5 técnicas simples para melhorar o tempo a contratar em tecnologia

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Hora de contratar

O tempo para contratar é uma métrica chave de RH que começa a contar a partir do momento em que um candidato entrou no seu pipeline de recrutamento, independentemente de se ter candidatado ou de ter sido obtido.

De acordo com LinkedInApenas o 30% das empresas consegue preencher uma vaga em 30 dias, os outros 70% das empresas precisam de 1 a 4 meses para processar uma nova contratação.

Um processo de recrutamento arrastado não só aumenta os seus custos de contratação, como também pode fazer com que você perca desenvolvedores de qualidade. Pesquisa por Robert Half descobriu que 57% de pessoas que procuram emprego perdem o interesse num emprego se o processo de contratação for demorado.

Então agora sabemos que um longo tempo para contratar pode não só custar mais dinheiro, mas também potencialmente perder seus candidatos, o que pode ser feito para ajudar a agilizar e melhorar o processo?

Fonte: Desplash

Encontre uma solução de triagem técnica com software de avaliação pré-emprego

Processos comuns de rastreio como avaliações da capacidade cognitiva ou testes da amostra de trabalho podem ser indicadores úteis da adequação de um candidato à sua empresa, mas também podem ser bastante demorados. Reduzir o seu tempo para contratar métricas pode ser tão simples como experimentar a mais recente tecnologia.

Clientes recentes do DevSkiller relataram ter realizado 90% menos entrevistas e desde então têm sido capazes de reduzir o seu tempo para alugar por 50%.

Depois de mudar para DevSkiller, nosso processo de contratação se tornou mais completo e eficiente, o que repercutiu em um de nossos valores centrais de velocidade. Agora somos capazes de mover um candidato através do processo de candidatura tão rapidamente quanto ele gostaria de mover, que pode ser em qualquer lugar, de alguns dias a algumas semanas. Este processo tem agora a capacidade de ser muito mais rápido e envolver menos trabalho manual por parte dos nossos recrutadores.

Hayden Trumbo, Coordenador de Recrutamento da Clevertech

DevSkiller's metodologia RealLifeTesting™ tem uma vantagem imensa sobre os testes do quadro branco e os quebra-cabeças algorítmicos. Espelha o trabalho real dos programadores, mergulhando o candidato em desafios semelhantes aos que enfrentariam se fossem contratados.

Os testes DevSkiller têm dado aos candidatos a oportunidade de provar rapidamente a sua capacidade técnica no processo de entrevista. Antes, tínhamos que reservar dias atrás de entrevistas para garantir que estávamos contratando um candidato de qualidade. No entanto, com esta integração, agora somos capazes de contratar candidatos de maior qualidade com menos entrevistas..”

DevSkiller é o único software de teste pré-emprego que lhe dá uma visão completa das habilidades técnicas do seu candidato enquanto ajuda a automatizar o seu processo de contratação e permite que você contrate o candidato certo mais rapidamente.

A plataforma também se integra com alguns dos maiores sistemas de rastreamento de candidatosA sua empresa pode utilizar os seus próprios recursos, ferramentas de comunicação e ferramentas de automação para que possa recrutar e colocar os candidatos certos de forma rápida e sem problemas.

Encontre um bom sistema de acompanhamento de candidatos (ATS) no qual você possa confiar

Seguindo o mesmo tema, uma das melhores formas de reduzir o seu tempo de contratação é utilizar um moderno software de recrutamento.

De acordo com a pesquisa, 86% de recrutamento de profissionais dizem que usar um ATS os ajudou a contratar mais rápido.

Fonte: Desplash

Os sistemas de acompanhamento de candidatos ajudam a gerenciar várias contratações, desde a publicação de um trabalho até a contratação de candidatos. Eles são projetados para encurtar o tempo para executar a maioria das tarefas envolvidas no processo de recrutamento. Tarefas que incluem análise de currículo, agendamento de entrevistas, filtragem de candidatos não qualificados e envio automático de notificações por e-mail podem agora ser executadas rápida e facilmente através de um ATS.

Algumas das características mais úteis de um ATS estão listadas abaixo:

  • Anúncio de emprego com um clique em múltiplos quadros de empregos
  • Armazenamento centralizado dos arquivos dos candidatos (cartas de candidatura e currículos)
  • Base de dados pesquisável de perfis de candidatos e análises de recrutamento
  • Análise e triagem automatizada de currículos
  • Gerador de agendamento de entrevistas e cliente de e-mail automatizado
  • Comunicação e colaboração em equipe

Estabelecer um processo de contratação estruturado

O processo de contratação começa quando uma empresa identifica a necessidade de preencher uma vaga e termina quando um candidato aceita uma oferta de emprego.

A adição de estrutura ao processo de contratação cria uma experiência melhor para todos os envolvidos.

Os candidatos sentem que estão a ser tratados com transparência, honestidade e respeito. Os recrutadores são capazes de supervisionar o processo, manter a equipe no caminho certo e prever com mais precisão quando a função poderá ser preenchida. Os entrevistadores sabem exactamente o que se espera deles e como melhor desempenhar a sua função. E contratar gerentes consegue candidatos que atendem aos seus critérios e têm um muito mais chances de sucesso quando começam a trabalhar.

A adopção de uma abordagem estruturada pode ajudá-lo a identificar talentos para o sucesso a longo prazo (não apenas necessidades a curto prazo), tomar decisões baseadas em evidências, mitigar intervieeram tendenciososA avaliação dos candidatos é uma ferramenta que permite uma avaliação consistente dos candidatos e reduz a redundância e o tempo total de entrevista.

O quadro do processo de recrutamento e seleção varia em função do cargo a ser preenchido e do perfil da empresa. Normalmente, a contratação de equipes constrói seu processo de contratação em torno destas quatro etapas:

  1. Planejamento - Os gestores de RH devem obter a aprovação da vaga de emprego antes de publicar um anúncio, bem como discutir o orçamento de recrutamento para o seu cargo, preparar a descrição do cargo e montar a sua equipa de contratação.
  2. Atrair candidatos - Isto pode envolver qualquer método de fornecimento contratação de equipas para encher o seu pipeline de contratação com candidatos qualificados.
  3. Selecção de candidatos - O aspecto mais importante de uma fase de triagem de candidatos é a entrevista. Chamadas de triagem, revisões de candidaturas e testes de pré-emprego ajudam a garantir que as equipes de contratação entrevistem os melhores candidatos.
  4. A fase de oferta - Se tudo correr bem, a etapa final envolve a elaboração e o envio de um e-mail de oferta de emprego para o candidato desejado.

Fonte: Desplash

Facelift as suas ofertas de emprego e anúncios de emprego

Uma mudança efetiva que você pode fazer para reduzir seu tempo de contratação não tem nada a ver com os processos de recrutamento. Actualizar, diversificar e controlar as ofertas de emprego pode contribuir em muito para melhorar a qualidade dos candidatos que se candidatam ao emprego. Isto, por sua vez, reduz a quantidade de tempo que você precisará gastar no processo de seleção.

Em vez de se concentrar em obter um número elevado de aplicações, você deve se concentrar em atrair os talentos certos. A sua lista de empregos será a primeira impressão de muitos candidatos sobre a sua empresa. Enquanto você quer evitar o recheio de palavras-chave, você também não quer encher a sua listagem com clichês ou fofocas.

Além disso, tente ser transparente. 61% de candidatos priorizar salário em descrições de cargos, portanto não exclua remuneração, benefícios e regalias.

Uma vez que você escreve a descrição do seu trabalho, o próximo passo é promovê-la da maneira correta. Seja nos conselhos de emprego, nas redes sociais ou no seu site, você precisa deixar o mundo em busca de emprego saber que você está contratando.

LinkedIn recentemente encontrado que postar nas segundas-feiras é a sua melhor aposta. Mais da metade de todas as visualizações e aplicações ocorrem de segunda a quarta. Com o decorrer da semana, as pessoas vêem (e candidatam-se) cada vez menos empregos, sendo as sextas-feiras a domingos os piores dias para comunicar a sua vaga de emprego.

O recrutamento é uma indústria seriamente competitiva. E as primeiras impressões são importantes. É por isso que as suas habilidades de escrita de descrição de funções são uma arma importante do seu arsenal organizacional e porque escrever um bom anúncio de emprego é essencial para o sucesso.

Manter a qualidade do compromisso do candidato, online e em qualquer outro lugar

O compromisso pode começar e terminar com a sua página de carreiras. A sua página de carreiras é o seu passo pessoal para os candidatos. É um lugar para mostrar aos que procuram emprego porque é que a sua empresa é atraente, e facilitar-lhes a candidatura a funções abertas.

Se a sua página de carreiras não é apelativa, então eles não têm motivos para ficar por aqui e ser convencidos a candidatar-se. No mundo da tecnologia, chamar a atenção de talentos qualificados é possivelmente a parte mais difícil do seu trabalho. Portanto, quando qualquer tipo de desenvolvedor chega à sua página de carreiras, você precisa ter certeza de que o talento gosta do que eles vêem. Se eles gostarem, eles lhe darão seus detalhes.

Fonte: Desplash

As descrições de trabalho mais eficazes são cativantes e inclusivas, ao mesmo tempo em que são claras, concisas e directas. Qualquer pessoa deve ser capaz de entender isso. Uma boa publicação de emprego leva as pessoas certas a candidatarem-se e ajuda a reduzir o seu tempo de contratação. Devido ao número de ofertas de emprego acessíveis na web, é difícil ser notado.

Outra forma de se envolver com os candidatos é consultando seus atuais funcionários. Eles podem ser um método divertido e eficaz para encontrar candidatos, especialmente porque eles têm um senso da cultura da empresa e o que é preciso para ter sucesso lá. Você pode oferecer aos funcionários a oportunidade de receber um bônus se eles indicarem um candidato que eventualmente seja contratado.

Quando programas como estes são introduzidos pela primeira vez, os níveis de participação estão fora dos gráficos. Mas à medida que o tempo avança, a emoção também aumenta. Portanto, mesmo que você já tenha um programa de indicação de empregados, agora é a hora de aumentar o volume e obter funcionários animados com isso novamente.

Encontre a melhor solução de triagem tecnológica para a sua empresa

Quando tudo estiver dito e feito, você precisa identificar a melhor solução para o seu negócio. Você sabia que os custos de recrutamento de um desenvolvedor de software pode chegar a $60k?

A menos que você tenha um enorme orçamento de recrutamento, você não pode se dar ao luxo de contratar um funcionário cujas habilidades não tenham sido verificadas e apenas esperar pelo melhor. Dê a si mesmo a melhor chance para um tempo menor de contratação e tente TalentScore. É a sua melhor aposta para contratar melhores desenvolvedores no menor espaço de tempo.

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