Hoe ontwikkelaars op afstand inhuren - een stap-voor-stap gids voor inhuren op afstand

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Aanwerving op afstand

De werkwereld is volledig veranderd sinds de uitbraak van COVID-19. In feite, ongeveer 74% van professionals verwachten dat werken op afstand de komende jaren de norm zal worden. Het is nu duidelijker dan ooit dat huren op afstand meer is dan een trend; het is de toekomst van werk.

In het volgende artikel zullen we u op de hoogte brengen van de ins en outs van aanwerving op afstand - van het sourcen en screenen van kandidaten tot online interviews en effectieve onboarding.

Laten we meteen beginnen.

De voor- en nadelen van het inhuren van remote medewerkers in tech

Laten we eens kijken naar een aantal van de belangrijkste voordelen van het inhuren op afstand.

Voordelen van een recruiter op afstand

#1 Toegang tot beter technologisch talent

Laten we eerlijk zijn - wie wil er nu niet de kans krijgen om meer geschikte kandidaten te bereiken? Uw ideale kandidaat woont misschien niet in de buurt van uw kantoor - en dat is geen reden om hem of haar niet in aanmerking te nemen voor uw bedrijf.

#2 Tijdsbesparing bij de beoordeling van vaardigheden

Hoewel er potentieel meer kandidaten zullen solliciteren als u afstandsvriendelijk wordt, betekent dit niet dat uw wervingscapaciteit plotseling onder druk zal komen te staan. Integendeel; er zijn genoeg methoden om vaardigheden op afstand te beoordelen - sommige, zoals DevSkiller's codeertestszijn volledig geautomatiseerd. Met dergelijke oplossingen kunt u ook slecht presterende kandidaten in een vroeg stadium uit het wervingsproces halen. Onze klant Plutora bespaart bijvoorbeeld ongeveer 8 uur tijd per kandidaat.

Tijdsbesparing bij de beoordeling van vaardigheden

Bekijk de succesverhalen van onze klanten hier.

U kunt de vaardigheden van uw kandidaten ook live testen, zonder dat ze in dezelfde ruimte hoeven te zijn (of toch minstens een fysieke ruimte). Met de juiste tool kunt u pair programmering met uw kandidaten online. We bespreken dit verder in deze post.

#3 Geen aanwerving reiskosten (of relocation pakketten)

Vroeger, als u een geschikte kandidaat vond die ver van uw kantoor woonde, betaalde u de kosten om hem of haar hierheen te halen voor een gesprek. Als de kandidaat u overtuigde en u bereid was hem een aanbod te doen, moest u onderhandelen of hij openstond voor een verhuizing. Het zou ook gebruikelijk zijn om de verhuiskosten en/of het papierwerk voor uw rekening te nemen - nog een kostenpost voor uw bedrijf.

Aan de andere kant, als u kiest voor aanwerving op afstand, bespaart u een hoop geld (en niet te vergeten, de tijd van uw kandidaten).

#4 Lagere kantoorkosten

U hoeft zich geen zorgen te maken dat uw kantoor te klein wordt als u groeit. Sterker nog, als u besluit om volledig op afstand te gaan werken, zoals veel wereldwijde tech spelers (waaronder Buffer en Zapier), dan hoeft u zich helemaal geen zorgen te maken over een kantoor!

Volgens PGiis de gemiddelde besparing op onroerend goed met voltijdse telewerkers $10.000 per werknemer per jaar. De verzekeringsgigant Aetna heeft 2,7 miljoen vierkante meter kantoorruimte afgestoten, wat resulteerde in een kostenbesparing van $78 miljoen per jaar.

De moeite waard om te bekijken, is het niet?

#5 Hogere werknemerstevredenheid

Volgens Stack Overflow onderzoekis werken op afstand een van de topprioriteiten voor softwareontwikkelaars.

Buffer meldt ook dat 99% van werknemers die eerder op afstand hebben gewerkt, ten minste een deel van hun loopbaan op afstand willen blijven werken. Dit is een belangrijke factor, die kan leiden tot een lager personeelsverloop.

Wat meer is, volgens OwlLabs onderzoek:

"Werknemers op afstand zeggen dat zij de komende 5 jaar 13% waarschijnlijker in hun huidige baan zullen blijven werken dan werknemers op locatie".

#6 Hogere productiviteitsniveaus

Als u uw werknemers de vrijheid geeft om te werken van waar ze willen, leidt dat - mits u de juiste processen invoert - ook tot een hogere productiviteit.

"Uit de jaarlijkse enquête van FlexJobs blijkt dat 65% van de respondenten productiever in hun thuiskantoor dan op een traditionele werkplek".

#7 Betere branding van werknemers

Als u naam maakt als werkgever op afstand, krijgt u misschien een plaatsje in een artikel over "topwerkgevers in de techsector die op afstand mensen inhuren" (iets zoals dit stuk over de Zapier blog). Gelukkige werknemers zullen ook een bron van goede PR zijn online in tech forums of sociale media groepen.

Hoe zit het met de mogelijke nadelen van huren op afstand? Laten we eens kijken.

Mogelijke nadelen (en manieren om ze te voorkomen)

#1 Gebrek aan bedrijfscultuur

U maakt zich misschien zorgen dat u niet in staat zult zijn een sterke bedrijfscultuur te creëren en te koesteren. Dit kan gaan van medewerkers die niet weten voor welke waarden het bedrijf staat tot medewerkers die door afstand en anonimiteit niet het gevoel hebben deel uit te maken van een groter team.

Maar dat hoeft niet het geval te zijn!

Software ontwikkelingsbedrijf Clevertech biedt zijn werknemers manieren om regelmatig online te communiceren (bijvoorbeeld boekenclubs). Er is een interne nieuwsbrief en er worden relatiegeschenken verstuurd. Werknemers worden ook aangemoedigd om op sociale media te delen welk plezier ze hebben - zowel tijdens als na het werk.

#2 Beveiliging

U hebt geen controle over het WiFi-netwerk van uw werknemers of over het feit dat zij werken vanuit een café met een slechte internetbeveiliging.

Hier zijn een paar cruciale veiligheidstips:

  • zorg ervoor dat apparaten worden beschermd met een antivirusoplossing
  • ervoor zorgen dat alle werknemers systeemupdates installeren
  • gebruikmaken van apps voor de versleuteling van wachtwoorden en cloudoplossingen voor bedrijven
  • leer uw werknemers om hun computers te vergrendelen wanneer ze niet bij hun apparaten zijn

#3 Werknemers aanwerven die niet goed op afstand kunnen werken

Laten we eerlijk zijn: werken op afstand is niet voor elke werknemer een goede optie, net zoals niet elke werknemer die op locatie wordt aangenomen, geschikt zal blijken te zijn. Sommige werknemers maken misbruik van het gebrek aan fysiek toezicht, of hebben gewoon moeite om productief te zijn zonder kantooromgeving.

Het goede nieuws is, dat er veel is dat je kunt doen om dit te voorkomen.

Werknemers die voor het eerst op afstand werken, kunnen in het begin uw begeleiding nodig hebben als ze moeite hebben met de nieuwe omgeving.

Om het risico te minimaliseren dat werknemers worden aangenomen die werkomstandigheden op afstand gebruiken om bewust onder de maat te presteren, is een grondig gesprek over zachte vaardigheden en de juiste cultuur van cruciaal belang. Tegelijkertijd kunnen sommige werknemers onderpresteren ondanks hun beste bedoelingen. Bied ondersteuning en bekijk hun projecten en processen om hen te helpen een manier te vinden om dingen te laten werken.

Hoe ziet het proces van het inhuren van remote ontwikkelaars eruit? Een stap-voor-stap gids

Nu we de voors en tegens hebben besproken, laten we eens kijken hoe je telewerkers kunt inhuren!

Stap 1: Sourcing

Er zijn twee belangrijke manieren waarop u technisch talent kunt aantrekken.

Plaats een vacature

Om zoveel mogelijk getalenteerde IT kandidaten te bereiken, plaatst u een vacature op populaire tech vacaturebanken. Wij raden u onder andere aan om uw advertentie te plaatsen op CrunchBoard, AngelListen Stack Overflow. Zorg ervoor dat je onderstreept dat je een werkgever op afstand bent.

Plaats je aanbod ook op speciale forums voor werk op afstand, zoals Wij werken op afstand of RemoteOK.

Zoek online naar talent

Wij raden u aan om ook actief naar kandidaten te zoeken. U kunt ze niet alleen vinden op LinkedIn of Stack Overflow, maar ook op Facebook, Reddit, Twitter en Instagram. We hebben een apart stuk geschreven over sociale rekrutering die deze methode in detail uitlegt.

Stap 2: Screening

Als je een interessante kandidaat hebt gevonden, is het tijd om zijn vaardigheden op afstand te evalueren.

Kijk naar hun Stack Overflow en GitHub accounts

Zorg ervoor dat je het controleert:

- Stack Overflow: het aantal antwoorden op vragen. Hoe actief en behulpzaam zijn ze voor de gemeenschap? Dit vertelt je niet alleen of ze verstand hebben van een onderwerp; het laat ook zien of ze teamgeest hebben.

- GitHub: hoeveel en aan wat voor projecten ze hebben bijgedragen. Controleer het aantal repositories en bijdragen. Wanneer zijn ze lid geworden van GitHub, en hoeveel volgers hebben ze?

Evalueer hun vaardigheden met een DevSkiller werkproef codeertest

Nodig de kandidaat uit om op afstand werkmonster coderingstest.

Dit is hoe ze werken:

Met work sample coding tests kunt u een dag uit het leven van een softwareontwikkelaar in uw bedrijf simuleren, door kandidaten een praktische opdracht te geven. Ze krijgen toegang tot dezelfde soort omgeving die uw ontwikkelaars normaal gesproken gebruiken - bibliotheken, frameworks, GitHub, of Stack Overflow (...) Tijdens een work sample test krijgen kandidaten een tijdslimiet die weergeeft hoe lang u normaal gesproken van uw ontwikkelaar verwacht om een vergelijkbare oplossing op te leveren.

https://devskiller.com/how-to-assess-programming-skills/

In tegenstelling tot gewone algoritmische of whiteboard testsWerkvoorbeelden van codeertests bieden uw kandidaten een context - niet alleen vragen die hun theoretische kennis van een taal testen.

Hier zijn nog enkele andere voordelen van steekproefsgewijze werkproeven:

  • Ze zijn objectief (er komt geen persoonlijk vooroordeel aan te pas - in tegenstelling tot veel traditionele interviews)
  • Ze zijn geautomatiseerd (HR kan ze uitvoeren zonder tussenkomst van de CTO of de aanwervende manager)
  • Zij laten u alleen de beste kandidaten uitfilteren en interviewen (bijvoorbeeld Atlassian Marketplace-verkoper Spartez hun aantal interviews met 8,6x verminderd nadat ze DevSkiller codeertests waren gaan gebruiken).

Stap 3: Gesprek

Na een grondige screening moet u een goed overzicht hebben van wie u kunt uitnodigen voor een gesprek.

Er zijn twee soorten interviews op afstand die je moet houden.

Evaluatiegesprek zachte vaardigheden

Het doel van een evaluatiegesprek van de zachte vaardigheden is na te gaan of uw kandidaat bij uw bedrijfscultuur past. Lijkt hij/zij iemand die uw waarden deelt en zijn/haar weg zou vinden in uw huidige team?

Aangezien er in deze fase geen technische kwesties aan de orde zijn, kan deze fase alleen door personeelszaken worden uitgevoerd.

Als u inspiratie zoekt over wat u uw kandidaat kunt vragen, is hier een geweldige bron met 45 gedragsvragen.

Technisch interview

Als alles goed gaat tijdens het soft skills interview, zou uw CTO of aanwervende manager een online technisch interview.
Het moet zich richten op twee gebieden - het evalueren van iemands ervaringen en het controleren van zijn vaardigheden tijdens een tech-interview, dat soms wordt uitgevoerd in een sessie pair programming.

Tijdens het technische interview moet de aanwervende manager de vorige projecten van de kandidaat bespreken - wat hun rol was, welke taken ze aanpakten, hoe, en waarom.

Vervolgens is het tijd om over te gaan tot de live-coderingssessie, die soms deel uitmaakt van het proces.

Pair programming

Tijdens een pair programming sessie gaat de interviewer samen met de kandidaat aan de slag met een testproject. Met DevSkiller kan dit allemaal online.

De interviewer heeft volledige, realtime toegang tot dezelfde IDE als de kandidaat, en kan samen met hem aan het project werken (bijvoorbeeld door code te verwijderen of toe te voegen).

DevSkiller live code paar

Wat maakt pair programmering een essentiële aanwervingsstap is, omdat u zo niet alleen kunt nagaan hoe de kandidaat zijn code schrijft, maar ook hoe hij denkt en eventuele problemen oplost. Tijdens de sessie kunt u ook noteren welke vragen de kandidaat stelt over de projectdoelstellingen.

Als uw tech team tevreden is met het resultaat van de remote pair programming sessie, dan is de kans groot dat uw kandidaat een goede match is, en kunt u nu een aanbod voorbereiden.

Stap 4: Aanbieding

Zodra u de ideale kandidaat hebt gevonden, is het tijd om een aanbod te doen. Afhankelijk van uw voorkeur kunt u een standaard proefperiode voorstellen (bijvoorbeeld 3 maanden) of een betaalde werkperiode. Met deze laatste optie kunt u nagaan of beide partijen zich comfortabel voelen om op afstand met elkaar samen te werken.

Het is ook belangrijk dat uw juridische team het juiste contracttype opstelt. Dit is van cruciaal belang, vooral als u iemand uit het buitenland inhuurt, omdat u moet bepalen welke partij verantwoordelijk zal zijn voor belastingaftrek of gezondheidszorg.

Stap 5: Dag 1 en verder...

Tegen de tijd dat uw werknemer aan boord komt, moet u een uitgebreid plan hebben over hoe u samen gaat werken. Zaken als overlap in tijdzones of uw benadering van tijdregistratie zijn enorm belangrijk!

Wat de onboarding betreft, moet je:

  • maak een checklist van de dingen die uw nieuwe werknemer moet leren over uw bedrijf en zijn nieuwe rol,
  • een inwerk maatje om al hun vragen te beantwoorden. Het is superbelangrijk om iemand te hebben die er is voor je nieuwe werknemers - vooral in een afgelegen omgeving.

Samenvatting

Als IT-werkgever zijn er tal van redenen waarom u zou moeten overschakelen op remote hiring. Toegang tot beter technisch talent, recruitment besparingen, en een hogere werknemerstevredenheid zijn slechts enkele van de voordelen van een afstandsvriendelijk bedrijf.

Gelukkig zijn er, zelfs als u nog nooit een offsite-werknemer in dienst hebt gehad, methoden en hulpmiddelen waarmee u nieuwe medewerkers 100% online kunt werven!

Gebruik DevSkiller's codeertests om het allerbeste talent eruit te filteren, en voer pair programming uit om uw kandidaten te testen - net zoals u dat in een levensechte omgeving zou doen.

Alles wat er overblijft om te zeggen? Veel succes met uw pogingen om mensen op afstand aan te nemen!

Foto credit: Unsplash

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo