According to a study by SHRM, 75% of HR professionals say there is a shortage of skills in candidates for job openings. As many as 83% report struggling with recruiting suitable candidates. However, not all employers know how to identify and bridge this competency gap. One of the best ways of doing this is by conducting a skills gap analysis. Below, we discuss how it can help your business achieve its goals by guiding your recruitment efforts and making the most of your employees’ skills.
Recruiting is a seriously competitive industry. And first impressions matter. That’s why your job description writing skills are an important weapon of your organizational armory and why writing a good job posting is essential to success.
The most effective job descriptions are engaging and inclusive, while also being clear, concise, and to-the-point. Anyone should be able to understand it. A great job posting prompts the right people to apply and helps you trim down your time-to-fill.
Your description should accurately reflect the duties and job responsibilities of the position. When well-written, it produces a realistic picture of a job and answers the question,
“What does the person in this role actually do?”
Os recrutadores técnicos acham extremamente difícil contratar funcionários altamente qualificados. Na verdade, 64% de gestores de RH acreditam que os funcionários não serão capazes de acompanhar o ritmo das necessidades futuras de desenvolvimento de competências. Enquanto 70% dos funcionários admitem que ainda não adquiriram todas as habilidades necessárias para realizar seu trabalho atual. Embora a perturbação causada pela pandemia da COVID 19 tenha perturbado o mercado de trabalho dos EUA, a lacuna de habilidades permanecerá assim que a crise terminar.
Se a falta de competências não for resolvida, pode levar a uma grave crise de recrutamento. No artigo seguinte, vamos falar sobre o que os gestores de talento estratégicos e virados para o futuro devem saber sobre o défice de competências e o que podem fazer para o atenuar.
Sabia que os custos de recrutar um programador de software pode chegar a $60k? A menos que você tenha um enorme orçamento de recrutamento, você não pode se dar ao luxo de contratar um funcionário cujas habilidades não tenham sido verificadas e apenas esperar pelo melhor. Na verdade, saber avaliar as habilidades de programação, quer seja front end, back end, ou full stacké fundamental para qualquer processo de recrutamento de TI bem sucedido.
Como é que os empregadores da tecnologia podem testar as suas capacidades antecipadamente? É mais complexo do que apenas olhar para o currículo de um programador.
No artigo seguinte, vamos rever como avaliar as competências de programação utilizando diferentes métodos de avaliação, com um enfoque especial na configuração óptima, nomeadamente os testes de codificação de amostras de trabalho seguidos da entrevista técnica e de RH. Seguindo nossos conselhos, você minimizará o risco de contratar um candidato com desempenho abaixo ou acima do esperado, ou simplesmente alguém que não se ajuste bem à sua empresa.
Vamos dar uma olhada. Leia mais
Atrair os melhores talentos é essencial para o futuro da sua organização. Se você quer chegar à frente da sua concorrência, você precisa contratar os melhores talentos (e implementar as melhores estratégias de recrutamento) para ajudá-lo a chegar lá. Por esta razão, estratégias criativas de recrutamento são importantes para se desenvolver.
Candidato fornecimentoou apenas sourcing, é o meio de identificar candidatos para uma vaga de emprego. O sourcing de talentos é uma abordagem proactiva ao recrutamento de candidatos. Ele enfatiza a busca por pessoas qualificadas com algumas estratégias focadas naqueles que procuram ativamente um novo emprego e outras que se identificam como candidatos passivos. Estar familiarizado com as estratégias de sourcing da sua organização no recrutamento é essencial.
A tecnologia e as capacidades das modernas ferramentas de recrutamento são algo que deixaria até mesmo os mais experientes de nós em termos de tecnologia.
Estas ferramentas de contratação são concebidas para que um recrutador de RH de qualquer indústria encontre melhores talentos, realize uma entrevista melhor e empregue um empregado melhor. São criadas tanto para empresas que fazem um número insano de contratações todos os meses, como para aquelas que raramente contratam novos funcionários.
Os chefs têm sua faca favorita, os futebolistas têm suas chuteiras favoritas e os recrutadores têm suas melhores ferramentas de recrutamento para facilitar seu trabalho.
Mas com tantas ferramentas de recrutamento para empregadores por aí, como é que um gestor de RH escolhe o melhor do resto?
Com 94% de recrutadores admitindo que eles usam as mídias sociais para o recrutamento de candidatos, a competição por talentos tecnológicos é tão acirrada como sempre. No entanto, é errado supor que você não pode se destacar da multidão de recrutamento de TI. Há muitas maneiras (algumas delas criativas) nas quais você pode usar o recrutamento social para obter novas contratações!
Em nossos artigos anteriores, já discutimos como você pode alavancar LinkedIne comunidades como Excesso de pilha e GitHub para encontrar desenvolvedores para a sua equipa. Agora, decidimos que é hora de ver o que o Facebook, Instagram e Twitter têm a oferecer sobre o assunto.
Abaixo, você encontrará uma lista de melhores práticas de recrutamento social, bem como dicas e truques específicos para cada canal que o ajudarão a impulsionar seus esforços de recrutamento de talentos. Como bônus, nós também compartilharemos uma dica sobre o sourcing de talentos tecnológicos na Reddit e como você pode combinar seus usuários com suas contas de mídia social. Leia mais
O mundo do recrutamento é acidentado: você precisa ter olhos na parte de trás da cabeça para saber o que está acontecendo e como se ajustar às últimas mudanças.
Não importa se você acabou de começar sua jornada como recrutador ou se você é um experiente, você nunca pode ter muitos recursos para seguir. Além disso, você deve atualizar a lista regularmente para ter certeza de que não perde nada.
Mas não é assim tão simples. Os recrutadores têm muitas tarefas em seus pratos, e muitos deles simplesmente não conseguem dedicar tempo suficiente para continuar verificando as notícias.
Embora não tenhamos um remédio para isso, decidimos que uma pequena lista nunca faz mal. Hoje, reunimos mais de 20 blogs de recrutamento a seguir de todo o mundo e vamos mostrar-lhe porque é que vale a pena segui-los. Se você quer se manter atualizado com as notícias da indústria de RH, então estamos aqui para servi-lo com alguns grandes recursos de recrutamento.
O conceito de recrutamento é encontrar a pessoa certa para o trabalho. No passado, vários métodos têm sido utilizados para alcançar este objectivo. No espaço técnico e de desenvolvimento, o histórico de emprego é muitas vezes tão ponderado como as competências técnicas de um candidato. Mas será realmente assim tão importante?
Quase um quarto dos desenvolvedores pesquisados em Stack Overflow da Pesquisa para Desenvolvedores de 2019 afirmaram nunca terem sequer terminado o bacharelato. Dos que obtiveram um diploma, cerca de um terço não estudaram nada relacionado ao desenvolvimento de software.
A maioria dos desenvolvedores tem menos de cinco anos de experiência profissional em codificação e trinta por cento têm menos de dois.
Há poucas coisas que os desenvolvedores gostem mais do que hackathons e de ter ideias para a hackathon. É uma oportunidade para eles flexibilizarem os seus músculos proverbiais e fazerem algo realmente criativo. Realizar uma hackathon pode ser uma ótima maneira de promover o pensamento do céu azul na sua equipe de tecnologia e geralmente gerar um ambiente profissional para desenvolvedores na sua empresa. Uma vez que estes resultados se alinham com a missão dos departamentos de RH de encorajar a lealdade e produtividade entre a força de trabalho da empresa, os hackathons são um "no brainer".
O que é desenvolvimento front-end e o que faz um desenvolvedor front-end? Nós temos todas as respostas neste modelo de descrição de funções de desenvolvedor front-end.
Front-end developers focus on the visual layout, user interface/interaction, and user experience. They create components and features that are directly accessed by a user through the front-end of a website. Front end developer responsibilities include everything on a website that users see, touch, click, and use including the UX and UI of the website or web application. In their work, they translate wireframes from designers into fully realized user interfaces by creating the buttons, images, links, and pages that all need to function efficiently, accurately, and quickly in order for the user to carry out a particular task.
Below you can find a front-end developer job description template. This template includes examples of the front end developer roles and responsibilities and skills which are typical for such a position. Of course, this template is just a basic starting-point – we strongly recommend that you customize the template so that it fits the exact job which you wish to fill. Please note that, in line with good practice, this front-end developer job description template shows you one way of describing the person you’re searching for, starting from more general requirements, leading up to more specific requirements, and finishing with any optional extra skills or experience.
Funcionável é um dos sistemas ATS mais poderosos do mundo e é uma ferramenta particularmente útil para o recrutamento de tecnologia. Ao recrutar desenvolvedores, é incrivelmente importante manter o controle dos seus candidatos. Com até 20 pessoas candidatando-se a cada posição de desenvolvimento de software, uma simples planilha não será escalonada. Mas, felizmente, há uma útil ATS exequível fluxo de trabalho de recrutamento de tecnologia que você pode usar para contratar desenvolvedores, o que lhe permitirá focar mais tempo nas áreas para as quais os recrutadores são qualificados de forma única. Usando o Workable e as integrações que ele oferece, você pode automatizar tarefas repetitivas. Isto permitirá que você passe mais tempo individual com os candidatos para ver se eles são um bom ajuste cultural para a empresa.
Este artigo irá cobrir as etapas de um fluxo de trabalho de recrutamento de tecnologia para a contratação de desenvolvedores e como esse fluxo de trabalho pode ser racionalizado em Trabalhável. Estas etapas incluem:
Como recrutador técnico profissional, há muitos tipos diferentes de entrevistas para você considerar. Algumas são mais úteis em determinadas fases do processo de avaliação, outras são mais apropriadas para testar determinadas habilidades. Este artigo irá explicar uma série de diferentes tipos de entrevistas e apontar as suas várias vantagens e desvantagens.
Continue lendo para saber mais sobre o assunto,
Dentro dos Departamentos de RH, o recrutamento é uma das tarefas mais difíceis de dominar. Os gerentes de recrutamento passam horas analisando currículos, fazendo ligações telefônicas e realizando entrevistas para selecionar os melhores candidatos para ingressar em sua empresa. Eles sabem melhor do que ninguém as consequências que uma má contratação traria para a sua empresa. O sistema correto de acompanhamento de candidatos pode ajudar a evitar isso.
Fazer uma má contratação pode se tornar uma grande despesa (um mau desenvolvedor pode custar tanto quanto $485,371.38). Em outras palavras, encontrar as pessoas certas pode ser crucial para o sucesso financeiro de uma empresa.
Há muito mais perguntas no mundo das entrevistas de trabalho em equipe que perguntam: "você trabalha melhor em equipe ou sozinho? A verdade é que, mesmo em funções de desenvolvimento técnico, ser um jogador de equipe é importante.
Mas com muitas startups, software houses e até corporações usando equipes como uma forma de realizar tarefas e promover a inovação empresarialO "jogador de equipa" moderno tem de ter uma vasta gama de habilidades pessoais e uma ética de trabalho flexível.
Isso significa que se você está contratando um desenvolvedor front-endUm cientista de dados, ou um CTO, todos precisam ser capazes de trabalhar em um ambiente de equipe de alguma forma, formato ou forma. Leia mais
Quando você está contratando para funções técnicas, você precisa que as pessoas estejam em forma, o que significa que elas são realmente capazes de fazer o trabalho para o qual você está contratando. Por exemplo, você precisa ter certeza de que seus candidatos técnicos conhecem certas linguagens de programação, podem navegar em certos softwares, etc. No entanto, estes conjuntos de habilidades específicas não devem ser as únicas competências para as quais você avalia seus candidatos técnicos. De acordo com a Forbes, 89% de contratações falha são o resultado de uma má adaptação cultural. O que significa que você precisa garantir que o potencial candidato técnico e sua empresa estejam alinhados tanto nos valores essenciais quanto nas formas de trabalho. Embora a adequação ao trabalho seja uma coisa, a adequação cultural é uma chaleira de peixe completamente diferente. E, sem dúvida, um que é igualmente importante.
Nenhum deve ter precedência sobre o outro, de facto, num mundo perfeito, o seu candidato técnico ideal deve ter ambos. E mesmo que o Bureau of Labor Statistics dos EUA prevê um déficit de mais de um milhão de funcionários de tecnologia em 2020, o que não significa que você deva ter pressa em contratar a primeira pessoa que venha com as habilidades necessárias para o trabalho, mesmo que eles não se encaixem bem na sua empresa. Porque a custo de um mau aluguer é muito mais alto do que você pensa, especialmente quando se trata de desenvolvedores.
Assim, enquanto você pode verificar as habilidades técnicas de cada candidato através de tarefas, desafios de codificaçãoe entrevistas técnicas, como você avalia algo muito menos tangível e muito mais subjetivo, como a adequação cultural? Leia mais
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