Wat is competency mapping en waarom u het nodig heeft in uw bedrijf

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
in kaart brengen van competenties

Heb je ooit in je vrije tijd geprobeerd om een klein dorp van boeren om te vormen tot een ruimtevarend volk? Het klinkt alsof je hebt gespeeld Beschaving. Als je de laatste vijfentwintig jaar iets anders hebt gedaan met je tijd, Beschaving is een reeks turn-based strategiespellen die beroemd is om een aantal dingen, waaronder de complexe technologiebomen.

Het spel werkt min of meer zoals het echte leven. Om geavanceerde technologie te kunnen gebruiken, moet je eerst de ontdekkingen doen waarop deze nieuwe technologie is gebaseerd. Dus voordat je een schip bouwt, moet je eerst wiskunde en astronomie beheersen. Met andere woorden, het ontdekken van nieuwe technologieën opent de deuren naar de verdere vooruitgang van je beschaving.

Beschaving is niet de enige plek waar je vaardigheden in een reeks logische stappen ziet verbeteren. Software ontwikkelaars, of ze het zich nu realiseren of niet, ervaren een vergelijkbare vaardigheidsontwikkeling als ze zich ontwikkelen in hun carrière. Het is dan ook geen verrassing dat het snijpunt van het Venn Diagram van softwareontwikkelaars en Beschaving Spelers is vrij groot. Dit brengt ons bij het in kaart brengen van competenties, dat op hetzelfde uitgangspunt is gebaseerd: vooruitgang op basis van een uitgebreide reeks logische stappen (zoals te zien in Beschaving).

Wat is competentiemapping?

Wat is competentie mapping? Competentie mapping is een strategie gebaseerd op de evaluatie van competenties van medewerkers in een organisatie met als doel het ontwerpen van "een programma dat herhaalbaar en specifiek is, en waarvan wordt verwacht dat het de teamleden betrekt bij hun eigen professionele ontwikkeling." Het in kaart brengen van competenties heeft een aantal voordelen voor zowel het individu als de organisatie. In de eerste plaats stelt het werknemers in staat te begrijpen welke loopbaanontwikkelingsinspanningen zij moeten leveren en tot welk eindresultaat.

Vanuit het perspectief van de werkgever verhoogt het in kaart brengen van competenties uw bewustzijn van bestaande vaardigheden en lacunes in vaardigheden binnen de organisatie. Dit helpt u om weloverwogen beslissingen te nemen als het gaat om:

  • het bepalen van de reikwijdte van het werk voor bestaande functies en nieuwe vacatures
  • de opleiding van uw huidige werknemers afstemmen op uw vereiste vaardigheden
  • aanwerving van mensen met de juiste vaardigheden

Aangezien het steeds moeilijker wordt om technisch talent aan te werven, proberen recruiters voortdurend nieuwe manieren uit om het gras aan hun kant groener te laten lijken. Het is algemeen bekend dat HR afdelingen constant bezig zijn om zichzelf te overtreffen in het introduceren van nieuwe extraatjes en voordelen. Tegelijkertijd zijn er maar weinig HR-professionals die nadenken over wat ontwikkelaars echt willen, nodig hebben en waartoe ze zich aangetrokken voelen: nieuwe technologieën leren, interessante uitdagingen aangaan en kennis delen.

Als je eenmaal een goed begrip hebt van de betekenis van competency mapping, kun je veel efficiënter inspelen op de behoeften en interesses van ontwikkelaars.

Zeg vaarwel tegen afgezaagde loopbaantrajecten met competency mapping

Kent u kunstenaars die hebben leren schilderen om ooit een veilinghuis te kunnen leiden? Waarschijnlijk niet, want hun passie is hun kunst. Als ze een carrière in management wilden, hadden ze naar de business school kunnen gaan. Waarom presenteren bedrijven senior ontwikkelaars dan afgezaagde carrièrepaden waarin ze alleen manager, architect of analist kunnen worden? Moeten ze echt een van deze niet-zo-geliefde en sociaal niet gewaardeerde rollen aangeboden krijgen als hun passie coderen is? Het komt vaak voor dat uitgebluste werknemers vragen om horizontaal gemigreerd te worden, of dat nu naar een ander team is of naar een compleet nieuwe rol. In de meeste gevallen worden dergelijke verzoeken echter afgewezen omdat ze bij hun huidige rol moeten blijven. Dankzij carrièrekaarten hebben werknemers inzicht in hun groeimogelijkheden en weten ze precies welke professionele ontwikkelingsinspanningen ze moeten leveren om tot het gewenste eindresultaat te komen.

Het is dwaas te denken dat uw ontwikkelaars beperkt zijn tot de opties die u hen biedt. Als u hen niet de carrière kunt geven die ze willen, kan een van uw concurrenten dat waarschijnlijk wel. Het is een verspilling van tijd, geld en talent om een goede ontwikkelaar uw bedrijf te laten verlaten omdat u hun succes niet hebt ondersteund.

Loopbaanbomen die het resultaat zijn van het in kaart brengen van loopbanen, bieden een op vaardigheden gebaseerd voortgangsplan dat zich thuis zou voelen in Beschaving. Net als andere competenties, zijn technische vaardigheden gebouwd op vereiste vaardigheden die handig kunnen worden georganiseerd in een vorm die lijkt op technologie bomen. Immers, om frontend apps te ontwikkelen met Angular, moet je eerst JavaScript beheersen. Om JavaScript efficiënt te gebruiken om browser apps te implementeren, moet je begrijpen welke afhankelijkheden er zijn tussen JavaScript en CSS, HTML, Web API. Er zijn veel voorbeelden van geavanceerde vaardigheden die afhankelijk zijn van basisvaardigheden. Dit is niets nieuws, maar verschillende organisaties passen typisch verschillende benaderingen toe voor sommige geavanceerde technologieën op basis van hun context en structuur.

Competenties in kaart brengen: aan de slag

Hoe gebruikt u competentiemapping en welke voordelen (zowel direct als indirect) brengt het met zich mee?

Zodra je een carrièreboom hebt gemaakt die is afgestemd op de specifieke kenmerken van je organisatie, kun je uniform advies geven over hoe je ontwikkelaars hun vaardigheden kunnen ontwikkelen. Een neveneffect van dit resultaat is dat rollen zoals "frontend developer" organisatiespecifiek worden. Dit betekent dat in verschillende organisaties, de genoemde ontwikkelaar zal beschikken over een andere vaardigheden set. Terwijl in sommige bedrijven hun vaardigheden gericht zullen zijn op JavaScript, zullen ze in andere waarschijnlijk gecentreerd zijn op het creëren van grafische gebruikersinterfaces en het effectief gebruiken van HTML/CSS. Deze discrepantie creëert communicatiekloven die gelukkig vrij gemakkelijk kunnen worden weggewerkt. Focussen op specifieke vaardigheden in plaats van op vaardigheidsgroepen kan hier echt een groot verschil maken.

Noodzaak van het in kaart brengen van competenties

Hier is een vaardigheidsboom die we maakten voor Java met behulp van onze competentie mapping tool - TalentBoost.

Analyse van de vaardighedenkloof

Als u uw loopbaanbomen verrijkt met de gegevens van een werknemer, kunt u zien over welke competenties hij beschikt en wat hij gemakkelijk kan verwerven als dat nodig is. Dit dient als een hint voor uw interne ontwikkelaars (vooral juniors) over hoe ze professioneel kunnen groeien en met welk doel. Bovendien kunnen bedrijven hun ontwikkelaars ondersteunen bij het verwerven van bepaalde vaardigheden die nodig zullen zijn in de organisatie, bv. voor toekomstige projecten.

Een andere manier om uw competenties efficiënter in kaart te brengen, is uw rekruteringskandidaten in uw loopbaanstructuur te plaatsen. Dit laat u zien hoe ze in uw team passen en bevordert tegelijkertijd de diversificatie van vaardigheden. Mensen aannemen met de juiste vaardigheden die ook een frisse wind door uw bedrijf kunnen laten waaien, is immers een dubbele winst.

Deze benadering betekent dat je af kunt stappen van nutteloze etiketten en in plaats daarvan functies vaardigheidsgericht kunt maken. Een senior ontwikkelaar is bijvoorbeeld iemand die ten minste drie dingen op senior niveau kan doen, en ook minder ervaren collega's kan begeleiden. Dit brengt een belangrijke vraag naar boven: maakt het feit dat je iets weet automatisch dat je het ook kunt onderwijzen? Hoe zit het met soft skills? Is één carrièreboom voldoende om een persoon te beschrijven? Blijkbaar niet.

Senior ontwikkelaars zijn niet alleen maar codeertovenaars. Bovenop het beheersen van technische vaardigheden, moet u ook leren communiceren, werken als onderdeel van een team, uw kennis delen met uw gemeenschap, enzovoort. Al deze vaardigheden moeten georganiseerd worden in een aparte carrièreboom die parallel loopt met je technische vaardighedenboom. Bijgevolg is een senior ontwikkelaar iemand die niet alleen de technische vaardigheden heeft die vereist zijn voor de positie, maar die ook de principes van het bouwen van agile software kent, leiderschapsvaardigheden heeft, en in staat is om in het openbaar te spreken (bv. om een demo te draaien voor een klant).

Elk blad van de loopbaanboom kan niet alleen worden gelabeld met de vereiste technologie, maar ook worden aangevuld met een lijst van boeken, artikelen en presentaties die helpen de vaardigheid in kwestie onder de knie te krijgen. Door al deze informatie op één plaats op te slaan, kunt u leren wat nodig is en hoe u daar kunt komen.

Klaar om je carrièrebomen te planten?

Technologie is een levend iets. Er worden voortdurend nieuwe talen, bibliotheken en hulpmiddelen gecreëerd. Door je loopbaanboom aan deze trends aan te passen, komt hij tot leven. Hij groeit en ontwikkelt zich, net als een echte boom zou doen. Sommige takken worden sterker, andere blijven zwakker en verliezen hun nut of worden omgehakt. Zolang u zich bewust bent van het veranderende landschap, zult u niet verrast zijn door de manier waarop technologie evolueert.

De laatste vraag die u zich op dit punt moet stellen is deze: wat gebeurt er als de loopbaantrajecten in uw organisatie niet gereguleerd zijn? Dat is nog beter. Als u loopbaanbomen aan het implementeren bent, kunt u ze op een geoptimaliseerde en innovatieve manier gaan implementeren. Laat uw medewerkers evenveel plezier in hun werk hebben als in het spelen Beschaving. Het voordeel voor u is dat zodra u de betekenis en de voordelen van competentiemapping volledig begrijpt, u in staat zult zijn hen te helpen hun volledige potentieel te bereiken.

Introductie van TalentBoost

Wilt u meer weten over onze tool om competenties in kaart te brengen - TalentBoost?

Voor meer wervingstools, kijk op 17 rekruteringstools die elke rekruteerder zou moeten gebruiken in zijn rekruteringsproces

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo