Hoe creëer je een effectieve talent management strategie voor IT

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Strategie voor talentbeheer

Volgens LinkedIn's Global Talent Trends Rapport 202038% van de talentenspecialisten vermeldt voortdurende opleiding van werknemers als een van de top vijf gebieden, die verbetering behoeven. Voortdurend investeren in leren en ontwikkeling is slechts een van de vele elementen die elke effectieve talentmanagementstrategie zou moeten omvatten.

In het volgende artikel gaan we in op wat talentmanagement is, bespreken we enkele talentmanagementtechnieken en geven we enkele voorbeelden van hoe verschillende organisaties dit proces aanpakken.

Wat is talentmanagement?

Talentmanagement is een continu, strategisch proces dat draait om de fasen van de levenscyclus van de werknemer, van aantrekken en werven tot beëindiging van het dienstverband. Het is vermeldenswaard dat "talent management" verwijst naar alle werknemersen niet alleen de best presterende of veelbelovende, zoals sommigen misschien ten onrechte denken.

Om talent doeltreffend te beheren, moeten organisaties over een talentstrategie beschikken.

Strategieën voor talentbeheer

Bron: Unsplash

Wat is een talentmanagementstrategie?

Een talentmanagementstrategie is het geheel van acties en plannen die u uitwerkt om de manier waarop uw organisatie intern talent beheert, te verbeteren.

Als u zich afvraagt waarom het belangrijk is om een talentmanagementstrategie te hebben, volgen hier enkele van de belangrijkste voordelen:

  • het zal u helpen uw werving te richten op de best passende kandidaten,
  • het zal de tevredenheid en betrokkenheid van uw werknemers verhogen,
  • zult u de juiste carrièrepaden kunnen uitstippelen voor uw huidige werknemers en hen langer aan u kunnen binden,
  • het zal u helpen ervoor te zorgen dat u geen vaardigheidstekorten in je team.

Nu we weten hoe talentmanagement en talentstrategie worden gedefinieerd, laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste talentmanagementactiviteiten.

Talent management - een stap-voor-stap gids

Hieronder vindt u een lijst van de aanbevolen stappen die u moet volgen bij de opbouw van uw kader voor talentmanagement.

Begrijp uw organisatorische doelstellingen

Voordat u werkt aan uw programma voor werknemersbetrokkenheid of loopbaanontwikkeling, is het van cruciaal belang dat u de doelstellingen van uw organisatie onderkent. Het spreekt voor zich dat uw talentmanagementstrategie de langetermijndoelstellingen van het bedrijf moet weerspiegelen en ondersteunen. Plan daarom een vergadering met uw C-suite executives en teamleiders, en spreek af waar u uw organisatie de komende jaren wilt zien.

Als uw bedrijf bijvoorbeeld marktleider wil worden op het gebied van machinaal leren, moet u ervoor zorgen dat uw team over de vereiste vaardigheden beschikt. Dit betekent dat u alle activiteiten op het gebied van talentontwikkeling, werving en carrièrepaden dienovereenkomstig moet prioriteren.

Verkrijg interne buy-in van de C-suite

Simpel gezegd: werknemers kijken op naar leiderschap. Als ze zien dat hun directe managers en C-level executives begaan zijn met talentmanagement, zullen ze zich zelf ook meer gemotiveerd voelen.

Bron: Unsplash

Aan de andere kant is er niets dat de inspanningen van uw HR-team op het gebied van talentontwikkeling meer in de weg staat dan leiders die niet betrokken zijn bij loopbaanontwikkelingsinitiatieven. Ze moeten begrijpen waarom u er tijd en middelen in investeert.

Een inventaris van IT-vaardigheden opmaken

Nu de bedrijfsdoelstellingen duidelijk zijn, is het tijd om de huidige vaardigheden van uw team in kaart te brengen. Om carrièrepaden te creëren die uw bedrijf en de carrièredoelstellingen van uw werknemers ondersteunen, voert u een vaardighedenaudit uit per team en per werknemer. Om het meeste uit dit proces te halen, raden wij u aan een competentiemanagementtool te gebruiken zoals TalentBoost.

Bron: TalentBoost

Dit zijn de twee stappen die u moet nemen om uw vaardigheden te inventariseren:

Stap 1: Organiseer 1:1 vergaderingen met uw IT-teamleden

Vraag uw werknemers tijdens het gesprek naar hun carrièredoelstellingen op lange termijn. Vraag hen ook om hun soft skills te evalueren (bijvoorbeeld om aan te voelen of ze 'leiderschapsmateriaal' zijn), en bespreek ideeën voor de ontwikkeling van hun loopbaan. Noteer uw inzichten voor elke werknemer.

Stap 2: Voer werkproef-coderingstests uit

Codeertests met werkvoorbeelden zijn een geweldige manier om de technische vaardigheden van uw werknemers objectief te beoordelen. Gebruik een oplossing zoals TalentScoredie is voorzien van geautomatiseerde scores en waarmee u de huidige competenties van uw team op een onbevooroordeelde manier kunt evalueren. Bijvoorbeeld, als een van uw iOS-ontwikkelaars tijdens uw 1:1 vergadering onthulde dat ze een gemiddelde kennis van React Native hebben, zal een TalentScore test in staat zijn om te verifiëren of dit waar is.

Bron: TalentBoost

Beslissen hoe lacunes in vaardigheden kunnen worden opgevuld

Gebruik de bevindingen van de vaardighedeninventarisatie om te beslissen hoe u uw lacunes in vaardigheden opvult: intern of extern, d.w.z. door aanwerving. Als u een werknemer ziet met een goed leerpotentieel, en u denkt dat die snel nieuwe competenties kan verwerven, dan kunt u besluiten om hem of haar een opleiding te laten volgen. Het feit dat iemand het potentieel heeft om de vaardigheden te verwerven die u nodig hebt, betekent echter niet dat hij de juiste mentaliteit of de bereidheid heeft om dat te doen.

Daarom is het de moeite waard om regelmatig met werknemers te praten over hun toekomstige carrièreplannen.

Als u intern geen lacunes in uw vaardigheden kunt opvullen door een gebrek aan de juiste kandidaten, of als u denkt dat het te veel tijd zal kosten om hen op te leiden, kunt u altijd extern op zoek gaan naar talent. Welke weg u ook kiest, het is noodzakelijk om beide opties te overwegen. Door lacunes in vaardigheden waar mogelijk intern op te vullen, bespaart u veel tijd en geld op training en aanwerving. Vooral omdat de kosten van een verkeerde aanwervingsbeslissing vrij hoog kunnen oplopen, en tot $32,000.

Evalueer uw opleiding

Als u besloten hebt om sommige van uw werknemers een opleiding te laten volgen om bestaande lacunes in hun vaardigheden op te vullen, is het raadzaam om een evaluatie van de opleiding uit te voeren. Ga na of de opleiding de verwachte resultaten heeft opgeleverd - hebben de werknemers de gewenste vaardigheden verworven? Ook hier kunt u gebruik maken van vaardigheidstests om dit na te gaan.

Bijvoorbeeld, laten we aannemen dat uw Python ontwikkelaar een training heeft gevolgd om Ruby te leren. U kunt TalentScore gebruiken om te evalueren hoe hun kennis is veranderd na het volgen van de training. Is het verschil in hun vaardigheden significant, of nauwelijks merkbaar? U kunt hun score ook vergelijken met andere medewerkers die dezelfde cursus hebben gevolgd om een objectiever oordeel te krijgen over de effectiviteit van de training.

Nu we de belangrijkste gebieden hebben besproken die u in uw talentmanagementstrategiesjabloon moet opnemen, is het tijd om inspiratie te putten uit een paar grote bedrijven.

Strategievoorbeelden talentmanagement

De Universiteit van Californië

De University of California is 's werelds toonaangevende openbare onderzoeksuniversitaire systeem, met 10 campussen met meer dan 273.000 studenten en bijna 23.000 faculteitsleden. Zij zijn een goed voorbeeld van talent management strategie.

Elk deel van hun kader voor talentmanagement heeft een missie en strategische thema's toegewezen gekregen; inclusief voordeelprogramma's en -strategieën, compensatieprogramma's en -strategie, werknemersbehoud en meer. De talentmanagementstrategie van de universiteit ondersteunt de doelstellingen van de organisatie volledig, zoals het gebruik van compensatie als een concurrerend instrument voor het stimuleren van organisatorische resultaten.

Danone in China

Danone is een wereldleidend voedingsbedrijf, opgericht in Barcelona en gevestigd in Parijs. Hun Chinese vestiging heeft een Talent Management Programma geïntroduceerd, genaamd Bo Le. Dankzij dit programma konden zij hun HR-structuur veranderen en consistentie behouden bij het aantrekken, ontwikkelen en behouden van jonge Chinezen in China voor potentiële werkgelegenheid.


Bron: Danone China

Het voornaamste doel van het programma was het aantal potentiële kandidaten in hun talentenpool te vergroten. Het initiatief is zeer doeltreffend gebleken. Het liet het merk:

  • de beste talenten aan te trekken en hun huidige werknemers te behouden,
  • Een proces op gang brengen dat een voortdurende en gezamenlijke stroom van talent mogelijk maakt,
  • Het programma aanpassen om het op andere Aziatische markten te lanceren.

Loews Hotels

Loews Hotels is een Amerikaans luxehotelbedrijf dat 28 hotels in de VS en Canada bezit en beheert.


Bron: Loews Hotels

Loews is heel transparant als het gaat om zijn strategie voor talentontwikkeling. Het hele team is gericht op het bereiken van dezelfde doelen, en om te slagen, volgen ze verschillende modules zoals de prestaties en ontwikkeling van werknemers. Hun aanpak lijkt te werken, want ze zijn opgeschoven van de 5e naar de 2e plaats in termen van werknemerstevredenheid.

Samenvatting

Om uw de bedrijfsdoelstellingen van de organisatie op lange termijn, is het absoluut essentieel dat u een talent management-strategie implementeert. Het stelt u onder andere in staat om de retentie van personeel te verhogen, de tevredenheid en betrokkenheid van werknemers te verbeteren, uw wervingskosten te optimaliseren en gepersonaliseerde loopbaantrajecten te creëren.

Echter, als u er zeker van wilt zijn dat uw talentontwikkelingsstrategie effectief is, moet u eventuele hiaten in de vaardigheden van uw team identificeren en opvullen. Dit is waar DevSkiller's TalentBoost en TalentScore in het spel komen als uw geïntegreerde talent management oplossing.

Gebruik TalentScore om objectief en automatisch de technische vaardigheden van uw team te beoordelen. Vervolgens gebruikt u uw bevindingen om een competentie map te maken in TalentBoost. Als resultaat krijgt u in vogelvlucht te zien waar uw huidige team toe in staat is, welke vaardigheden ze snel kunnen verwerven en welke competenties u moet invullen via externe werving.

Klinkt dat interessant? Neem contact op of een demo aanvragen!

Foto credit: Pexels

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo