Wat is talentmanagement? Een alles-in-één gids

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Talent Management

Inleiding

De relatie tussen talentmanagement en organisatorisch succes is evident. Het vinden van een balans tussen het managen van bestaande medewerkers en het aantrekken van de juiste nieuwe medewerkers, is de sleutel tot succes. In feite, als een McKinsey artikel stelt: "organisaties moeten niet alleen investeren in de vaardigheden van hun huidige personeel, maar ook het juiste nieuwe talent aantrekken en vasthouden.

In het volgende artikel bekijken we wat talentmanagement is, en hoe u een strategie kunt uitstippelen om een doeltreffend talentmanagementproces te creëren.

Wat is talentmanagement en waarom is het belangrijk?

Talentmanagement is een continu proces dat het aantrekken, werven, behouden en koesteren van talent omvat. De rol van een talent management strategie is het creëren van een personeelsbestand van individuen die uw bedrijf helpen haar organisatorische doelstellingen te bereiken. Het is ook een essentieel onderdeel van elke HR-strategie.

Zoals uitgelegd door CapterraEffectief talent management heeft betrekking op zulke kritische HR feiten als:

  1. Aanwerving
  2. Onboarding
  3. Prestatiebeheer
  4. Planning van de vergoeding
  5. Planning van opvolging
  6. Leren en ontwikkeling (L&D)
  7. Planning van het personeelsbestand

De voordelen van talentmanagement

Effectief talentmanagement in bedrijven kan aanzienlijke voordelen opleveren.

1. Efficiëntere aanwerving

Talent management geeft u inzicht in welke vaardigheden beschikbaar zijn binnen het bedrijf en welke vaardigheden ontbreken. Is het echt nodig om een nieuwe medewerker aan boord te halen? Of zal het verder opleiden van een huidige werknemer volstaan om de ontbrekende vaardigheid aan te vullen?

Een vogelperspectief van de bestaande vaardigheden en vaardigheidstekorten in de hele organisatie helpt u om per geval de juiste koers te bepalen.

Bron: TalentBoost

Rekruteren voor een aantal functies tegelijk is niet alleen duur, maar ook tijdrovend. Een talent management oplossing zal u helpen bij het prioriteren van vaardigheden.

Sommige posities kunnen later worden ingevuld, zonder de prestaties van het bedrijf te schaden. Wanneer de vaardigheden van uw werknemers in kaart worden gebracht in de vorm van een vaardighedenmatrix, is het veel gemakkelijker om de vaardigheidstekorten te zien en dienovereenkomstig prioriteiten te stellen.

2. Goede employer branding

Een van de belangrijkste criteria die bedrijven hanteren om te bepalen bij wie ze willen werken, zijn goede doorgroeimogelijkheden. In feite, volgens Stack Overflow, van de ontwikkelaars op zoek naar werk, 35% zijn "op zoek naar groei of leiderschapskansen."

Bron: Stack Overflow

Een plan voor talentmanagement versterkt uw employer branding, wat zich vertaalt in meer waardevolle sollicitanten. U kunt in uw functieomschrijving vertellen over uw aanpak van talentmanagement - laat potentiële kandidaten weten dat u hun ontwikkeling serieus neemt. U kunt uw loopbaantrajecten al in een vroeg stadium van het rekruteringsproces gebruiken en ze vermelden in de betreffende jobadvertenties, en ze ook presenteren tijdens het sollicitatiegesprek.

Lees: 5 eenvoudige technieken om de time to hire in tech te verbeteren

3. Het opsporen van werknemers die voor promotie in aanmerking komen

In elke organisatie zijn er verborgen juweeltjes - een deel van het effectief managen van mensen is het identificeren van werknemers die voor promotie in aanmerking komen. Niet alleen verbetert u het moreel van uw werknemers, maar u bespaart uzelf ook onnodige aanwervingen.

Zoeken naar talent binnen uw bedrijf is een effectieve aanwervingstactiek. In tech is dit vooral belangrijk omdat voor digitale vaardigheden de vooruitgang niet lineair is. Dit betekent dat sommige nieuwe IT-vaardigheden gemakkelijker te verwerven zijn als u al over bepaalde andere vaardigheden beschikt.

4. Minder omzet

In een stuk over motivatie van werknemers, Inc.com merkt dat treffend op:

"Als werknemers de middelen en mogelijkheden krijgen om meer te bereiken, zullen de meesten de uitdaging aangaan".

Recognizing your employees’ potential and supporting them in their career path will go a long way to reducing employee turnover. When you include career opportunities and training as part of your talent management approach, you minimize the chances of employees leaving due to a lack of skills development. This leads us to the next benefit…

5. Talentmanagement als bedrijfsstrategie - minder lacunes in vaardigheden

Lacunes in vaardigheden kunnen worden waargenomen in alle sectoren en bij bedrijven van alle soorten en maten. Als er niets aan wordt gedaan, kunnen ze uw bedrijf en de tevredenheid van uw werknemers enorm schaden! Een van de manieren om dit probleem aan te pakken is door uw programmeurs te helpen nieuwe competenties te verwerven. Op die manier slaat u twee vliegen in één klap: uw werknemers hebben het gevoel dat er in hun carrière wordt geïnvesteerd, terwijl uw bedrijf ervoor zorgt dat er geen lacunes in vaardigheden in de weg staan van de bedrijfsontwikkeling.

6. Mensen efficiënter aan projecten toewijzen

Ten slotte, maar daarom niet minder belangrijk, zal het invoeren van een talent management strategie u helpen om ontwikkelaars beter aan projecten toe te wijzen. Door inzicht te krijgen in de vaardigheden die elke medewerker heeft - of wil verwerven - weet u wie u kunt voorstellen voor aankomend werk.

Dit is een bijzonder belangrijk voordeel voor dienstverlenende, projectgebaseerde bedrijven zoals softwareontwikkelingsbureaus.

Kijk eens: De 15 beste wervingsmethoden voor effectieve IT-aanwerving

Proces voor talentbeheer

Er zijn vier kernelementen van een doeltreffend talentmanagementproces - het moet permanent en cyclisch zijn.

Bron: Hudson en Onderzoeksconsultancy

Aankoop

Het uitgangspunt van het talentmanagementmodel is acquisitie. Het omvat activiteiten zoals het sourcen en werven van talent, employer branding, en onboarding van nieuwe medewerkers.

Het is vermeldenswaard dat volgens AWS gegevens"87% van de organisaties versnelde hun tempo van digitale adoptie tijdens de pandemie". Tegelijkertijd, Salesforce meldt dat slechts 1 op de 4 professionals zich klaar voelt om te werken in een digital-first wereld.

Gezien de omvang van de wereldwijde kloof op het gebied van digitale vaardigheden, kunnen bedrijven onmogelijk alleen vertrouwen op werving.

Beoordeling

Beoordeling houdt in dat de vaardigheden van uw werknemers worden geëvalueerd, dat wordt nagegaan over welke vaardigheden u beschikt en dat wordt vastgesteld welke vaardigheden ontbreken. Dit moet een continu proces zijn om uw aanwervingsbehoeften en opvolgingsplanning, alsook de doeltreffendheid van de opleiding te controleren.

In het optimale scenario moet u uw oplossingen voor talentbeheer en technische beoordeling integreren om onnodig manueel werk te vermijden.

Ontwikkeling

Dit onderdeel van het talentmanagementmodel omvat het ontwikkelen van een retentiestrategie om het verloop van werknemers te verminderen, het creëren van een organisatiecultuur en het koesteren van de betrokkenheid van werknemers.

Inzet

De laatste fase van het talentmanagementproces omvat carrièreplanning, mogelijkheden voor kruisbestuiving, opleiding en ontwikkeling, werknemersevaluatie en prestatiebeheer.

Hier is het model voor geïntegreerd talentbeheer dat u nader kunt bekijken:

Hoe begint u met talentmanagement? Een uitvoerbaar plan opstellen

Nu u weet wat talentmanagement is, is het tijd om met een uitvoerbaar plan te komen.

Stap 1: Benoem uw organisatiedoelstellingen

U kunt niet beginnen met het opstellen van uw talentmanagement-plan zonder te weten wat uw organisatiedoelstellingen zijn - zij vormen de basis van uw strategie. Denk na over wat u wilt bereiken, waar uw bedrijf naartoe wil, en welke vaardigheden u nodig hebt om daar te geraken.

Stap 2: Maak een inventaris van uw vaardigheden om uw aanwervings- en opleidingsbehoeften in kaart te brengen

Het uitvoeren van een automatisch bijgewerkte vaardighedeninventaris zou deel moeten uitmaken van elke talentmanagementstrategie. U moet een overzicht krijgen van de vaardigheden die beschikbaar zijn in het bedrijf versus de vaardigheden die ontbreken en nu nodig zijn of in de toekomst nodig zullen zijn. U kunt eenvoudig een vaardighedeninventarisatie uitvoeren met TalentBoost- zoek de vaardigheden die ontbreken, en geef voorrang aan de vaardigheden die u in de nabije toekomst nodig zult hebben.

Stap 3: Maak een functiebeschrijving op maat

Nadat u hebt uitgezocht welke vaardigheden u moet verwerven, kunt u beginnen met het creëren van op maat gemaakte functiebeschrijvingen. Een goed ontworpen functieomschrijving zal een grote rol spelen bij het aantrekken van het beste tech talent - vergeet niet om het niet te beperken tot alleen taken en verantwoordelijkheden. Zorg ervoor dat het de "What's in it for the candidate" bevat en uw organisatiecultuur laat zien.

Stap 4: Evalueer persoon en organisatie-fit

Een cruciaal onderdeel van het proces is ervoor te zorgen dat uw werknemers of kandidaten een goede keuze zijn voor de organisatie wat betreft hun manier om problemen op te lossen, hun vaardigheden, waarden en werkethiek. Om dit te garanderen, moet u de volgende stappen ondernemen.

Werkmonster coderingstests

Met codetests op basis van werkvoorbeelden kunt u zien hoe elke persoon met taken kan omgaan door hen de context en dezelfde softwareomgeving te bieden die u in uw bedrijf gebruikt. Met een tool zoals onze eigen TalentScore, kunt u werkvoorbeeldtests niet alleen gebruiken om potentiële werknemers automatisch te pre-kwalificeren, maar ook om een inventarisatie te maken van de vaardigheden van uw huidige werknemers (wat we eerder in dit bericht hebben genoemd).

Cultuur-pasvorm/interview met HR

Nadat u kandidaten hebt geprekwalificeerd in uw tests van werkvoorbeelden, moet u ook zorgen voor een cultuur-fit interview. Op die manier kunt u een team van gelijkgestemden behouden en conflicten tussen werknemers vermijden.

Tech interview & pair programming

Ten slotte zou uw technische team een interview moeten houden dat ook een pair programming-sessie omvat. Op die manier krijgen ze een voorsmaakje van de werkethiek van uw kandidaten, hun vaardigheden om problemen live op te lossen en hun inzichten in communicatie en samenwerking.


Bron: DevSkiller

Stap 5: loopbaantrajecten invoeren

Zoals eerder gezegd, omvat effectief talentmanagement het creëren van op maat gemaakte loopbaantrajecten voor uw werknemers. Gebruik een inventarisatie van vaardigheden en regelmatige evaluaties van werknemers om te weten waar en hoe uw werknemers verder willen in hun carrière, en hoe u hen daarbij kunt helpen. Dit zal een positieve invloed hebben op de tevredenheid van uw werknemers en hun uitvalpercentage verlagen.

Stap 6: Stem Learning & Development af op uw bedrijfsdoelstellingen

In de eerste stap hebt u de doelstellingen van uw organisatie gedefinieerd - nu is het tijd om ervoor te zorgen dat Learning & Development initiatieven daarop zijn afgestemd! Als u bijvoorbeeld een Machine Learning-team van wereldklasse wilt worden, moet u kijken naar de opleidingen en projecten die uw team kunnen helpen dat doel te bereiken.

Deze aanpak zal u helpen zinvolle kansen te creëren, uw budgettaire middelen te maximaliseren, en tegelijkertijd uw werknemers betrokken te houden.

Bron: Unsplash

Stap 7: Behoud en planning van opvolging

Retentie en opvolgingsplanning zijn belangrijke elementen van een talentmanagementmentaliteit. Identificeer medewerkers die uw organisatie zouden kunnen verlaten en ga na of er binnen de organisatie iemand geschikt is om hen te vervangen of dat u extern op zoek zult moeten gaan naar talent. Of u kunt hen opnieuw aanwerven via zijwaartse promotie en hen een nieuwe functie aanbieden waarin ze wellicht geïnteresseerd zijn.

Samenvatting

Talentmanagement is een cruciale bedrijfsstrategie - een must-have in plaats van een optie. Gezien het wereldwijde tekort aan talent, zal zonder talent management uw prestatie worden belemmerd. Denk aan het hoge personeelsverloop, het lage moreel van de werknemers en het onvermogen om het beste technische talent te vinden.

Foto door: Matthew Henry

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo