Hoe uw bedrijf zich kan voorbereiden op het tekort aan digitale vaardigheden

Gepubliceerd:
Tekort aan digitale vaardigheden

De technologische vooruitgang verandert onze manier van werken in een razend tempo. Werknemers slagen er echter niet in de ontwikkelingen bij te houden en raken langzaam achterop. Als gevolg daarvan zien we een groeiend tekort aan digitale vaardigheden, dat directe gevolgen heeft voor bedrijven wereldwijd.

In dit artikel bekijken we wat het tekort aan digitale vaardigheden is en geven we goede manieren waarop werkgevers het kunnen aanpakken.

Tekort aan digitale vaardigheden

De voortschrijdende digitalisering verandert de manier waarop bedrijven werken. Nieuwe technologieën en snelle technologische ontwikkelingen veranderen de werkomgeving. Om inzetbaar te blijven, wordt van de moderne werknemer verwacht dat hij beschikt over digitale basisvaardigheden die snel verouderen.

Terwijl de vraag naar digitaal geschoolde werknemers blijft groeien, blijft het aantal digitaal geschoolde werknemers laag. In het VK bijvoorbeeld, 36% van de beroepsbevolking kon niet één taak uitvoeren van de vijf vaardigheidscategorieën in Essential Digital Skills for Work. Een soortgelijk probleem doet zich voor in de VS, waar een derde van de werknemers beschikt niet over de nodige digitale vaardigheden.

De digitale vaardigheidskloof werd duidelijker tijdens de Covid-19 pandemie toen bedrijven hun activiteiten online verlegden. Naarmate de activiteiten werden verplaatst om diensten aan klanten te blijven leveren, nam de behoefte aan digitaal geschoolde werknemers toe.

Bij het aanpakken van de wereldwijde digitale vaardigheidskloof is het cruciaal om sociale ongelijkheden in gedachten te houden. De Index voor digitale vaardigheden 2021 vond een sterke correlatie tussen sociaaleconomische verschillen en digitale armoede, waarbij de ongelijkheid tussen gezinnen met hoge en lage inkomens werd vergroot.

Bedrijven moeten de wereldwijde digitale vaardigheidskloof dus holistisch benaderen en zowel digitale als sociale ongelijkheden aanpakken. Organisaties moeten zich richten op het beschikbaar maken van omscholing en bijscholing voor alle werknemers. Hun strategische aanpak om de juiste vaardigheden op te bouwen en de transformatie van onderwijssystemen door overheden zullen de digitale economie uitbreiden.

Het tekort aan vaardigheden is geen grap; het heeft reële gevolgen. Vanaf januari 2022 gelooft 71% van de CEO's dat het groeiende tekort aan vaardigheden een van de grootste verstoorders van het bedrijfsleven is. Bijvoorbeeld, de VS, de leider in technologie, zou het kunnen verliezen van $162 miljard van inkomsten per jaar, tenzij ze het tekort aan talent aanpakt.

Als bedrijven dit probleem niet aanpakken, zal er tegen 2030 een wereldwijd tekort aan menselijk talent zijn. Het recente rapport gepubliceerd door Korn Ferry schat dat meer dan 85 miljoen mensen zullen de nodige vaardigheden missen, met als gevolg $8.5 biljoen van ongerealiseerde jaarlijkse inkomsten.

Er zijn stappen die u kunt nemen om het wereldwijde tekort aan vaardigheden aan te pakken.

Uw personeel bijscholen

De meest voor de hand liggende oplossing voor het tekort aan talent is het bijscholen van het bestaande personeel. Als u een bedrijfseigenaar bent, geef dan prioriteit aan uw werknemers en geef ze de kans om digitaal onderlegd te worden.

Uit de Fortune/Deloitte CEO Survey of Summer 2022 bleek dat 62% van de CEO's gelooft dat het aanbieden van training om werknemers te empoweren en te betrekken van cruciaal belang is bij het aanpakken van de digitale vaardigheidskloof. Dit geldt voor alle werknemers, niet alleen voor die in leidinggevende functies.

Om werknemers te helpen inzetbaar te blijven, moeten bedrijven overwegen levenslange opleidings- en bijscholingsprogramma's in te voeren. De digitale transformatie, met haar nieuwe technologieën, zal onze manier van werken blijven ontwrichten, waardoor bedrijfsmodellen veranderen en levenslang leren belangrijker wordt dan ooit.

Bijscholingsinitiatieven moeten beginnen met het in kaart brengen van het huidige vaardighedenlandschap in uw bedrijf.

Uw personeel bijscholen

Opkomende technologieën zijn geweldig omdat ze alledaagse taken automatiseren en onze werkdag vereenvoudigen. Ze maken vaardigheden echter ook overbodig. Moderne werkgevers zoeken werknemers die vertrouwd zijn met digitale technologieën en beschikken over andere vaardigheden dan voorheen.

Het wordt voor HR-recruiters bijna onmogelijk om nieuwe werknemers te vinden met de juiste set digitale vaardigheden. Zoals Gartner TalentNeuron™ meldde: "Bijna een derde van de vaardigheden die in 2018 als onderdeel van een vacature worden vermeld, zijn in 2022 verouderd."

De Wereld Economisch Forum In het verslag worden de belangrijkste vaardigheden voor de komende jaren vastgesteld:

  • kritisch denken en analyse,
  • Problemen oplossen,
  •  Zelfmanagement,
  •  en actief leren

 De McKinsey & Company In het verslag wordt hierop voortgeborduurd en worden 56 cruciale vaardigheden genoemd die nodig zijn om de wereldwijde digitale vaardigheidskloof te dichten. De digitale vaardigheden zijn onderverdeeld in: digitale vlotheid en burgerschap, softwaregebruik en -ontwikkeling, en inzicht in digitale vaardigheden.

McKinsey & Company Reskilling

Beeldbron

Om de wereldwijde digitale vaardigheidskloof te dichten, schatten bedrijven dat ongeveer 40% van de werknemers herscholing nodig zal hebben. Wat veelbelovend is, is dat 94% van de bedrijfsleiders gelooft dat werknemers nieuwe vaardigheden opdoen tijdens hun werk.

Grootste uitdagingen bij het dichten van de digitale vaardigheidskloof

Als het gaat om het dichten van de wereldwijde digitale vaardigheidskloof, staat de weerstand tegen herscholing en bijscholing in de top drie van uitdagingen. Het is dus aan organisaties en overheden om een werkomgeving te creëren waarin werknemers worden aangemoedigd om nieuwe vaardigheden te leren om de vaardigheidskloof te dichten.

Hoe blijft u concurrerend tijdens digitale transformatie

Het gezegde luidt: "een bedrijf is zo goed als zijn mensen". Om concurrerend te blijven, moeten bedrijven dus hun inspanningen richten op het creëren en uitbreiden van leer- en ontwikkelingsinitiatieven.

Een recente Rapport van Salesforce bleek dat werknemers zich productiever (74%) en meer betrokken (72%) voelen en gelukkiger zijn met hun werk (69%) wanneer hun werkgevers investeren in digitale integratie. Bedrijven die investeren in het verkleinen van de vaardigheidskloof zien een hogere retentiegraad; zelfs tot 66% van de werknemers is de kans groter dat ze blijven.

Leidende en ontwikkelingsinitiatieven bij het dichten van de digitale vaardigheidskloof

Salesforce

We maken de Grote Ontslaggolf mee, een aanhoudende economische trend waarbij werknemers massaal ontslag nemen. De Society for Human Resource Management meldt dat het een bedrijf gemiddeld 6 tot 9 maanden van het salaris van een werknemer om hem te vervangen.

Om dit in perspectief te plaatsen, als de werknemer die wordt vervangen $60.000 per jaarkomt dat neer op $30.000 - $45.000 aan wervings- en opleidingskosten. Leren en ontwikkelen kost een bedrijf gemiddeld tussen de volgende bedragen $1.000 tot $1.300 per werknemer.

Investeren in de benodigde digitale vaardigheden, leer- en ontwikkelingsplatforms creëren en werknemers betrekken bij bij- en omscholing op lange termijn worden kosteneffectievere en verstandige zakelijke beslissingen.

We hebben het hier alleen over de operationele voordelen, vergeet niet de positieve effecten van retentie op het werkgeversmoreel en de branding. Het creëren van een positieve werkomgeving zal meer gedreven en gemotiveerde werknemers aantrekken, wat betekent dat uw organisatie zal blijven groeien en bloeien.

De vaardigheidskloof overbruggen door leren op maat

Een flexibele aanpak is de meest effectieve manier om de groeiende vaardigheidskloof aan te pakken. Organisaties zouden moeten beginnen met het identificeren van de vaardigheden die essentieel zijn voor hun groei en daarmee vooroplopen. Zo pakt u de kortetermijnbehoeften aan zonder de bank te breken en creëert u een solide basis voor een cultuur van leren.

TalentScore kan bedrijfseigenaren en HR-specialisten helpen bij het snel en naadloos screenen van kandidaten door middel van real-life werkvoorbeeldtesten. Aangezien het wereldwijde tekort aan vaardigheden voor verstoringen blijft zorgen, vermindert DevSkiller TalentScore de time to hire. In plaats van u in te spannen voor onnodige interviews, kunt u zich concentreren op wat belangrijk is, namelijk de kandidaten die al geschikt zijn voor de functie of die over de vereiste vaardigheden beschikken waarop u kunt voortbouwen.

Als de initiatieven succesvol blijken, moeten organisaties ze opschalen, maar altijd kijken naar het bredere beeld van het hele bedrijf. Bedrijven die nieuwe technologieën introduceren, moeten ook vaardigheidstrainingen invoeren om ervoor te zorgen dat werknemers vertrouwen hebben in het gebruik van de technologieën.

Zodra u het juiste personeel op de juiste niveaus hebt aangeworven, is het van cruciaal belang dat u zich concentreert op de bijscholing en omscholing van uw bestaande personeel.

Een van de gemakkelijkste manieren waarop een bedrijf de digitale expertise van werknemers kan uitbreiden is door middel van oplossingen voor competentiebeheer zoals TalentBoost. TalentBoost zal u helpen de digitale vaardigheden van uw werknemers te beoordelen, evenals het identificeren en dichten van hiaten in de vaardigheden. Als bedrijfseigenaar of HR-specialist kunt u snel en naadloos prioriteitsgebieden identificeren waarin werknemers zich kunnen bijscholen, om met het bedrijf te blijven groeien.

Gemeten resultaten maken vooruitgang mogelijk

Bedrijven zijn resultaatgericht, of het nu gaat om kwantitatieve of kwalitatieve resultaten, ze willen de toegevoegde waarde zien van elk project waarvoor ze tekenen. Leren en ontwikkeling zijn niet anders. Dit is vooral cruciaal wanneer het op budgettering aankomt, of het budget moet worden verlaagd of verhoogd.

Organisaties moeten meetbare gewenste bedrijfsresultaten vaststellen voor en na de invoering van het leer- en ontwikkelingsprogramma. Hierdoor kunnen organisaties beoordelen of het leer- en ontwikkelingsprogramma succesvol was. Meetbare doelen helpen het programma op maat te maken om de gewenste resultaten te bereiken.

Het is onmogelijk om de doeltreffendheid van uw inspanningen nauwkeurig te volgen zonder eerst het vaardighedenlandschap in uw organisatie in kaart te brengen.

TalentBoost geeft werkgevers direct inzicht in de ontwikkeling van digitale vaardigheden van werknemers. U bent niet alleen in staat om prioritaire gebieden te identificeren om uw werknemers bij te scholen, maar u kunt ook hun vooruitgang in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden volgen. Als eigenaar heeft u volledig inzicht in de progressie van uw werknemers, vanaf de eerste screening tot het verdienen van nieuwe digitale competenties.

Afsluitende gedachten

Hoe goed een bedrijf ook is, het succes ervan hangt af van de vaardigheden van de werknemer. Als werkgevers nu niet handelen, zullen ze de negatieve impact van het wereldwijde tekort aan digitale vaardigheden voelen. Maar u staat er niet alleen voor, DevSkiller kan u helpen bij het hele traject, van aanwerving tot herscholing en bijscholing.

Lees meer over hoe DevSkiller TalentBoost kan u helpen u voor te bereiden op het tekort aan digitaal talent

Beeldbron

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo