4 melhores estratégias de recrutamento de tecnologia e retenção de funcionários

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recrutamento e retenção de funcionários na área técnica

Recrutamento e retenção de funcionários é um desafio chave para a maioria dos profissionais de RH de tecnologia. Inquérito do Indeed encontrou quase 9 em cada 10 entrevistados (86%) disse que era um desafio encontrar e contratar talentos técnicos.

A razão para este resultado é que há uma enorme escassez de talentos tecnológicos. O Bureau of Labor Statistics dos Estados Unidos calculou que só nos EUA, em 2020, haverá mais de um milhão de empregos baseados na informática sem licenciados qualificados para os preencher.

Os talentos técnicos, especialmente os desenvolvedores de software, já são muito procurados. De acordo com as últimas Stack Overflow Developer Survey 2019O maior e mais abrangente estudo de desenvolvedores que entrevistou 90.000 pessoas em todo o mundo, apenas 6,4% de desenvolvedores estão atualmente desempregados e à procura de trabalho.

A retenção de funcionários é um desafio na tecnologia

Uma vez que você consegue encontrar, atrair e contratar grandes desenvolvedores de software, você está em constante perigo de perdê-los para seus concorrentes. Cada bom desenvolvedor de software recebe uma dúzia de ofertas de trabalho por dia apenas através de sua caixa de entrada no LinkedIn. Em outras palavras, isso torna a retenção de funcionários realmente difícil.

Infelizmente para você, quase três quartos dos desenvolvedores já empregados estão interessados em ouvir sobre novas oportunidades de trabalho. E quando receberem uma oferta melhor, eles seguirão em frente. De acordo com a pesquisa do Stack Overflow, mudanças frequentes de emprego são a norma para desenvolvedores de software. Mais da metade dos entrevistados na pesquisa do Stack Overflow aceitaram um novo emprego nos últimos dois anos.

Em meio à escassez de talentos e à guerra por talentos, como sua empresa pode atrair e reter os melhores desenvolvedores de software? Além de inovar seu processo de recrutamento, você também tem que implementar estratégias eficazes de retenção de funcionários. Neste artigo, você aprenderá 4 melhores estratégias de recrutamento de tecnologia e retenção de funcionários.

4 melhores estratégias de recrutamento de tecnologia e retenção de funcionários

Aqui estão 4 melhores práticas que o ajudarão a atrair e reter desenvolvedores de software talentosos:

1. Oferecer um salário competitivo

Em geral, o mais importante que um desenvolvedor considera ao avaliar um trabalho é a compensação, de acordo com a pesquisa do Stack Overflow. Eles se preocupam muito menos com outros benefícios, tais como seguro de saúde, subsídios para equipamentos de informática/escritório, opções de compra de ações ou ações, equiparação da aposentadoria ou da poupança-reforma ou licença parental.

Além do salário, há outros fatores que os desenvolvedores valorizam. De acordo com o Relatório Salarial Técnico de Dados de 2019Os desenvolvedores também se preocupam com oportunidades de treinamento/certificação, oportunidades de treinamento e certificação, opções de trabalho remoto/flex horas, programas de estoque, correspondência 401 (k) e tempo de doença pago. Quando se trata de mudança de emprego, eles são em sua maioria motivados por salários mais altos (68%), melhores condições de trabalho (47%), e mais responsabilidade (34%). Curiosamente, a satisfação salarial na área da tecnologia tem vindo a diminuir constantemente desde 2012.

recrutamento e retenção de funcionários em estratégias tecnológicas de satisfação salarial

A mensagem aqui é clara - você precisa antecipar as necessidades dos desenvolvedores de software para maximizar seus esforços de recrutamento e retenção de funcionários.

Como usar o salário para recrutar funcionários em tecnologia?

Simples e simples - inclua uma faixa salarial em seus anúncios de emprego. Muitas empresas continuam relutantes quando se trata de fornecer uma faixa salarial em seus anúncios de emprego, mas isso é um grande erro, especialmente se você está procurando contratar candidatos procurados, como desenvolvedores de software.

Uma esmagadora maioria dos desenvolvedores de software já estão empregados, e provavelmente eles têm um salário decente. A fim de os incitar a candidatarem-se aos seus postos de trabalho em aberto, você deve seduzi-los com a promessa de um salário maior. Se você não o fizer, eles simplesmente saltarão seu anúncio de emprego e se concentrarão naquele que oferece um salário maior do que aquele que recebem em sua empresa atual.

Como utilizar o salário para a retenção de empregados na tecnologia?

Primeiro que tudo, paga-lhes o que valem. De acordo com a última pesquisa do DevSkiller, o pagamento médio para um desenvolvedor de pilha cheia é de $74.958 por ano e o salário médio do desenvolvedor Java nos EUA é de $73.305 por ano. Certifique-se de que os salários que você paga aos seus desenvolvedores de software são competitivos no mercado.

Um salário médio de desenvolvedor Java nos Estados Unidos Dados de escala de pagamento para recrutamento e retenção de funcionários em tecnologiaOutro fator importante para a retenção de empregados é que você tem um esquema de bônus. Crie uma estratégia de bónus e deixe claro quais os objectivos que os seus programadores de software têm de atingir para serem premiados com um bónus no local, trimestral ou anual.

2. Construir uma grande cultura empresarial

construir uma grande cultura de empresa para recrutamento e retenção de funcionários em tecnologiaA já mencionada pesquisa Stack Overflow descobriu que a cultura da empresa é um dos fatores de trabalho mais importantes para os desenvolvedores. Quando se pede para se imaginar comparando dois empregos com a mesma remuneração, benefícios e localização, e considerar quais características influenciariam mais sua escolha entre os dois, a maioria dos desenvolvedores destacou a cultura da empresa e o ambiente de escritório.

Um ambiente de trabalho positivo é uma prioridade chave para a maioria dos desenvolvedores de software. Se você construir uma grande cultura empresarial, você será capaz de manter seus atuais desenvolvedores de software e atrair novos desenvolvedores.

Como usar a cultura da empresa para recrutar funcionários em tecnologia?

Se você quer atrair talentos da mais alta tecnologia, você deve incorporar a cultura da empresa em suas estratégias de recrutamento. Aqui estão algumas formas eficazes de destacar a cultura da sua empresa durante o seu processo de recrutamento:

  • Inclua um parágrafo descrevendo a cultura única da sua empresa no seu anúncios de emprego.
  • Destaque as fotos do seu escritório no seu site de carreira.
  • Escreva sobre a cultura da sua empresa no seu blog de carreira.
  • Convide os seus candidatos para o seu escritório e mostre-lhes as suas instalações.
  • Organize visitas virtuais ao escritório para os candidatos que não podem vir ao seu escritório.
  • Actualize regularmente os perfis da sua empresa nas redes sociais com fotografias e pequenas anedotas do seu dia-a-dia de trabalho.

Como utilizar a cultura da empresa para a retenção de funcionários na tecnologia?

Se você quer manter os desenvolvedores de software, você tem que criar um ambiente de trabalho no qual eles possam prosperar. Os desenvolvedores de software são muitas vezes amantes da tecnologia e inovadores e seu ambiente de trabalho deve refletir isso. Certifique-se de que o seu escritório tem áreas onde os seus programadores de software podem obter espaço para serem criativos e apresentar novas ideias.

Você também deve desenvolver uma "cultura de engenharia". Os desenvolvedores de software são frequentemente amantes da tecnologia e inovadores e seu ambiente de trabalho deve refletir isso. Construa uma cultura empresarial onde as opiniões e contribuições dos desenvolvedores de software sejam valorizadas, e onde lhes sejam dadas oportunidades significativas de criatividade e flexibilidade.

3. Desenvolva o seu talento

Os programadores de software são aprendizes para toda a vida. De acordo com a pesquisa do Stack Overflow, quase 90% de todos os desenvolvedores dizem ter ensinado uma nova linguagem, estrutura ou ferramenta fora de sua educação formal. Entre os desenvolvedores profissionais, cerca de 60% dizem que fizeram um curso online como um MOOC e cerca de um quarto participaram de uma hackathon.

Os melhores programadores de software sabem que têm de actualizar continuamente as suas competências de forma a permanecerem relevantes e bem sucedidos nos seus trabalhos. As empresas que oferecem oportunidades para os desenvolvedores de software aprenderem e crescerem serão bem-sucedidas na atração de talentos tecnológicos de ponta, além de colherem os benefícios de sua aprendizagem contínua. Curiosamente, de acordo com Dice, apenas 3% dos empregadores usam o treinamento e a certificação como seu principal motivador.

Como usar o seu programa de desenvolvimento de talentos para atrair desenvolvedores de software?

Se você quer atrair desenvolvedores de software talentosos, você tem que convencê-los de que sua empresa é o melhor lugar para eles aprenderem e crescerem. Destaque as novas tecnologias que eles podem usar se vierem trabalhar na sua empresa. Brag sobre seus programas educacionais no site de sua carreira. Publique fotos de seus desenvolvedores de software visitando conferências e participando de treinamentos relevantes nas mídias sociais.

Outra grande idéia para promover seu esforço de desenvolvimento de talentos entre candidatos potenciais é organizar uma academia, escola de verão ou estágios para jovens desenvolvedores de software que buscam melhorar suas habilidades. Faça com que seus experientes e talentosos desenvolvedores de software compartilhem seus conhecimentos e experiência para treinar novos desenvolvedores de software em ascensão.

Como utilizar o seu programa de desenvolvimento de talentos para a retenção de colaboradores em tecnologia?

Estabeleça oportunidades de educação contínua que permitirão que seu desenvolvedor de software se aproxime mais do domínio e aprenda sobre novos e evolutivos desenvolvimentos de software. Assegure-se de fornecer oportunidades de treinamento interno e externo.

Antes de mais nada, utilize os seus recursos internos. Estabeleça um programa de mentoria para que seus desenvolvedores de software júnior possam aprender novas habilidades com outros membros da equipe mais experientes. Em segundo lugar, forneça aos seus desenvolvedores de software oportunidades adicionais para aprender com os melhores especialistas do mundo. Permita-lhes participar de aberturas de tecnologia relevantes, conferências, hackathons, seminários, aulas, etc.

4. Encorajar as indicações de empregados

Além da remuneração competitiva, do bom equilíbrio entre a vida profissional e as oportunidades de desenvolvimento profissional, os candidatos a desenvolvedor também se preocupam muito com as pessoas com quem trabalham.

É por isso que implementação de um programa de indicação de empregados é uma grande estratégia de atração e retenção de talentos. Recompensar seus funcionários por recomendarem candidatos adequados para desenvolvedores a partir de suas redes pessoais é uma situação de ganho mútuo para todos os envolvidos! De acordo com a Stack Overflow 2017 Relatório de Contratação de Paisagem do Empreiteiro26,8% de desenvolvedores encontraram seu emprego atual através de um amigo, membro da família ou ex-colega.

Como utilizar as referências de empregados para contratar empregados em tecnologia?

Em primeiro lugar, facilite aos seus empregados a indicação de candidatos. Não os obrigue a preencher longos formulários. Em vez disso, deixe-os partilhar as suas posições em aberto com apenas um clique! Você pode até mesmo transformar a coleta de indicações em um evento divertido. Organize uma recomendação por mês encomendando pizza e cerveja e tocando música que seus desenvolvedores de software gostam!

Em segundo lugar, motive seus funcionários a participar de seus programas de indicação de funcionários oferecendo incentivos tentadores. Experimente tanto com recompensas financeiras como não financeiras. Além disso, certifique-se de reconhecer e premiar o esforço, e não apenas os resultados finais! Mesmo um pequeno gesto de "obrigado" pode fazer com que seus funcionários se sintam apreciados e mantê-los motivados a participar do seu programa de indicação de funcionários.

Como usar as referências de empregados para retenção de empregados na tecnologia?

As referências de empregados também podem melhorar a retenção de empregados. Pesquisas constataram que os candidatos indicados tendem a permanecer mais tempo na empresa. Após dois anos, a retenção de empregados indicados é de 45% em comparação com 20% dos conselhos de emprego, de acordo com A pesquisa da FirstBird.

Além disso, A pesquisa do LinkedIn descobriu que os árbitros também ficam mais tempo. Os funcionários que indicaram com sucesso um candidato para uma vaga em aberto, permanecem mais tempo na empresa do que os funcionários que não o fizeram.

O segredo do recrutamento de desenvolvedores de software e retenção de funcionários

O recrutamento e retenção de desenvolvedores de software talentosos se resume essencialmente a compreendê-los e ouvi-los. Se você quiser saber sobre seus desejos e necessidades, basta perguntar (enviar questionários, conduzir grupos de discussão, etc.), ouvir atentamente e certificar-se de agir de acordo com seu feedback.

Recompense seus desenvolvedores com um salário competitivo, ofereça-lhes oportunidades de aprendizagem e crescimento na carreira e construa uma cultura de empresa que os faça sentir-se apreciados. Se você tratar seus desenvolvedores corretamente, eles servirão como embaixadores da marca do seu empregador e o ajudarão a atrair e contratar novos desenvolvedores talentosos.

Sobre o autor

Anja Zojceska recrutamento e estratégias de retenção de funcionários

Anja Zojčeska é gerente de RH e especialista em Marketing de Recrutamento na empresa de software de recrutamento. TalentLyft. Ela está curiosa sobre as últimas tendências de marketing e apaixonada por aplicá-las no recrutamento.

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