Wat u moet weten over de vaardigheidskloof

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Wat u moet weten over de vaardighedenkloof Blog

Tech recruiters vinden het bijzonder moeilijk om hooggeschoolde werknemers aan te werven. In feite, 64% van HR-managers geloven dat werknemers niet in staat zullen zijn om het tempo bij te houden van toekomstige behoeften aan de ontwikkeling van vaardigheden. Terwijl 70% van de werknemers toegeeft dat zij nog niet alle vaardigheden hebben verworven die nodig zijn om hun huidige functie uit te oefenen. Hoewel de door de COVID 19 pandemie veroorzaakte ontwrichting de Amerikaanse arbeidsmarkt heeft verstoord, zal de vaardigheidskloof blijven bestaan zodra de crisis voorbij is.

De vaardigheidskloof leidt tot aanwervingsproblemenAls de vaardigheidskloof niet wordt aangepakt, kan dit leiden tot een ernstige wervingscrisis. In het volgende artikel gaan we het hebben over wat strategische, toekomstgerichte talentmanagers moeten weten over de vaardigheidskloof en wat ze kunnen doen om die te verkleinen.

Wat is de vaardigheidskloof?

Voordat we overgaan tot het bespreken van welke tech vaardigheden werknemers missen en wat er zal gebeuren als de vaardighedenkloof niet wordt aangepakt, laten we het eerst eens worden over wat vaardighedenkloof eigenlijk is. Er zijn twee definities die vaak worden gebruikt:

Definitie één:

De eerste heeft betrekking op het verschil tussen de voor een baan vereiste vaardigheden en de vaardigheden waarover een werknemer daadwerkelijk beschikt.

Definitie twee:

De tweede definitie van de "vaardigheidskloof" wordt gebruikt om het verschil te beschrijven tussen de vaardigheden die werkgevers willen, zoals blijkt uit hun personeelsadvertenties, en de vaardigheden die beschikbaar zijn bij werknemers die op zoek zijn naar een baan.

Waarom er een vaardigheidskloof is: wat de deskundigen zeggen

De vaardigheidskloof kan in elke sector worden waargenomen en geen enkele onderneming, ongeacht haar omvang, is er immuun voor. Vooral in de Verenigde Staten, waar het aantal onvervulde banen het grootst is, is de kloof bijzonder groot. Volgens de U.S. Department of Labor Bureau of Labor Statistics begin januari 2019 waren er 6,9 miljoen onvervulde vacatures. Hoe komt dat?

Sommigen beweren dat Amerikaanse werkgevers onrealistische verwachtingen hebben van sollicitanten. Peter Capelli zegt dat:

"Werkgevers stellen hogere eisen aan sollicitanten dan ooit tevoren. Ze willen dat toekomstige werknemers meteen een functie kunnen vervullen, zonder enige training of aanlooptijd. Om een baan te krijgen, moet je die baan al hebben."

Anderen wijten het aan de digitale transformatie. In feite, volgens de Wereld Economisch Forumbeweren slechts 27% van de kleine bedrijven en 29% van de grote bedrijven over het digitale talent te beschikken dat nodig is om het werk doeltreffend uit te voeren. Bovendien, 75% van Business Roundtable CEO's klagen over het niet kunnen vervullen van vacatures in bèta/technische vakgebieden (d.w.z. computerprogrammeurs, webontwikkelaars, statistici, enz.)

Welke tech-vaardigheden missen werknemers?

Om de ernst van de vaardigheidskloof verder aan te tonen, hebben wij een blik geworpen op de statistieken van de TechServe Alliantie. Deze meldden geen groei van techbanen in de VS in mei, augustus en september van 2018 - dit is al lang niet meer voorgekomen in de geschiedenis van de VS.

Mark Roberts, de CEO van TechServe Alliance zegt dat:

"Dit is volledig een verschijnsel aan de aanbodzijde. Er zijn gewoon niet genoeg gekwalificeerde werknemers om aan de vraag te voldoen."

Dit roept twee vragen op: welke tech-vaardigheden missen werknemers en welke tech-functies zijn moeilijk te vervullen?

LinkedIn top 10 harde vaardigheden geïdentificeerd waar in 2020 veel vraag naar zal zijn, hun lijst omvat Blockchain, cloud computing, analytisch redeneren, kunstmatige intelligentie, UX design, en anderen.

Welke tech-vaardigheden missen werknemers?

Als het gaat om vacatures, volgens Monster.com tech-werkgevers klagen over het feit dat zij de volgende posities niet kunnen invullen:

  • Gegevensanalyse
  • Beveiliging
  • Cloud computing
  • Cyberveiligheid
  • IT-architectuur

Wat zal er gebeuren als niet aan de vraag naar vaardigheden wordt voldaan? Laten we er nu meteen aan beginnen.

Wat zullen de gevolgen zijn van het niet aanpakken van de vaardigheidskloof?

Als bedrijven geen passende maatregelen nemen om de vaardigheidskloof te dichten, zal dit ernstige gevolgen hebben, waaronder:

Miljoenen onvervulde banen en gederfde inkomsten

Volgens een studie van Korn Ferry International, tekorten aan vaardigheden zal leiden tot 85,2 miljoen onvervulde banen, wat op zijn beurt zal resulteren in $8,5 biljoen aan niet-gerealiseerde inkomsten. Zij schatten dat de vaardigheidskloof gevolgen zal hebben voor 20 grote economieën in drie sectoren: 1) financiële en zakelijke dienstverlening, 2) technologie, media en telecommunicatie en 3) verwerkende industrie.

Verlies van productiviteit en een daling van het moreel

Meer geschoolde werknemers zullen de minder geschoolde moeten bijstaan, wat kan leiden tot een lagere productiviteit, omdat van hen wordt verwacht dat zij meer uren werken. Dit zal ook leiden tot ontevredenheid onder de werknemers.

Talentenoorlog

Hooggeschoolde werknemers zullen schaars zijn, terwijl de vraag naar hen groot zal zijn. Dit kan leiden tot een talentenoorlog tussen rekruteerders die om het beste talent zullen wedijveren. Dit zal hoogopgeleide werknemers meer onderhandelingsmacht geven en kan leiden tot job-hopping, wat ons bij ons volgende punt brengt.

Hoog verloop

Ontevredenheid onder werknemers en een talentenoorlog zullen leiden tot een groot personeelsverloop onder de meest getalenteerde werknemers. Zij zullen hun huidige werkgevers verlaten op zoek naar meer geschikte functies, waaronder een hoger salaris en een gezondere werkomgeving.

Onvermogen om de productie op te voeren om aan de vraag te voldoen

Er zullen niet genoeg werknemers zijn om het werk uit te voeren, hetgeen een negatief effect zal hebben op het voldoen aan de vraag. Dit begint al te gebeuren in de VS, waar, in April 2019was het aantal vacatures hoger dan het aantal werkloze Amerikanen.

Wat kunnen bedrijven doen om de vaardigheidskloof te verkleinen?

Is er iets dat strategische, vooruitziende talentmanagers kunnen doen om dit probleem aan te pakken? Hier zijn een paar tactieken die u kunt gebruiken om de vaardigheidskloof te verkleinen.

Gebruik in kaart brengen van competenties gereedschap

Competentie mapping tools zoals DevSkiller werknemers in staat stellen te begrijpen welke inspanningen zij zich moeten getroosten om hun carrière te ontwikkelen en met welk eindresultaat. Vanuit het perspectief van de werkgever verhoogt het in kaart brengen van competenties uw bewustzijn van bestaande vaardigheden en lacunes in vaardigheden binnen de organisatie.

Wat kunnen bedrijven doen om de vaardigheidskloof te verkleinen?Een formeel opleidingsplan opstellen

Werknemers, vooral de meest getalenteerde en ambitieuze, hechten belang aan hun loopbaanontwikkeling. Als u het beste talent wilt aantrekken en behouden, en ook uw interne vaardigheidskloof wilt verkleinen, maak dan een plan voor de ontwikkeling van vaardigheden. Identificeer alle vereiste vaardigheden, controleer hun aanbod en geef uw werknemers de kans om relevante cursussen te volgen om de nodige vaardigheden te verwerven.

U kunt zowel interne als externe opleidingen opnemen in uw plan voor de ontwikkeling van vaardigheden in plaats van uitsluitend te vertrouwen op externe instellingen zoals universiteiten om uw werknemers op te leiden.

Mark Lipscomb, vice-president van wereldwijd talent bij Adobe zei:

"Het is extreem moeilijk om kandidaten te vinden met ervaring/vaardigheden in data science, kunstmatige intelligentie, machine learning en cloud engineering"

Maar in plaats van niets te doen, heeft Adobe besloten om dit probleem aan te pakken door een geweldige leeromgeving te bieden voor hun werknemers. Ze creëerden een Intense Machine Learning Training Course voor hun technische mensen, die 20 weken duurt en zeer diepgaand is. Het omvat zowel on-demand als in-person training over tal van onderwerpen wereldwijd. Bovendien biedt Adobe zijn werknemers toegang tot een studiefonds van maximaal $10.000 per jaar voor academische graden, top credential-programma's, technische specificaties, enz.

Mentorprogramma's invoeren

Ongeveer 70% van het leren gebeurt op het werken nog eens 20% gebeurt met en door anderen. Introduceer mentorprogramma's waarbij minder ervaren werknemers kunnen leren van meer ervaren collega's.

Stel uw aanwervingsstrategie op de proef

Werkgevers zijn veeleisend, met meer dan 40% van afgestudeerden te weinig werk hebben in hun eerste baan. De ervaring leert dat als zij bij hun eerste baan ondervertegenwoordigd zijn, deze situatie hoogstwaarschijnlijk vijf jaar na het afstuderen nog zal voortduren. Dit roept de vraag op of de eisen van de werkgevers realistisch zijn. Waarschijnlijk niet.

Tracy McCarthy, Chief Human Resource Officer van SilkRoad zegt

"Zet vraagtekens bij het ervaringsniveau en de vaardigheden die u van sollicitanten verlangt en zoek naar een evenwicht tussen specifieke technische vaardigheden en kritische succesvaardigheden, werkhouding en zelfmanagementvaardigheden."

Samenwerken met onderwijsinstellingen

Het is moeilijk om academische curricula te ontwerpen die de behoeften van het bedrijfsleven weerspiegelen, gezien het tempo van de technologische vooruitgang en de snel veranderende functie-eisen. Toch is het de moeite waard voor bedrijven om samenwerken met universiteiten en andere onderwijsinstellingen om hen te helpen hun leerplannen op te stellen.

Bovendien zou het nuttig kunnen zijn te overwegen stageplaatsen in te voeren als onderdeel van de studiecyclus, waarbij studenten hun tijd verdelen tussen klassikale studie en opleiding op de werkplek. Dit model is populair in Duitsland en het lijkt doeltreffend te werken. Duitsland heeft een hooggeschoolde beroepsbevolking, met een hoge arbeidsparticipatie en een sterke banengroei.

Samenwerken met onderwijsinstellingenWe moeten onze krachten bundelen om de vaardigheidskloof aan te pakken, anders zullen de economieën eronder lijden

De vaardigheidskloof is een probleem dat zich wereldwijd voordoet. Als we het niet proberen te beperken, zal het een ongekende omvang bereiken en ernstige economische gevolgen hebben. Denk aan productiviteitsverlies, een onvervulde vraag, talentoorlogen en een hoog personeelsverloop.

Er zijn een aantal stappen die strategische, vooruitziende talentmanagers kunnen nemen om de vaardigheidskloof te verkleinen. Breng bijvoorbeeld de vaardigheden in kaart om na te gaan welke vaardigheden nodig zijn om een functie doeltreffend uit te oefenen en eventuele tekortkomingen in de vaardigheden op te sporen.

Werkgevers moeten ook investeren in de ontwikkeling van de vaardigheden van hun werknemers door formele opleidingsplannen in te voeren en interne en externe opleidingen aan te bieden. Samenwerken met onderwijsinstellingen en hen helpen bij het ontwerpen van hun curricula is ook een geweldige manier om de vaardigheidskloof te verkleinen. Veel succes met uw strijd, en als u een tool voor het in kaart brengen van competenties nodig hebt, kijk dan zeker eens naar Devskiller.

Foto credit: Nicole Wolf op Unsplash

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo