Het 2020-plan voor de ontwikkeling van werknemers dat wonderen verricht

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
Het 2020-plan voor de ontwikkeling van werknemers dat wonderen verricht

Werknemers zijn uw grootste troef - een troef die moeilijk is aan te trekken en nog moeilijker te behouden. Wat kunt u doen om de beste talenten aan te trekken en ervoor te zorgen dat ze langer bij u blijven? Maak een ontwikkelingsplan voor uw werknemers (EDP).

In dit artikel bespreken we het proces van het opstellen van een ontwikkelingsplan voor werknemers, de voordelen voor u en uw werknemers, en geven we een voorbeeld van een effectief EDP.

Wat is een ontwikkelingsplan voor werknemers?

Voordat we dieper op dit onderwerp ingaan, eerst een korte uitleg wat een EDP is:

Een ontwikkelingsplan voor werknemers is "een reeks gelijktijdige activiteiten, initiatieven en programma's die een organisatie onderneemt om de vaardigheden, capaciteiten en prestatieniveaus van haar personeel en andere medewerkers op peil te houden, te verbeteren en te verhogen".

Wat zijn de voordelen van een ontwikkelingsplan voor werknemers?

Het lijkt veel werk, en u vraagt zich nu misschien af: is het de tijd en moeite waard? Volgens SHRM:

"De ontwikkeling van werknemers wordt bijna universeel erkend als een strategisch instrument voor de voortdurende groei van een organisatie, haar productiviteit en haar vermogen om waardevolle werknemers te behouden. Als organisaties bepaalde uitdagingen verwaarlozen, zal het ontwikkelingsproces van werknemers omslachtig zijn voor de organisatie, frustrerend voor de werknemers, en van onzekere waarde voor beiden".

Kortom, de voordelen wegen op tegen de kosten. Hier volgen een paar voordelen die een doeltreffend ontworpen EDP u zal opleveren:

    1. De meest getalenteerde kandidaten aantrekken en behouden

      Als mens zijn we psychologisch geprogrammeerd om te leren en te groeien. Dit verlangen is nog sterker bij hoogpresteerders. Dit alles wordt weerspiegeld in de statistieken, met bijna 9 op de 10 Millennials toe dat professionele ontwikkeling of loopbaangroei voor hen van groot belang is in een baan. Gebrek aan doorgroeimogelijkheden is de belangrijkste reden waarom werknemers van baan veranderen.

    2. Verhoog de winstgevendheid van uw bedrijf

      Gallup ontdekt dat goed presterende werkplekken, d.w.z. die welke investeren in de ontwikkeling van hun werknemers, 11% meer winstgevendheid rapporteren en twee keer zoveel kans hebben hun werknemers te behouden dan de organisaties die leren en ontwikkeling verwaarlozen.

    3. Verbetering van de prestaties, productiviteit en betrokkenheid van werknemers

      Zoals hierboven vermeld, moet u, om een goed presterende werkplek te creëren, ervoor zorgen dat uw werknemers hun vaardigheden voortdurend ontwikkelen om hun prestaties te verbeteren. Dit zal resulteren in een verhoogde productiviteit, werknemersbetrokkenheid en werklustwat zich zal vertalen in aanzienlijke kostenbesparingen. Lage betrokkenheid van werknemers kost bedrijven tussen $450 en $550 miljard per jaar aan productiviteitsverlies.

    4. U helpen te plannen voor de toekomst - lacunes in vaardigheden wegwerken en de tech-stack relevant houden in de snel veranderende tech-omgeving

      Gebaseerd op SHRM's vaardighedenkloof onderzoekgeeft 83% van de HR-professionals toe dat ze grote moeite hebben om talent te werven. Van hen zegt 75% ook dat er een tekort aan vaardigheden is bij kandidaten voor vacatures. Door te investeren in een ontwikkelingsplan voor werknemers kunt u beter plannen voor de toekomst, door de vaardigheden te identificeren die uw organisatie mist, en manieren te vinden om deze lacunes aan te pakken.

Hoe schrijf je een ontwikkelingsplan voor een werknemer?

Hier zijn enkele tips die wij aanbevelen voor het schrijven van een ontwikkelingsplan voor werknemers.

  1. Identificeer uw bedrijfsdoelstellingen - Voordat u begint met het opstellen van een EDP, moet u het eens zijn over wat u wilt bereiken - overweeg zowel lange- als kortetermijndoelen. Stem leren af op bedrijfsdoelstellingen om groei zinvol te maken. Als u bijvoorbeeld weet dat uw bedrijf een aanzienlijke groei zal doormaken, moet u waarschijnlijk sterker leiderschap plannen - dit moet worden weerspiegeld in uw plan voor de ontwikkeling van werknemers.
  2. Een analyse van de vaardighedenkloof uitvoeren - Ga na over welke vaardigheden uw werknemers momenteel beschikken, welke vaardigheden ontbreken en welke vaardigheden u in de toekomst nodig zult hebben. Vergeet niet om eerlijk te zijn over uw tekortkomingen en sterke punten, en stel realistische en specifieke doelen. Hieronder vindt u een voorbeeld van een template van een vaardigheidskloof dat u kunt bekijken. 
    Hoe schrijf je een ontwikkelingsplan voor je werknemers?Bron: Creatly
  3. Praat met uw werknemers en hun vaardigheden in kaart te brengen door middel van beoordelingen en zelfevaluaties - Probeer er niet van uit te gaan dat u weet welke vaardigheden en carrièrewensen uw werknemers hebben. Praat met hen om een beter inzicht te krijgen in de uitdagingen waarmee ze in hun dagelijkse werk worden geconfronteerd en welke vaardigheden ze zouden willen ontwikkelen. Sommige van uw werknemers weten bijvoorbeeld welke richting ze uit willen, maar weten niet welke stappen ze moeten nemen om daar te komen, of dat het bedrijf hun beslissing zal ondersteunen. Als u niet zeker weet of de werknemer klaar is voor de volgende carrièrestap, gebruik dan TalentBoost.Praat met uw werknemers en breng hun vaardigheden in kaart via assessments en self-assessmentsHet zal u helpen werknemers te identificeren die snel de vereiste vaardigheden kunnen verwerven op basis van hun huidige competenties, en ook vergelijken en volgen hoe vaardigheden veranderen binnen teams en de hele organisatie.
  4. Beoordeling potentieel versus gereedheid - Het is cruciaal om onderscheid te maken tussen het potentieel hebben om ergens goed in te worden en het al hebben van de juiste vaardigheden. Bijvoorbeeld, een van uw meest getalenteerde ontwikkelaars kan de potentie hebben om een geweldige teamleider te worden, maar is nog niet helemaal klaar om deze positie op zich te nemen. Bereidheid komt in vele vormen en omvat het verlangen om nieuwe uitdagingen, vaardigheden en ervaring aan te gaan.
  5. Overweeg verschillende soorten ontwikkeling - zoek manieren om uw werknemers in staat te stellen de nodige vaardigheden te ontwikkelen. Denk aan:
    • Stretch opdrachten en speciale projecten
    • Rechtstreeks werken met een materiedeskundige
    • Eén-op-één coaching en mentoring
    • Lokale netwerkgroepen

    McKinsey kwam met een model dat de elementen beschrijft die elk goed leer- en ontwikkelingsprogramma moet bevatten om effectief te zijn.

    Overweeg verschillende soorten ontwikkelingBron: McKinsey

  6. Zet het allemaal "op papier" - Nadat u de leermogelijkheden hebt geïdentificeerd, maakt u een plan met doelstellingen en termijnen. Zorg ervoor dat de werknemer weet waarom hem wordt gevraagd deze specifieke vaardigheden te verwerven. Leg uit hoe hij er voordeel uit zal halen in zijn carrière en welke impact het zal hebben op het bedrijf.
  7. De vorderingen volgen en zo nodig herzien - ga na hoe uw werknemers vorderen en of het ontwikkelingsplan de verwachte resultaten heeft opgeleverd. Zo niet, ga dan terug naar de tekentafel.

Nieuw ontwikkelingsplan voor werknemers

Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat mensen die bij de organisatie komen werken een duidelijk loopbaantraject krijgen aangeboden. Het maken van een ontwikkelingsplan voor nieuwe medewerkers is een geweldige manier om hun ontwikkeling te managen - vergeet niet om het een onderdeel te maken van uw wervingsplan. Het hoofddoel is de nieuwe aanwerving in staat te stellen een nuttig teamlid te worden, wat kan betekenen:

  • hun weg te vinden, te weten wie de belangrijkste mensen zijn, en het bedrijfsbeleid te begrijpen
  • een productieve relatie met hun manager en collega's op te bouwen
  • in staat zijn om op professionele wijze met klanten te communiceren
  • hun technische vaardigheden te ontwikkelen met het oog op meer doeltreffendheid en efficiency

U moet de juiste methode vinden om de nieuwe werknemer in staat te stellen de doelstellingen te bereiken. Alle informatie, d.w.z. doelstellingen, methoden en termijnen, moet in het ontwikkelingsplan voor de nieuwe werknemer worden opgenomen.

Tijd voor wat voorbeelden van personeelsontwikkelingsplannen

Zoals u zich kunt voorstellen, zijn er meerdere soorten EDP's in gebruik. Laten we de meest voorkomende voorbeelden van personeelsontwikkelingsplannen bespreken:

  1. Op prestaties gebaseerd plan - het oudste en het meest rechtlijnige. De vaardigheden van de werknemers worden ontwikkeld op basis van jaarlijkse prestatiebeoordelingen van groepen en individuen. Het maakt gebruik van een basisanalyse van de resultaten ten opzichte van de doelstellingen om vast te stellen welke lacunes in de vaardigheden in de volgende periode moeten worden aangepakt om de prestaties te verbeteren.
  2. Management by objectives - lijkt op het prestatiegerichte plan, maar is meer gericht op kortetermijndoelstellingen en meet de groeps- en individuele prestaties af aan de doelstellingen. Na de evaluatie wordt een duidelijk pad voor verbetering uitgestippeld om in de volgende cyclus betere prestaties te garanderen.
  3. Planning van opvolging - gebaseerd op vijfjarenplannen om de vervanging mogelijk te maken van werknemers die de onderneming verlaten en om degenen die hun verantwoordelijkheden zullen overnemen, op te leiden.

Een ontwikkelingsplan voor werknemers, ter inspiratie!

Een ontwikkelingsplan voor werknemers moet de volgende onderdelen bevatten:

  • Professionele doelstellingen en aspiraties
  • Sterke punten en talenten
  • Ontwikkelingsmogelijkheden
  • Actieplannen

Hier is een sjabloon voor een ontwikkelingsplan voor werknemers van de Universiteit van Californië, Berkeleydie u kunt gebruiken om uw eigen EDP te maken.

Een ontwikkelingsplan voor werknemers, ter inspiratie!U kunt toegang krijgen tot het volledige sjabloon hier.

Samenvatting

Investeren in een ontwikkelingsplan voor werknemers kan voor beide partijen aanzienlijke voordelen opleveren:

- de werkgever omdat het zich vertaalt in hogere winsten en minder verloop, en

- voor de werknemer, omdat het voorziet in zijn behoefte aan leren en groei.

De tech sector is zeer competitief, met veel HR managers die klagen over het niet kunnen vinden van de juiste kandidaten om vacatures in te vullen. Prioriteit geven aan de ontwikkeling van werknemers zou moeten helpen dit probleem aan te pakken. Wat meer is, de tech industrie is meer vatbaar voor verandering dan enige andere industrie. Dit resulteert vaak in een vaardigheidskloof. Het creëren van een plan voor de ontwikkeling van werknemers zal organisaties niet alleen helpen om eventuele tekortkomingen in vaardigheden te ontdekken, maar ook om manieren te vinden om ze te elimineren.

Als u op zoek bent naar een instrument dat uw inspanningen voor de ontwikkeling van uw werknemers zal ondersteunen, dan kijk dan eens naar TalentBoost!

Foto credit:You X Ventures op Unsplash

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo