Hoe u uw talentontwikkeling kunt verbeteren [Top voordelen & strategieën voor tech]

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Ontwikkeling van talent

Volgens LinkedIn's Workplace Learning Trends rapport, 94% van de werknemers zegt dat ze langer zouden blijven bij bedrijven die in hun professionele ontwikkeling investeren. Dit bewijst hoe belangrijk het is om over de juiste strategie voor talentontwikkeling te beschikken - het bagatelliseren ervan zal ernstige zakelijke gevolgen hebben.

In het volgende artikel gaan we in op twee vragen: wat is talentontwikkeling, en welke strategieën voor werknemersontwikkeling u kunt toepassen in uw bedrijf. We zullen ook de belangrijkste voordelen van talentontwikkelingsplanning met u delen. Laten we beginnen.

Wat is talentontwikkeling - definitie

Talentontwikkeling is het merendeel van de HR-activiteiten die gericht zijn op de ontwikkeling van de zachte en harde vaardigheden van uw werknemers en op het optimaal benutten van hun potentieel. Het moet erop gericht zijn uw werknemers vaardigheidstrajecten aan te bieden die aansluiten bij hun carrièreplannen en hun motivatie stimuleren.

Hoewel talentontwikkeling belangrijk is in alle industrieën, met de stijgende concurrentie voor tech talent, is het vooral belangrijk geworden voor bedrijven die IT-specialisten inhuren. Namelijk, om uw tech-medewerkers betrokken en geïnvesteerd te houden in uw bedrijf, moet u hen de juiste mogelijkheden voor groei bieden.

Een goed doordachte strategie voor talentontwikkeling zal meerdere voordelen opleveren, die we in het volgende hoofdstuk bespreken.

Voordelen van talentontwikkelingsplanning

Het ontwikkelen van talent op de werkplek brengt vele voordelen met zich mee, laten we eens kijken naar de meest voorkomende.

Bevordering van de retentie van werknemers

Het is veel kostenefficiënter om uw huidige werknemers te behouden dan om nieuwe aan te werven - vooral in de technologiesector. Volgens Glassdoor, een gemiddeld bedrijf in de VS besteedt $4000, wat zich vertaalt in 24 dagen talent zoeken, om een nieuwe medewerker aan boord te halen. Als u regelmatig werknemers verliest, kan dat niet alleen uw bedrijf destabiliseren door productiviteits- en financiële verliezen, maar het kan ook een slechte PR voor uw organisatie creëren. Dit alles kan een negatieve invloed hebben op uw toekomstige wervingsinspanningen.

Voordelen van talentontwikkelingsplanning

Bron: Glassdoor

Verbetering van de prestaties en productiviteit van teams

Volgens de Amerikaanse Psychologie Associatiemotivatie is een essentiële hefboom voor talentontwikkeling. Ten eerste, door het juiste talentontwikkelingsplan te implementeren, zullen uw medewerkers zien waar hun carrière naartoe gaat, waardoor ze gemotiveerder zullen zijn om optimaal te presteren. Ten tweede, als u prioriteit geeft aan transparantie in uw communicatie met het team, zullen werknemers zien hoe hun werk bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen. Als gevolg daarvan zullen ze hun rol in uw organisatie beter begrijpen en zullen ze meer geneigd zijn om zich te identificeren als onderdeel van het team.

Wegwerken van lacunes in vaardigheden

Door goed te letten op de huidige vaardigheden van uw team, kunt u beslissen of u nieuwe medewerkers moet aannemen voor de vaardigheden die u mist of, beter nog, uw huidige medewerkers moet ondersteunen bij het verwerven van nieuwe vaardigheden door middel van training. Een manier om dit te doen, zoals verder in dit artikel wordt besproken, is door gebruik te maken van een tool voor het analyseren van de vaardighedenkloof, zoals TalentBoost, dat u zal helpen bij het maken van de competentiekaarten van uw team.

TalentBoost - tool voor talentontwikkeling

Bron: TalentBoost

En hoewel het misschien niet het eerste is waar je aan denkt, kan het dichten van talentkloven ook leiden tot veel besparingen voor het bedrijf. De ROI van talentontwikkeling kan behoorlijk indrukwekkend zijn - zoals gerapporteerd door CIOOningevulde vacatures kunnen bedrijven alleen al in de VS maar liefst $20,1 miljard aan omzetverlies kosten.

Lagere aanwervingskosten (en tijdsbesparing voor uw HR-team)

Tot slot, maar daarom niet minder belangrijk, kan het dichten van lacunes in vaardigheden ook de wervingskosten verlagen. Als u ontdekt dat u lacunes in vaardigheden intern kunt opvullen, bijvoorbeeld door uw vaste ontwikkelaars te helpen senior specialisten te worden, bespaart u alle kosten die gepaard gaan met het extern zoeken en werven van talent. Als gevolg daarvan kan uw HR-afdeling haar tijd en moeite op andere initiatieven richten.

Nu we de belangrijkste voordelen van talentontwikkeling hebben besproken, is het tijd om te kijken naar de strategieën die u voor uw bedrijf kunt toepassen.

8 stappen om uw talentontwikkelingsstrategie voor tech op te bouwen

Strategie 1: Leiderschap en talentontwikkeling - zorg dat het management meedoet

Leiderschap en talentontwikkeling zijn nauw met elkaar verweven. Zoals uitgelegd door Michael Page, "...leiders fungeren ook als rolmodel, want bazen worden altijd geobserveerd. Leidinggevenden die iets van hun werknemers verlangen wat ze zelf niet zullen doen, verliezen snel hun geloofwaardigheid." Om een langdurig programma voor werknemersbetrokkenheid en -ontwikkeling te laten werken, moeten uw managers, teamleiders en zelfs de C-suite executives allemaal op dezelfde lijn zitten. Het kan geen inspanning zijn die beperkt blijft tot het HR-team.

Strategie 2: Stel de doelstellingen van uw organisatie vast

Als het gaat om het ontwikkelen van talent, is het van cruciaal belang dat uw strategie gekoppeld is aan uw organisatiedoelstellingen. Uw management en C-level executives moeten bespreken waar het bedrijf in de komende paar jaar wil zijn. Denk aan de missie van de organisatie en kijk vervolgens naar de technologie die u momenteel gebruikt.

Met behulp van een tool als TalentBoost kunt u eenvoudig de vaardigheden in kaart brengen die beschikbaar zijn binnen uw organisatie, en tevens de vaardigheden vinden die nog ontwikkeld moeten worden. U kunt dan ontwikkelaars binnen uw bedrijf vinden die de ontbrekende vaardigheden snel zullen oppikken en opnemen in hun talentontwikkelingsplan.

Strategie 3: Uitvoeren van een analyse van de vaardigheidskloof inzicht te krijgen in uw huidige vaardigheidsniveaus en in de vaardigheden waarvoor u (echt) mensen moet aanwerven

Om een succesvolle strategie voor de ontwikkeling van werknemers te hebben, moet u een gedetailleerd inzicht hebben in welke vaardigheden uw organisatie heeft en welke ontbreken. Van de vaardigheden die u mist, moet u beslissen of u ze intern ontwikkelt of extern verwerft.

Daarom raden wij u ten zeerste aan om een talent management systeem zoals TalentBoost te gebruiken om een kickstart te maken met uw planning voor talentontwikkeling. Voer eerst een skills gap audit uit om na te gaan over welke vaardigheden uw team beschikt en welke vaardigheden ontbreken. Wij raden u aan om methoden voor het analyseren van vaardigheden te combineren, zoals werkproef codeer tests met face-to-face interviews met teamleiders en specifieke werknemers.

Als u bijvoorbeeld React Native wilt gaan gebruiken in uw bedrijf, kunt u uw ontwikkelaars die verklaren dat ze enige mate van kennis over het onderwerp bezitten, vragen om een werkvoorbeeld React Native-test te doen. Je kunt ook hun soft skills evalueren tijdens een interview (beoordeel bijvoorbeeld hun bereidheid om te leren, proactiviteit, leiderschapsvaardigheden, enzovoort). Dit alles zal u een goed overzicht geven van wie uw huidige teamleden zijn.

Strategie 4: Kijk of u de lacunes in uw vaardigheden intern kunt opvullen

Nadat u een grondige analyse van de vaardighedenkloof hebt uitgevoerd, zult u de vaardigheden per werknemer en per team kunnen bekijken.

Analyse van de vaardighedenkloof

Bron: TalentBoost

Om terug te komen op het vorige voorbeeld met React Native-ontwikkelaars: als je merkt dat drie van je huidige iOS- en Android-ontwikkelaars een gemiddeld niveau van expertise in React Native hebben, kun je misschien helemaal afzien van het inhuren van personeel. In plaats daarvan zult u een loopbaanontwikkelingstraject moeten definiëren dat gericht is op het bijscholen van uw huidige werknemers.

Talent management oplossingen zoals TalentBoost (hierboven afgebeeld) biedt functies die de vaardigheden suggereren die gemakkelijk te leren zijn, gebaseerd op de huidige lijst met vaardigheden van uw organisatie. Door het te gebruiken, kunt u uw wervingsbehoeften beter definiëren, waardoor uw wervingsproces zowel efficiënter als kosteneffectiever wordt.

Strategie 5: Loopbaantrajecten ontwikkelen

Loopbaantrajecten zijn een langdurige en complexe inspanning - niet een die kan worden opgelost door een enkele trainingssessie te organiseren. Om ervoor te zorgen dat uw team snel vaardigheden ontwikkelt, moet u hen een manier bieden om hun nieuw verworven kennis in de praktijk te gebruiken.

Moedig uw medewerkers aan om nieuwe vaardigheden toe te passen waar mogelijk. Als u hen niet de kans kunt bieden om ze toe te passen in uw echte, operationele projecten, kunt u altijd interne evenementen organiseren, zoals hackathons of trainingssessies.

Dergelijke activiteiten kunnen bovendien dienen als een manier om uw technisch team te integreren.

StepStone diensten hackathon

Bron: StepStone diensten Facebook

Als u de loopbaanontwikkeling van uw werknemers in de gaten houdt, zorg er dan voor dat u regelmatig vergaderingen plant om hun proces te bespreken. Dit is een goede gelegenheid om feedback te verzamelen over het ontwikkelingsplan van uw werknemers en om hen te vragen of er iets is waar ze volgens hen baat bij kunnen hebben.

Wij raden ook aan dat u een hulpmiddel zoals DevSkiller TalentScore om de vaardigheden van werknemers na een bepaalde periode opnieuw te beoordelen - bijvoorbeeld nadat zij een opleiding of een ander vaardigheidsontwikkelingsprogramma hebben voltooid.

Strategie 6: Huur vaardigheden in die in uw team ontbreken

Laten we nog eens terugkomen op de bevindingen van uw vaardighedenanalyse (vermeld in Strategie 3). Als u ontdekt dat geen van uw werknemers de nodige vaardigheden of motivatie heeft om een bepaalde technologie te leren, zal uw volgende stap duidelijk zijn. U zult namelijk op zoek moeten gaan naar talent buiten uw organisatie.

Het goede nieuws is dat u geen tijd zult verspillen aan het werven van werknemers die u niet echt nodig hebt. Aangezien u er zeker van bent dat u geen verborgen talent binnen uw bedrijf hebt, zal elke nieuwe aanwinst een geweldige aanwinst voor het team zijn.

Zonder twijfel zijn sommige functies gemakkelijker in te vullen dan andere door de technologiestack en de verantwoordelijkheden die bij de rol horen. Is er een technologie die momenteel in de lift zit? Of misschien is er een coderingstaal waar u veel belangstelling voor ziet onder ontwikkelaars op de markt (wat zou betekenen dat het potentieel gemakkelijker zou zijn om werknemers te vinden om voor u te werken)?

Zo heeft JavaScript in 2020 zijn status als meest gebruikte programmeertaal voor het achtste jaar op rij behouden. Tegelijkertijd zeggen ontwikkelaars dat ze het meest van Rust houden en het meest in Python willen ontwikkelenniet JavaScript.

2020 Stack Overflow enquête onder ontwikkelaars

Bron: Stack Overflow

Strategie 7: Moedig de proactiviteit van uw team aan

Creëer een bedrijfscultuur die openheid onder werknemers bevordert. Een manier om dit te doen, zoals eerder in dit artikel vermeld, is ervoor te zorgen dat transparantie in het DNA van uw organisatie zit. Bijvoorbeeld, Buffer heeft niet alleen informatie bekendgemaakt over de salarissen van zijn werknemers en zijn jaarlijkse inkomsten, maar heeft ook zijn aandelenformule bekendgemaakt, samen met een uitsplitsing per individuele werknemer.

Ontwikkeling van talent

Bron: Buffer

Hoewel niet alle bedrijven zich even gemakkelijk zullen voelen bij het openbaar maken van interne informatie, is Buffer een goed voorbeeld van hoe het leiderschap openheid en proactiviteit binnen het team aanmoedigt. Het komt erop neer dat u ervoor moet zorgen dat uw teamleden zich op hun gemak voelen bij het naar voren komen en delen van hun bedrijfsgerelateerde initiatieven.

Als een werknemer bijvoorbeeld ziet dat er een nieuwe, opkomende technologie op de markt is waarvan hij denkt dat die een doorbraak zal betekenen, moet hij dat ter sprake kunnen brengen tijdens een teamvergadering of in zijn beoordelingsgesprekken met HR of zijn directe manager. Inzichten zoals deze kunnen van onschatbare waarde zijn wanneer u de missie en plannen van uw organisatie bespreekt met het management en de C-suite.

Vergeet niet - een organisatie die talentontwikkeling op de voorgrond plaatst, zal ook goede PR krijgen binnen de tech-gemeenschap, wat uw employee branding inspanningen een boost zal geven.

Strategie 8: Evalueer uw talentmanagement-programma voortdurend

Ten slotte, maar daarom niet minder belangrijk: vergeet niet dat uw bedrijf een 'levend organisme' is. Dat wil zeggen dat de inventaris van vaardigheden die u voor uw teams samenstelt, voortdurend in beweging is. Naarmate de tijd verstrijkt, leren mensen nieuwe dingen, volgen ze opleidingen, krijgen ze promotie, en - het allerbelangrijkste - vertrekken oude werknemers en komen er nieuwe bij.

Houd de veranderingen bij en zorg ervoor dat uw inspanningen voor talentontwikkeling gericht zijn op de talentgerelateerde doelen die u hebt gesteld. Hier ziet u hoe eenvoudig het is om veranderingen te zien als u TalentBoost gebruikt:

TalentBoost Screenshot

Bron:TalentBoost

Samenvatting

Het ontwikkelen van talent op de werkvloer zou op de prioriteitenlijst van elke organisatie moeten staan. Effectieve talentontwikkeling zorgt niet alleen voor een beter behoud van werknemers en betere teamprestaties, maar helpt ook bij het dichten van eventuele wervingskloven. Ervoor zorgen dat uw strategie gekoppeld is aan de doelstellingen van de organisatie, uw managementteam aan boord krijgen en uw inspanningen op het vlak van talentmanagement voortdurend evalueren, zijn slechts een paar stappen die nodig zijn voor een doeltreffende talentontwikkeling.

Een zeer effectieve manier om uw talentontwikkelingsstrategie in de gaten te houden is het gebruik van de juiste tools om de vaardigheden en carrièrepaden van uw werknemers te monitoren. Door gebruik te maken van een oplossing zoals TalentBoost, bent u in staat om competentie kaarten te creëren, de vaardigheidsniveaus van uw team in verschillende technologieën te monitoren, en de carrière voortgang van uw medewerkers te bekijken.

Neem contact met ons op als u meer wilt weten over hoe u uw talentontwikkelingsprogramma kunt opzetten en uw werknemers kunt bijscholen!

Foto credit: Pexels

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo