Tech aanwerving advies : 13 experts delen hun beste aanwervingstips

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
13 deskundigen delen hun beste wervingsadvies

Als het gaat om het vinden van gekwalificeerde kandidaten in uw zoektocht naar tech talent, Marc Benioff, de CEO van Salesforce, zei eens: "Het geheim van succesvol inhuren is dit: zoek naar de mensen die de wereld willen veranderen." In feite zijn er veel bewezen methodes om het beste tech talent te spotten (en aan te trekken!) om je team te versterken. In dit artikel leest u hoe.

Wij spraken met 13 bedrijfsexperts en vroegen hen naar hun beste aanwervingsadvies en hoe u het beste uit uw aanwervingsproces kunt halen.

Voor volledige technische aanwervingsbegeleiding, raden wij u aan ons GRATIS tech aanwervings Ebook te downloaden,

De essentiële gids voor technische werving succes.

1. Hoe werft u gekwalificeerde kandidaten? Betrek uw marketingteam erbij door advertenties en campagnes op sociale media te plaatsen

Michael Alexis - Beste aanwerving advies roundup

Michael Alexis, CEO bij Teambuilding

Mijn #1 tip is om je marketing team dat betrokken is bij de aanwerving. Uw standaardaanpak is waarschijnlijk het plaatsen van vacatures op uw website, en vervolgens op de grote vacaturebanken. Met marketinghulp kunt u veel meer mensen bereiken. De huidige medewerkers van uw marketingteam kunnen bijvoorbeeld een koude outreach-campagne op LinkedIn voeren, Facebook-advertenties plaatsen om een zeer gericht publiek van potentiële sollicitanten te bereiken, of een organische social media-campagne voeren. U kunt ook proberen vacatures te plaatsen op meer niche-vacaturebanken. Dit is net zo goed mogelijk als uw IT-afdeling over de functie praten in tech kringen zoals Stack Overflow.

2. Ik denk dat het beste wervingsadvies is om te laten zien hoezeer uw bedrijfscultuur gelooft in het empoweren van uw werknemers.

Adil Ashraf - advies over indienstneming

Adil Ashraf, Hoofd Personeelszaken bij MotionCue

Om potentiële werknemers aan te trekken, moeten organisaties laten zien hoezeer hun bedrijf gelooft in het empoweren van zijn werknemers. Mensen solliciteren om te werken voor techbedrijven die flexibiliteit bieden, vrijheid om te werken en een platform om hun ideeën te horen. Tegenwoordig willen velen op afstand werken, of met flexibele werktijden. Bedrijven kunnen helpen om te laten zien wat ze te bieden hebben door hun merken op sociale media op te bouwen en hun werkomgevingen tentoon te stellen.

Enkele van de aanwervingstips die wij willen delen zijn: als het gaat om het inhuren van tech professionals, is het beter om te headhunten dan om af te wachten.

De talent pool is enorm en sommige van de beste tech talent alleen wordt gelokt door middel van headhunting. Het is goed om technische vaardigheden te testen, maar tech bedrijven moeten er ook voor zorgen dat de kandidaat geschikt is voor de werkcultuur die u hebt gecultiveerd in uw bedrijf om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit. Dit betekent, communicatievaardigheden en organisatorische vaardigheden, die kunnen worden getest door middel van soft skills tests of een persoonlijkheidstest. Dit helpt niet alleen om nieuwe kandidaten voor de openstaande functie aan te trekken, maar uw bedrijf heeft ook meer kans om kandidaten te behouden als de kandidaat het gevoel heeft dat hij de kans krijgt om voor een geweldig bedrijf te werken.

3. Mijn beste wervingsadvies is om je werving te personaliseren om toptalent aan te trekken.

Jim Sullivan - Beste aanwerving advies roundup

Jim Sullivan, de voorzitter, CEO, en mede-oprichter van JCSI

Voor HR-managers is het vinden, aanwerven en inhuren van het beste tech-talent voor uw bedrijf niet eenvoudig.

In de technologie zijn potentiële kandidaten gemakkelijk te vinden (aangezien ze overal op het internet te vinden zijn). Echter, tenzij je een persoonlijke aanpak hebt waarin ze geïnteresseerd zijn, zullen ze je waarschijnlijk niet terugbellen. Tech professionals kennen een geautomatiseerd proces als ze er een zien, dus uw hiring manager kan moeite hebben met het werven van tech functies.

Om snel kandidaten te vinden, moet je de manier waarop je potentiële kandidaten zoekt, doorlicht en met hen praat, persoonlijk aanpakken. Mijn tip is om één persoon op de job te zetten en die gebruik te laten maken van plaatsen zoals LinkedIn om met hen te chatten. Door een persoonlijke benadering zult u echt contact maken met de kandidaat.

4. Gebruik open-source projecten om de perfecte kandidaat te vinden

Neal Taparia - Beste aanwerving advies roundup

Neal Taparia, CEO van Solitaired

Ons engineering team bouwt regelmatig frameworks en technologieën die voortbouwen op bestaande open-source projecten. Het idee is, dat als we voortbouwen op nieuwe open source technologieën, ontwikkelaars ons werk zien en geïnteresseerd raken in ons bedrijf. Bovendien vinden veel ontwikkelaars het een prettig idee dat hun werk open is voor de wereld. Dit heeft zowel een ton aan inbounds voor ons gegenereerd, maar ook geleid tot verwijzingen omdat onze engineering teams het geweldig vinden.

5. Het geheim van de beste aanwervingen is te kijken naar drie dingen: de vaardigheden van de kandidaat, team fit, en gedeelde waarden

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, CEO & mede-oprichter bij Prowly PR Software

Ons hele proces bij Prowly bestaat uit drie stappen. Allereerst komen senior leiders samen met een van hun teamleden of co-founders, afhankelijk van het type rol waarvoor we werven. We beoordelen de vaardigheden en ervaring van de kandidaat en hun geschiktheid voor de rol in kwestie.

In stap twee laten we de kandidaat kennismaken met zijn toekomstige teamleden, en met andere mensen met wie hij waarschijnlijk zal samenwerken.

Eindelijk, we hebben een cultuur fit interview waar we controleren of we dezelfde waarden delenniet alleen in de werkomgeving, maar ook buiten het werk. De hoop is om de ideale kandidaat te vinden.

Mijn advies zou zijn om ervoor te zorgen dat al deze drie elementen op elkaar zijn afgestemd voordat je tot een definitieve beslissing komt. Het helpt je bij het stellen van doelgerichte vragen tijdens je sollicitatiegesprek en het is een van de dingen waarvan ik heb gemerkt dat ze ons bij Prowly echt laten samenwerken.

6. Hoe goede werknemers aan te werven? Investeer in headhunting, importeer talent, en creëer toekomstige carrièrepaden.

Amber Burns - Beste aanwerving advies roundup

Amber Burns, Global Head of Talent Acquisition bij White Wolf Offshore

Hier zijn mijn top 3 wervingstips:

  • Investeer in headhunting.

    Maak gebruik van een speciale recruiter voor IT-specialisten die een specifiek netwerk heeft op het technische gebied waarvoor u mensen aanwerft. Als u een intern talentacquisitieteam hebt, zorg er dan voor dat u een ervaren IT-recruiter in dienst neemt die gerespecteerd en succesvol is binnen zijn vakgebied

  • Onderzoeken van de mogelijkheid om talent te verplaatsen en/of te importeren.

    Met de trend van het werken op afstand, is het de moeite waard om te onderzoeken of u beter af zou zijn met het huisvesten van uw tech bedrijf of functioneren in een andere stad of land. De wereldwijde tech scene heeft veel te bieden!

  • Creëer toekomstige loopbaantrajecten.

    Geef de toekomstige werknemer een realistisch ontwikkelingstraject waarin zowel de werkgever als de werknemer zich betrokken voelen, naast interessante projecten waar hij deel van kan uitmaken en concurrerende secundaire arbeidsvoorwaarden.

7. Mijn beste wervingsadvies is om de passie van je werknemers te begrijpen en te koesteren.

Rorie Devine - advies over indienstneming

Rorie Devine, CEO van GRO.TEAM

Het aannemen van open posities in tech gaat niet altijd over de technische vaardigheden die reeds in het bezit zijn van een toekomstige werknemer, maar eerder over het bereiken van de wortel van hun passie. Technologie is een voortdurend groeiend, uitbreidend en veranderend gebied aangezien de wereld zich in hoog tempo blijft ontwikkelen. U wilt dat uw huur iemand is die niet alleen de juiste vaardigheden bezit vandaag, maar iemand die geïnvesteerd is in de nieuwste tech ontwikkelingen en in het weten wat de instrumenten van de toekomst zijn. Anders zou je snel zien uw bedrijf glijden achter de trends, en steeds uit de tijd in een industrie die wacht op niemand.

Voor meer inspiratie, bekijk onze lijst van 20+ recruitment blogs om te volgen!

8. Om de juiste kandidaat te vinden, moet u uw functieomschrijving transparant maken.

Matt Scott - beste aanwerving advies roundup

Matt Scott, Eigenaar bij Termietenonderzoek

Het doel van je functieomschrijving is transparantie over de functie zelf. Als u genoeg personeelsadvertenties leest, ziet u misschien veel vereisten die de sollicitant in staat stellen hard te werken en impact te hebben. Maar een goed gevoel voor missie en evenwicht tussen werk en privéleven zijn misschien even relevant of misschien wel relevanter.

De sollicitanten van vandaag willen de essentie van een baan begrijpen - wat zou hun achtergrond bij een organisatie zijn en wat die te bieden heeft. Daarom is het zo cruciaal voor bedrijven om aan bepaalde sollicitanten duidelijk te maken wat zij door middel van een elementaire werkbeschrijving kunnen geven. Dit komt allemaal terug op bedrijven die nadenken over wat hun doelgroep zoekt en wat voor hen belangrijk is. Om te beginnen zijn jongere millennials - en vrouwen met een bèta/technische opleiding in het bijzonder - vinden meer zin en veelzijdigheid in hun beroepsleven.

9. Zorg voor de efficiëntie van het aanwervingsproces vanaf de eerste fasen.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partner @ DevSkiller

Het optimaliseren van het proces in een vroeg stadium heeft een directe invloed op het eindresultaat en, nog belangrijker, een positieve invloed op de ervaring van de kandidaat. Ik ben van mening dat het noodzakelijk is om de kandidaten te preselecteren ruim voordat je ze uitnodigt voor een gesprek, omdat de kwaliteit van je interacties op deze manier hoger is. Je hebt minder interviews, dus het proces is niet zo tijdrovend, en je hebt meer tijd om het cv van de kandidaat en/of de resultaten van de vaardigheidsscreening door te nemen (afhankelijk van het type functie dat je wilt invullen - wij vertrouwen op een screening op basis van een werkvoorbeeld wanneer we kandidaten aanwerven) en uit te zoeken hoe je de tijd die je met hen hebt zo productief mogelijk wilt besteden. Deze aanpak heeft heel goed voor ons gewerkt, aangezien we de laatste tijd veel goede aanwervingsbeslissingen hebben genomen en ons geweldige team onlangs met 2x is gegroeid!

10. Om de juiste mensen aan te werven, moet u het verhaal van uw bedrijf vormgeven en zo het juiste talent aantrekken.

George Mazzella - beste aanwerving advies roundup

George Mazzella, CEO & mede-oprichter bij De Suite

Creëer het verhaal van uw bedrijf om het juiste talent aan te trekken. Mensen worden niet langer gemotiveerd door geld alleen en nu de toekomst van het kantoorleven onzeker is, doet het aantal slaapcoupes dat u hebt er ook niet meer toe. Door u te concentreren op het creëren van een overtuigend verhaal, kunt u de opwinding van de opportuniteit die voor hen ligt gebruiken om hen aan te trekken.

En op basis van onze eigen ervaringen in het verleden: betrek uw investeerders (als u die hebt) bij het sollicitatieproces. Van investeerders horen waarom ze in uw bedrijf hebben geïnvesteerd is een krachtig wapen bij het aantrekken van talent. Deel de lego's en creëer rollen die potentiële werknemers zullen uitdagen en hen een gevoel van echt eigenaarschap zullen geven. Tenslotte, zorg voor uw werknemers en creëer een cultuur waar ze trots op zullen zijn. Natuurlijk kunnen ze in de toekomst vertrekken, maar u kunt er zeker van zijn dat ze iedereen zullen vertellen hoe leuk ze het vonden om bij uw bedrijf te werken.

11. Het op afstand inhuren van technologietalent, naast werken op afstand, is nu door de pandemie genormaliseerd.

Beste wervingsadvies voor 2020

Sean Fahey, CEO van VidCruiter

Het heeft de langverwachte digitale aanwerving gepopulariseerd praktijken zoals video-interviewingDat is erg handig en brengt veel meer over dan een eendimensionaal cv ooit zou kunnen. Er zijn veel manieren om online rekrutering menselijker te maken zodat het een positieve, gedenkwaardige ervaring oplevert voor zowel rekruteringsteams als kandidaten.

12. Ik heb drie wervingstips om de beste tech talenten aan te trekken: zet in op persoonlijkheid, bekwaamheid en vaardigheden.

Fletcher Wimbush - advies over indienstneming

Fletcher Wimbush, Oprichter & CEO bij Het talent inhuren

Het inhuren van de juiste kandidaat in de tech industrie komt neer op 3 categorieën-

1) Heeft de kandidaat het persoonlijkheidstype voor een job in tech?

De meeste banen in de tech-industrie vereisen vele uren analytisch denken en immense hoeveelheden eentonig werk op een dagelijkse basis. Een extreem extrovert persoon die het leuk vindt om constant met anderen te praten, zou niet geschikt zijn.

Iemand die echt plezier heeft in zijn werk, heeft een astronomisch grotere kans van slagen.

2) Is de kandidaat geschikt voor de baan?

Werken in de technologie vereist dat u een groot aanpassingsvermogen hebt. Bij elke nieuwe baan krijgt u gegarandeerd te maken met uitdagingen die u nog nooit bent tegengekomen. Dit vereist dat u kandidaten aanwerft die on the job kunnen leren en snel nieuwe vaardigheden opdoen.

3) Beschikt de kandidaat over de vereiste harde vaardigheden?

Elke baan in tech vereist verschillende kennis van specifieke programmeertalen, software, of vaardigheden. Ik raad ten zeerste aan om tech kandidaten te testen op hun harde vaardigheden of om een werkend interview te houden.

13. De juiste persoon aanwerven komt neer op investeren in een talent recruiter - zij bieden de beste waarde voor elke uitgegeven dollar.

Michael Hammelburger - beste aanwerving advies roundup

Michael Hammelburger, CEO bij Groep Kostenvermindering

Als CEO van ons bedrijf is mijn beste advies om een talent recruiter in te huren, vooral als je een HR team aan het opbouwen bent met slechts één persoon aan boord. Als het op het invullen van onze vacatures aankomt, zijn recruiters onze beste partners om de beste waarde voor onze dollar te bieden. Zij kunnen de beste kandidaten overtuigen om bij ons te tekenen, vooral voor toptalent. Bovendien hebben zij een groter bereik voor professionals, waardoor onze zoektocht naar sollicitanten veel vruchtbaarder wordt in het proces. Ik heb zelf een recruiter in de arm genomen voor een aantal van onze HR-personeelsbehoeften en zij hebben het eenvoudiger gemaakt om ons te voorzien van een selecte talentenpool die aan onze eisen voldoet.

Wij zoeken kandidaten die over cross-over vaardigheden beschikken. Zij die hun andere vaardigheden weten aan te boren om in deze uitdagende economie te kunnen overleven, hebben een voorsprong op de massa. Zij weten hoe ze zich moeten aanpassen en kunnen bewijzen dat ze bereid zijn om elke uitdaging aan te gaan. Mensen met vaardigheden die gemakkelijk kunnen worden toegepast op online klantenbeheer zijn dus een prioriteit en moeten flexibel zijn voor andere rollen. Om toptalent aan te trekken, kunt u uw personeelsadvertentie laten opvallen door het volgende te doen:

  • Wees direct to the point om de advertentie makkelijker leesbaar te maken
  • Schrijf een stukje over je bedrijfscultuur.

  • Link naar uw bedrijfsvideo.

  • Vertel me over jullie bedrijfscultuur, waarden en levensstijl.

Die van Citi, McKinsey, en Bain & Company zijn perfecte voorbeelden. Zij geven goed aan welke vaardigheden nodig zijn en naar welk type talent zij op zoek zijn.

Vermijd deze valkuilen wanneer u een vacatureadvertentie plaatst. U zou de beste sollicitant wel eens kunnen ontmoedigen om door te gaan met zijn plannen om met u samen te werken:

  • Zeer beperkte rolbeschrijvingen.
  • Algemene eisen die cliche zijn.

  • De bedrijfsnaam vertrouwelijk houden.

Samenvatting

Hoewel het zoeken naar het beste talent geen sinecure is, is het wel degelijk haalbaar, op voorwaarde dat u weet waar u moet beginnen. Als u op zoek bent naar de juiste kandidaten voor uw bedrijf, laat dan zien hoeveel waarde u hecht aan de empowerment van werknemers, koester de passies van uw team en ga op zoek naar talent buiten de gebaande paden. Bijvoorbeeld door het voeren van sociale mediacampagnes en betaalde advertenties.

Wij hopen dat de bovenstaande tips u zullen inspireren bij uw komende wervingsinspanningen. Veel succes!

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo