4 beste strategieën voor aanwerving en behoud van technici

Gepubliceerd: Laatst bijgewerkt:
aanwerving en behoud van werknemers in technologie

Werving en behoud van werknemers is een belangrijke uitdaging voor de meeste tech HR professionals. Indeed's enquête blijkt dat bijna 9 op de 10 respondenten (86%) zegt dat het een uitdaging is om technisch talent te vinden en aan te werven.

De reden voor dit resultaat is dat er een enorm tekort is aan technisch talent. De U.S. Bureau of Labor Statistics heeft berekend dat er alleen al in de VS tegen 2020 meer dan een miljoen banen in de computerwetenschappen zullen zijn zonder gekwalificeerde afgestudeerden om die banen in te vullen.

Tech-talent, vooral softwareontwikkelaars, is nu al erg in trek. Volgens de laatste Stack Overflow Ontwikkelaars Enquête 2019, de grootste en meest uitgebreide studie over ontwikkelaars, waarbij 90.000 respondenten over de hele wereld werden ondervraagd, is slechts 6,4% van de ontwikkelaars momenteel werkloos en op zoek naar werk.

Personeelsbehoud is een uitdaging in technologie

Als u er eenmaal in slaagt om goede softwareontwikkelaars te vinden, aan te trekken en in te huren, loopt u voortdurend het risico om ze aan uw concurrenten te verliezen. Elke goede software ontwikkelaar ontvangt een dozijn jobaanbiedingen per dag via hun LinkedIn inbox alleen al. Met andere woorden, dit maakt het echt moeilijk om werknemers te behouden.

Helaas voor u is bijna drie vierde van de reeds werkende ontwikkelaars geïnteresseerd in nieuwe vacatures. En als ze een beter aanbod krijgen, gaan ze verder. Volgens het onderzoek van Stack Overflow zijn frequente baanwisselingen de norm voor softwareontwikkelaars. Meer dan de helft van de respondenten in het onderzoek van Stack Overflow heeft in de afgelopen twee jaar een nieuwe baan aangenomen.

Hoe kan uw bedrijf, temidden van een tekort aan talent en een strijd om talent, de allerbeste softwareontwikkelaars aantrekken en behouden? Naast het innoveren van uw wervingsproces, moet u ook effectieve strategieën voor het behoud van werknemers implementeren. In dit artikel leert u 4 beste tech werving en behoud van werknemers strategieën.

4 beste strategieën voor aanwerving en behoud van technici

Hier zijn 4 best practices die u zullen helpen om getalenteerde softwareontwikkelaars aan te trekken en te behouden:

1. Bied een concurrerend salaris

Volgens het onderzoek van Stack Overflow is de vergoeding het belangrijkste waar een ontwikkelaar op let bij het beoordelen van een baan. Ze geven beduidend minder om andere voordelen, zoals ziektekostenverzekering, vergoedingen voor computer-/kantoorapparatuur, aandelenopties of aandelen, pensioen- of pensioenspaarregelingen of ouderschapsverlof.

Naast het salaris zijn er nog andere factoren waaraan ontwikkelaars waarde hechten. Volgens de 2019 Dice Tech Salarisrapport, geven ontwikkelaars ook om mogelijkheden voor opleiding/certificering, mogelijkheden voor opleiding en certificering, mogelijkheden voor werken op afstand/flexibele werktijden, aandelenprogramma's, 401 (k) matching, en betaalde ziekteverlof. Als het gaat om het veranderen van baan, zijn ze vooral gedreven door een hoger salaris (68%), betere arbeidsomstandigheden (47%), en meer verantwoordelijkheid (34%). Interessant is dat de tevredenheid over het salaris in de technologiesector sinds 2012 gestaag is gedaald.

aanwerving en behoud van werknemers in tech-strategieën salaris tevredenheid

De boodschap hier is duidelijk - u moet anticiperen op de behoeften van softwareontwikkelaars om uw inspanningen op het gebied van werving en behoud van personeel te maximaliseren.

Hoe gebruik je salaris om werknemers in tech te werven?

Simpel en eenvoudig - vermeld een salarisvork in uw jobadvertenties. Veel bedrijven zijn nog steeds terughoudend als het gaat om het verstrekken van een salaris range in hun vacatures, maar dit is een grote fout, vooral als je op zoek bent naar gewilde kandidaten zoals software ontwikkelaars aan te nemen.

De overgrote meerderheid van softwareontwikkelaars heeft al een baan, en ze hebben waarschijnlijk een behoorlijk salaris. Om ze over te halen te solliciteren op uw openstaande vacatures, moet u ze verleiden met een belofte van een hoger salaris. Als u dat niet doet, zullen ze uw vacature overslaan en zich richten op de vacature die een salaris biedt dat hoger is dan het salaris dat ze bij hun huidige bedrijf krijgen.

Hoe gebruik je salaris voor werknemersbehoud in tech?

Ten eerste, betaal ze wat ze waard zijn. Volgens DevSkiller's laatste onderzoek, is de gemiddeld loon voor een full stack ontwikkelaar is $74.958 per jaar en de gemiddeld Java ontwikkelaar salaris in de VS bedraagt $73.305 per jaar. Zorg ervoor dat de salarissen die u aan uw softwareontwikkelaars betaalt, concurrerend zijn op de markt.

Een gemiddeld Java ontwikkelaar salaris in de Verenigde Staten Payscale gegevens voor werving en behoud van werknemers in techEen andere belangrijke factor voor het behouden van werknemers is dat u een bonusregeling heeft. Creëer een bonusstrategie en maak duidelijk welke doelen uw softwareontwikkelaars moeten bereiken om een bonus ter plaatse, per kwartaal of per jaar toegekend te krijgen.

2. Bouw een geweldige bedrijfscultuur op

bouwen geweldige bedrijfscultuur voor werving en behoud van werknemers in techUit de eerder genoemde Stack Overflow-enquête is gebleken dat de bedrijfscultuur een van de belangrijkste jobfactoren is voor ontwikkelaars. Toen hen werd gevraagd zich voor te stellen hoe ze twee banen met dezelfde vergoeding, voordelen en locatie moesten vergelijken en welke kenmerken hun keuze tussen de twee het meest zouden beïnvloeden, wezen de meeste ontwikkelaars op de bedrijfscultuur en de kantooromgeving.

Een positieve werkomgeving is een belangrijke prioriteit voor de meeste softwareontwikkelaars. Als u een geweldige bedrijfscultuur opbouwt, zult u in staat zijn uw huidige softwareontwikkelaars te behouden en nieuwe aan te trekken.

Hoe gebruik je bedrijfscultuur om werknemers in tech te werven?

Als u top tech talent wilt aantrekken, moet u bedrijfscultuur opnemen in uw wervingsstrategieën. Hier zijn een paar effectieve manieren waarop u uw bedrijfscultuur kunt benadrukken tijdens uw wervingsproces:

  • Neem een paragraaf op waarin u uw unieke bedrijfscultuur beschrijft in uw vacatures.
  • Markeer foto's van uw kantoor op uw carrièrewebsite.
  • Schrijf over je bedrijfscultuur op je carrièreblog.
  • Nodig uw kandidaten uit op uw kantoor en leid ze rond.
  • Organiseer virtuele kantoorrondleidingen voor kandidaten die niet naar uw kantoor kunnen komen.
  • Werk de sociale media-profielen van uw bedrijf regelmatig bij met foto's en korte anekdotes uit uw dagelijkse kantoorleven.

Hoe gebruik je bedrijfscultuur voor werknemersbehoud in tech?

Als u softwareontwikkelaars wilt behouden, moet u een werkomgeving creëren waarin ze zich kunnen ontplooien. Softwareontwikkelaars zijn vaak tech-liefhebbers en vernieuwers en hun werkomgeving moet dit weerspiegelen. Zorg ervoor dat uw kantoor break out ruimtes heeft waar uw software ontwikkelaars de ruimte krijgen om creatief te zijn en met nieuwe ideeën te komen.

Je moet ook een "engineering cultuur" ontwikkelen. Softwareontwikkelaars zijn vaak tech-liefhebbers en vernieuwers en hun werkomgeving moet dit weerspiegelen. Bouw een bedrijfscultuur waar de meningen en bijdragen van softwareontwikkelaars worden gewaardeerd, en waar ze aanzienlijke mogelijkheden krijgen voor creativiteit en flexibiliteit.

3. Ontwikkel uw talent

Software ontwikkelaars zijn levenslange leerlingen. Volgens het onderzoek van Stack Overflow zegt bijna 90% van alle ontwikkelaars dat ze zichzelf een nieuwe taal, framework of tool hebben aangeleerd buiten hun formele opleiding om. Onder professionele ontwikkelaars zegt ongeveer 60% een online cursus zoals een MOOC te hebben gevolgd en ongeveer een kwart heeft deelgenomen aan een hackathon.

De beste softwareontwikkelaars weten dat ze hun vaardigheden voortdurend moeten bijschaven om relevant en succesvol te blijven in hun baan. Bedrijven die software ontwikkelaars de mogelijkheid bieden om te leren en te groeien zullen succesvol zijn in het aantrekken van top tech talent, alsmede de vruchten plukken van hun continue leren. Interessant is dat, volgens Dice, slechts 3% van de werkgevers opleiding en certificering als hun primaire motivator gebruiken.

Hoe kunt u uw talentontwikkelingsprogramma gebruiken om softwareontwikkelaars aan te trekken?

Als u getalenteerde softwareontwikkelaars wilt aantrekken, moet u hen ervan overtuigen dat uw bedrijf de beste plek voor hen is om te leren en te groeien. Benadruk nieuwe technologieën die ze kunnen gebruiken als ze bij uw bedrijf komen werken. Schep op over je opleidingsprogramma's op je career site. Plaats foto's van uw softwareontwikkelaars die conferenties bezoeken en deelnemen aan relevante trainingen op sociale media.

Een ander goed idee om uw talentontwikkeling te promoten bij potentiële kandidaten is het organiseren van een academie, zomercursus of stageplaats voor jonge softwareontwikkelaars die hun vaardigheden willen verbeteren. Laat uw ervaren, getalenteerde softwareontwikkelaars hun kennis en expertise delen met nieuwe opkomende softwareontwikkelaars.

Hoe kunt u uw talentontwikkelingsprogramma gebruiken voor het behoud van werknemers in tech?

Zorg voor permanente opleidingsmogelijkheden die uw softwareontwikkelaar in staat stellen om zich verder te bekwamen en te leren over nieuwe en evoluerende softwareontwikkelingen. Zorg ervoor dat u zowel interne als externe opleidingsmogelijkheden biedt.

Ten eerste, maak gebruik van uw interne resources. Stel een mentorprogramma op, zodat uw junior softwareontwikkelaars nieuwe vaardigheden kunnen leren van andere, meer ervaren teamleden. Ten tweede, bied uw software ontwikkelaars extra mogelijkheden om te leren van 's werelds beste experts. Laat ze relevante tech vents, conferenties, hackathons, seminars, lessen, enz. bijwonen.

4. Moedig verwijzingen door werknemers aan

Naast een concurrerende vergoeding, een goed evenwicht tussen werk en privéleven en mogelijkheden voor professionele ontwikkeling, hechten kandidaten voor ontwikkelaars ook veel belang aan de mensen met wie ze werken.

Dit is waarom een verwijzingsprogramma voor werknemers invoeren is een geweldige strategie om talent aan te trekken en te behouden. Uw werknemers belonen voor het aanbevelen van geschikte developer kandidaten uit hun persoonlijke netwerken is een win-win situatie voor alle betrokkenen! Volgens de Stack Overflow 2017 Developer Hiring Landscape rapport26,8% van de ontwikkelaars vonden hun huidige baan via een vriend, familielid of voormalige collega.

Hoe gebruik je verwijzingen van werknemers om werknemers in tech te huren?

Ten eerste, maak het uw werknemers gemakkelijk om kandidaten door te verwijzen. Laat ze geen lange formulieren invullen. Laat ze in plaats daarvan uw openstaande vacatures delen met slechts één klik! Je kan van het verzamelen van referrals zelfs een leuk evenement maken. Organiseer een referr-a-thon door pizza en bier te bestellen en muziek te draaien die uw softwareontwikkelaars leuk vinden!

Ten tweede, motiveer uw werknemers om deel te nemen aan uw werknemersreferral programma's door verleidelijke incentives aan te bieden. Experimenteer met zowel financiële als niet-financiële beloningen. Zorg er ook voor dat u de inspanningen erkent en beloont, niet alleen de eindresultaten! Zelfs een klein "dank u"-gebaar kan ervoor zorgen dat uw werknemers zich gewaardeerd voelen en gemotiveerd blijven om deel te nemen aan uw werknemersreferralprogramma.

Hoe gebruik je verwijzingen van werknemers voor het behoud van werknemers in tech?

Doorverwijzingen van werknemers kunnen ook het behoud van werknemers verbeteren. Uit onderzoek is gebleken dat doorverwezen kandidaten langer bij het bedrijf blijven. Na twee jaar is de retentie van doorverwezen werknemers 45% vergeleken met 20% van vacaturesites, volgens FirstBird's onderzoek.

Bovendien, LinkedIn's onderzoek heeft ontdekt dat doorverwijzers ook langer blijven. Werknemers die met succes een kandidaat hebben doorverwezen voor een openstaande functie, blijven langer bij het bedrijf dan werknemers die dat niet hebben gedaan.

Het geheim van werving en behoud van softwareontwikkelaars

Het aanwerven en behouden van getalenteerde softwareontwikkelaars komt in wezen neer op het begrijpen van en luisteren naar hen. Als u wilt weten wat hun wensen en behoeften zijn, vraag het dan gewoon (verstuur enquêtes, voer focusgroepen uit, enz.), luister aandachtig en zorg ervoor dat u actie onderneemt naar aanleiding van hun feedback.

Beloon uw ontwikkelaars met een concurrerend salaris, bied ze mogelijkheden om te leren en hun carrière te laten groeien en bouw een bedrijfscultuur op waarin ze zich gewaardeerd voelen. Als u uw ontwikkelaars goed behandelt, zullen ze als ambassadeurs van uw employer brand fungeren en u helpen nieuwe getalenteerde ontwikkelaars aan te trekken en in dienst te nemen.

Over de auteur

Anja Zojceska strategieën voor aanwerving en behoud van personeel

Anja Zojčeska is een HR manager en een Recruitment Marketing Specialist bij het recruitment software bedrijf TalentLyft. Ze is nieuwsgierig naar de laatste marketingtrends en gepassioneerd over de toepassing ervan in rekrutering.

Post delen

Meer informatie over het inhuren van tech

Abonneer u op onze Learning Hub en ontvang nuttige inzichten rechtstreeks in uw inbox.

Verifieer en ontwikkel coderingsvaardigheden naadloos.

Zie DevSkiller producten in actie.

Beveiligingscertificeringen & naleving. Wij zorgen ervoor dat uw gegevens veilig en beveiligd zijn.

DevSkiller logo TalentBoost logo TalentScore logo