Alles wat u moet weten over het waardevoorstel voor werknemers

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Werknemerswaardevoorstel

We zien momenteel een verschuiving in de kernwaarden van werknemers. Balans tussen werk en privéleven wordt steeds belangrijker, en organisaties die dit aanpakken zien een grotere belangstelling van potentiële werknemers.

Bedrijven die werknemersvriendelijker willen worden, moeten dus een overtuigend voorstel voor werknemerswaarde creëren dat ingaat op de kwesties die belangrijk zijn voor de werknemers.

In dit artikel wordt gedefinieerd wat een employee value proposition is, het belang van het creëren van uw eigen employee value proposition, en de meest overtuigende elementen van een sterke EVP. Het laatste deel behandelt 3 voorbeelden van werknemerswaardeproposities waar u zich door kunt laten inspireren.

Wat is een werknemerswaardevoorstel?

Een onderdeel van employer branding, employee value proposition (ook wel employer value proposition genoemd), verwijst naar de unieke reeks voordelen die werkgevers hun werknemers bieden in ruil voor hun vaardigheden, ervaring en prestaties op de werkplek. Het richt zich op het vastleggen van de essentie van een organisatie, hoe zij uniek is en waar zij voor staat.

Het werknemerswaardevoorstel biedt een holistisch perspectief dat verwijst naar een ecosysteem van ondersteuning, erkenning en waarden die werkgevers bieden, waardoor werknemers worden aangemoedigd hun volledige potentieel te bereiken.

Op het basisniveau moet een sterk werknemerswaardevoorstel antwoord geven op twee vragen:

  • Waarom zou een potentiële kandidaat hier willen werken?
  • Waarom wil een werknemer bij ons blijven werken?

Als je nog steeds niet zeker bent, bekijk dan de belangrijkste voordelen van een EVP.

Employer brand vs employee value proposition

Het waardevoorstel voor werknemers is de interne formulering van het werkgeversmerk en het werkgeversmerk is het externe gezicht van het bedrijf. Eenvoudig gezegd: het werkgeversmerk is de reputatie en het werknemersvoorstel is het verhaal dat het werkgeversmerk aanstuurt.

Doel van de waardepropositie van de werknemer

Beeldbron

Een overtuigende EVP schetst waarom werknemers voor uw bedrijf hebben gekozen en gemotiveerd zijn om te werken. Het moet een aanpak zijn waarbij de werknemer centraal staat en die gericht is op de planningsstrategieën van bestaande werkgevers, beïnvloed door de feedback van huidige werknemers en externe kandidaten.

Wat een goed werknemerswaardevoorstel onderscheidt van een geweldig werknemerswaardevoorstel is het unieke karakter van het EVP voor uw bedrijf. Het moet de onderscheidende en relevante aspecten van het aanbod en de werkomgeving van uw bedrijf benadrukken.

Een sterke EVP helpt topkandidaten te behouden en het beste talent aan te trekken.

Elementen van een sterk werknemerswaardevoorstel

Er zijn 5 kernelementen die een overtuigend werknemerswaardevoorstel creëren. Die elementen bepalen hoe werknemers en kandidaten uw bedrijf zien. Ze kunnen ook de beslissende factoren zijn voor potentiële kandidaten om voor uw bedrijf te werken of te blijven.

De vijf kernelementen zijn:

  1. Vergoedingspakket
    • Salaris tevredenheid
    • Vergoedingspakket
    • Evaluatiesysteem
  2. Evenwicht tussen werk en privéleven
    • Door het bedrijf gesponsorde vakanties
    • Ziektekostenverzekering
    • Flexibele uren
  3. Carrière
    • Duidelijk geschetste progressie en loopbaanontwikkeling
    • Opleiding en ontwikkeling
    • Onderwijsvergoeding
  4. Werkomgeving
    • Erkenning
    • Autonomie
    • Uitdagingen
  5. Bedrijfscultuur
    • Globale plannen van bedrijven duidelijk uiteengezet
    • Collega's
    • Leiders en managers
Benchmark wereldwijde EVP aantrekkingskracht chauffeurs

Beeldbron

Het belang van de waardepropositie van werknemers (EVP)

We maken de Grote Ontslagperiode mee. Het vermogen om goed talent aan te trekken en vooral te behouden is van vitaal belang voor het succes van elke organisatie. Het creëren van een overtuigende waardepropositie voor werknemers en een gepersonaliseerde employer brand is één manier om werken bij uw bedrijf aantrekkelijk te maken.

  • Topkandidaten aantrekken

Naarmate werken op afstand populairder werd als gevolg van de pandemie, is het wervingsproces voorgoed verschoven ten gunste van de werknemer. Werknemers kunnen nu overal ter wereld solliciteren naar beter betaalde functies die een evenwicht tussen werk en privéleven bieden.

Nu zijn het de werkgevers die strijden om het toptalent, en niet andersom.

Het creëren van een sterk waardevoorstel dat flexibiliteit in werkstijl biedt (hybride of volledig op afstand) kan de beslissende factor zijn of een veelbelovende kandidaat uw bedrijf kiest boven een concurrent.

U kunt nog een stap verder gaan en verhuisvoordelen aanbieden om topkandidaten aan te trekken.

  • Behoud van bestaande werknemers

We weten allemaal dat het behouden van werknemers cruciaal is voor het succes van een bedrijf. Een hoog verloop leidt tot verminderde productiviteit omdat het ongeveer 3 maanden. om een nieuwe werknemer in te werken.

Het betekent ook hogere kosten door het aanwervingsproces. Wist u dat het vervangen van een beginnend beroepsbeoefenaar tussen de volgende kosten kan liggen 30% tot 50% van hun jaarsalaris, waarbij de kosten toenemen met het ervaringsniveau van de werknemers?

Het verminderen van het jaarlijkse personeelsverloop vertaalt zich bijgevolg in lagere kosten. Het behoud van bestaande werknemers betekent ook dat zij blijven voortbouwen op hun bestaande kennis en de processen blijven optimaliseren en verbeteren.

Een waardevoorstel voor werknemers dat een duidelijke loopbaanontwikkeling schetst en een gedefinieerd promotieproces biedt, zal werknemers motiveren om bij het bedrijf te blijven.

Bijvoorbeeld, DevSkiller TalentBoost kan werkgevers en Talent Acquisition Specialists helpen de sterke kanten van werknemers te identificeren en duidelijke progressieroutes uit te stippelen.

  • Wervingstijd en -kosten optimaliseren

De Society for Human Resource Management schat dat het in dienst nemen van een werknemer $4,129 en duurt gemiddeld 42 dagen.

Natuurlijk kan het werven van toptalent tijdrovender en zelfs duurder zijn, omdat er niet zoveel getalenteerde kandidaten zijn.

Door een overtuigende EVP te creëren en een sterke employer brand te hebben, zal toptalent meedingen naar een functie bij uw bedrijf, waardoor de totale wervingstijd korter wordt.

Kijk maar naar Netflix, een bedrijf dat in 2019 minder dan 6.800 voltijdse werknemers had een meer dan 350,000 sollicitaties. Het is de open en uitnodigende cultuur van Netflix als waardepropositie voor werknemers die zo'n groot aantal sollicitanten aantrekt.

  • Een positieve bedrijfscultuur creëren

Onderzoek blijkt dat een positieve werkomgeving rechtstreeks van invloed is op de gezondheid van werknemers, de loyaliteit verbetert, een betere werkethiek bevordert en het jaarlijkse personeelsverloop vermindert.

Nu de balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt voor werknemers en potentiële kandidaten, is het voorstel voor de waarde van de werknemer de beste manier om dit te communiceren. Overdrijf uw bedrijf echter nooit en wees eerlijk in uw berichtgeving.

  • Verbetering van de werknemerservaring

Uw employee value proposition is zo goed als de employee experience bij het bedrijf. Daarom moet u de EVP van uw bedrijf alleen definiëren op basis van de ervaring van uw werknemer om voor uw organisatie te werken.

Het is voor ondernemers van cruciaal belang om waardeproposities voor werknemers te creëren die aanslaan bij hun werknemers.

De behoeften van werknemers kunnen verschillen, maar hier zijn enkele basisideeën om u op weg te helpen:

  • Flexibele uren of hybride werkmodel
  • Financiële beloningen zoals doel- en vakantiebonussen
  • Door het bedrijf gesponsorde vakanties
  • Onderwijsvergoedingen
  • Betaald verlof

Maar het gaat niet alleen om de extra voordelen; wat werknemers waarderen en zoeken binnen de EVP van het bedrijf is een positieve relatie tussen de werknemer en de manager.

Het creëren van een veilige werkomgeving waarin werknemers zich comfortabel genoeg voelen om zich uit te spreken, is soms het beste voorstel voor de waarde van een werknemer.

Hoe schrijf je een EVP-verklaring?

Nu u weet wat het arbeidswaardevoorstel is, wat de elementen ervan zijn en hoe belangrijk het is. Laten we nu kijken hoe je er een schrijft.

Een EVP moet duidelijk aangeven hoe uw bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie en de ervaring van uw huidige werknemers met het werken bij uw organisatie belichten.

Het is belangrijk dat de EVP-verklaring duidelijk, uniek en inspirerend is. Het moet uw bedrijf in een positief daglicht stellen, maar denk eraan niet te veel te beloven en te weinig te leveren.

Als de EVP beschrijft dat het bedrijf de beste bedrijfscultuur heeft, en de werknemers bij hun indiensttreding anders zullen denken, zal de betrokkenheid van de werknemers worden aangetast, wat leidt tot een hoog personeelsverloop. Ons beste advies is om eerlijk te zijn.

Volg deze stappen om een overtuigend werknemerswaardevoorstel te creëren:

  1. Beoordeel uw bestaande aanbod

Laten we beginnen met de basis. Wat is uw huidige aanbod en wat ontbreekt er aan uw werknemerswaardevoorstel? Hoe sluit dit aan bij uw employer brand?

Maak een checklist van alle belangrijke EVP-elementen en bepaal objectief wat u bent en realistisch gezien kunt bieden. We begrijpen dat het moeilijk kan zijn om objectief te zijn, maar anonieme personeelsenquêtes kunnen helpen om uw EVP te beoordelen.

Aanbod van werknemerswaarde

Beeldbron

2. Gesprekken voeren met huidige en voormalige werknemers

Introduceer een systematisch interviewproces, waarbij als onderdeel van een focusgroep huidige werknemers en voormalige werknemers feedback kunnen geven.

Wees niet bang om moeilijke vragen te stellen zoals:

  • Wat hadden we anders kunnen doen om te voorkomen dat je wegging?
  • Wat motiveert jou op het werk om je in te zetten?
  • Hoe kunnen we verbeteren?
  • Welke steun heeft u van het bedrijf nodig om uw professionele ontwikkelingsdoelen te bereiken?

Analyseer de kwalitatieve gegevens en identificeer de belangrijkste factoren die toppresteerders motiveren. Zodra u dit begrijpt, gebruikt u deze feedback om een aantrekkelijker vacature te creëren die toptalent zal aantrekken.

3. Identificeer welke componenten resoneren met uw bedrijf

Gebruik de interviewresultaten om uw EVP te verbeteren, getalenteerde kandidaten aan te trekken en een hoge retentiegraad te behouden.

Bij deze stap moet u de volgende vragen stellen:

  • Welke loonschaal en arbeidsvoorwaarden trekken toptalent aan?
  • Welke professionele ontwikkelingstrajecten zullen mijn kandidaat-doelgroep aantrekken?
  • In wat voor omgeving willen mijn werknemers werken?

Een doeltreffende EVP zal ook gesegmenteerd zijn en verschillende arbeidsvoordelen voor verschillende functies en niveaus belichten.

Een jonge professional zal bijvoorbeeld zoeken naar bedrijven met duidelijke progressieroutes, en ervaren professionals zullen op zoek zijn naar betaald ouderschapsverlof en loopbaanstabiliteit.

Voorbeelden van waardeproposities voor werknemers

Bent u klaar om te beginnen, maar worstelt u met hoe u uw waardepropositie moet promoten? Geen nood, wij deden onderzoek en vonden 3 inspirerende propositievoorbeelden.

HubSpot's werknemer waardevoorstel

HubSpot - "Je beste werk begint hier"

HubSpot biedt een sterke EVP-verklaring die wordt ondersteund door de werknemersgerichte aanpak van de organisatie. De waardepropositie voor werknemers omvat onbeperkte vakantie, de mogelijkheid om te kiezen voor werken op afstand en betaald ouderschapsverlof, om er maar een paar te noemen. Ze promoten een gezonde balans tussen werk en privé, met de belofte om werknemers te helpen "het beste 'u' te zijn".

LinkedIn EVP

LinkedIn - #LinkedInLife

LinkedIn heeft zijn eigen EVP ingedeeld in de volgende categorieën: gezondheid, familie, passie, must-haves en extra's. De uitgebreide employee value proposition biedt kinderopvang, subsidies voor ouderenzorg en huisdierverzorging, onderwijsvergoeding en levensverzekering.

Daarnaast sluit LinkedIn aan het eind van het jaar zijn kantoor voor een week, een zogenaamde 'paid shutdown'.

PwC's eigen werknemerswaardevoorstel

PwC - "Wees goed, werk goed"

Trouw aan zijn EVP-initiatief geeft PwC prioriteit aan het welzijn van de werknemer in vier dimensies. De dimensies zijn gericht op fysieke, emotionele, mentale en spirituele gezondheid. De waardepropositie voor werknemers omvat gezondheidscoaching, lidmaatschap van een sportschool, een beloningsprogramma en zelfs begeleiding bij het stoppen met roken.

De EVP segmenteert haar werknemers, biedt terugbetaling van studieleningen aan jonge professionals en het Mentor Moms project dat nieuwe maanden verbindt met PwC werkende moeders.

Afsluitende gedachten

In de huidige concurrerende arbeidsmarkt is het vinden en aantrekken van toptalent niet alleen tijdrovend en duur, maar ook moeilijk.

Door een sterk werknemerswaardevoorstel te creëren, onderscheidt uw bedrijf zich van de concurrentie, wat resulteert in een toestroom van sollicitaties van toptalent. Neem dus de tijd om een uniek EVP te creëren dat een directe impact zal hebben op de retentiegraad en de kwaliteit van de sollicitaties.

Foto door fauxels

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo