who do not adapt to the changing times and instead, continue to look for the same work they have always done, will be rudely awakened to the new era of robots in the workplace. And as such, they will be as frustrated as the employers seeking candidates with the skills they do not have.

トッド・ラファエル、編集長 @ERE Mediaトッド・ラファエル, 編集長EREメディア

The biggest trend will be companies following the lead of Unilever and digitizing their hiring, making it quicker, more オンライン, with fewer people involved, and fewer interviews with humans. Winners include some candidates who get a better idea where they’re at in the process, as well as technology vendors who provide online assessments and other tools to power these processes, and recruiting operations people who help find, select, and manage vendors.

また、給与に関する新しいカリフォルニア州の法律は、人の稼ぎを聞かず、雇用者に質問されたときには範囲を示すことを義務づけていますが、州外でも大きな反響を呼ぶでしょう。

ベン・スレーター、成長担当副社長 @Beamery

ベン・スレーター、グロース担当副社長ビーマリー

エンゲージメントが正式に採用の通貨になりました。人々は、Airbnb、Amazon、Appleなどのデジタルディスラプターが提供するパーソナライズされたオンデマンドの体験に慣れています。彼らが企業に期待するエンゲージメントの方法も変わってきています。2018年に成功するためには、採用担当者はマーケティングチームを見習って、採用プロセス全体を通してこのレベルのパーソナライズを追求しなければなりません。技術系のリクルーティングでは、パーソナライゼーションがさらに重要になります。ほとんどのエンジニアは数え切れないほどのリクルーティングメッセージを受け取っています(そのほとんどはかなり一般的なものです)。目立ちたいのであれば、マーケティングのツールボックスからいくつかの戦術を取る必要があります。スマッシュフライ・テクノロジーズのコンテンツ担当ディレクター、Elyse Mayer氏

エリゼ・メイヤーコンテンツ担当ディレクター スマッシュフライの技術

と思われるかもしれませんが 簡明 ...でもシンプルさブランディングや デザイン and in logos, in storytelling and in marketing. HR and talent acquisition have historically been riddled with compliance and legalese and process – of course, for specific reasons that try to keep things fair and balanced. But somewhere along the way, I believe we’ve gotten off track from what HR is, at its core: the business of people. And people don’t like complexity! They don’t like legal. They don’t like confusing. It’s almost, sadly, become standard for people to HATE finding a new job or going to an HR meeting.

2018年には、シンプルさが君臨することを期待しています:よりシンプルなキャリアサイト、合理化されたUIとよりクリーンなコールトゥアクション。より短いアプリケーションで 有用 と必要な質問。人を騙そうとする面接ではなく、その人の心と魂に迫る面接。雇用者ブランドとリーダーシップのコミュニケーションは、やりすぎず、台本通りではなく、本物であり、過度に熱狂的なものではありません。到達したい人や影響を与えたい人の前に置いているものを取り除いて、実際にその人とつながることができるようにしましょう。

マシュー・クーパー、成長するテクノロジー・リーダーシップ @Booking.comマシュー・クーパーテクノロジーリーダーシップの成長ブッキングドットコム

現在、人材紹介の世界では多くのことが行われており、業界全体にとってもエキサイティングな時期だと思いますが、2018年に大きな影響を与えると思われる分野がいくつかあります。1つ目はツールです。すべての採用プロセスにおけるアッパーファネルの多くを自動化する可能性を秘めた、本当に興味深い製品がすでに市場に出ているか、または現在リリースされています。老舗企業やスタートアップ企業のAIツールの開発は、業界に革命を起こす可能性を秘めています。しかし、私がオンラインで読んだ多くのブログに反して、これは採用担当者の死ではないと思います。ここで2つ目のポイントに行き着きます。このような競争の激しい国際的なハイテク人材市場では、候補者の経験がこれまで以上に価値のあるものになることはありません。アムステルダムでの採用活動では、オランダ国内だけでなく世界各国との競争に直面しているため、競合他社との差別化を図り、候補者に貴社での生活を体験してもらうことが重要です。

メイ・ルー、創業者兼CEO @Geekology

芽廬, 創業者兼CEOギークロジー

ダイバーシティとインクルージョンの重要性が最近ますます注目されています。2018年には、多くの組織にとってダイバーシティ・リクルーティングが採用の最優先事項となる可能性が高い。歴史的に技術チームに多様性が欠けていたことを考えると、技術系のリクルーティングにおいては特に重要です。

企業がダイバーシティ採用の成果を高めるためには、ブラインドレジュメレビュー、面接パネルの多様化、ダイバーシティに焦点を当てた学校や組織との提携、意図的なダイバーシティ候補者のパイプライン構築、報酬と昇進のギャップの解消、ダイバーシティ採用のメッセージを雇用主のブランディングに統合するなど、さまざまな方法があります。どのような手段を選択しても、多様性とインクルージョンを大切にする文化を醸成し、その価値を実証するための行動をとることが、どのような組織にとってもダイバーシティ採用活動の最も重要な推進力となるでしょう。アレクサンドラ・プシュツォワ、CEO @Bee Talents

アレクサンドラ・プシュツォワ最高経営責任者(CEO)蜂の才能

From employer branding perspective, it’s crucial to be aware of what people say on the web about our company. Our potential candidates should easily find relevant information such a company’s portfolio, recruitment process description or other employees’ opinion. On the other hand, from one year to another, HR is more and more data-driven. We can use many, amazing tools, that can be integrated with others. What’s awesome, they indicate our real problems which companies face on a daily basis, like for example, employee engagement or alignment with company’s vision. Based on such information HR can improve internal processes and strengthen company’s core values. In 2018, we have to be more candidate’s oriented and treat our employees like our best customers.

ネイサン・ペロット、デジタルマーケティングとテクノロジーを通じて雇用者が自分のストーリーを語るのを支援 @aiaworldwide & @TalentBrewTechネイサン・ペロット, デジタルマーケティングとテクノロジーを通じて、雇用者が自分たちのストーリーを語るのを支援する & @

The biggest recruitment trend I can see happening in 2018 is the continued adoption of technology to optimise conversions, improve the candidate experience and help recruiters be more effective. The challenge will be getting the right recruitment technology blend to meet the needs of the candidate, the recruiter and the business – no mean feat, certainly within traditional recruitment budgets. The quest for a single end-to-end recruitment / HR tech partner (attraction and sourcing right through to 搭乗 and beyond) will continue for most employers and will end in disappointment as they don’t find what they need, certainly in terms of quality combined with breadth of capability anyway. Those involved in choosing and buying tech will need to do thorough research, as there is a lot of promise out there when it comes to technologies such as AI, for example.

Vince Szymczak、ランスタッドSourcerightのEMEA技術・採用戦略担当ディレクターヴィンス・シムザックテクノロジーおよび採用戦略EMEA担当ディレクター ランスタッド サーサーライト

2018 is the year when the early adopters will roll out chatbot solutions to help with interview scheduling and early phase screening efforts. In tech recruitment, the especially important aspect of this is to be able to progress on the schedule of the busy candidate, and not needing to wait for the availability of the recruiters.

Kate Kandefer, PhD, パートナー兼マーケティング責任者 @DevSkiller

ケイト・カンデファー博士パートナー兼マーケティング責任者DevSkiller

HRのトレンドに関して言えば、パーソナライゼーションが2018年を支配すると私は考えています。候補者中心主義は今もなお健在で、今後も成長を続けるでしょうから、パーソナライゼーションも増加傾向にあるでしょう。あなたのメッセージをパーソナライズせずに、相手に本当に興味を持っていることを示すことは事実上不可能なので、この2つのトレンドは確実に手を取り合うことになるでしょう。  

さらに、実践的なスキルや問題解決能力がこれまで以上に重要視されるようになり、雇用者の焦点は抽象的な知識から応用的な知識へとシフトしていくでしょう。企業がビジネス上の問題解決能力のある人材を求めているのは、価値を提供する人材だからです。急速に変化するビジネス環境の中では、即戦力はもはや選択肢ではなく、必要不可欠なものとなっています。

幸いなことに、現在では、適切なスキルだけでなく、成長を促す適切なマインドセットを持った人材を選別することが可能になりました。人材紹介ソフトのおかげで、企業は採用プロセスのかなり早い段階でそれを行うことができるようになりました。最良の方法は、採用された場合の仕事をミラーリングして、候補者に今後の仕事で日常的に直面する問題を解決してもらうことです。

あなたの予想は?

Our not-too-distant future holds a lot of opportunities, but there are also challenges to be faced. What are your predictions for 2018? Let us know in the comments section below!