O que você precisa saber sobre a falta de habilidades

Publicado: Última actualização:
O que você precisa saber sobre o Skills Gap Blog

Os recrutadores técnicos acham extremamente difícil contratar funcionários altamente qualificados. Na verdade, 64% de gestores de RH acreditam que os funcionários não serão capazes de acompanhar o ritmo das necessidades futuras de desenvolvimento de competências. Enquanto 70% dos funcionários admitem que ainda não adquiriram todas as habilidades necessárias para realizar seu trabalho atual. Embora a perturbação causada pela pandemia da COVID 19 tenha perturbado o mercado de trabalho dos EUA, a lacuna de habilidades permanecerá assim que a crise terminar.

A falta de qualificações leva a problemas de recrutamentoSe a falta de competências não for resolvida, pode levar a uma grave crise de recrutamento. No artigo seguinte, vamos falar sobre o que os gestores de talento estratégicos e virados para o futuro devem saber sobre o défice de competências e o que podem fazer para o atenuar.

Qual é a lacuna de competências?

Antes de passarmos à discussão sobre o que falta aos funcionários de habilidades técnicas e o que acontecerá se a falta de habilidades não for resolvida, primeiro vamos concordar sobre o que é realmente a falta de habilidades. Há duas definições que são comumente usadas:

Definição um:

A primeira aplica-se à diferença entre as competências necessárias para um trabalho e as competências que um empregado realmente possui.

Definição dois:

Enquanto a segunda definição de "falta de competências" é usada para descrever a diferença entre as competências que os empregadores querem, como demonstrado pelos seus anúncios de emprego, e as que estão disponíveis a partir dos trabalhadores que procuram um emprego.

Porque existe uma lacuna de competências: o que dizem os especialistas

A falta de competências pode ser observada em todos os sectores e nenhuma empresa, independentemente do seu tamanho, é imune a ela. É particularmente oneroso nos Estados Unidos, que tem o maior número de empregos por preencher. De acordo com a Bureau de Estatísticas do Trabalho do Departamento do Trabalho dos EUA no início de Janeiro de 2019, havia 6,9 milhões de vagas de emprego por preencher. Como assim?

Alguns afirmam que os empregadores americanos têm expectativas irrealistas em relação aos candidatos a emprego. Peter Capelli diz isso:

"Os empregadores estão a exigir mais candidatos a emprego do que nunca. Eles querem que os futuros trabalhadores sejam capazes de preencher uma função imediatamente, sem qualquer treinamento ou tempo de rampa". Para conseguir um emprego, você tem que ter esse emprego já".

Outros culpam a transformação digital. Na verdade, de acordo com a Fórum Económico MundialApenas 27% de pequenas empresas e 29% de grandes empresas afirmam ter o talento digital necessário para realizar trabalhos de forma eficaz. Além disso, 75% de CEOs da Mesa Redonda de Negócios reclamar por não poder preencher vagas nos campos relacionados com a STEM (ou seja, programadores de computadores, programadores web, estatísticos, etc.).

Que habilidades técnicas faltam aos funcionários?

Para demonstrar ainda mais a seriedade da lacuna de competências, tivemos um olhar para as estatísticas fornecidas pela TechServe Alliance. Estes não reportaram qualquer crescimento de emprego tecnológico nos EUA em Maio, Agosto e Setembro de 2018 - isto já não acontecia há muito tempo na história dos EUA.

Mark Robertso CEO da TechServe Alliance diz isso:

"Isto é totalmente um fenómeno do lado da oferta. Simplesmente não há trabalhadores qualificados suficientes para satisfazer a procura".

Isto provoca duas perguntas: que habilidades técnicas faltam aos funcionários e que cargos técnicos são difíceis de preencher?

LinkedIn identificou as 10 principais habilidades que estarão em alta demanda em 2020, sua lista inclui Blockchain, cloud computing, raciocínio analítico, inteligência artificial, design UX, e outros.

Que habilidades técnicas faltam aos funcionários?

Quando se trata de vagas de emprego, de acordo com Monster.com Os empregadores da Tech queixam-se de não serem capazes de preencher as seguintes posições:

  • Análise de dados
  • Segurança
  • Computação em nuvem
  • Ciber-segurança
  • arquitectura de TI

O que acontecerá se a demanda de habilidades não for atendida? Vamos a isso agora mesmo.

Quais serão as consequências de não abordar a lacuna de competências?

Se as empresas não tomarem as medidas apropriadas para mitigar a falta de competências, isso terá consequências graves, incluindo:

Milhões de empregos não cumpridos e perda de receitas

De acordo com um estudo da Korn Ferry International, A escassez de competências levará a 85,2 milhões de postos de trabalho por preencher, o que por sua vez resultará em $8,5 triliões de receitas não realizadas. Eles estimam que a falta de competências terá impacto em 20 grandes economias em três sectores: 1) serviços financeiros e empresariais, 2) tecnologia, mídia e telecomunicações e 3) manufatura.

Perda de produtividade e diminuição do moral

Os funcionários mais qualificados terão de suportar os menos qualificados, o que poderá levar a uma diminuição da produtividade, uma vez que se espera que eles coloquem mais horas de trabalho. Isto também resultará em insatisfação dos funcionários.

Guerra de talentos

Os funcionários altamente qualificados serão escassos, enquanto a demanda por eles será alta. Como consequência, isto poderá resultar em guerras de talentos entre recrutadores que irão competir pelos melhores talentos. Isto dará aos empregados altamente qualificados mais poder de negociação e poderá resultar na procura de emprego, o que nos levará ao nosso próximo ponto.

Alta rotatividade

A insatisfação dos funcionários, assim como as guerras de talentos, resultarão em alta rotatividade de funcionários entre os funcionários mais talentosos. Eles deixarão os seus actuais empregadores à procura de posições mais adequadas, incluindo um ambiente de trabalho mais bem remunerado e mais saudável.

Incapacidade de aumentar a produção para satisfazer a procura

Não haverá trabalhadores suficientes para realizar o trabalho, o que terá um efeito adverso no atendimento da demanda. Isto já está começando a acontecer nos EUA, onde, em Abril de 2019o número de vagas de emprego era maior do que o número de americanos desempregados.

O que as empresas podem fazer para reduzir a falta de competências?

Há algo que os gestores de talento estratégicos e virados para o futuro possam fazer para resolver este problema? Aqui estão algumas táticas que você pode usar para mitigar a falta de habilidades.

Use mapeamento de competências ferramentas

Ferramentas de mapeamento de competências como DevSkiller permitir que os funcionários entendam quais os esforços de desenvolvimento de carreira que deveriam estar fazendo e até que resultado final. Do ponto de vista do empregador, o mapeamento de competências aumenta a sua consciência dos conjuntos de competências existentes, bem como as lacunas de competências na organização.

O que as empresas podem fazer para reduzir a falta de competências?Elaborar um plano de formação formal

Os colaboradores, especialmente os mais talentosos e ambiciosos, preocupam-se com o desenvolvimento da sua carreira. Se você quer atrair e reter os melhores talentos, assim como reduzir a sua lacuna interna de competências, então crie um plano de desenvolvimento de competências. Identifique todas as competências necessárias, verifique a sua oferta e permita que os seus colaboradores frequentem cursos relevantes para adquirir as competências necessárias.

Você pode incluir cursos de treinamento internos e externos no seu plano de desenvolvimento de habilidades, em vez de depender apenas de instituições externas como universidades para educar seus funcionários.

Mark Lipscombdisse o vice-presidente de talentos globais da Adobe:

"É extremamente difícil encontrar candidatos com experiência/qualificações em ciência de dados, inteligência artificial, aprendizagem de máquinas e engenharia de nuvens".

No entanto, em vez de ficar sentado sem fazer nada, a Adobe decidiu resolver este problema, proporcionando um excelente ambiente de aprendizagem para os seus funcionários. Eles criaram um curso de Treinamento Intensivo de Aprendizagem de Máquinas para seus funcionários técnicos que dura 20 semanas e é muito profundo. Ele inclui tanto treinamento sob demanda quanto presencial em vários tópicos globalmente. Além disso, a Adobe oferece aos seus funcionários acesso a um fundo de aprendizagem de até $10.000 por ano para cursos acadêmicos, programas de credenciais, especificações técnicas, etc.

Introduzir programas de tutoria

Aproximadamente 70% de aprendizagem acontece no trabalhoe um 20% adicional ocorre com e através de outros. Introduzir programas de tutoria onde funcionários menos experientes podem aprender com colegas mais experientes.

Desafie a sua estratégia de recrutamento

Os empregadores são exigentes, com mais de 40% de graduados universitários estando subempregado no seu primeiro emprego. Sabendo por experiência própria, se estiverem sub-empregados no seu primeiro emprego, esta situação irá muito provavelmente persistir cinco anos após a graduação. Isto exige uma pergunta, as exigências dos empregadores são realistas? Provavelmente não.

Tracy McCarthyO Director de Recursos Humanos da SilkRoad diz

"Desafie seu pensamento sobre o nível de experiência e habilidades que você exige dos candidatos e procure um equilíbrio de habilidades técnicas específicas e habilidades críticas de sucesso, atitudes de trabalho e habilidades de auto-gestão".

Cooperar com instituições de ensino

É difícil conceber currículos académicos que reflictam as necessidades das empresas, tendo em conta o ritmo dos avanços tecnológicos e a rápida mudança dos requisitos do trabalho. No entanto, vale a pena para as empresas formar parceria com universidades e outras instituições educacionais para ajudá-los a desenhar os seus currículos.

Além disso, pode ser benéfico considerar a introdução de aprendizados/estágios como parte do curso de estudo onde os alunos dividem o seu tempo entre o estudo em sala de aula e a formação no local de trabalho. Este modelo é popular na Alemanha e parece funcionar eficazmente. Alemanha tem uma força de trabalho altamente qualificada, com uma elevada taxa de emprego e um forte crescimento do emprego.

Cooperar com instituições de ensinoTemos de unir forças para resolver a lacuna de competências ou as economias irão sofrer

A falta de competências é um problema que prevalece globalmente. Se não o tentarmos atenuar, atingirá uma escala sem precedentes e terá graves consequências económicas. Pense na perda de produtividade, demanda não satisfeita, guerras de talentos e alta rotatividade de funcionários.

Há uma série de passos que os gestores de talento estratégicos e virados para o futuro podem dar para reduzir a falta de competências. Por exemplo, introduzir o mapeamento de competências para verificar as competências necessárias para desempenhar um trabalho de forma eficaz e detectar quaisquer deficiências de competências.

Os empregadores também devem investir no desenvolvimento de competências dos funcionários, introduzindo planos de formação formais e oferecendo cursos de formação internos e externos. A parceria com instituições de ensino e ajudá-los a desenhar seus currículos também é uma ótima maneira de reduzir a lacuna de habilidades. Boa sorte na sua luta, e se você precisar de uma ferramenta de mapeamento de competências, não deixe de conferir Devskiller.

Crédito de imagem: Nicole Wolf em Desplash

Partilhar correio

Saiba mais sobre a contratação de tecnologia

Subscreva o nosso Centro de Aprendizagem para obter informações úteis directamente na sua caixa de entrada.

Verificar e desenvolver as habilidades de codificação sem problemas.

Veja os produtos DevSkiller em ação.

Certificações de segurança e conformidade. Certificamo-nos de que os seus dados estão seguros e protegidos.

Logotipo DevSkiller Logotipo TalentBoost Logotipo TalentScore