Strategieën voor talentbeheer

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
strategieën voor het beheer van agentia

Wat is talentmanagement? Naarmate bedrijven verder de toekomst induiken, worden steeds meer gegevens en statistieken gebruikt om elk aspect van het beroepsleven te definiëren.

Exacte cijfers zijn de maatstaf waarmee bedrijven hun succes beoordelen. Gegevens beschikbaar hebben om precies te weten hoe vaardig uw werknemers zijn, is de volgende logische stap op weg naar business excellence. Recente cijfers tonen echter aan dat er wereldwijd een kloof bestaat tussen digitale vaardigheden en dat de meerderheid van de bedrijven niet genoeg tijd investeert in het verbeteren van de digitale vaardigheden van hun werknemers.

Om over dergelijke exacte informatie over vaardigheidsniveaus te beschikken, hebt u een talentmanagementtool nodig die de vaardigheden en prestaties van uw werknemers objectief kan bijhouden. Dat is waar talentmanagementstrategieën om de hoek komen kijken.

Wat is de kloof op het gebied van digitale vaardigheden?

"Werknemers beschikken niet altijd over de vaardigheden die nodig zijn om digitale transformatie te beheren, en bedrijven hebben vaak moeite om talent te vinden voor digitale functies." Rand.org

De digitale-vaardigheidskloof is een daadwerkelijk tekort aan digitale vaardigheden van werknemers over de hele wereld.

Een algemene trend die erop wijst dat een groot aantal bedrijven slecht is toegerust om de snelle technologische vooruitgang het hoofd te bieden. Volgens de index digitale vaardigheidskloof (DSGI) 2021,

"slechts 4,2% van de ondervraagden was volledig tevreden over het niveau en de beschikbaarheid van digitale vaardigheden".

Niet alleen dat, maar het inhuren van nieuwe werknemers die over de juiste vaardigheden beschikken, blijkt ook een uitdaging te zijn. Simpel gezegd zijn er meer technische functies beschikbaar dan er gekwalificeerde kandidaten zijn om ze in te vullen.

Lees meer - Wat zijn digitale vaardigheden?

Wat is talentmanagement?

Aangezien de technologie zich in een sneller tempo dan ooit blijft ontwikkelen, merken steeds meer werknemers en potentiële werknemers dat hun vaardigheden niet meer up-to-date zijn.

Zoals Salesforce zeg het maar,

"Bijna drie van de vier respondenten wereldwijd zeggen dat ze niet over de nodige middelen beschikken om de digitale vaardigheden te leren die ze nodig hebben om te slagen in de huidige en toekomstige beroepsbevolking."

Talent management is een poging om dit probleem op te lossen. Het gaat erom dat bedrijven hun werknemers voorbereiden op de uitdaging die voor hen ligt - werknemers uitrusten met de vaardigheden en het vertrouwen die nodig zijn om zich aan te passen aan de veranderende wereld. Het gaat erom bedrijven te voorzien van de tools die nodig zijn om hun bedrijfsdoelstellingen te bereiken en hun werknemers in de voorhoede te houden van de ontwikkeling van digitale vaardigheden.

Wat is een talentmanagementstrategie?

Het belangrijkste doel van een talentmanagementstrategie is alle talentgerelateerde beslissingen af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf.

Door de juiste werknemers aan boord te hebben, die over de nodige vaardigheden beschikken om uw bedrijf vooruit te helpen, kan uw bedrijf een structuur creëren die uw bedrijf, en uw klanten, in de toekomst goed van pas zal komen.

Een talent management strategie houdt meer in dan alleen het opleiden van uw werknemers. Het houdt ook in dat u de prestaties van uw werknemers in verschillende vaardigheden volgt en meet. Dit geldt niet alleen voor nieuwe medewerkers. Ook de vaardigheden van bestaande medewerkers moeten in kaart worden gebracht en zinvolle groeimogelijkheden krijgen. Dat is waar een talent management strategie om de hoek komt kijken.

Een talentmanagementstrategie kan in drie hoofdfasen worden onderverdeeld:

1 - Uw bedrijf moet beginnen met de vaardigheden van de huidige werknemers in kaart te brengen. Het is belangrijk te weten waar uw werknemers zich in hun ontwikkeling bevinden en welke vaardigheden ze bezitten en missen.

2) Stap 2 is het vaststellen van de behoeften van uw bedrijf in termen van waar u wilt zijn. Dit omvat het monitoren van vaardigheden op bedrijfs-, team- en individueel niveau. Het is belangrijk te voorspellen en te plannen wat u hoopt te bereiken, en wanneer.

3) Maak een stappenplan dat u van A (de toestand "zoals ze is" in kaart brengen) naar B (voorspelling van wanneer u de toestand "zoals ze moet zijn" zult bereiken) zal brengen. Zie het onderdeel talentmanagementstrategie hieronder voor meer informatie hierover.

Kortom, met een degelijke talentmanagementstrategie bent u in staat om data-gedreven beslissingen te nemen over de volgende activiteiten:

  • Aanwerving
  • Outsourcing
  • Leren en ontwikkeling
  • Bij- en nascholing
  • Retentie

Talentmanagement kan ook te maken hebben met het behouden van werknemers binnen uw organisatie om ervoor te zorgen dat de vaardigheden die zij bezitten, ook binnen uw bedrijf blijven. Dit is een goede manier om de tevredenheid van uw werknemers te verhogen en een burn-out te voorkomen. De werknemers die al het langst bij u werken, kunnen worden omgeschoold en een nieuw leven krijgen binnen uw bedrijf. Dit kan een oude functie nieuw leven inblazen en de retentie van uw werknemers verbeteren.

Talent management omvat ook rekrutering - het aannemen van werknemers met de juiste vaardigheden die uw bedrijf vooruit kunnen helpen.

Door het tekort aan externe kandidaten wordt er echter steeds meer intern geworven. Zoals hierboven vermeld, kijken bedrijven naar hun bestaande werknemers om functies in te vullen en creëren ze gepersonaliseerde ontwikkelingsprogramma's die erop gericht zijn die kandidaten te helpen de digitale vaardigheden te verwerven die ze nodig hebben om in een nieuwe rol te gedijen. Dit betekent dat het idee van wat een sollicitant is, en wat rekrutering in het algemeen is, ook aan het veranderen is.

DevSkiller TalentBoost is een geavanceerd talent management platform dat is ontworpen om de hier besproken problemen aan te pakken. Een leer- en ontwikkelingsplatform dat bedrijven in staat stelt om nauwkeurig en objectief de vaardigheden van hun werknemers te meten - of het nu gaat om nieuwe of oude vaardigheden. TalentBoost biedt bedrijven een manier om het succes en de ontwikkeling van elke werknemer bij te houden.

Het model voor talentstrategie wordt hieronder vereenvoudigd weergegeven.

Meer weten over DevSkiller TalentBoost

Strategiemodel voor talentbeheer

Er zijn drie belangrijke fasen bij het ontwerpen van een talentmanagementproces:

  1. In kaart brengen van de huidige staat van de vaardigheden van uw werknemers
  2. Vaststelling van de gewenste toestand
  3. Stappen ontwerpen om van de toestand "zoals die is" naar de toestand "zoals die moet zijn" te gaan

Stap 1: Het in kaart brengen van de "AS IS"

De eerste is het "in kaart brengen van de bestaande toestand van uw organisatie. Dit betekent dat moet worden nagegaan op welk vaardigheidsniveau elke werknemer momenteel werkt. Dit kan inhouden dat de vaardigheden van de werknemers worden beoordeeld met behulp van:

  • Zelfevaluatie
  • Beoordeling door toezichthouder
  • Geautomatiseerde tests voor de beoordeling van technische vaardigheden

en duidelijk vast te stellen op welke gebieden zij meer/minder competent zijn. Het gebruik van multidimensionele beoordelingen maakt het vaardigheidsprofiel van de werknemer objectiever.

Stap 2: creëer de gewenste toestand (to be)

Eenvoudig gezegd komt het erop neer dat u bepaalt waar u met uw bedrijf in de toekomst wilt staan, in relatie tot de digitale vaardigheden en bekwaamheden van uw werknemers.

Dit houdt in dat u een ideaal, gericht vaardigheidsniveau moet vaststellen. Als bedrijf kunt u het streefniveau voor de vaardigheden van uw werknemers op een aantal van de volgende manieren vaststellen:

- Door het observeren van wereldwijde megatrends

- Industriële rapporten lezen

- Analyse van de concurrenten

- F2F interviews met bedrijfsleiders

- Interne enquêtes onder de werknemers

- Financiële prognoses

- Strategische doelstellingen van de onderneming

Stap 3: Onderneem actie

De derde stap is het creëren van een proces dat uw medewerkers en uw organisatie van stap één naar stap twee brengt. Van een organisatie met een gebrek aan digitale vaardigheden, naar een organisatie waar alle medewerkers precies de digitale vaardigheden bezitten die van hen gevraagd worden.

Ontwerpende' stappen zijn er in vele vormen en gedaanten:

  • loopbaantrajecten (met strategieën voor zowel bij- als omscholing)
  • Mentorschapsprogramma's
  • Opleiding en ontwikkeling op maat in plaats van een opleiding in de vorm van een boodschappenmandje
  • Vaststelling van de werkelijke aanwervingsbehoeften op basis van de vaardighedenkaart van de onderneming

Strategieën voor talentbeheer

Als het gaat om talentmanagementstrategieën zijn er verschillende gebieden waarop u de aandacht van uw bedrijf moet richten. Het gaat niet alleen om het bijscholen van de werknemers die u al in uw bedrijf hebt.

Talentbeheer bij aanwerving

Om te beginnen begint een goede talentmanagementstrategie met de juiste mensen voor uw bedrijf te laten werken, wat neerkomt op uw wervingsproces.

Bepaal goed uw aanwervingsbehoeften

Om ervoor te zorgen dat u de beste kandidaten aantrekt, moet u een gestroomlijnd en grondig wervingsproces hebben. Elke rol binnen uw bedrijf moet duidelijk gedefinieerd zijn, met precieze vaardigheden, duidelijke verantwoordelijkheden en verwachtingen.

Wat digitale vaardigheden betreft, moet elke rol zijn eigen set digitale vaardigheden (skillset) krijgen die de kandidaat moet kennen om de rol te kunnen vervullen.

Vaardigheden in kaart brengen om rol-fit en project-fit te verbeteren

Door de vereiste vaardigheden voor elke rol in kaart te brengen, bent u als bedrijf snel in staat om het soort persoon te identificeren dat goed zal werken binnen die rol of dat project, evenals de specifieke vaardigheden die ze moeten bezitten. U zult in staat zijn om duidelijk te plannen, precies het type persoon dat u zoekt aan te trekken, en in staat zijn om deze informatie op te nemen in uw personeelsadvertentie.

Talentmanagement voor het behoud van werknemers

Het is niet genoeg om het beste nieuwe talent voor uw bedrijf aan te trekken. U moet ze ook vasthouden. Een van de doeltreffendste manieren om werknemers binnen uw bedrijf te houden, is een initiatief voor herscholing/upskilling waarmee u huidige werknemers kunt omscholen naar nieuwe functies. Herscholing is vooral belangrijk voor verouderde vaardigheden en verouderde technologieën.

Ontwikkeling van gepersonaliseerde loopbaantrajecten

Een talent management platform zoals DevSkiller TalentBoost maakt gemakkelijk een geplande en goed georganiseerde ontwikkeling van de werknemers mogelijk.

Met een talentmanagementplatform is een van de eerste stappen het in kaart brengen van de vaardigheden die voor een bepaalde rol vereist zijn, alsook het identificeren van de digitale vaardigheden waarover elke huidige werknemer beschikt.

Zo kunt u gemakkelijk naar uw huidige team van werknemers kijken en de mensen identificeren die qua vaardigheden het dichtst in de buurt komen van de rol die u probeert in te vullen. Met andere woorden, u zult in staat zijn om te zien wie dicht bij de gewenste skillset zit door de vereiste vaardigheden die ze al hebben. Dit staat bekend als een "vaardigheidssprong".

Zodra uw bedrijfsvaardighedenkaart volledig is, kunt u mensen aanwijzen die u wilt bijscholen om de extra vaardigheden te leren die nodig zijn voor de functie. U hebt niet alleen een vacante functie ingevuld, maar u hebt ook een werknemer binnen uw organisatie behouden.

Net zoals sommige digitale vaardigheden essentieel worden voor een functie, raken andere na verloop van tijd verouderd. Het kan zijn dat er in uw organisatie werknemers zijn die over een groot aantal overtollige vaardigheden beschikken die nu inactief lijken te zijn of gewoon niet meer nodig zijn. Ofwel kunnen deze werknemers achterblijven in de digitale revolutie met ongebruikte vaardigheden, ofwel kunnen deze vaardigheden in kaart worden gebracht om precies te zien op welke gebieden ze kunnen verbeteren om up-to-date te blijven. Reskilling op deze manier stelt organisaties in staat om huidige werknemers om te scholen in compleet andere rollen of om hun huidige rollen aan te passen aan de veranderende wereld.

Het in kaart brengen van digitale vaardigheden is in dit soort gevallen van essentieel belang, omdat een bedrijf zo gemakkelijk kan vaststellen welke onderdelen van het bedrijf de meeste aandacht nodig hebben en werknemers gemakkelijk toegang kan bieden tot de digitale vaardigheden die ervoor zorgen dat hun rol ook in de toekomst een integraal onderdeel van het bedrijf blijft.

Beoordelingen van digitale vaardigheden

Een van de aandachtspunten voor uw organisatie op het gebied van talentmanagement zijn digitale vaardigheidsbeoordelingen. Hoe kan uw organisatie weten hoe bekwaam een werknemer is in een bepaalde vaardigheid, zonder een soort vaardigheidsassessment?

DevSkiller biedt geavanceerde assessments voor technische vaardigheden die nauwkeurig de exacte gebieden laten zien waarin kandidaten bekwaam zijn of juist tekortschieten.

Employer branding

Uw employer branding kan een grote rol spelen als het gaat om uw talentmanagementstrategie. Op het eerste gezicht denkt u misschien 'wat heeft employer branding met talentmanagement te maken? Bekijk het echter zo: hoe beter uw employer branding, hoe meer kandidaten u zult aantrekken op basis van de goede reputatie van uw bedrijf. Een digitale vaardighedenkaart en een duidelijk carrièrepad waarin precies wordt aangegeven wat ze kunnen verbeteren en hoe ze binnen het bedrijf vooruit kunnen komen, zijn waarschijnlijk een enorm verkoopargument voor uw organisatie.

En niet alleen bij het aantrekken van nieuwe kandidaten. Als uw huidige werknemers een duidelijk ontwikkelingsplan krijgen, bijscholingsmogelijkheden en een kans om hun carrière vooruit te helpen, dan zal dit het moreel van het personeel ten goede komen en betekent dit dat zij in de toekomst veel eerder geneigd zullen zijn om openstaande vacatures in uw bedrijf aan hun collega's aan te bevelen, persoonlijk of via LinkedIn.

In een tijd waarin er in de technische wereld een groot tekort is aan talent, kan het voor het aantrekken van de juiste mensen van cruciaal belang zijn dat u uw bedrijf effectief kunt profileren als een plek waar werknemers zich kunnen ontwikkelen en ontwikkelen.

Lees - Hoe een sterke employer branding op te bouwen in tech

Beloningen en erkenning

Een deel van uw talent management strategie zou moeten bestaan uit het aanbieden van beloningen en erkenning voor werknemers die nieuwe vaardigheden ontwikkelen. De meest voor de hand liggende manier om werknemers te belonen is met een salarisverhoging of een bonus afhankelijk van het leren van vaardigheden.

Voor sommigen is de mogelijkheid om binnen het bedrijf vooruit te komen echter net zo aantrekkelijk als een salarisverhoging. Een duidelijke skills-management map kan incentives bevatten waarbij een werknemer promotie kan maken op basis van het aanleren van bepaalde nieuwe digitale vaardigheden.

Maak je klaar voor de toekomst

Een goede talentmanagementstrategie richt zich niet alleen op de vaardigheden die nodig zijn voor de huidige functies. De technologische wereld evolueert zo snel dat veel van de digitale vaardigheden die vandaag worden aangeleerd, binnen een paar jaar verouderd zullen zijn. Daarom is het noodzakelijk om niet alleen te focussen op de huidige digitale vaardigheden, maar ook een oogje te houden op nieuw te ontwikkelen digitale vaardigheden. Dit vereist een vooruitziende blik in de digitale wereld om voorspellingen te kunnen doen over welke vaardigheden in de toekomst van cruciaal belang zullen zijn en om een plan te kunnen maken om uw werknemers in deze vaardigheden te laten trainen.

TalentBoost kan uw bedrijf helpen de digitale vaardigheidskloof te dichten. Vraag vandaag nog een demo aan en begin met het in kaart brengen van de toekomst van uw bedrijf- Een demo aanvragen .

Afbeelding door fauxels from Pexels

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo