13 deskundigen delen hun beste wervingsadvies

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
13 deskundigen delen hun beste wervingsadvies

Marc Benioff, de CEO van Salesforce, zei eens: "Het geheim van succesvol werven is dit: zoek naar de mensen die de wereld willen veranderen." In feite zijn er veel beproefde methoden om het beste talent voor uw team te vinden (en aan te trekken!).

Wij spraken met 13 bedrijfsexperts en vroegen hen naar hun beste adviezen voor het inhuren van personeel.

Dit is wat ze te delen hadden:

13 bedrijfsexperts delen hun beste aanwervingstips voor 2020 en daarna

1. Hoe neemt u goede werknemers aan? Betrek uw marketingteam bij het voeren van advertenties en campagnes op sociale media

Michael Alexis - Beste aanwerving advies roundupMichael Alexis, CEO bij Teambuilding

Mijn #1 tip is om uw marketing team te betrekken bij het inhuren van personeel. Uw standaard aanpak is waarschijnlijk om vacatures te plaatsen op uw website, en vervolgens op de grote job boards. Met marketinghulp kun je veel meer mensen bereiken. Uw marketingteam kan bijvoorbeeld een koude outreach-campagne op LinkedIn voeren, Facebook Ads inzetten om een zeer gericht publiek van potentiële sollicitanten te bereiken, of een organische social media-campagne voeren. De reden dat deze aanpak zo

2. Ik denk dat het beste wervingsadvies is om te laten zien hoezeer uw bedrijfscultuur gelooft in het empoweren van uw werknemers.

Adil Ashraf - advies over indienstnemingAdil Ashraf, Hoofd Personeelszaken bij MotionCue

Om talent aan te trekken, moet u laten zien hoezeer uw bedrijfscultuur gelooft in het empoweren van uw werknemers. Mensen solliciteren om te werken voor bedrijven die flexibiliteit, vrijheid van handelen en een platform bieden om hun ideeën te horen. Bedrijven kunnen dat doen door hun merken op sociale media op te bouwen en hun werkomgeving tentoon te stellen.

Enkele van de aanwervingstips die we graag willen delen zijn: als het op tech aankomt, is het beter om te headhunten dan af te wachten wie er geïnteresseerd is om voor uw bedrijf te werken. Het talent is enorm en sommige van de beste spelers worden alleen gelokt door middel van headhunting. Het is goed om technische vaardigheden te testen, maar wervingsmanagers moeten ervoor zorgen dat de kandidaten/sollicitanten geschikt zijn voor de werkcultuur die u in uw bedrijf hebt gecreëerd. Zij kunnen worden getest door middel van een soft skills test of persoonlijkheidstest.

3. Mijn beste wervingsadvies is om je werving te personaliseren om toptalent aan te trekken.

Jim Sullivan - Beste aanwerving advies roundupJim Sullivan, de voorzitter, CEO, en mede-oprichter van JCSI

Het vinden, aanwerven en inhuren van de beste tech talenten voor uw bedrijf is niet eenvoudig.

Tech mensen zijn gemakkelijk te vinden (omdat ze overal op het internet te vinden zijn), maar tenzij u een persoonlijke aanpak heeft waarin ze geïnteresseerd zijn, zullen ze u niet terugbellen. Technische mensen herkennen een geautomatiseerd proces als ze er een zien, dus dat is de reden waarom wervingsbureaus vaak moeite hebben met het werven van technische functies.

In plaats daarvan moet je echt een persoonlijk tintje geven aan hoe je top tech talent zoekt, doorlicht en met ze praat. Mijn tip is om één persoon op de baan te zetten en die gebruik te laten maken van plaatsen zoals LinkedIn om met hen te chatten. Door voor een persoonlijke aanpak te kiezen, zult u echt in contact komen met toptalent dat gewend is om te communiceren via geautomatiseerde processen die tegenwoordig zo gebruikelijk zijn in de wervingsindustrie.

4. Gebruik open-source projecten om toptalent te vinden is mijn beste wervingsadvies.

Neal Taparia - Beste aanwerving advies roundup

Neal Taparia, CEO van Solitaired

Ons engineering team bouwt regelmatig frameworks en technologieën die voortbouwen op bestaande open-source projecten. Het idee is dat als we voortbouwen op nieuwe open source technologieën, ontwikkelaars ons werk zien en geïnteresseerd raken in ons bedrijf. Bovendien vinden veel ontwikkelaars het een prettig idee dat hun werk open is voor de wereld. Dit heeft niet alleen geleid tot veel inbounds voor ons, maar ook tot doorverwijzingen omdat onze engineeringteams het geweldig vinden.

5. Het geheim van de beste aanwervingen is te kijken naar drie dingen: de vaardigheden van de kandidaat, team fit, en gedeelde waarden, omdat ze allemaal even belangrijk zijn.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, CEO & mede-oprichter bij Prowly PR Software

Om die reden bestaat ons wervingsproces bij Prowly uit drie stappen. Allereerst komen teamleiders samen met een van hun teamleden of co-founders, afhankelijk van het type rol waarvoor we werven. We beoordelen de vaardigheden en ervaring van de kandidaat en hun fit voor de rol in kwestie. Als tweede stap laten we de kandidaat kennismaken met zijn toekomstige teamleden en met andere mensen met wie hij waarschijnlijk zal samenwerken. Ten slotte hebben we een culture fit interview waarbij we nagaan of we dezelfde waarden delen, niet alleen in de werkomgeving, maar ook daarbuiten. Mijn advies zou zijn om ervoor te zorgen dat al deze drie elementen op één lijn zitten - dit is wat ik heb gemerkt waardoor we echt met plezier samenwerken bij Prowly.

6. Hoe goede werknemers aan te werven? Investeer in headhunting, importeer talent, en creëer toekomstige carrièrepaden.

Amber Burns - Beste aanwerving advies roundupAmber Burns, Global Head of Talent Acquisition bij White Wolf Offshore

Hier zijn mijn top 3 wervingstips:

  • Investeer in headhunting. Maak gebruik van een recruiter die gespecialiseerd is in IT en die een specifiek netwerk heeft op het technische gebied waarvoor u mensen aanwerft. Als u een intern talentacquisitieteam hebt, zorg er dan voor dat u een ervaren IT-recruiter in dienst neemt die gerespecteerd en succesvol is binnen zijn vakgebied
  • Onderzoek de mogelijkheden van het verplaatsen en/of importeren van talent. Met de trend van werken op afstand, is het de moeite waard om te onderzoeken of u beter af zou zijn met het huisvesten van uw tech bedrijf of functie in een andere stad of land. De wereldwijde tech scene heeft veel te bieden!
  • Creëer toekomstige loopbaantrajecten. Geef de toekomstige werknemer een realistisch ontwikkelingstraject waarin zowel de werkgever als de werknemer zich betrokken voelen, naast interessante projecten waar ze deel van kunnen uitmaken en concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden.

7. Mijn beste wervingsadvies is om de passie van je werknemers te begrijpen en te koesteren.

Rorie Devine - advies over indienstneming

Rorie Devine, CEO van GRO.TEAM

Inhuren voor tech gaat niet altijd over vaardigheden die al in het bezit zijn van een toekomstige werknemer, maar eerder om de wortel van hun passie, terwijl ze leren en begrijpen hoe gepassioneerd ze nog steeds zijn. Tech is een voortdurend groeiend, uitbreidend en veranderend gebied als de wereld blijft vooruitgaan op hoge snelheden. U wilt dat uw toekomstige werknemer niet alleen de tools van vandaag begrijpt, maar dat hij of zij ook investeert in de tools die u in de toekomst nodig zult hebben - anders zou u snel kunnen zien dat uw bedrijf achter de trends aanloopt, en verouderd raakt in een deel van de industrie dat op niemand wacht.

8. Om de juiste mensen te vinden, moet u uw functieomschrijving transparant maken.

Matt Scott - beste aanwerving advies roundupMatt Scott, Eigenaar bij Termietenonderzoek

Het doel is transparantie over de functie zelf. Als je genoeg personeelsadvertenties leest, zie je misschien genoeg vereisten die de sollicitant in staat stellen hard te werken en impact te hebben. Maar een goed gevoel voor missie en evenwicht tussen werk en privéleven zijn misschien even relevant of misschien wel relevanter.

De sollicitanten van vandaag willen de essentie van een baan begrijpen - wat zou hun achtergrond bij een organisatie zijn en wat die te bieden heeft. Daarom is het zo cruciaal voor bedrijven om aan bepaalde sollicitanten duidelijk te maken wat zij door middel van een elementaire werkbeschrijving kunnen geven. Dit komt allemaal terug op bedrijven die nadenken over wat hun doelgroep zoekt en wat voor hen belangrijk is. Om te beginnen vinden jongere millennials - en vrouwen met een bèta/technische opleiding in het bijzonder - meer zin en veelzijdigheid in hun beroepsleven.

9. Zorg voor de efficiëntie van het aanwervingsproces vanaf de eerste fasen.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partner @ DevSkiller

Het optimaliseren van het proces in een vroeg stadium heeft een directe invloed op het eindresultaat en, wat nog belangrijker is, een positieve invloed op de ervaring van de kandidaat. Ik ben van mening dat het noodzakelijk is om een preselectie te maken van de kandidaten ruim voordat je ze uitnodigt voor een gesprek, omdat de kwaliteit van je interacties op deze manier hoger is. Je hebt minder gesprekken, je hoeft je minder te haasten, je hebt meer tijd om het cv van de kandidaat door te nemen en/of de resultaten van de vaardigheidsscreening (afhankelijk van het type functie dat je wilt invullen - wij gebruiken een screening op basis van een werkvoorbeeld) en om uit te zoeken hoe je de tijd die je met de kandidaat hebt het productiefst kunt besteden. Deze aanpak heeft heel goed voor ons gewerkt, aangezien we de laatste tijd veel goede aanwervingsbeslissingen hebben genomen en ons geweldige team onlangs met 2x is gegroeid!

10. Om de juiste mensen aan te werven, moet u het verhaal van uw bedrijf vormgeven en zo het juiste talent aantrekken.

George Mazzella - beste aanwerving advies roundupGeorge Mazzella, CEO & mede-oprichter bij De Suite

Creëer het verhaal van uw bedrijf om het juiste talent aan te trekken. Mensen worden niet langer gemotiveerd door geld alleen en nu de toekomst van het kantoorleven onzeker is, doet het aantal slaapcoupes dat u hebt er ook niet meer toe. Door u te concentreren op het creëren van een overtuigend verhaal, kunt u de opwinding van de opportuniteit die voor hen ligt gebruiken om hen aan te trekken.

En op basis van onze eigen ervaringen in het verleden: betrek uw investeerders (als u die hebt) bij het sollicitatieproces. Van investeerders horen waarom ze in uw bedrijf hebben geïnvesteerd is een krachtig wapen bij het aantrekken van talent. Deel de lego's en creëer rollen die potentiële werknemers zullen uitdagen en hen een gevoel van echt eigenaarschap zullen geven. Tenslotte, zorg voor uw werknemers en creëer een cultuur waar ze trots op zullen zijn. Natuurlijk kunnen ze in de toekomst vertrekken, maar u kunt er zeker van zijn dat ze iedereen zullen vertellen hoe leuk ze het vonden om bij uw bedrijf te werken.

11. Aanwerving op afstand is, naast werken op afstand, nu genormaliseerd vanwege de pandemie.

Beste wervingsadvies voor 2020Sean Fahey, CEO vanVidCruiter

Het heeft digitale wervingspraktijken gepopulariseerd die al lang hadden moeten plaatsvinden, zoals video-interviewing, wat erg handig is en zoveel meer overbrengt dan een eendimensionaal cv ooit zou kunnen. Er zijn veel manieren om online werving menselijker te maken, zodat het een positieve, gedenkwaardige ervaring oplevert voor zowel wervingsteams als kandidaten.

12. Ik heb drie wervingstips om de beste tech talenten aan te trekken: zet in op persoonlijkheid, bekwaamheid en vaardigheden.

Fletcher Wimbush - advies over indienstnemingFletcher Wimbush, Oprichter & CEO bij Het talent inhuren

Het inhuren van de beste talent in de tech-industrie komt neer op 3 categories.1) Heeft de kandidaat het persoonlijkheidstype voor een baan in tech? De meeste banen in de tech-industrie vereisen vele uren van analytisch denken en immense hoeveelheden vervelend werk op een dagelijkse basis. Een extreem extrovert persoon die ervan houdt om constant met anderen te praten zou niet goed passen.

Iemand die echt plezier heeft in zijn werk, heeft een astronomisch grotere kans van slagen.

2) Heeft de kandidaat de geschiktheid voor de job? Werken in de technologie vereist dat u een groot aanpassingsvermogen hebt. Bij elke nieuwe baan krijgt u gegarandeerd te maken met uitdagingen die u nog nooit bent tegengekomen. Dit vereist dat u kandidaten aanwerft die on the job kunnen leren en snel nieuwe vaardigheden opdoen.

3) Heeft de kandidaat de vereiste harde vaardigheden? Elke baan in tech vereist verschillende kennis van specifieke programmeertalen, software, of vaardigheden. Ik raad ten zeerste aan tech kandidaten te testen op hun harde vaardigheden of een werkend interview af te nemen.

13. De juiste persoon aanwerven komt neer op investeren in een talent recruiter - zij bieden de beste waarde voor elke uitgegeven dollar.

Michael Hammelburger - beste aanwerving advies roundupMichael Hammelburger, CEO bij Groep Kostenvermindering

Als CEO van ons bedrijf is mijn beste advies om een talent recruiter in te huren, vooral als je een HR team aan het opbouwen bent met slechts één persoon aan boord. Als het op het invullen van onze vacatures aankomt, zijn recruiters onze beste partners om de beste waarde voor onze dollar te bieden. Zij kunnen de beste kandidaten overtuigen om bij ons te tekenen, vooral voor toptalent. Bovendien hebben zij een groter bereik voor professionals, waardoor onze zoektocht naar sollicitanten veel vruchtbaarder wordt in het proces. Ik heb zelf een recruiter ingehuurd voor een aantal van onze HR-personeelsbehoeften en zij hebben het gemakkelijker gemaakt om ons te voorzien van een selecte talentenpool die aan onze eisen voldoet.

Wij zoeken kandidaten die over cross-over vaardigheden beschikken. Zij die hun andere vaardigheden weten aan te boren om in deze uitdagende economie te kunnen overleven, hebben een voorsprong op de massa. Zij weten hoe ze zich moeten aanpassen en kunnen bewijzen dat ze bereid zijn om elke uitdaging aan te gaan. Mensen met vaardigheden die gemakkelijk kunnen worden toegepast op online klantenbeheer zijn dus een prioriteit en moeten flexibel zijn voor andere rollen.

Om toptalent aan te trekken, kunt u uw personeelsadvertentie laten opvallen door het volgende te doen:

  • Wees direct-to-the-point om de advertentie makkelijker leesbaar te maken.
  • Schrijf een stukje over je bedrijfscultuur.
  • Link naar uw bedrijfsvideo.
  • Vertel eens over uw bedrijfswaarden en levensstijl.

Die van Citi, McKinsey, en Bain & Company zijn perfecte voorbeelden. Zij geven goed aan welke vaardigheden nodig zijn en naar welk type talent zij op zoek zijn.

Vermijd deze valkuilen wanneer u een vacatureadvertentie plaatst. U zou de beste sollicitant wel eens kunnen ontmoedigen om door te gaan met zijn plannen om met u samen te werken:

  • Vage functiebeschrijvingen die geen duidelijk overzicht geven van wat de functie vereist.
  • Zeer beperkte rolbeschrijvingen.
  • Algemene eisen die te clichématig zijn.
  • De bedrijfsnaam vertrouwelijk houden.

Samenvatting

Hoewel het inhuren van het beste talent geen sinecure is, is het zeker haalbaar, op voorwaarde dat u weet waar u moet beginnen. Als u op zoek bent naar de beste mensen voor uw bedrijf, laat dan zien hoeveel waarde u hecht aan de empowerment van werknemers, koester de passies van uw team en ga op zoek naar talent buiten de gebaande paden - bijvoorbeeld door middel van sociale mediacampagnes en betaalde advertenties.

Wij hopen dat de bovenstaande tips u zullen inspireren bij uw komende wervingsinspanningen. Veel succes!

Voor meer inspiratie, bekijk onze lijst van 20+ recruitment blogs om te volgen!

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo