Como contratar desenvolvedores remotos - um guia passo a passo de contratação remota

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Contratação remota

O mundo do trabalho mudou completamente desde o surgimento da COVID-19. Na verdade, aproximadamente 74% de profissionais esperar que o trabalho remoto se torne o padrão para os próximos anos. Está agora mais claro do que nunca que a contratação remota é mais do que apenas uma tendência; é o futuro do trabalho.

No artigo seguinte, vamos acompanhá-lo através das entradas e saídas da contratação remota - desde o sourcing e selecção de candidatos até entrevistas online e entrevistas eficazes a bordo.

Vamos saltar já para dentro.

Os prós e os contras da contratação de empregados remotos em tecnologia

Vamos ver alguns dos benefícios mais importantes de contratar à distância.

As vantagens de se tornar um recrutador remoto

#1 Acesso a melhores talentos tecnológicos

Sejamos honestos - quem não quereria uma chance de alcançar candidatos mais adequados? O seu candidato ideal pode não estar a viver perto do seu escritório - o que não é razão para não os considerar para o seu negócio.

#2 Poupar tempo na avaliação de competências

Enquanto mais candidatos estarão potencialmente se candidatando se você se tornar amigável à distância, isso não significa que a sua capacidade de recrutamento será de repente tensa. Muito pelo contrário; existem muitos métodos de avaliação de habilidades remotas - alguns, como o DevSkiller's testes de codificaçãosão totalmente automatizadas. Tais soluções também permitem eliminar quaisquer candidatos com baixo desempenho desde o início do processo de recrutamento. Como exemplo, o nosso cliente Plutora poupa aproximadamente 8 horas de tempo de desenvolvimento por cada candidato.

Poupar tempo na avaliação de competências

Confira as histórias de sucesso dos nossos clientes aqui.

Você também pode testar as habilidades dos seus candidatos ao vivo, sem a necessidade de estar na mesma sala (ou, pelo menos, uma física). Com a ferramenta certa, você pode conduzir programação pareada com os seus candidatos online. Discutimos isto mais adiante neste post.

#3 Sem custos de viagem de recrutamento (ou pacotes de realocação)

Antigamente, se você encontrasse um candidato que vivesse longe do seu escritório, você pagaria as despesas de trazê-los para uma entrevista. Se o candidato o derrubasse e você estivesse pronto para lhes fazer uma oferta, você teria que negociar se eles estivessem abertos a uma recolocação. Também seria costume tratar dos custos de mudança e/ou papelada - outra despesa para o seu negócio.

Por outro lado, se você abraçar um processo de contratação remota, você estará economizando muito dinheiro (sem mencionar o tempo dos seus candidatos).

#4 Custos de escritório mais baixos

Não precisa de se preocupar que o seu escritório se torne muito pequeno se crescer. Na verdade, se você decidir ficar totalmente remoto, como muitos jogadores globais de tecnologia (incluindo Buffer e Zapier), você não precisará se preocupar com um escritório!

De acordo com a PGiA poupança imobiliária média com teletrabalhadores a tempo inteiro é de $10.000 por empregado por ano. A gigantesca seguradora Aetna tem 2,7 milhões de metros quadrados de espaço de escritórios, o que resulta numa economia de economia de custos de $78 milhões por ano.

Vale a pena investigar, não é?

#5 Maior satisfação dos empregados

De acordo com Pesquisa de Excesso de PilhaO trabalho remoto é uma das principais prioridades para os desenvolvedores de software.

Buffer também informa que 99% de empregados que já trabalharam remotamente quereriam reter pelo menos uma parte do trabalho remoto para o resto de suas carreiras. Este é um fator importante, que pode levar a um menor desgaste dos funcionários.

E mais, de acordo com pesquisa do OwlLabs:

"Os trabalhadores à distância dizem que é provável que permaneçam no seu emprego actual durante os próximos 5 anos 13% mais do que os trabalhadores no local de trabalho".

#6 Níveis de produtividade mais elevados

Desde que você introduza os processos certos, dando aos seus funcionários a liberdade de trabalhar de onde eles desejarem também se traduz em níveis de produtividade mais elevados.

"A pesquisa anual do FlexJobs constatou que 65% dos entrevistados são mais produtivos no seu escritório em casa do que em um local de trabalho tradicional".

#7 Melhor imagem de marca dos funcionários

Se você fizer um nome para si mesmo como um empregador remoto, você pode conseguir um lugar em um artigo "top remoto contratando empregadores em tecnologia" (algo para os gostos desta peça no Zapier blog). Empregados felizes também serão uma fonte de boas relações públicas online em fóruns de tecnologia ou grupos de mídia social.

E quanto aos potenciais inconvenientes da contratação remota? Vamos dar uma olhada.

Consentimentos potenciais (e formas de os impedir de acontecer)

#1 Falta de cultura da empresa

Você pode se preocupar que não será capaz de criar e nutrir uma forte cultura empresarial. Isto significa qualquer coisa desde funcionários que não sabem o que a empresa representa, a não se sentirem parte de uma equipa maior devido à distância e ao anonimato.

No entanto, não tem de ser assim!

Empresa de desenvolvimento de software Clevertech oferece aos seus funcionários formas de interagir on-line regularmente (por exemplo, clubes de leitura). Eles gerem um boletim informativo interno e enviam uma troca de informações sobre a empresa. Os colaboradores são também encorajados a partilhar nas redes sociais a diversão que estão a ter - tanto durante como depois do trabalho.

#2 Segurança

Você não tem controle sobre o WiFi dos seus funcionários, ou se eles estão trabalhando em um café que tem pouca segurança na Internet.

Aqui estão alguns dos pontos cruciais dicas de segurança:

  • certifique-se de proteger os dispositivos com uma solução antivírus
  • assegurar que todos os funcionários instalem atualizações do sistema
  • usar aplicativos de criptografia de senha e soluções de nuvem corporativa
  • eduque seus funcionários para bloquearem seus computadores quando estiverem longe de seus dispositivos.

#3 Contratação de empregados que não podem trabalhar bem à distância

Vamos ser completamente honestos - o trabalho remoto não será uma boa opção para todos os funcionários - assim como nem todos os contratados no local se revelarão uma boa opção. Alguns funcionários podem abusar da falta de supervisão física, ou simplesmente lutar para serem produtivos sem um ambiente de escritório.

A boa notícia é que há muito que podes fazer para evitar isto.

Os funcionários que são novos no trabalho remoto podem precisar de sua orientação no início se eles lutam com o novo ambiente.

Para minimizar o risco de contratação de funcionários que irão utilizar condições de trabalho remotas para ter um desempenho abaixo do esperado, será crucial uma entrevista completa de habilidades e cultura. Ao mesmo tempo, alguns funcionários podem ter um desempenho abaixo do esperado, apesar das suas melhores intenções. Oferecer apoio e rever seus projetos e processos para ajudá-los a descobrir uma maneira de fazer as coisas funcionarem.

Como é o processo de contratação de desenvolvedores remotos? Um guia passo-a-passo

Agora que já cobrimos os prós e os contras, vamos ver como contratar trabalhadores à distância!

Etapa 1: Aquisição

Há duas formas fundamentais de obter talento tecnológico.

Postar um anúncio de emprego

A fim de alcançar o maior número possível de talentosos candidatos de TI, poste uma oferta de emprego em quadros de empregos tecnológicos populares. Entre outros, recomendamos que você poste seu anúncio em CrunchBoard, AngelListe Excesso de pilha. Certifique-se de sublinhar que você é um empregador remoto.

Além disso, coloque a sua oferta em painéis especiais de trabalho remoto, como Nós trabalhamos remotamente ou RemoteOK.

Procura de talentos online

Recomendamos que você também procure por candidatos ativamente. Você pode encontrá-los não apenas no LinkedIn ou Stack Overflow, mas também no Facebook, Reddit, Twitter, e Instagram. Nós escrevemos um artigo separado em recrutamento social que explica este método em detalhe.

Recrutamento social
Fonte: DevSkiller

Passo 2: Peneiramento

Depois de encontrar um candidato interessante, é hora de avaliar suas habilidades remotamente.

Veja as suas contas Stack Overflow e GitHub

Certifica-te de verificar:

- Stack Overflow: o número de respostas às perguntas. Quão ativos e úteis eles são para a comunidade? Isto lhe dirá não apenas se eles sabem sobre um assunto; também revelará se eles têm um espírito de equipe.

- GitHub: quantos e para que tipo de projetos eles contribuíram. Verifique o número de repositórios e contribuições. Quando eles se juntaram ao GitHub, e quantos seguidores eles têm?

Avalie suas habilidades com um teste de codificação de amostras de trabalho DevSkiller

Convide o candidato a tomar um controle remoto teste de codificação da amostra de trabalho.

Aqui está como eles trabalham:

Os testes de codificação de amostras de trabalho permitem simular um dia na vida de um programador de software na sua empresa, dando aos candidatos uma tarefa prática. Eles recebem acesso ao mesmo tipo de ambiente que seus desenvolvedores normalmente usam - bibliotecas, frameworks, GitHub ou Stack Overflow (...) Durante um teste de amostra de trabalho, é dado aos candidatos um limite de tempo que reflete quanto tempo você normalmente esperaria que seu desenvolvedor entregasse uma solução similar.

https://devskiller.com/how-to-assess-programming-skills/

Ao contrário dos algoritmos regulares ou testes do quadro brancoOs testes de codificação de amostras de trabalho fornecem aos seus candidatos um contexto - não apenas perguntas que testam os seus conhecimentos teóricos de uma língua.

Aqui estão alguns outros benefícios dos testes de amostras de trabalho:

  • São objectivos (não há preconceitos pessoais envolvidos - ao contrário de muitas entrevistas tradicionais)
  • São automatizados (os RH podem conduzi-los sem a contratação do CTO ou do gerente de contratação)
  • Eles deixá-lo-ão filtrar e entrevistar apenas os melhores candidatos (por exemplo, Atlassian Marketplace vendor Spartez reduziram a carga da entrevista 8,6x após terem começado a usar os testes de codificação DevSkiller).

Passo 3: Entrevista

Depois de realizar uma triagem completa, você deve ter uma boa visão geral de quem convidar para uma entrevista.

Existem dois tipos de entrevistas remotas que você deve realizar.

Entrevista de avaliação de competências

O objectivo de uma entrevista de avaliação de competências transversais é verificar se o seu candidato se enquadra na cultura da sua empresa. Eles parecem ser alguém que compartilha seus valores e que encontraria o seu caminho com a sua equipe atual?

Como não há questões técnicas envolvidas nesta etapa, ela pode ser conduzida apenas pelo RH.

Se você está procurando inspiração sobre o que perguntar ao seu candidato, aqui está um grande recurso com 45 questões comportamentais.

Entrevista técnica

Se tudo correr bem durante a entrevista de competências transversais, o seu CTO ou gerente de contratação deve agendar uma entrevista online entrevista técnica.
Deve concentrar-se em duas áreas - rever as próprias experiências e verificar as suas competências durante uma entrevista técnica, que por vezes é realizada numa sessão de programação em dupla.

Durante a entrevista técnica, o gerente de contratação deve discutir os projetos anteriores do candidato - qual era o seu papel, quais as tarefas que ele enfrentou, como e por quê.

A seguir, é hora de prosseguir para a sessão de codificação ao vivo, que às vezes faz parte do processo.

Programação de pares

Durante uma sessão de programação em dupla, o entrevistador trabalha em um projeto de teste junto com o candidato. Com o DevSkiller, tudo isso pode ser feito online.

O entrevistador tem acesso total e em tempo real ao mesmo IDE que o candidato tem, e pode trabalhar no projeto junto com eles (por exemplo, apagando ou adicionando código).

DevSkiller par de códigos ao vivo

O que faz programação pareada um passo essencial no recrutamento é que permite verificar não só como o candidato escreve o seu código, mas também como pensa e resolve quaisquer problemas. Durante a sessão, você também pode observar as perguntas que o candidato faz sobre os objetivos do projeto.

Se a sua equipa técnica estiver satisfeita com o resultado da sessão de programação do par remoto, é provável que o seu candidato seja um bom candidato, e você pode agora preparar uma oferta.

Passo 4: Oferta

Depois de encontrar o candidato ideal, é hora de estender uma oferta. Dependendo de suas preferências, você pode propor um período experimental padrão (por exemplo, de 3 meses) ou um período experimental de trabalho remunerado. Esta última opção permitir-lhe-á verificar se ambas as partes se sentem à vontade para trabalhar um com o outro remotamente.

É também importante que a sua equipa jurídica prepare o tipo de contrato adequado. Isto é crucial especialmente se você estiver contratando alguém do exterior, pois você precisa estabelecer qual parte será responsável por deduções fiscais ou cuidados de saúde.

Passo 5: Dia 1 e depois...

Quando o seu empregado entrar a bordo, você precisará ter um plano abrangente sobre como vocês estarão cooperando juntos. Coisas como a sobreposição de fusos horários ou a sua abordagem em relação às tarefas de acompanhamento do tempo são extremamente importantes!

No que diz respeito ao embarque, você deveria:

  • crie uma lista de verificação das coisas que o seu novo funcionário precisa aprender sobre a sua empresa e a sua nova função,
  • designar um companheiro de bordo para responder a todas as suas perguntas. É super importante ter alguém lá para suas novas contratações - especialmente em um ambiente remoto.

Sumário

Como empregador de TI, há muitas razões para você mudar para a contratação remota. O acesso a melhores talentos tecnológicos, economia no recrutamento e maiores níveis de satisfação dos funcionários são apenas algumas das vantagens de ser uma empresa amiga da tecnologia à distância.

Felizmente, mesmo que nunca tenha contratado um único funcionário externo, existem métodos e ferramentas que lhe permitem recrutar novas contratações 100% online!

Use os testes de codificação do DevSkiller para filtrar os melhores talentos e conduza a programação de pares para testar os seus candidatos - tal como você faria na vida real.

Tudo o que resta a dizer? Boa sorte com os seus esforços de contratação remota!

Crédito de imagem: Desplash

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