Wat denken experts over de trends in telewerken in 2020?

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
trends in telewerken in 2020

Thuiswerken zit in de lift - volgens Buffer's thuiswerkstatistieken is maar liefst 98% van werknemers op afstand de rest van hun carrière graag thuis willen blijven werken. Hoe reageert de wereldwijde rekruteringsmarkt op trends in telewerken?

We hebben 10 rekruteringsexperts gevraagd naar hun mening over de toekomst van telewerken - vooral in het licht van de COVID-19 pandemie. Hier zijn hun voorspellingen.

Voorspellingen van deskundigen over de trends op het gebied van telewerken

#1 John StrykerTalent Sourcing Specialist bij Kaplan Test Prep (KTP) en Klaar voor afstandsbediening

Voorspellingen van deskundigen over de trends op het gebied van telewerken

Hier is John's kijk op de trends in werken op afstand:

Recruiters moeten in hun eigen organisatie pleitbezorgers worden voor telewerken.

"Werken op afstand zal ons dichter bij een 'kritische massa' brengen. Naarmate meer en meer traditionele kantoorwerkers pleiten voor telewerken, zullen HR- en aanwervingsafdelingen zich steeds minder kunnen verschuilen achter stereotiepe angsten voor telewerken of historisch bedrijfsbeleid. Zij die eerder flexibele werkregelingen invoeren, zullen de race om talent winnen. 

Twitter's recente aankondiging van thuiswerken zal een (zij het hobbelig) sneeuwbaleffect op gang brengen. De overhaaste werkregelingen die het gevolg zijn van de crisis in de volksgezondheid, de ongekende stress en de opeenhoping van gezinnen kunnen sommigen ertoe aanzetten terug te keren naar hun oude gewoonten. Over het geheel genomen zullen de afstandsbedieningen echter tot wasdom komen. Ik noem 38 verschillende positieve variabelen op mijn website: mensen kennen de stereotypen (geen woon-werkverkeer, ontspannen kleding, enz.) maar internaliseren langzaam veel van de subtielere positieve punten.

Denk aan de problemen van presenteïsme, 'showiness' op kantoor, verhuizingen binnen het gezin/beslissingen om geen auto te kopen (op lange termijn), enz. Tot slot een citaat dat resoneert uit Op afstand: Kantoor niet nodig:
"Denk je dat de tieners van nu, opgegroeid met Facebook en sms'jes, sentimenteel zullen zijn over de oude [kantoor]dagen van alle-handen-op-de-kaap, maandagochtendvergaderingen? Ha!"

Recruiters moeten in hun eigen organisatie pleitbezorgers worden voor telewerken.

Het is ver verwijderd van het #1 verzoek van kandidaten en neigt ertoe een minimumeis te zijn voor toptalent (vooral in online verkoop en technische programmeerposities). Deze push van recruiters is al lang aan de gang, maar heeft nog geen externe trigger als deze gekregen. Als het niet mogelijk is flexibele werkregelingen aan te bieden, is het van cruciaal belang zo veel mogelijk passieve kandidaten te bereiken. Open-source Boolean query expertise zal de dag winnen".

#2 Adrienne Cooper, Chief People Officer bij FitSmallBusiness.com

Adrienne Cooper, Chief People Officer bij FitSmallBusiness.com 

Dit is wat Adrienne te zeggen heeft over trends op het gebied van werken op afstand:

Werken op afstand is een concurrentievoordeel voor het aantrekken en behouden van talent.

"Bij bedrijven waar het experiment met gedwongen telewerken werkt, zal het leiderschapsteam erkennen dat het omarmen van telewerken concurrentievoordelen heeft voor het aantrekken en behouden van talent.

De meest wendbare bedrijven hebben al duidelijk gemaakt welke functies op permanente basis op afstand kunnen worden uitgeoefend. Met die informatie kunnen recruiters marketingtactieken toevoegen om kandidaten uit een veel bredere geografie aan te trekken.

Ik voorzie dat de COVID-19 pandemie het aantal mogelijkheden voor werk op afstand. Maar, afhankelijk van hoe het gaat met de economie, zijn die mogelijkheden misschien voorbehouden aan huidige werknemers om te verhuizen in plaats van nieuwe banen op afstand. Als er nieuwe functies vrijkomen, vermoed ik dat de meeste voorlopig op afstand zullen zijn, maar met de verwachting dat de persoon in kwestie in de toekomst vanuit kantoor zal kunnen werken".

#3 Raveena Singh, Human Resource Executive bij Mobstac

Voorspellingen van deskundigen over de trends op het gebied van telewerken - Raveena Singh

Hier is Raveena's mening over de trends op het gebied van werken op afstand:

Recruiters zullen zich moeten aanpassen om tools voor aanwerving op afstand te gebruiken voor online interviews en onboarding.

"Omdat het aantal COVID-19-gevallen blijft stijgen, is er nog steeds geen duidelijkheid over wanneer het voorbij zal zijn en wanneer we onze routine kunnen hervatten. Daarom is er bij de aanwerving een grote afhankelijkheid van technologie - video-interviews op afstand, online campus drives, online onboarding, enz.

Wat recruiters al die jaren face-to-face hebben gedaan, zullen zij nu online moeten doen. Recruiters zullen zich moeten aanpassen om tools voor aanwerving op afstand te gebruiken voor online interviews en onboarding.

Aanwerving op afstand staat op het punt de nieuwe norm te worden. Aanwerving op afstand is niet alleen nu nuttig, maar is een hoognodige upgrade in rekrutering. De wervingsstrategie van de bedrijven zal verschuiven naar virtuele platforms.

Pre-recruitment assessments en online interviews beloven een enorme verlichting voor ons, recruiters, bij het aannemen van nieuw talent in moeilijke tijden. Ze zijn niet alleen kosteneffectief, maar verkorten ook de time-to-hire met 40%.

Wat betreft de vraag of we weer dezelfde routine gaan volgen of blijven vasthouden aan werken op afstand, denk ik dat we bereid moeten zijn om op afstand te werken en tegelijkertijd ook virtueel een solide bedrijfscultuur in stand moeten houden.

Persoonlijk ben ik van mening dat het effect van COVID-19 op de aanwerving kan worden beschouwd als een verbetering van het aanwervingsproces. Wij kunnen nieuwe virtuele processen aanpassen om de ervaring van de kandidaat te verbeteren en een sterke bedrijfscultuur opbouwen om werken op afstand te overleven."

#4 Tatyana Tyagun, HR Generalist bij Chanty

Tatyana Tyagun, HR Generalist bij Chanty 
Dit is wat Tatyana te zeggen heeft over trends op het gebied van werken op afstand:

Door werk op afstand krijgen werkgevers betere mogelijkheden om hooggekwalificeerde werknemers te vinden.

"Ik denk dat rekrutering ten goede zal veranderen als de pandemie voorbij is. Nu zoveel bedrijven overschakelen op telewerken, zullen CEO's, managers en HR-deskundigen zich beginnen te realiseren hoeveel voordelen er zijn aan het inhuren op afstand.

Naarmate de tijd verstrijkt, zullen we allemaal zien dat we niet langer genoegen hoeven te nemen met het vinden van nieuw talent. Zoals vele andere bedrijven op afstand voordien, gaan we op zoek naar de beste persoon voor de baan, waar die zich ook bevindt. In staat zijn om de beste kandidaat voor de job aan te nemen zal het omslagpunt zijn dat zelfs de meest koppige HR manager zal overtuigen dat werken op afstand de toekomst is.

Recruiters zullen hun hele aanpak van werving en selectie moeten veranderen. Van de personeelsadvertentie tot de onboarding, alles moet worden aangepast aan kandidaten op afstand".

#5 Kaitlyn Holbeinoprichter en hoofdconsultant bij De Employer Brand Shop

Voorspellingen van experts over de trends op het gebied van telewerken - Kaitlyn Holbein

Hier is Kaitlyns kijk op trends in telewerken:

Recruiters zullen nog steeds het grootste deel van hun tijd besteden aan het zoeken naar talent van de hoogste kwaliteit - maar ze zullen manieren moeten vinden om hun interimcultuur op afstand beter over te brengen.

"Op korte termijn heeft de huidige situatie van werken op afstand gevolgen voor de manier waarop we met kandidaten moeten communiceren. Aangezien kandidaten niet langer persoonlijk je kantoor kunnen bezoeken en face-to-face met je team kunnen interageren, zul je meer moeite moeten doen om je interim remote cultuur en in-office ervaring te communiceren."

Aangezien veel bedrijven na deze ervaring wellicht meer openstaan voor het inhuren van personeel op afstand, zal uw concurrentie bij het inhuren van personeel waarschijnlijk toenemen. In plaats van alleen met lokale bedrijven te concurreren om talent, zult u nu moeten concurreren met bedrijven van over de hele wereld. Dit betekent dat organisaties meer moeite zullen moeten doen om gekwalificeerde kandidaten te bereiken en hen de voordelen van uw organisatie en mogelijkheden te laten zien.

Een groter aantal kandidaten op de markt wijst echter niet op een hogere kwaliteit van de kandidaten. Als zodanig, rekruteerders zullen nog steeds veel tijd besteden aan wat zij vóór COVID-19 deden: proberen de beste talenten te vinden (de "A-spelers") in een bepaalde sector en hen te overtuigen van hun organisatie. Sommige recruiters zeggen dat hun sourcinginspanningen wellicht iets gemakkelijker worden als hun organisaties meer openstaan voor het invullen van vacatures met talent op afstand".

#6 Damian ChiamPartner bij Janou LLC

Damian Chiam, Partner bij Janou LLC
Dit is wat Damian te zeggen heeft over trends op het gebied van werken op afstand:

Er zal meer nadruk komen te liggen op virtuele realtime-evaluaties.

"Recruitment voor remote werk zal hetzelfde blijven als voor on-premise rollen in termen van kritische beoordeling voor het juiste talent met de juiste houding, cultuur fit, en flexibiliteit. Wat wel zal veranderen, is het sollicitatieproces (virtueel) en met name de vragen kunnen gericht zijn op het vermogen van de kandidaat om op afstand te werken, tijdbeheer, effectieve communicatievaardigheden in een virtuele omgeving.

We verwachten ook een grotere nadruk op virtuele realtime assessments om een idee te krijgen van het proces, de manier van werken, het tijdbeheer en de besluitvorming van een kandidaat. Recruiters zullen kandidaten ook moeten informeren over de werkverwachtingen van de klant en alleen die kandidaten voordragen die aan het profiel voldoen en de nodige flexibiliteit hebben om on- en off-premise te werken.

Het verschilt per bedrijf. Sommige bedrijven ervaren een betere workflow, energie en efficiëntie met thuiswerkende werknemers. Werknemers genieten van de vrijheid die het hen geeft om te bepalen hoe ze hun dag structureren en indelen. We zijn ons er echter ook van bewust dat werken op afstand kan leiden tot meer vergaderingen omdat iedereen online en bereikbaar is. Sommige bedrijven zullen het werken op afstand waarschijnlijk voor onbepaalde tijd voortzetten.

Wij denken dat de meeste bedrijven zullen kiezen voor een evenwichtige aanpak van flexibele parttime on- en off-premise workflow. Wij zijn mensen die behoefte hebben aan persoonlijke contacten, dus hoewel het merendeel van het werk op afstand kan worden gedaan, zal er altijd een persoonlijk element zijn om teambuilding en cohesie te garanderen.

Recruiters moeten veel nieuwe, gerichte evaluatiecriteria aan hun sollicitatieprocedure toevoegen. Bovendien zal het proces van de wervingscyclus waarschijnlijk ook virtueel verlopen. Er zal meer nadruk komen te liggen op het vermogen om effectief op afstand te werken, werkstijlen, bedrijfscultuur, virtueel teamwerk/samenwerking, en technologische vaardigheden. Uiteindelijk moeten recruiters in deze nieuwe omgeving realistische verwachtingen scheppen voor zowel hun klanten als hun kandidaten. Transparantie over tijd, tarieven, werkbeleid, gezondheidszorg, vrije tijd, rapportage, reizen, en vergoeding van kantoorapparatuur/benodigdheden".

#7 Michael Alexis, Directeur aanwerven bij Teambuilding

Voorspellingen van deskundigen over de trends op het gebied van telewerken - Michael Alexis

Hier is Michael's kijk op de trends op het gebied van werken op afstand:

Werken op afstand zal leiden tot een efficiëntere aanwerving.

"In een wereld na COVID-19 zullen de rekruterings-, aanwervings- en inwerknemingsprocessen allemaal veel sneller verlopen dan in het verleden. Werken op afstand heeft de talloze manieren waarop de meeste bedrijven tijd verspilden aan het licht gebracht. We hebben ons bijvoorbeeld gerealiseerd dat we niet het hele land door hoeven te vliegen om toptalent te werven. We kunnen een Zoom room doen met gelijkaardige resultaten.

Met een toevloed aan sollicitaties om te sorteren gezien het groeiende werkloosheidscijfer, hebben we de beste tools gevonden, aangedreven door AI, die automatisch de beste kandidaten identificeren. We hebben geleerd om het onboardingproces te automatiseren.

Wat vroeger een maand van papierwerk, opleiding en vergaderingen in persoon was, kan nu een week zijn waarin we al het papierwerk bundelen, online opleiding aanbieden die nieuwe werknemers kunnen doen wanneer het hen uitkomt, en vergaderingen op afstand organiseren die meestal 50% van de duur van vergaderingen in persoon zijn".

#8 Melissa Smith, Oprichter en CEO bij de PVA, Vereniging van Virtuele Assistenten en Melissa Smith Remote Work Consulting

Melissa Smith, oprichter & CEO van de PVA, Vereniging van Virtuele Assistenten en Melissa Smith Advies voor Werk op Afstand

Dit is wat Melissa te zeggen heeft over trends op het gebied van werken op afstand:

Efficiëntie en emotionele intelligentie zullen de sleutel zijn tot het aantrekken van het beste talent.

"Remote work recruiters zullen een toevloed zien van tools die gespecialiseerd zijn in het stroomlijnen van het rekruteringsproces. De bedrijven die de beste talenten zullen aantrekken en behouden, zijn echter die bedrijven die efficiënt kunnen zijn en de nadruk leggen op emotionele intelligentie. Bij het aanwerven van talent moet de nadruk niet alleen liggen op de bestaande systemen, maar ook op het proces dat elke kandidaat doormaakt. Veel bedrijven vertrouwen nu op systemen en zijn van plan om later tijdens de sollicitatieprocedure persoonlijk te worden. Dat is misschien niet langer mogelijk en het was ook nooit een goed idee.

Recruiters zullen moeten leren zich te ontdoen van vooroordelen op het gebied van lichaamstaal.

Het is gebruikelijk dat een recruiter zegt hoe goed hij iemands karakter kan inschatten op basis van lichaamstaal. Of in de eerste vijf minuten van een ontmoeting te kunnen zeggen of iemand de juiste kandidaat is. Dit is nooit een goede praktijk geweest.

Recruiters hebben het concept van interviewen op afstand niet willen omarmen omdat ze dachten dat het hun sterke punten zou afnemen. Het positieve is dat recruiters met het verplichte online interviewen gedwongen zullen worden hun vooringenomenheid op het gebied van lichaamstaal te laten varen en zich te concentreren op de baan en de kandidaat - niet op zichzelf.

U moet niet alleen heel specifiek zijn in de details en het profiel van de functie, maar ook in de persoon die in die rol zal uitblinken. U moet het hebben over uw bedrijfscommunicatie, vergaderingen, en hoe u de verbinding verbreekt. Alle dingen die eerder besproken na het interview proces begon. Een match zijn vanaf het begin zal een must zijn, want de tijd die het kost om iemand online te leren kennen die geen goede match is, zal uw team voor steile uitdagingen stellen en veel loskoppelingen opleveren.

De juiste balans voor aanwerving begint niet met efficiënt zijn. Het begint met emotioneel intelligent te zijn. Dat zorgt op zijn beurt voor een efficiënt aanwervingsproces waarbij je om te beginnen de juiste kandidaten aantrekt".

#9 Rodrigo BarrazaDirecteur van HR bij Ninja Tropic

Voorspellingen van deskundigen over de trends op het gebied van telewerken - Rodrigo Barraza
Dit is Rodrigo's kijk op de trends inzake telewerken:

Werken op afstand biedt toegang tot een grotere talentenpool, wat kan leiden tot meer concurrentie om de beste werknemers.

"Werken op afstand geeft ons toegang tot een wereld van talent, maar creëert een kleine horde voor de eerste menselijke verbinding. We beseffen dat lokaal talent in de toekomst wellicht meer opties heeft om te werken, dus we zullen onszelf ook goed moeten verkopen. Het verkopen van de cultuur voor en na de aanwerving zal een groot deel uitmaken van ons werk als HR-professionals.

Wordt alles weer normaal als de crisis voorbij is? Op korte termijn - duidelijk niet. Bedrijven zijn nog bezig met het uitwerken van spreidingsschema's om te voldoen aan de aanbevolen richtlijnen. Afhankelijk van hoe goed de werknemers worden geleid en gemanaged, zal de drijvende factor zijn of een bedrijf besluit om dit verder door te zetten dan de komende 2 jaar. We moeten telewerken echter zien als een kans om wendbaarder en schaalbaarder te zijn. Bedrijfsleiders en HR-professionals hebben een geweldige kans om hun bedrijf en hun invloedssfeer te laten groeien.

Van recruiters wordt verwacht dat zij vertrouwd zijn met technologie. Echter, het ontwikkelen van creatieve

manieren om in contact te komen met A-spelers is een must. Nu we toegang hebben tot wereldwijd talent, is de strijd om talent nationaal. We zullen meer en verder moeten gaan om onszelf en het bedrijf te verkopen".

#10 Joe Mullings, CVO van MRI en oprichter-CEO van De Mullings Groep

Joe Mullings, CVO van MRI en oprichter-CEO van The Mullings Group
Dit is wat Joe te zeggen heeft over trends op het gebied van telewerken:

Mensen die zich in de tweede helft van hun carrière bevinden en over grote vaardigheden, een enorme ervaring in de sector en "staalwerkersmentaliteit" beschikken, krijgen de kans om hun loopbaan een nieuwe invulling te geven.

"Mijn schatting is dat meer dan 40% van de mensen in de search business er eind mei uit zal zijn. Ik schat ook dat 20% van de bedrijven in de zoekbusiness er ook uit zullen liggen. Die bedrijven stonden toch al op het punt te mislukken, en Darwin kwam binnen met zijn laars en gaf ze een duwtje.

Als u van plan bent om in de sector van de toegang tot talent te blijven, is het goede nieuws dat u veel minder concurrentie zult hebben en dat er potentieel miljoenen banen zullen moeten worden ingevuld naarmate er een horizon - het eindpunt van de crisis - wordt gevestigd. In feite kunt u deel uitmaken van de oprichting van een geheel nieuwe categorie van toegang tot talent.

Ontslagen, ontslagen en faillissementen hebben een onevenredig groot effect gehad op hoogopgeleiden. De categorie 50-plussers zal het hardst worden getroffen. Zij zullen het moeilijker hebben om opnieuw aansluiting te vinden bij hun markten vanwege het leeftijdsdenken en het feit dat zij de hoogste salarissen hebben.

Enter Interim werkgelegenheid, of wat ik noem de Interim Economie.

Mensen die zich in de tweede helft van hun carrière bevinden en over grote vaardigheden, een enorme ervaring in de sector en "staalwerkersmentaliteit" beschikken, krijgen de kans om hun loopbaan een nieuwe invulling te geven.

De Interim Economy zal getuige zijn van de opkomst van een professioneel gerunde categorie van toegang tot talent door bedrijven en mensen die een "agent-atleet"-omgeving creëren. Denk aan een agent van sporttalent en een NFL-atleet.

Deze mensen, van wie velen voor het eerst in hun carrière zonder werk zitten, zullen worden vertegenwoordigd door uitzendbureaus die hun indiensttreding en uitdiensttreding bij bedrijven zullen beheren. In het begin zullen talenten zich verzetten, misschien omdat ze denken dat contractarbeiders niets voor hen zijn - zelfs niet als ze gedegradeerd worden. Dat zou een vergissing zijn. Ze zouden er goed aan doen het te omarmen, want de early adopters, zowel de individuen als de bedrijven, zullen een concurrentievoordeel hebben op degenen die dat niet doen.

De COVID-19-crisis zal een einde maken aan de vroegere sociale, persoonlijke en economische angsten en het sociale stigma van professionals uit het topsegment die tot de tijdelijke arbeidskrachten worden gerekend. Er zullen nieuwe categorieën van diensten ontstaan die de professionele interimmarkten zullen aansturen en verzekeringen, voordelen en netwerken zullen aanbieden.

De samenstelling van de beroepsbevolking was toch al aan het verschuiven in de richting van de interim-economie. Vóór de huidige crisis hadden van de 160 miljoen werkenden in de VS 33% een contractjob. De gemiddelde verblijfsduur voor een voltijdse baan was gedaald tot 3,5 jaar, en de gemiddelde duur van een contract voor zelfstandig werk was gestegen tot 2+ jaar en op weg naar 3 jaar. Met andere woorden, het onderscheid tussen contractarbeid en traditionele voltijdse arbeid begon al te vervagen. De pandemie zorgt slechts voor het omslagpunt".

Samenvatting

Werken op afstand is een blijvertje - het zal een verwachte arbeidsmarktnorm zijn, zelfs nadat we allemaal het nieuwe, post-COVID-19-normaal zijn binnengetreden. Zoals onze experts treffend hebben opgemerkt, is dit het moment om nieuwe, externe manieren te vinden om kandidaten te werven, te screenen en aan te nemen. Alleen de bedrijven die volgen, zullen in staat zijn het allerbeste talent aan te trekken en nog vele jaren leider te blijven in hun vakgebied.

Hongerig naar meer deskundige kennis? Lees dan zeker onze lijst van 20+ recruitment blogs om te volgen!

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo