Como contratar grandes desenvolvedores com um programa de referência

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como contratar grandes desenvolvedores com um programa de referência

De acordo com a Stack Overflow 2017 Contratação de Desenvolvedor Paisagem relatório, 26.8% dos desenvolvedores encontraram seu emprego atual através de um amigo, membro da família ou ex-colega. Esta estatística mostra o significado das redes dos seus empregados no espaço competitivo como a indústria de recrutamento de tecnologia. Uma das formas de maximizar o potencial dessas redes é criar um programa de indicação de empregados robusto e eficiente.

O que é um programa de referência?

programa de referência vinculado em estatísticasFonte: LinkedIn

A programa de referência é uma estratégia de recrutamento deliberado que recompensa as pessoas por indicarem candidatos adequados e qualificados do seu grupo de contactos. Muitas vezes são oferecidos incentivos em dinheiro ou prémios se o candidato for contratado e permanecer no emprego por um determinado período de tempo (ou seja, três meses ou qualquer outro período de tempo especificado nos termos do programa). Em empregos com salários altos, o empregado normalmente recebe parte do bônus no dia em que o candidato é contratado e recebe um pagamento adicional no final do período de experiência. Em algumas organizações, o pagamento é feito na totalidade no dia em que a nova contratação começar a funcionar. De acordo com Pesquisa na HireClix (via Assessor diário de RH), "mais de 80% de empresas com programas de indicação pagam bônus em dinheiro em média acima de $1,000 aos empregados que indicarem candidatos bem-sucedidos".

Porque os programas e a tecnologia de referência são como manteiga de amendoim e geleia

Eles simplesmente têm que ir juntos. Porquê?

Acontece que os programas de referência são especialmente valiosos nas indústrias:

- com falta de candidatos qualificados onde a maioria dos candidatos são passivos. Apenas 5% de desenvolvedores não estão empregados e procurando por trabalho de acordo com Excesso de pilha, portanto, a tecnologia preenche este critério

- onde as taxas de atrito são tipicamente altas. Como Relatórios LinkedInEm 2017, a indústria de software teve uma taxa de rotação superior a qualquer outro sector em 13,2% (ouch). Outro "sim" definitivo porque a tecnologia cumpre este critério

Eu disse-te. Como manteiga de amendoim e geleia.gif de manteiga de amendoim e geleia

Porque é que os programas de referência funcionam tão bem?

gráfico provando que um programa de referência é a melhor fonte de contrataçãoFonte: Funcionável

As referências são uma poderosa ferramenta de vendas e marketing, aumentando a probabilidade de compra. Como exemplo, os clientes são quatro vezes mais propensos a comprar quando encaminhados por um amigo (Nielsen).

A boa notícia é que as indicações são igualmente poderosas quando se trata de recrutamento. A razão pela qual as indicações de empregados funcionam é bastante simples. É porque eles são baseados em fundo. Confiamos mais nas pessoas que conhecemos do que naquelas que não conhecemos. Tendemos também a acreditar que as pessoas com quem estamos em boas condições não nos querem fazer mal. Se eles têm uma grande opinião sobre uma determinada organização (especialmente se for o seu empregador e eles têm a experiência em primeira mão), é provável que acreditemos que é realmente um bom lugar para se trabalhar.

Os benefícios das referências são múltiplos e na verdade já começam na fase de fornecimento. Como exemplo, conhecer os funcionários de sua organização aumenta suas chances de um resultado positivo de alcance. De acordo com LinkedIn dados, "os candidatos são 46% mais propensos a aceitar e-mails se estiverem ligados aos seus empregados".

Além disso, as recomendações dos empregadores que muitas vezes levam a indicações são frequentemente feitas em conversas, o que as torna naturais. Você pode ser tentado a pensar que, como os programas de indicação de empregados são baseados em incentivos, a qualidade dos candidatos é baixa, mas na verdade é o oposto. Apenas 6% de pessoas indicam outros para obter dinheiro ou reconhecimento, com 35% fazendo isso para ajudar seus amigos e 32% fazendo isso para ajudar a empresa.porque as pessoas participam de um programa de referência

Será que grandes pessoas realmente conhecem grandes pessoas?

stephen colbert gif welcome to the nerd zone A fim de responder a esta pergunta, devemos primeiro olhar para a forma como escolhemos os nossos amigos. Muitas vezes fazemos isso com base na semelhança, porque é bom passar tempo com pessoas que pensam e agem da maneira como nós pensamos e agimos. Até que ponto? De acordo com uma recente estudo no Dartmouth CollegeEstamos inclinados a escolher os nossos companheiros com base na resposta neural semelhante a estímulos do mundo real, o que é mais forte para os amigos. O estudo examinou as MRIs dos estudantes e descobriu que "amigos tinham os padrões de atividade neural mais similares" em resposta a videoclipes.

Também temos a tendência de escolher pessoas com quem nos cruzamos frequentemente, razão pela qual os conhecidos ou colegas da escola ou de empregos anteriores são referidos com mais frequência.

São todas estas boas notícias para os recrutadores? Definitivamente. Olhe para as redes dos seus melhores artistas e talvez você encontre a combinação perfeita.

Benefícios do programa de referência

Os programas de referência vêm com benefícios tanto para os funcionários como para os candidatos a emprego. Aqui estão os mais significativos.

  • Visando candidatos passivos

Os desenvolvedores mudam de papel frequentemente, já que cerca de metade deles tem".aceitou um novo emprego nos últimos dois anos..” Isto significa que a maioria dos desenvolvedores são candidatos passivos, mas a maioria deles (mais de 75%) estão abertos ou à procura de novas oportunidades. Contratá-los é essencialmente fazê-los renunciar a um trabalho que estão fazendo atualmente. Se existe uma forma de os ajudar a sentir-se à vontade enquanto o fazem, é definitivamente através das recomendações das pessoas em quem confiam.gráfico provando que os desenvolvedores são candidatos passivos para que eles possam ser abordados através de um programa de referência

Fonte: Excesso de pilha

  • Uma maior Qualidade de Aluguer

Pesquisas mostram que a maioria das contratações é feita a partir de referências (SilkRoad) e que estas contratações normalmente vêm com uma taxa de rotatividade mais baixa. De facto, 78% dos inquiridos para a Relatório de Tendências de Recrutamento do Entelo 2018 "concordaram que os funcionários fazem dos melhores recrutadores, nomeando as referências dos funcionários a sua fonte de contratação de maior sucesso".

programa de referência é a melhor fonte de contrataçãoFonte: SilkRoad

Da mesma forma, um estudo realizado por Jobvite (via Recrutador disfarçado) descobriu que 8,6 em cada 10 inquiridos sentiram que as referências eram a principal fonte para contratações de qualidade.

  • Um tempo mais curto para contratar e mais rápido a bordo

Os candidatos indicados são os mais curtos a recrutar, com uma média de 29 dias, contra 39 dias através de conselhos de emprego e 55 dias através de locais de carreira (Jobvite via Recrutador disfarçado). Em muitos casos, a parte que se refere é investida no sucesso do candidato referido e, normalmente, ajudam-no a estabelecer-se, o que acelera o processo em grande medida.

tabela que apresenta os benefícios do programa de referência Fonte: Jobvite via Recrutador disfarçado

  • Maior taxa de retenção

De acordo com Jobvite (via Recrutador disfarçado), os empregados indicados normalmente têm maior satisfação no trabalho e tendem a permanecer mais tempo na empresa, vencendo qualquer outra fonte de contratação.

tabela de benefícios do programa de referência apresentando as estatísticas de retençãoFonte: Jobvite via Recrutador disfarçado

Facto engraçado: funcionários que indicaram um candidato bem sucedido normalmente ficam por mais tempo...também.

  • Manutenção da cultura da empresa

70% dos empregadores acreditam que as referências produzem um melhor ajuste em termos de cultura e valores da empresa, em comparação com outras fontes de contratação. Cultura da empresa é importante para praticamente qualquer indústria e a tecnologia não é excepção. Uma palavra de cautela neste ponto é lembrar que você não deve construir equipes homogêneas, mas sim acolher a diversidade porque ela fomenta a produtividade. Um estudo de McPherson, Smith-Lovin, e Cook intituladoPássaros de uma Pena: Homofilia em Redes Sociais descobriu que as redes das pessoas tendem a ser homogêneas. Isto significa que você tem que procurar maneiras de receber candidatos de todas as origens, incluindo os subrepresentados.

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Como construir um programa de referência em TI: dicas

De acordo com HireClix pesquisa (via Assessor diário de RH), "71% de empresas têm programas de referência formal. No entanto, apenas 2% dessas empresas relatam realmente ter cumprido suas metas de contratação de referência". Aqui está o que você pode fazer para aumentar suas chances de ver excelentes resultados.

1. Determine o seu objectivo

Comece logo no início e descubra o que você quer alcançar. Você gostaria de melhorar a sua diversidade? Crescer uma área específica da sua empresa como as vendas ou a equipe de desenvolvimento? Ou talvez visar funcionários de uma empresa conhecida por grandes talentos tecnológicos? Como qualquer actividade concebida para lhe trazer crescimento, o seu programa de referência tem de começar na prancheta de desenho.

Dê uma olhada em Abordagem de interesse de referências de empregados. O seu objectivo era diversificar as suas referências de engenharia e simultaneamente aumentar a sua quantidade. A empresa não incentiva suas indicações e ainda obtém excelentes resultados ao "incitar engenheiros a indicar candidatos de origens sub-representadas". Resultados? Durante o período do desafio, Pinterest viu um "aumento de 24% na porcentagem de mulheres encaminhadas e um aumento de 55x na porcentagem de candidatos de origem étnica subrepresentada".

Para que seu programa de indicação de empregados seja viável, você deve fornecer aos seus empregados um resumo dos pontos de venda para o que é trabalhar para a organização, mas para ser justo, a maioria dos empregados sabe o que eles mais valorizam em seu empregador e é isso que eles vão querer comunicar.

2. Foco nos candidatos passivos

O seu programa de indicação tem de visar deliberadamente candidatos passivos porque na maioria dos casos eles não se encontram à procura de emprego. Esse é exatamente o caso de desenvolvedores que normalmente têm projetos alinhados.

3. Veja os seus melhores artistas

Grandes pessoas conhecem grandes pessoas. Ao fazer uma nova contratação, considere perguntar aos seus funcionários mais bem sucedidos se eles conhecem alguém que eles acreditam que pode atuar no trabalho e com quem eles gostariam de trabalhar.

4. Comunique internamente as suas posições em aberto

Certifique-se de compartilhar as vagas de emprego tanto externa quanto internamente para maximizar o potencial das redes dos seus funcionários. Escreva descrições de cargos claras e informativas que os seus empregados possam utilizar.

5. Mantenha o processo simples e móvel

Seu programa de indicação deve ser o mais simples possível e amigável ao celular. A recomendação de um colega não deve demorar mais do que alguns cliques. Afinal, você não deve pedir aos seus funcionários que façam o seu trabalho, mas simplesmente indicar-lhe a pessoa certa e colocar um bem para você, se eles tiverem vontade.

Recolha apenas os dados essenciais para inicializar os contactos, tais como nome e apelido, endereço de e-mail ou número de telefone. Para empresas que utilizam soluções ATS, os programas de referência são bastante fáceis de implementar. Eles normalmente permitem que você envie vagas de emprego para alguns ou todos os funcionários, assim como rastrear quem indicou os candidatos que entraram no seu pipeline.

6. Incentivar

Lembre-se que apenas 6% dos funcionários fazem uma indicação porque querem obter o dinheiro ou o reconhecimento, por isso, ao que parece, nem sempre é tudo sobre o dinheiro. Às vezes, elogiar as pessoas em público e fazê-las saber que a sua contribuição é mais do que suficiente. Você provavelmente tem um sentimento de que tipo de incentivo os membros da sua equipe valorizariam mais e se não o fizer, você pode sempre perguntar. Se você tem uma cultura empresarial forte, você pode descobrir que as pessoas indicam candidatos para fazer a empresa crescer porque eles realmente se importam com ela mais do que qualquer outra coisa no local de trabalho.

7. Manter empregados e candidatos informados

Filmar actualizações regulares nas pessoas nos momentos certos do processo de recrutamento para manter ambas as partes envolvidas. No entanto, tenha em mente que envolver a pessoa que fez a indicação em excesso pode ser prejudicial ao seu programa de indicação a longo prazo. Como exemplo, trazê-los para a entrevista pode resultar em dificuldades de agendamento e frustração de ambas as partes envolvidas (especialmente se a entrevista não correr muito bem). Pesar os prós e os contras e manter a sua decisão de tornar o processo objetivo e justo para todos os candidatos.

8. Dar às pessoas uma ideia de com quem estariam a trabalhar.

Uma grande dica da Workable é verificar o nome do gerente da pessoa no anúncio para que eles possam ter uma idéia de com quem estariam trabalhando. Isso permite que eles olhem através de seu perfil no LinkedIn, suas contas de mídia social, e no caso dos desenvolvedores, seu Stack Overflow ou atividade do GitHub.

Conclusão

Embora as referências não lhe proporcionem a maior quantidade de aplicações, a sua qualidade compensa definitivamente o seu volume. Em indústrias de alta remuneração, como a de tecnologia, o acesso às redes dos seus actuais funcionários pode poupar-lhe uma enorme quantidade de tempo e dinheiro. A capacidade de reconhecer o valor dos candidatos encaminhados resulta na introdução de um programa eficaz de encaminhamento de funcionários que é estruturado, replicável e otimizável. As contratações referidas tendem a prosperar a longo prazo, portanto há realmente muita coisa em jogo.

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