Bijscholing van werknemers: hoe werknemers succesvol voor te bereiden op de toekomst

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Reskilling

Bijscholing van werknemers is een langetermijninvestering die organisaties helpt een concurrentievoordeel te behalen door de professionele ontwikkeling van werknemers af te stemmen op de bredere groeistrategie.

Indien correct uitgevoerd, biedt upskilling verschillende voordelen, van professionele groei, retentie en klanttevredenheid, tot een lager personeelsverloop en betere werknemersprestaties. Dit artikel behandelt alle aspecten van een succesvol bijscholingsprogramma.

Wat is bijscholing van werknemers?

Bijscholing van werknemers verwijst naar het proces waarbij werknemers de kans krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en te verwerven, waardoor de groeiende vaardigheidskloof wordt geminimaliseerd.

Een succesvol bijscholingsprogramma richt zich op het uitbreiden van de capaciteiten en vaardigheden van bestaande werknemers door middel van opleidings- en professionele ontwikkelingsprogramma's.

Definitie van bijscholing

Kortom, upskilling bereidt werknemers voor op de veranderingen die worden veroorzaakt door de voortdurende digitale transformatie. Naarmate organisaties nieuwe technologieën introduceren, wordt het voor werkgevers van vitaal belang ervoor te zorgen dat hun werknemers over de nodige vaardigheden beschikken om die technologieën te gebruiken.

Voorbeelden van bijscholing van werknemers

Upskilling is lineair, wat betekent dat een werknemer over basisvaardigheden moet beschikken waarop hij kan voortbouwen. Om u een beter inzicht te geven in goed uitgevoerde upskilling, volgen hier twee voorbeelden uit de praktijk:

Amazon

Het Amazon Upskilling 2025-programma richt zich op het creëren van nieuwe loopbaantrajecten in toekomstige groeigebieden. Het programma omvat bestaande programma's en lanceert nieuwe opleidingsmogelijkheden, waaronder:

  • De Leerlingprogramma mechatronica en robotica leert werknemers vaardigheden en technische kennis om technische onderhoudsfuncties te garanderen.
  • De Surfe2IT Het programma is gericht op beginnende Amazon-werknemers die een carrière in een hoger betaalde technische functie willen nastreven door middel van zelfstudiemiddelen.

IBM

IBM beloofde om tegen 2030 30 miljoen mensen van alle leeftijden te helpen nieuwe vaardigheden te verwerven voor de banen van morgen. Om dit te bereiken heeft IBM een duidelijke routekaart voor bijscholing opgesteld, met 170 partnerschappen tussen universiteiten en het bedrijfsleven. Bij zijn inspanningen om deze belofte na te komen heeft IBM universiteiten, overheidsinstanties en ngo's ingeschakeld.

Waarom is bijscholing van werknemers nu zo belangrijk?

Zoals eerder vermeld, veroorzaakt digitale transformatie onbedoeld een digitale talentenkloof, met directe gevolgen voor 62% van de beroepsbevolking wereldwijd, wat erop wijst dat de beroepsbevolking de snelle technologische ontwikkelingen niet kan bijhouden.

Als werkgevers deze kloof niet aanpakken door de invoering van opleidingsprogramma's, zal deze kloof blijven groeien. Dit zijn de twee belangrijkste redenen waarom bijscholing van werknemers nu van vitaal belang is:

Verkorting van de levenscyclus van digitale vaardigheden

De snelle vooruitgang op het gebied van technologie en kunstmatige intelligentie vindt plaats in kortere cycli en verandert de aard van de functies en de vaardigheden die daarvoor nodig zijn. Volgens het World Economic Forum zullen we tegen 2022 ten minste 133 miljoen nieuwe rollen ontstaan als rechtstreeks gevolg van de nieuwe arbeidsverdeling.

Technologieën naar aandeel van de ondernemingen die ze tegen 2022 waarschijnlijk zullen invoeren

Bron

De snelle digitale transformatie heeft ook directe gevolgen voor de levenscyclus van beroepsvaardigheden.

Voorheen werd de halfwaardetijd van beroepsvaardigheden geschat op 10 tot 15 jaarwat betekent dat de waarde van die vaardigheden met de helft zou afnemen, of dat de kennis die ermee samenhangt over ongeveer tien jaar irrelevant zou worden.

Tegenwoordig wordt de halfwaardetijd van een aangeleerde vaardigheid geschat op vijf jaaren voor technische vaardigheden is het nog korter, zoals gemeld door IBM. In 2027 zullen de in 2022 gezochte vaardigheden dus niet meer relevant zijn.

Onvermogen om nieuwe technologieën bij te houden

De technologische veranderingen gaan snel, veel sneller dan ons vermogen om bij te scholen en bij te scholen. De nieuwste Gartner TalentNeuronUit het rapport blijkt dat "bijna een derde van de vaardigheden die in 2018 in een vacature worden genoemd, in 2022 verouderd zijn".

Het WEF gaat verder en schat dat 54% van alle werknemers aanzienlijke herscholing en bijscholing nodig zal hebben. Het World Economic Forum schat dat 35% van de huidige werknemers die bijgeschoold moeten worden, zal een aanvullende opleiding van maximaal zes maanden nodig hebben, terwijl nog eens 9% een herscholingsopleiding van zes tot twaalf maanden nodig zal hebben.

De duur van bijscholing van werknemers hangt af van de rol en de impact van digitale transformatie. De behoefte aan bijscholing op het werk groeit echter veel sneller dan wij kunnen bijscholen.

Verwachte gemiddelde behoeften aan herscholing in alle bedrijven per aandeel

Bron

Naarmate de technologie onze manier van werken verandert, wordt de noodzaak om uw werknemers bij te scholen steeds belangrijker om uw bedrijf toekomstbestendig te maken. Daarom is het in het belang van elke organisatie om zich te richten op het bijscholen van werknemers.

Technologische veranderingen hervormen verschillende beroepsprofielen en optimaliseren de processen van economische waardecreatie op basis van de meest efficiënte arbeidsverdeling tussen mensen en machines. Naarmate de technologie verandert, neemt de productiviteit van de arbeidskrachten toe doordat arbeidstaken in nieuwe functies worden geherdefinieerd, bepaalde functieprofielen overbodig worden en er ruimte ontstaat voor nieuwe, dynamische functies.

Het punt dat we hier proberen te maken is dat de bestaande pool van geschoolde werknemers niet groot genoeg is om aan de groeiende vraag te voldoen. Er is een collectieve inspanning nodig om deze kloof te dichten - werkgevers die investeren in de bijscholing van het personeel en werknemers die blijven leren.

Hoe werknemers bijscholen voor de toekomst?

Wil bijscholing succesvol zijn, dan moeten organisaties hun aanpak veranderen en bijscholing gaan beschouwen als de nieuwe werkcultuur in plaats van als een eenmalig programma.

Het is aan HR-professionals binnen het bedrijf om mogelijkheden voor ontwikkeling te creëren. Hier volgen 5 stappen om werknemers op het werk bij te scholen:

  1. Tekorten aan vaardigheden vaststellen

Voordat u begint met het plannen van bijscholingsprogramma's, moet u begrijpen welke vaardigheden uw bedrijf nodig heeft en vooral welke vaardigheden uw werknemers relatief snel kunnen verwerven. Dit inzicht kan het meest tijdrovende deel van upskilling zijn, maar is ook het meest cruciale voor het succes ervan.

U kunt immers geen succes boeken als u en uw werknemers niet op één lijn zitten.

  1. Persoonlijke ontwikkelingsplannen voor werknemers opstellen

Zodra u weet welke vaardigheden uw organisatie nodig heeft en u hebt vastgesteld op welke gebieden werknemers kunnen worden bijgeschoold, moet u beginnen met het opstellen van ontwikkelingsplannen.

De ontwikkelingsplannen moeten erop gericht zijn werknemers te helpen hun huidige vaardigheden te verbeteren en nieuwe vaardigheden te verwerven. Vergeet niet de behoeften van uw organisatie af te stemmen op de ontwikkelingsplannen van de werknemer. Als u dat niet doet, kunnen werknemers het gevoel krijgen dat er niet naar hen wordt geluisterd en verliezen zij hun motivatie om zich bij te scholen.

  1. Trainingsprogramma aanbieden

De bijscholing kan intern gebeuren, door personeelszaken of andere bestaande werknemers, of door externe opleiders. De opleidingsprogramma's voor bijscholing zullen variëren, afhankelijk van de vraag of de werkgever zijn werknemers wil bijscholen op het gebied van machinaal leren of bestaande werknemers wil bijscholen op het gebied van leiderschap.

  1. Vooruitgang bijhouden en verbeteren

Zoals bij elk initiatief zijn het bijhouden van de voortgang en het meten van de resultaten essentieel voor voortdurend succes. Door bij te houden wat goed ging en wat kan worden verbeterd, kunnen werknemers zich blijven bijscholen en waarde blijven toevoegen aan het bedrijf.

De Verslag van IBM heeft vastgesteld dat traditionele opleidingsprogramma's in klassikale settings, virtueel leren of community college te langzaam de vaardigheidskloven dichten. Daarom zal het bijhouden van de vooruitgang en het regelmatig evalueren van het succes ervan u de overhand geven bij het creëren van effectieve opleidingsprogramma's.

Hoe kan software voor het beheer van digitale vaardigheden u helpen uw werknemers bij te scholen?

Software voor het beheer van digitale vaardigheden zoals die van DevSkiller platform voor bijscholing van werknemers kan werkgevers snel en effectief een real-time overzicht geven van de digitale vaardigheden van het bedrijf. Werkgevers kunnen dit inzicht gebruiken om de digitale vaardigheden van verschillende werknemers te meten en te beoordelen, prioriteitsgebieden te identificeren en deze in kaart te brengen met de bredere plannen van de organisatie.

De DevSkiler TalentBoost voor bijscholing

Het 5-stappenplan voor de bijscholing van uw personeel

Het bijscholen van personeel is een langetermijninvestering die zonder de juiste hulpmiddelen gedoemd is te mislukken. Maar vrees niet, want er is een kader van 5 stappen dat u kunt volgen om uw kansen op succes te maximaliseren.

DevSkiller-vaardigheden in kaart brengen

Stap 1. Breng de huidige vaardigheden in kaart - krijg inzicht in de digitale vaardigheidsniveaus van de verschillende werknemers.

Stap 2. Stel de gewenste vaardigheden vast - stel vast welke vaardigheden uw organisatie nodig heeft.

Stap 3. Identificeer de vaardigheden voor de toekomst - denk aan de lange termijn. Welke vaardigheden heeft uw organisatie de komende 2-3 jaar nodig? Welke vaardigheden zullen ze over 5 jaar nodig hebben?

Stap 4. Ontdek lacunes in vaardigheden - zodra u weet welke vaardigheden nodig zijn om uw bedrijf toekomstbestendig te maken en over welke vaardigheden uw werknemers beschikken, hebt u lacunes in vaardigheden ontdekt.

Stap 5. Ontwikkel bijscholingsstrategieën - gebruik de kennis van de bovenstaande stappen om een aangepaste bijscholingsstrategie op te stellen om de vaardigheidskloof te dichten.

6 Voordelen van bijscholing van werknemers

De voordelen van het aanleren van nieuwe vaardigheden aan huidige werknemers zijn zichtbaar op alle niveaus. Hier zijn de 6 belangrijkste voordelen van de invoering van een bijscholingsstrategie in uw bedrijf.

  • Verbeterde prestaties

We weten allemaal dat een gemotiveerde werknemer eerder een hogere productiviteit heeft dan zijn ongemotiveerde collega's.

Het implementeren van bijscholingsprogramma's die werknemers in staat stellen de beste te worden in hun functie, zal de betrokkenheid van werknemers vergroten en de algemene prestaties verbeteren. Bedrijven die hun werknemers regelmatig motiveren zien een 27% hogere winst.

  • Concurrerend blijven

Om concurrerend te blijven moeten organisaties nieuwe technologieën introduceren om hun activiteiten te optimaliseren. Nieuwe werknemers aannemen om de groeiende talentencrisis aan te pakken is een kortetermijnoplossing voor een langetermijnprobleem.

Door werknemers bijscholingsmogelijkheden te bieden, kan de talentkloof worden gedicht en kunnen werknemers de nodige vaardigheden ontwikkelen om relevant te blijven.

Bedrijven die hun werknemers bijscholen, zorgen ervoor dat zij hun concurrentiepositie op de markt behouden en verbeteren.

Voordelen van bijscholing
  • Retentie verhogen

Een recente Gallup studie ontdekte dat de grootste zorg van CEO's het verlies van talent is, en dat de nummer één reden waarom mensen tegenwoordig van baan veranderen carrièremogelijkheden zijn. De meest effectieve manier om het personeelsverloop te verminderen is te investeren in hun ontwikkeling.

Het creëren van een cultuur waarin ontwikkelingsmogelijkheden worden gecultiveerd, zal leiden tot tevreden werknemers, waardoor het personeelsverloop afneemt.

  • Lagere aanwervingskosten

Een hogere retentie en lagere wervingskosten gaan hand in hand. De gemiddelde kosten om een werknemer te vervangen bedragen ongeveer een een derde van hun jaarsalaris. Als u de retentie kunt verhogen, bespaart u dus op de wervingskosten.

  • Employer branding

Tegenwoordig is het niet genoeg om een cool kantoor en flexibele werktijden te hebben. Het creëren van positieve employer branding is de sleutel tot het verhogen van het aantal sollicitaties dat u ontvangt.

Tot 84% van de werkzoekenden kijkt naar de algemene reputatie van het bedrijf bij de beslissing om te solliciteren, en de bedrijven met positieve beoordelingen zien twee keer zoveel toepassingen.

Werknemers zijn op zoek naar bedrijven die kunnen bieden:

  • Persoonlijk ontwikkelingsplan
  • Loopbaanontwikkeling
  • Programma's voor bijscholing van werknemers

Afsluitende gedachten

Als u initiatieven voor bijscholing overweegt, moet u begrijpen dat het identificeren van lacunes in vaardigheden en het in kaart brengen van vaardigheden een cruciaal onderdeel van de planning is. Door te luisteren naar de professionele plannen van uw werknemers en een manier te vinden om deze af te stemmen op de bredere doelstellingen van het bedrijf, zal uw bedrijf klaar zijn voor toekomstig succes.

Foto door Anna Shvets op Pexels.com

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo