記入例 12月 13, 2017 #!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p1731#31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx31 11am31am-31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx312020月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200448445am月曜日=588#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx312020月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200448445am月曜日=588#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8ヨーロッパ/ワルシャワ3131ヨーロッパ/ワルシャワx312020月月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200pEurope/Warsaw5#5月11日, 2020#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p1731#/31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200p-8Europe/Warsaw3131Europe/Warsawx31#!31月, 11 5月 2020 08:44:17 +0200pEurope/Warsaw5# 専門家インタビュー, 人的資源, IT人材紹介, 未分類
HRトレンド DevSkillerエキスパートラウンドアップ

As 2017 is coming to an end, it’s time to look ahead and plan for the future. To give you a head start on the new year, we’ve gathered world-class industry experts to share 2018 HR trends which will rule the year to come.



We’ve asked Craig Fisher, Franz Gilbert, Dr. John Sullivan, Shannon Pritchett, Jim Stroud, Todd Raphael, Ben Slater, Elyse Mayer, Matthew Cooper, Mei Lu, Aleksandra Pszczoła, Nathan Perrott, Vince Szymczak, and Kate Kandefer about their recruitment trends forecast for 2018. Buckle up for seriously good insights from some of the sharpest minds in the industry!

クレイグ・フィッシャーは、アレジス・グローバル・ソリューションズのマーケティングをリードし、RPOビジネスの顧客のための雇用者ブランディングの専門家です。インバウンド・リクルーティング』の著者であり、世界中のテクノロジー、ソーシャルメディア、HR/リクルーティング、セールスカンファレンスで人気の高い基調講演者でもある。クレイグ・フィッシャー リードマーケティング アレジス・グローバル・ソリューションズ のメンバーであり、RPOビジネスの顧客のための雇用者ブランディングの専門家でもあります。彼は『インバウンド・リクルーティング』の著者であり、世界中のテック、ソーシャルメディア、HR/リクルーティング、セールスのカンファレンスで人気のある基調講演者です。

2018年の採用に影響を与える最も大きなトレンドは、「新しい伝統的な」労働者の台頭でしょう。非伝統的な労働者は過去のものです。 最近では誰もが副業を持っています。 これが新しい普通です。 ミレニアル世代が労働力の大部分を占めるようになったことで、プロジェクトベースの労働者による定型的な仕事が増えるだろう。 そして、自動化技術により、減少しつつある常用労働力を増強し、反復的な非感情的な作業を行うようになるだろう。 技能 that can be replaced.  採用担当者 and employers must start thinking more closely about what projects need to get done and the expected business outcome of those projects.  How can those goals be met by a mix of talent and technology and what will be your company’s redeeming offering to attract that proper mix for your newtraditional team?

フランツ・ギルバート、GPHR、講演者、ブロガー @Franz Gilbert - HR研究とHRカンファレンスフランツ・ギルバートGPHR、スピーカー、ブロガー @フランツ・ギルバート - 人事研究と人事会議

Without a doubt, the most significant recruitment in 2018 will be the continued rapid change in job skills and companies making dramatic shifts in their strategies – which requires companies to rapidly reskill or hire new skills into their organization. A great example in 2017 is looking at how many companies suddenly needed firmware プログラマー to support IoT projects.

ジョン・サリバン博士、教授、企業講演者、顧問 @Dr John Sullivanジョン・サリバン博士教授、企業講演者、顧問ジョン・サリバン博士


And with tech 勧誘 giants like Apple, Google, Tesla and Amazon targeting so many in this field and with so few being produced from top schools (it’s not something that is easy to learn on your own).  I predict an unprecedented bidding war for the best in machine learning with experience. And when CEO’s at literally every other Fortune 500 firm also demand that their recruiting function hire a volume of them to move into business process improvement. Most recruiting functions (with their most active candidate capability) will simply be unable to compete. Recruiters will have to be specially trained to poach away this talent from the best firms.


シャノン・プリチェット(Shannon Pritchett)、編集者 @SourceConシャノン・プリチェット編集者ソースコン







ジム・ストラウドの著者です。 ブロガー人前で話す人(そして万能なナイスガイ

I think the most significant trend for 2018 will be robot process automation which is, automating repetitive tasks so humans can do what robots cannot. It is what has (and will) decrease the number of jobs in the coming year and create new jobs that many are not skilled for. It will spur companies to train their existing 従業員 on new systems and processes; which will make them high value targets for competitors. People who do not adapt to the changing times and instead, continue to look for the same work they have always done, will be rudely awakened to the new era of robots in the workplace. And as such, they will be as frustrated as the employers seeking candidates with the skills they do not have.

トッド・ラファエル、編集長 @ERE Mediaトッド・ラファエル, 編集長EREメディア

The biggest trend will be companies following the lead of Unilever and digitizing their hiring, making it quicker, more オンライン, with fewer people involved, and fewer interviews with humans. Winners include some candidates who get a better idea where they’re at in the process, as well as technology vendors who provide online assessments and other tools to power these processes, and recruiting operations people who help find, select, and manage vendors.


ベン・スレーター、成長担当副社長 @Beamery


エンゲージメントが正式に採用の通貨になりました。人々は、Airbnb、Amazon、Appleなどのデジタルディスラプターが提供するパーソナライズされたオンデマンドの体験に慣れています。彼らが企業に期待するエンゲージメントの方法も変わってきています。2018年に成功するためには、採用担当者はマーケティングチームを見習って、採用プロセス全体を通してこのレベルのパーソナライズを追求しなければなりません。技術系のリクルーティングでは、パーソナライゼーションがさらに重要になります。ほとんどのエンジニアは数え切れないほどのリクルーティングメッセージを受け取っています(そのほとんどはかなり一般的なものです)。目立ちたいのであれば、マーケティングのツールボックスからいくつかの戦術を取る必要があります。スマッシュフライ・テクノロジーズのコンテンツ担当ディレクター、Elyse Mayer氏

エリゼ・メイヤーコンテンツ担当ディレクター スマッシュフライの技術

と思われるかもしれませんが 簡明 ...でもシンプルさブランディングや デザイン and in logos, in storytelling and in marketing. HR and talent acquisition have historically been riddled with compliance and legalese and process – of course, for specific reasons that try to keep things fair and balanced. But somewhere along the way, I believe we’ve gotten off track from what HR is, at its core: the business of people. And people don’t like complexity! They don’t like legal. They don’t like confusing. It’s almost, sadly, become standard for people to HATE finding a new job or going to an HR meeting.

2018年には、シンプルさが君臨することを期待しています:よりシンプルなキャリアサイト、合理化されたUIとよりクリーンなコールトゥアクション。より短いアプリケーションで 有用 と必要な質問。人を騙そうとする面接ではなく、その人の心と魂に迫る面接。雇用者ブランドとリーダーシップのコミュニケーションは、やりすぎず、台本通りではなく、本物であり、過度に熱狂的なものではありません。到達したい人や影響を与えたい人の前に置いているものを取り除いて、実際にその人とつながることができるようにしましょう。

マシュー・クーパー、成長するテクノロジー・リーダーシップ @Booking.comマシュー・クーパーテクノロジーリーダーシップの成長ブッキングドットコム


メイ・ルー、創業者兼CEO @Geekology

芽廬, 創業者兼CEOギークロジー


企業がダイバーシティ採用の成果を高めるためには、ブラインドレジュメレビュー、面接パネルの多様化、ダイバーシティに焦点を当てた学校や組織との提携、意図的なダイバーシティ候補者のパイプライン構築、報酬と昇進のギャップの解消、ダイバーシティ採用のメッセージを雇用主のブランディングに統合するなど、さまざまな方法があります。どのような手段を選択しても、多様性とインクルージョンを大切にする文化を醸成し、その価値を実証するための行動をとることが、どのような組織にとってもダイバーシティ採用活動の最も重要な推進力となるでしょう。アレクサンドラ・プシュツォワ、CEO @Bee Talents


From employer branding perspective, it’s crucial to be aware of what people say on the web about our company. Our potential candidates should easily find relevant information such a company’s portfolio, recruitment process description or other employees’ opinion. On the other hand, from one year to another, HR is more and more data-driven. We can use many, amazing tools, that can be integrated with others. What’s awesome, they indicate our real problems which companies face on a daily basis, like for example, employee engagement or alignment with company’s vision. Based on such information HR can improve internal processes and strengthen company’s core values. In 2018, we have to be more candidate’s oriented and treat our employees like our best customers.

ネイサン・ペロット、デジタルマーケティングとテクノロジーを通じて雇用者が自分のストーリーを語るのを支援 @aiaworldwide & @TalentBrewTechネイサン・ペロット, デジタルマーケティングとテクノロジーを通じて、雇用者が自分たちのストーリーを語るのを支援する & @

The biggest recruitment trend I can see happening in 2018 is the continued adoption of technology to optimise conversions, improve the candidate experience and help recruiters be more effective. The challenge will be getting the right recruitment technology blend to meet the needs of the candidate, the recruiter and the business – no mean feat, certainly within traditional recruitment budgets. The quest for a single end-to-end recruitment / HR tech partner (attraction and sourcing right through to 搭乗 and beyond) will continue for most employers and will end in disappointment as they don’t find what they need, certainly in terms of quality combined with breadth of capability anyway. Those involved in choosing and buying tech will need to do thorough research, as there is a lot of promise out there when it comes to technologies such as AI, for example.

Vince Szymczak、ランスタッドSourcerightのEMEA技術・採用戦略担当ディレクターヴィンス・シムザックテクノロジーおよび採用戦略EMEA担当ディレクター ランスタッド サーサーライト

2018 is the year when the early adopters will roll out chatbot solutions to help with interview scheduling and early phase screening efforts. In tech recruitment, the especially important aspect of this is to be able to progress on the schedule of the busy candidate, and not needing to wait for the availability of the recruiters.

Kate Kandefer, PhD, パートナー兼マーケティング責任者 @DevSkiller






Our not-too-distant future holds a lot of opportunities, but there are also challenges to be faced. What are your predictions for 2018? Let us know in the comments section below!