Wat zijn bijscholing en omscholing? - Een innovatieve aanpak en definitie

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
omscholing

Inleiding

Wereldwijd maken werkplekken momenteel een up- en herscholingsrevolutie door onder invloed van de digitalisering. Volgens LinkedIn's rapport over leren op de werkplekis 72% van de L&D-professionals gericht op bijscholing in 2022. Met een aanzienlijk wereldwijd tekort aan vaardigheden, vooral in de technologiesector, moet het bieden van goede leermogelijkheden om talentgaten op te vullen hoog op de prioriteitenlijst van bedrijven staan.

In het algemeen kunnen beide termen worden gebruikt om aan te geven dat een werknemer extra vaardigheden leert om zijn bestaande vaardigheden aan te vullen. Om u een beter inzicht te geven in het verschil, bespreekt het volgende stuk wat upskilling en reskilling inhouden, en deelt het met u de voordelen van het aanleren van geavanceerde vaardigheden aan werknemers.

Wat is bijscholing?

Upskilling verwijst naar het proces waarbij werknemers nieuwe vaardigheden binnen de sm kunnen verwerven om hun huidige werk effectiever te kunnen doen - een toestand van voortdurend leren creëren.

Het technologielandschap evolueert snel; door te kiezen voor upskilling-initiatieven kunnen bedrijven ervoor zorgen dat werknemers over de juiste kernvaardigheden beschikken. In deze zin verwijst upskilling naar het helpen van een werknemer, door te kijken naar zijn kernvaardigheden en na te gaan welke aanvullende vaardigheden hij moet leren om ook in de toekomst succesvol te zijn in die rol.

Naarmate technologie in het dagelijks leven toeneemt, stimuleert digitale transformatie initiatieven voor bijscholing en het leren van werknemers. Digitale transformatie vereist technische vaardigheden zoals Machine Learning, Data-analyse en DevOps, die allemaal tekortkomingen vertonen.

Wat is herscholing?


Reskilling verwijst naar het helpen van werknemers met hun carrièrepad, en hen in staat stellen hun aandacht te verleggen naar een nieuwe functie. Het is een streven om werknemers te trainen met de nieuwe vaardigheden die nodig zijn om een ander soort rol binnen uw organisatie te vervullen - en niet direct om vooruitgang te boeken in wat ze al doen. Het is een strategisch antwoord op de steeds groter wordende wereldwijde talentencrisis en de meest duurzame benadering van competentiemanagement. Anders dan upskilling kunnen we zeggen dat reskilling verwijst naar het aanleren van nieuwe vaardigheden en nieuwe capaciteiten aan een werknemer, naast zijn bestaande vaardigheden, zodat hij in een andere rol kan gedijen.

Tegen 2025, 1 miljard werknemers moeten nieuwe vaardigheden krijgen. Gebeurt dat niet, dan kan dat leiden tot een verlies van $11,5 biljoen aan potentiële bbp-groei in de komende tien jaar, Accenture rapporteert.

De pandemie heeft de reeds groeiende vaardigheidskloof nog groter gemaakt, en economische en politieke verschuivingen zetten de druk nog verder op.

Voorbeelden van herscholing

Reskillen kan in verschillende vormen. Stel bijvoorbeeld dat u een senior ontwikkelaar hebt gevonden die een goede teamleider zou kunnen worden. U weet echter dat hij nog nooit een managementfunctie heeft gehad. Dit is een nieuw carrièrepad en misschien moet u hem training en coaching geven om extra vaardigheden te verwerven.

Bron: Unsplash

Voordelen van bijscholing en omscholing

Betere werving van talent

De concurrentie voor digitaal talent is hevig. De beste kandidaten denken na over carrièrepaden en zoeken werkgevers die hen leer- en ontwikkelingsmogelijkheden kunnen bieden om hun kennis te vergroten. Gezien het feit dat de vraag naar technisch talent groot is, kunnen kandidaten het zich veroorloven kieskeurig te zijn en bedrijven te selecteren die niet alleen een concurrerend salaris bieden, maar ook prioriteit geven aan de carrièregroei van hun werknemers. Door te benadrukken dat uw bedrijf effectieve strategieën voor leren heeft, en een kans om zich vanuit het huidige carrièrepad te ontwikkelen, zullen uw inspanningen om talent te werven verbeteren en kwalitatief betere kandidaten aantrekken.

Bron: Unsplash

Het aanleren van nieuwe vaardigheden leidt tot een hoger personeelsbehoud

Up- en herscholingsstrategieën zijn gunstig voor het behoud van werknemers. Door de interne mobiliteit binnen uw bedrijf te vergroten, laat u zien dat u de ontwikkeling van uw werknemers belangrijk vindt. Daarom is de kans kleiner dat zij naar een concurrent vertrekken. LinkedIn stelt dat, 94% van werknemers zeggen dat zij langer bij hun huidige werkgever zouden blijven als deze goede leermogelijkheden zou bieden en de kans om nieuwe vaardigheden te leren.

Verbeterd werknemersmoreel

De wetenschap dat hun werkgever geeft om de groei van hun werknemers heeft een positief effect op het moreel van de werknemers. Ze voelen zich productiever en gemotiveerder. Een gebrek aan nieuwe uitdagingen veroorzaakt vaak een afname van de motivatie, vooral bij A-spelers.

Aanzienlijke besparingen

Een ander voordeel van bij- en omscholing is een aanzienlijke besparing, zowel in tijd als in geld. Het is heel eenvoudig - als u de juiste kandidaten voor uw nieuwe functies binnen uw bedrijf kunt identificeren, hoeft u niet te werven als de enige manier om bepaalde vaardigheidstekorten op te vullen. Dit betekent dat u de stadia van sourcing, screening en onboarding, die normaal gesproken veel tijd in beslag nemen, kunt overslaan. weken...zo niet maanden van de tijd van uw recruiters. In plaats daarvan richt u zich op het identificeren van de vaardigheidstekorten die uw werknemer ervan weerhouden een hogere of geheel nieuwe functie binnen uw bedrijf te verwerven. Met deze gegevens kunt u ook bepalen wie het snelst het vereiste vaardigheidsniveau of de vereiste rol kan bereiken.

Niet-lineaire carrièrepaden creëren

In een stuk dat mede is geschreven door JP Morgan Chase, The Atlantic stelt dat "het moderne loopbaantraject niet noodzakelijk een klim naar een bestemming is, maar eerder een continuüm". Dat gezegd zijnde, bedrijven die niet-lineaire carrièrepaden aanbieden hebben een hoger groeipotentieel dan bedrijven die nog steeds de oude manieren van loopbaanontwikkeling volgen. Ook geeft het leiders in uw organisatie een nieuwe en sterke gereedschapskist voor het voeren van motivatie-/ontwikkelingsgesprekken.

Veranderingen in de technologie vergemakkelijken

Door werknemers om te scholen en bij te scholen naar een hogere functie of een andere baan, kunt u het potentieel van uw werknemers maximaliseren - zelfs wanneer de functies die zij uitoefenen verouderd raken. In een tijd van transformatie kan het behouden van de mensen die uw bedrijf goed kennen, een waardevolle troef zijn om concurrerend te blijven.

Risico's van bij- en omscholing

Hoewel bijscholing en omscholing doorgaans als positief worden beschouwd, zijn ze niet zonder risico.

Werknemers kunnen vertrekken voor betere kansen

Er bestaat altijd een risico dat uw huidige werknemers na omscholing vertrekken omdat zich een betere gelegenheid voordoet. Zoals uitgelegd door Matthew Bidwell, een professor Management aan Wharton, "er bestaat de zorg dat als je mensen een opleiding in overdraagbare vaardigheden geeft, ze ofwel vertrekken, ofwel de dreiging dat ze zullen vertrekken betekent dat ze veel hogere lonen kunnen eisen". Maar een werknemer die extra vaardigheden leert, is meestal zo voordelig voor een bedrijf dat dit een risico is dat bedrijven onder ogen moeten zien als zij concurrerend willen blijven.

Traditionele vs. hedendaagse benadering van omscholing en bijscholing

Traditioneel is het belangrijkste verschil tussen de twee termen dat upskilling wordt behandeld als een synoniem voor opleiding, en reskilling als een synoniem voor overgang naar een nieuwe functie. Het ligt echter complexer. Laten we hieronder eens kijken:

Upskilling

Ik raad aan de 70-20-10 benadering van het verwerven van vaardigheden:

  • 10% = opleiding (chronologisch, komt eerst)
  • 70% = leren door doen/uitvoeren (d.w.z. praktijkgericht)
  • 20% = coaching op de werkplek (bijvoorbeeld dagelijkse gesprekken, feedback)

Dit soort verwerving van vaardigheden is efficiënter dan mensen naar evenementen sturen en verwachten dat ze verbeterd terugkomen.

Bron: Unsplash

Reskilling

Reskilling is niet synoniem met het veranderen van baan, maar eerder met het verbreden van iemands perspectief binnen een huidige functie. Wie bijvoorbeeld een bepaald niveau van professionele groei heeft bereikt, kan naast technische of harde vaardigheidstrainingen ook mogelijkheden krijgen om zachte vaardigheden/leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.

Reskilling gaat over het verbeteren van de competentieverzadiging van het bedrijf, wat de "busfactor" verlaagt. Met andere woorden, hoe meer mensen een bepaalde vaardigheid hebben, hoe veiliger die is voor de organisatie. Dat gezegd hebbende, het hoeft niet diepgaand te zijn. Een aanpak "aan de oppervlakte" volstaat om uw team het werk van andere afdelingen te laten begrijpen en het collectieve bewustzijn van wat andere mensen binnen het bedrijf doen, te vergroten.

Onze innovatieve, eigentijdse benadering van omscholing en bijscholing

Laten we tenslotte eens kijken naar de stappen die ik aanbeveel. Dit is hoe groei moet worden bekeken vanuit het perspectief van de leider die verantwoordelijkheid neemt voor teamontwikkeling.

Stap 1: De strategie ontwikkelen

Stap 2: Bepaal hoe mensen hun vaardigheden zullen ontwikkelen.

Benader de bijscholing en/of omscholing in een lus:

  1. Stel een doel
  2. Contract met de persoon (niet in juridische zin, maar in de zin van "delen we dit doel als een goed doel en willen we samenwerken om het te bereiken")
  3. Observeer de vooruitgang
  4. Zelfevaluaties uitvoeren bij de persoon die bijgeschoold wordt
  5. Geef feedback

Het kader met vijf stappen om uw personeel bij te scholen en te herscholen voor functies die klaar zijn voor de toekomst

Herscholings- en bijscholingsinitiatieven zijn gedoemd te mislukken als ze steunen op verouderde systemen zoals spreadsheets. Hier is het herscholingskader dat uw kansen op succes kan maximaliseren.

Stap 1. In kaart brengen van de huidigestaat van vaardigheden in uw organisatie.

U moet het bedrijfsoverzicht kunnen krijgen en gedetailleerd inzicht krijgen in de vaardigheden van elk team en elke werknemer.

Stap 2. In kaart brengen van de gewenste reeks vaardigheden in uw organisatie

Stap 3. Relevante vaardigheden vaststellen en lacunes in vaardigheden opvullen

Stap 4. Aangepaste bijscholings- en omscholingsprogramma's ontwikkelen

Stap 5. Voortdurend de vooruitgang meten en het proces optimaliseren

Hoe software voor competentiebeheer u kan helpen uw werknemers bij te scholen en te herscholen

Het samenbrengen van vaardigheden, leren en loopbaaninzichten vereist de juiste toolkit.

Om het proces effectief en plezierig te maken voor de deelnemers, hebt u speciale software voor competentiebeheer nodig, zoals TalentBoost.

Met TalentBoostdan kun je dat:

  1. De digitale vaardigheden van werknemers in kaart brengen en meten
  2. Bepaal welke vaardigheden uw bedrijf nodig heeft om klaar te zijn voor de toekomst
  3. Ontdekken en dichten van lacunes in digitale vaardigheden

Samenvatting

Herscholings- en bijscholingsstrategieën zijn cruciaal als u uw bedrijf relevant wilt houden op de markt en tegelijkertijd uw werknemers betrokken en tevreden wilt houden met hun carrière. Het verbetert niet alleen de kans dat werknemers nieuwe vaardigheden leren, maar bevordert ook de niet-lineaire loopbaanaanpak, die de nieuwe norm op de arbeidsmarkt is geworden.

Afbeelding door Gerd Altmann van Pixabay

Afbeelding door Gerd Altmann van Pixabay

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo