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O plano de desenvolvimento dos funcionários para 2020 que funciona maravilha

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O plano de desenvolvimento dos funcionários para 2020 que funciona maravilha

Os funcionários são o seu maior activo - um activo difícil de atrair e ainda mais difícil de reter. O que você pode fazer para atrair os melhores talentos e garantir que eles fiquem com você por mais tempo? Criar um plano de desenvolvimento de colaboradores (EDP).

Neste artigo, vamos discutir o processo de criação de um plano de desenvolvimento de colaboradores, os benefícios para si e para os seus colaboradores, e partilhar um exemplo de uma EDP eficaz.

O que é um plano de desenvolvimento de funcionários?

Antes de mergulharmos mais fundo neste assunto, vamos primeiro explicar em poucas palavras o que é um EDP:

Um plano de desenvolvimento de funcionários é "uma seqüência de atividades, iniciativas e programas simultâneos com os quais uma organização está envolvida para manter, melhorar e aprimorar as habilidades, capacidades e níveis de desempenho de sua força de trabalho e de outros membros da equipe".

Quais são os benefícios de um plano de desenvolvimento de empregados?

Parece muito trabalho, e agora você pode estar se perguntando: vale a pena o tempo e o esforço? De acordo com SHRM:

"O desenvolvimento dos funcionários é quase universalmente reconhecido como uma ferramenta estratégica para o crescimento contínuo de uma organização, produtividade e capacidade de reter funcionários valiosos. Se as organizações negligenciarem certos desafios, então o processo de desenvolvimento dos funcionários será pesado para a organização, frustrante para os funcionários, e de valor incerto para ambos".

Em poucas palavras, as vantagens compensam os custos. Aqui estão alguns benefícios que um desenho EDP eficaz lhe trará:

    1. Atrair e reter os candidatos mais talentosos

      Como seres humanos, estamos psicologicamente programados para aprender e crescer. Este desejo é ainda mais forte em pessoas de alto rendimento. Tudo isso se reflete em estatísticas, com quase 9 em 10 milénios admitindo que o desenvolvimento profissional ou o crescimento na carreira é de grande importância para eles em um emprego. A falta de oportunidades de crescimento na carreira é a razão número um para os funcionários mudarem de emprego.

    2. Aumente a rentabilidade da sua empresa

      Gallup descobriu que os locais de trabalho de alto desempenho, ou seja, aqueles que investem no desenvolvimento dos seus funcionários, reportam 11% maior rentabilidade e têm o dobro da probabilidade de reter os seus funcionários do que as organizações que negligenciam a aprendizagem e o desenvolvimento.

    3. Melhorar o desempenho, a produtividade e o engajamento dos funcionários

      Como mencionado acima, para criar um local de trabalho de alto desempenho, você precisa garantir que seus funcionários estejam continuamente desenvolvendo suas habilidades para melhorar seu desempenho. Isto resultará em maior produtividade, engajamento dos funcionários e entusiasmo do trabalhoo que se traduzirá em economias significativas de custos. O baixo custo de engajamento dos funcionários das empresas entre $450 e $550 bilhões a cada ano em produtividade perdida.

    4. Ajudá-lo a planejar o futuro - eliminar quaisquer lacunas de habilidades e manter a pilha de tecnologia relevante no ambiente tecnológico em rápida mudança

      Com base em SHRM's pesquisa de gap de competências83% dos profissionais de RH admitem ter sérias dificuldades em recrutar talentos. Desses, 75% também dizem que há um défice de competências nos candidatos a vagas de emprego. Investir em um plano de desenvolvimento de funcionários o ajudará a planejar melhor o futuro, identificando as habilidades que estão faltando na sua organização e encontrando maneiras de lidar com essas lacunas de habilidades.

Como escrever um plano de desenvolvimento para um empregado?

Aqui estão algumas dicas que recomendamos para a elaboração de um plano de desenvolvimento de funcionários.

  1. Identificar os seus objectivos de negócio - antes de começar a criar um EDP, concorde com o que está a tentar alcançar - considere objectivos a longo e a curto prazo. Alinhe a aprendizagem com os objectivos da empresa para que o crescimento seja significativo. Por exemplo, se você sabe que sua empresa terá um crescimento significativo, provavelmente você deve planejar a construção de uma liderança mais forte - isso deve se refletir no seu plano de desenvolvimento de colaboradores.
  2. Conduzir uma análise do défice de competências - descubra que competências os seus colaboradores têm actualmente, que competências faltam e que competências irá necessitar no futuro. Lembre-se de ser honesto sobre suas deficiências e pontos fortes, estabeleça metas realistas e específicas. Abaixo está um exemplo de um modelo de gap de habilidades para o qual você pode dar uma olhada. 
    Como escrever um plano de desenvolvimento de funcionários?Fonte: Criticamente
  3. Fale com os seus empregados e mapear as suas competências através de avaliações e auto-avaliaçõestente não presumir que você sabe que habilidades e aspirações de carreira seus funcionários têm. Fale com eles para compreender melhor os desafios que enfrentam no seu trabalho diário e quais as competências que gostariam de desenvolver. Por exemplo, alguns dos seus funcionários podem saber em que direcção gostariam de ir, mas não sabem que passos tomar para lá chegar, ou se a empresa irá apoiar a sua decisão. Se você não tiver certeza se o funcionário está pronto para dar o próximo passo na carreira, use TalentBoost.Fale com seus funcionários e mapeie suas habilidades através de avaliações e auto-avaliaçõesEle o ajudará a identificar funcionários que possam adquirir rapidamente as habilidades necessárias com base em suas competências atuais, assim como comparar e acompanhar como as habilidades mudam entre as equipes e toda a organização.
  4. Avaliar o potencial vs prontidão - é crucial diferenciar entre ter o potencial para se tornar grande em algo e já ter o conjunto de habilidades certo. Por exemplo, um dos seus desenvolvedores mais talentosos pode ter o potencial de se tornar um grande líder de equipe, mas ainda não está totalmente pronto para assumir essa posição. A prontidão vem de muitas formas e incorpora o desejo de assumir novos desafios, habilidades e experiência.
  5. Considere diferentes tipos de desenvolvimento - encontre maneiras de capacitar seus funcionários a desenvolver as habilidades necessárias. Considere:
    • Trabalhos de alongamento e projetos especiais
    • Trabalhando diretamente com um especialista no assunto
    • Coaching e mentoria um-a-um
    • Grupos locais de trabalho em rede

    McKinsey surgiu com um modelo que descreve os elementos que todo bom programa de aprendizagem e desenvolvimento deve incorporar para ser eficaz.

    Considere diferentes tipos de desenvolvimentoFonte: McKinsey

  6. Ponha tudo "no papel". - após identificar as oportunidades de aprendizagem, criar um plano com objectivos e prazos. Certifique-se de que o funcionário sabe porque está sendo solicitado a adquirir essas habilidades em particular. Explique como isso irá beneficiá-los em sua carreira e que impacto terá na empresa.
  7. Acompanhar o progresso e rever se necessário - Verifique como seus funcionários estão progredindo e se o plano de desenvolvimento trouxe resultados antecipados. Caso contrário, volte para a prancheta de desenho.

Plano de desenvolvimento de novos funcionários

É importante assegurar que as pessoas que entram na organização sejam apresentadas com percursos de carreira claros. Criar um plano de desenvolvimento para novos funcionários é uma ótima maneira de gerenciar seu desenvolvimento - lembre-se de torná-lo uma parte de seu plano de recrutamento. O objetivo principal é permitir que o novo recruta se torne um membro útil da equipe, o que pode significar:

  • encontrar o seu caminho, aprender quem são as pessoas-chave e compreender a política da empresa
  • construindo uma relação produtiva com o seu gerente e colegas de trabalho
  • ser capaz de comunicar com os clientes de uma forma profissional
  • desenvolvendo as suas competências tecnológicas para uma melhor eficácia e eficiência

Você tem que encontrar o método certo para permitir que o novo empregado cumpra os objetivos. Todas as informações, ou seja, objetivos, métodos e prazos devem ser incluídos no plano de desenvolvimento do novo empregado.

Tempo para alguns exemplos de planos de desenvolvimento de empregados

Como você pode imaginar, existem vários tipos de EDPs em uso. Vamos discutir os exemplos mais comuns de planos de desenvolvimento de colaboradores:

  1. Plano baseado no desempenho - o mais antigo e o mais simples. As habilidades dos funcionários são desenvolvidas com base em avaliações anuais de desempenho de grupos e indivíduos. Utiliza a análise básica de resultados versus objectivos para identificar quais as lacunas de competências que precisam de ser abordadas no próximo período de tempo para melhorar o desempenho.
  2. Gestão por objectivos - assemelha-se ao plano baseado no desempenho, mas concentra-se mais em metas de curto prazo e mede o desempenho de grupo e individual em relação aos objectivos. Após a avaliação, um claro caminho de melhoria é implementado para garantir um melhor desempenho no próximo ciclo.
  3. Planejamento da sucessão - com base em planos de cinco anos para permitir a substituição de funcionários que deixam a empresa e para treinar aqueles que assumirão suas responsabilidades.

Um modelo de plano de desenvolvimento de funcionários para inspiração!

Um plano de desenvolvimento de empregados deve incluir as seguintes seções:

  • Objetivos e aspirações profissionais
  • Pontos fortes e talentos
  • Oportunidades de desenvolvimento
  • Planos de acção

Aqui está um modelo de plano de desenvolvimento do empregado do Universidade da Califórnia, Berkeleyque você pode usar para criar o seu próprio EDP.

Um modelo de plano de desenvolvimento de funcionários para inspiração!Você pode acessar o modelo completo aqui.

Sumário

O investimento em um plano de desenvolvimento de funcionários pode trazer benefícios significativos para ambos:

- o empregador, uma vez que isso se traduz em lucros mais elevados e redução do volume de negócios, e

- para o colaborador, uma vez que responde às suas necessidades de aprendizagem e crescimento.

O espaço tecnológico é muito competitivo, com muitos gestores de RH a queixarem-se de não serem capazes de encontrar os candidatos certos para preencher as vagas de emprego. A priorização do desenvolvimento dos funcionários deve ajudar a resolver este problema. Além disso, a indústria de tecnologia é mais propensa a mudanças do que qualquer outra indústria. Isso frequentemente resulta em uma lacuna de habilidades. A criação de um plano de desenvolvimento de funcionários não só ajudará as organizações a detectar quaisquer deficiências de competências, mas também a encontrar formas de as eliminar.

Se você está procurando uma ferramenta que irá apoiar os esforços de desenvolvimento de seus funcionários, então Confira o TalentBoost!

Crédito de imagem:You X Ventures em Desplash

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