Råd om anställning av tekniker : 13 experter delar med sig av sina bästa tips

Publicerad: Senast uppdaterad:
13 experter delar med sig av sina bästa råd om anställning

När det gäller att hitta kvalificerade kandidater i din jakt på tekniska talanger är Marc Benioff, VD för Salesforce, sade en gång: "Hemligheten bakom framgångsrik rekrytering är följande: leta efter personer som vill förändra världen." Det finns faktiskt många beprövade metoder för att hitta (och locka till sig!) de bästa tekniktalangerna till ditt team. I den här artikeln får du reda på hur.

Vi har talat med 13 företagsexperter och frågat dem om deras bästa råd om anställning och hur du får ut det bästa av din rekryteringsprocess.

För fullständig vägledning om teknisk rekrytering rekommenderar vi att du laddar ner vår kostnadsfria e-bok om teknisk rekrytering,

Den viktiga guiden för att lyckas med att anställa tekniker.

1. Hur anställer man kvalificerade kandidater? Få ditt marknadsföringsteam att engagera sig genom att köra annonser och kampanjer på sociala medier.

Michael Alexis - Sammanställning av de bästa råden om anställning

Michael Alexis, VD på Teambuilding

Mitt #1-tips är att få din marknadsföring teamet som är involverat i rekryteringen. Standardmetoden är troligen att lägga ut jobb på din webbplats och sedan på större jobbannonser. Med hjälp av marknadsföring kan du nå ut till många fler. De nuvarande medarbetarna i ditt marknadsföringsteam skulle till exempel kunna göra en kall uppsökningskampanj på LinkedIn, köra Facebook-annonser för att nå en mycket målinriktad målgrupp av potentiella sökande eller göra en organisk kampanj i sociala medier. Du kan också försöka publicera på mer nischade jobbannonser. Detta är liksom att din IT-avdelning pratar om rollen i tekniska kretsar som Stack Overflow.

2. Jag tror att det bästa rådet vid anställning är att visa hur mycket din företagskultur tror på att ge dina anställda inflytande.

Adil Ashraf - råd om rekrytering

Adil Ashraf, chef för mänskliga resurser på MotionCue

För att locka till sig potentiella medarbetare måste organisationer visa hur mycket företaget tror på att ge sina anställda inflytande. Människor söker sig till teknikföretag som ger flexibilitet, frihet att arbeta och en plattform för att lyssna på deras idéer. Numera vill många arbeta på distans eller med flexibla arbetstider. Företagen kan hjälpa till att visa upp vad de kan erbjuda genom att bygga upp sina varumärken på sociala medier och visa upp sina arbetsmiljöer.

Några av de rekryteringstips vi vill dela med oss av är följande: När det gäller att rekrytera tekniska experter är det bättre att headhunta än att vänta.

Talangpoolen är stor och en del av de bästa tekniktalangerna lockas endast ut genom headhunting. Det är bra att testa tekniska färdigheter, men teknikföretag måste också se till att kandidaten passar in i den arbetskultur som ni har odlat i ert företag för att se till att alla är på samma sida. Detta innebär kommunikationsförmåga och organisationsförmåga, som kan testas genom tester av mjuka färdigheter eller ett personlighetstest. Detta bidrar inte bara till att locka nya kandidater till den lediga tjänsten, utan ditt företag har också större chans att behålla kandidater om kandidaten känner att de har chansen att arbeta för ett bra företag.

3. Mitt bästa råd vid rekrytering är att anpassa rekryteringen för att locka till sig de bästa talangerna.

Jim Sullivan - De bästa råden om anställning

Jim Sullivan, VD, koncernchef och medgrundare av JCSI

För personalchefer är det inte lätt att hitta, rekrytera och anställa de bästa tekniska talangerna för ditt företag.

Inom teknikbranschen är potentiella kandidater lätta att hitta (eftersom de finns överallt på internet). Men om du inte har ett personligt tillvägagångssätt som de är intresserade av kommer de troligen inte att ringa tillbaka. Tekniska experter känner igen en automatiserad process när de ser en sådan, så din rekryterande chef kan ha problem med att rekrytera tekniska roller.

För att snabbt hitta sökande måste du istället lägga en personlig prägel på hur du söker, granskar och pratar med de potentiella kandidaterna. Mitt tips är att sätta en person på jobbet och låta honom eller henne använda platser som LinkedIn för att chatta med dem. Genom ett personligt tillvägagångssätt kan du verkligen få kontakt med kandidaten.

4. Använd projekt med öppen källkod för att hitta den perfekta kandidaten

Neal Taparia - Sammanställning av de bästa råden om anställning

Neal Taparia, vd för Solitaired

Vårt ingenjörsteam bygger regelbundet ramverk och tekniker som bygger på befintliga projekt med öppen källkod. Tanken är att om vi bygger på nya tekniker med öppen källkod ser utvecklare vårt arbete och blir intresserade av vårt företag. Dessutom gillar många utvecklare verkligen tanken på att deras arbete är öppet för världen. Detta har lett både till massor av inbounds för oss, men också till hänvisningar eftersom våra ingenjörsteam älskar det.

5. Hemligheten med att göra de bästa rekryteringarna är att titta på tre saker: kandidatens färdigheter, hur han eller hon passar in i teamet och vilka värderingar han eller hon delar.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, vd och medgrundare på Prowly PR-programvara

Hela vår process på Prowly består av tre steg. Först och främst träffas de ledande ledarna med en av sina teammedlemmar eller medgrundare, beroende på vilken typ av roll vi rekryterar till. Vi bedömer kandidatens kompetens och erfarenhet och deras lämplighet för rollen i fråga.

I steg två låter vi kandidaten träffa sina framtida teammedlemmar och andra personer som de troligen kommer att samarbeta med.

Slutligen har vi en kultur som passar Intervju där vi kontrollerar om vi delar samma värderingar., inte bara i arbetsmiljön, utan även utanför arbetet. Förhoppningen är att hitta den perfekta kandidaten.

Mitt råd är att se till att alla dessa tre faktorer är i linje med varandra innan du fattar ditt slutliga beslut. Det hjälper dig att fokusera dina intervjufrågor och är en av de saker som jag har upptäckt gör att vi verkligen tycker om att arbeta tillsammans på Prowly.

6. Hur anställer man bra medarbetare? Investera i headhunting, importera talanger och skapa framtida karriärvägar.

Amber Burns - De bästa råden om anställning

Amber Burns, global chef för talanganskaffning på White Wolf Offshore

Här är mina tre bästa rekryteringstips:

  • Investera i headhunting.

    Använd en rekryterare som är specialiserad på IT-specialister och som har ett särskilt nätverk inom det tekniska område som du söker personal för. Om du har ett internt rekryteringsteam, se till att du anställer en erfaren IT-rekryterare som är respekterad och framgångsrik inom sitt område.

  • Undersöka möjligheterna att flytta och/eller importera talanger.

    Med tanke på trenden med distansarbete är det värt att undersöka om det är bättre att placera ditt teknikföretag eller din verksamhet i en annan stad eller ett annat land. Den globala teknikscenen har mycket att erbjuda!

  • Skapa framtida karriärvägar.

    Ge den framtida medarbetaren en utvecklingsväg som är realistisk och som både arbetsgivaren och medarbetaren känner sig ömsesidigt investerade i, tillsammans med intressanta projekt som de kan delta i och konkurrenskraftiga personalförmåner.

7. Mitt bästa råd vid anställning är att förstå och främja dina anställdas passion.

Rorie Devine - en sammanställning av råd om anställning

Rorie Devine, vd för GRO.TEAM

Att anställa för lediga tjänster inom teknik handlar inte alltid om de tekniska färdigheter som en potentiell anställd redan besitter, utan snarare om att gå till roten av deras passion. Teknik är ett område som ständigt växer, expanderar och förändras i takt med att världen fortsätter att utvecklas i snabb takt. Du vill att din anställning ska vara någon som inte bara har rätt färdigheter i dag, utan någon som är investerad i den senaste tekniska utvecklingen och vet vilka framtidens verktyg är. Annars kan du snart se ditt företag halka efter trenderna och bli omodernt i en bransch som inte väntar på någon.

För ytterligare inspiration, Kolla in vår lista över 20+ rekryteringsbloggar att följa.!

8. För att hitta rätt person bör du vara öppen i din arbetsbeskrivning.

Matt Scott - de bästa råden om anställning

Matt Scott, ägare på Termitundersökning

Målet med din arbetsbeskrivning är öppenhet om själva tjänsten. Om du läser tillräckligt många platsannonser kan du se många krav som gör att den sökande kan vara hårt arbetande och inflytelserik. En god känsla för uppdrag och balans mellan arbete och privatliv kan dock vara lika eller kanske mer relevant.

Dagens sökande vill förstå kärnan i ett jobb - vad de har för bakgrund i en organisation och vad den har att erbjuda. Det är därför det är så viktigt för företagen att uttrycka vad de kan ge genom en grundläggande arbetsbeskrivning till vissa sökande. Allt detta återkommer till företag som tar hänsyn till vad deras målgrupp söker och vad som är viktigt för dem. Till att börja med är yngre millennials - och kvinnor särskilt med en STEM-examen - finner större meningsfullhet och mångsidighet i sitt arbetsliv.

9. Se till att rekryteringsprocessen är effektiv redan från början.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partner @ DevSkiller

Att optimera processen i ett tidigt skede påverkar direkt slutresultatet och framför allt den positiva upplevelsen för kandidaterna. Jag anser att det är nödvändigt att göra ett förhandsurval av kandidaterna i god tid innan man bjuder in dem till intervju, eftersom kvaliteten på interaktionen blir högre på detta sätt. Du har färre intervjuer så att processen inte är så tidskrävande, och du har mer tid att gå igenom kandidatens CV och/eller resultat av kompetensscreening (beroende på vilken typ av roll du vill tillsätta - vi förlitar oss på screening i stil med arbetsprov när vi anställer) och komma fram till hur du vill spendera den tid du har med dem på det mest produktiva sättet. Detta tillvägagångssätt har fungerat riktigt bra för oss då vi nyligen har fattat många bra anställningsbeslut och nyligen utökat vårt fantastiska team med 2x!

10. Att anställa rätt personer handlar om att skapa en berättelse om ditt företag för att locka till sig de rätta talangerna.

George Mazzella - de bästa råden om anställning

George Mazzella, vd och medgrundare på Sviten

Skapa en berättelse om ditt företag för att locka till dig de rätta talangerna. Människor motiveras inte längre enbart av pengar, och eftersom framtiden för kontorslivet är osäker spelar antalet sovplatser ingen roll längre heller. Genom att fokusera på att skapa en övertygande berättelse kan du utnyttja spänningen i den möjlighet som ligger framför dem för att locka dem till dig.

Baserat på våra egna erfarenheter från tidigare bör du också involvera dina investerare (om du har sådana) i intervjuprocessen. Att höra en investerare berätta varför de investerat i ditt företag är ett kraftfullt vapen när du lockar talanger. Dela med dig av legobitar och skapa roller som utmanar potentiella anställda och ger dem en känsla av verkligt ägarskap. Slutligen, ta hand om dina anställda och skapa en kultur som de kommer att vara stolta över. Visst kan det hända att de slutar i framtiden, men du kan vara säker på att de kommer att berätta för alla hur mycket de älskade att arbeta på ditt företag.

11. Fjärranställning av tekniska talanger, liksom distansarbete, har nu normaliserats på grund av pandemin.

De bästa råden för att anställa 2020

Sean Fahey, VD för VidCruiter

Det har gjort det populärt att anställa digitalt, vilket borde ha skett för länge sedan. metoder som videointervjuervilket är mycket praktiskt och förmedlar mycket mer än vad ett endimensionellt CV någonsin skulle kunna göra. Det finns många sätt att humanisera rekryteringen online så att den blir en positiv och minnesvärd upplevelse för både rekryteringsgrupper och kandidater.

12. Jag har tre rekryteringstips för att locka till mig de bästa tekniktalangerna: satsa på personlighet, lämplighet och färdigheter.

Fletcher Wimbush - en sammanställning av råd om anställning

Fletcher Wimbush, grundare och VD på Hire Talent

Att anställa rätt kandidat i teknikbranschen handlar om tre kategorier.

1) Har kandidaten den personlighetstyp som krävs för ett jobb inom teknikbranschen?

De flesta jobb inom teknikbranschen kräver många timmars analytiskt tänkande och enorma mängder av tråkigt arbete varje dag. En extremt utåtriktad person som tycker om att ständigt prata med andra skulle inte passa bra.

En person som verkligen tycker om sitt jobb har astronomiskt mycket större chans att lyckas.

2) Har kandidaten den rätta lämpligheten för jobbet?

Att arbeta med teknik kräver att du är mycket anpassningsbar. Du kommer garanterat att ställas inför utmaningar som du aldrig tidigare har stött på med varje nytt jobb. Detta kräver att du anställer kandidater som kan lära sig på jobbet och snabbt skaffa sig nya färdigheter.

3) Har kandidaten de nödvändiga färdigheterna?

Varje jobb inom teknik kräver olika kunskaper om specifika programmeringsspråk, programvaror eller färdigheter. Jag rekommenderar starkt att du testar kandidater inom teknik på deras hårda färdigheter eller genomför en arbetsintervju.

13. Att anställa rätt person handlar om att investera i en talangrekryterare - de ger det bästa värdet för varje spenderad dollar.

Michael Hammelburger - de bästa råden om anställning

Michael Hammelburger, VD på Gruppen för minskning av utgifter

Som VD för vårt företag är mitt bästa råd att anlita en rekryterare, särskilt om du bygger upp ett HR-team med endast en person ombord. När det gäller att fylla våra lediga tjänster är rekryterare våra bästa partner för att få ut det bästa värdet för vår dollar. De kan övertyga de bästa kandidaterna att skriva på för oss, särskilt när det gäller topptalanger. Dessutom har de en större räckvidd för yrkesverksamma som gör vår sökning efter sökande mycket mer fruktbar i processen. Jag har personligen anlitat en rekryterare för vissa av våra HR-personalbehov och de har gjort det lättare att förse oss med en utvald talangpool som matchar våra krav.

Vi söker sökande som har en gränsöverskridande kompetens. De som vet hur de ska utnyttja sina andra färdigheter för att kunna överleva i denna utmanande ekonomi ligger före mängden. De vet hur man anpassar sig och kan bevisa att de är villiga att ta itu med alla utmaningar. Därför är de med färdigheter som lätt kan tillämpas på kundhantering online prioriterade och bör vara flexibla för andra roller. För att locka till dig de bästa talangerna kan du få din platsannons att sticka ut från mängden genom att göra följande:

  • Gå rakt på sak för att göra annonsen lättare att läsa.
  • Skriv ett stycke om din företagskultur.

  • Länk till din företagsvideo.

  • Berätta om er företagskultur, era värderingar och er livsstil.

De från Citi, McKinsey och Bain & Company är perfekta exempel. De är bra på att lyfta fram de färdigheter som behövs och vilken typ av talang de söker.

Undvik dessa fallgropar när du publicerar en platsannons. Du kanske bara avskräcker den bästa sökanden från att fullfölja sina planer på att arbeta med dig:

  • Mycket begränsade rollbeskrivningar.
  • Allmänna krav som är klichéartade.

  • Behålla företagets namn konfidentiellt.

Sammanfattning

Det är inte lätt att hitta de bästa talangerna, men det är möjligt om du vet var du ska börja. Om du vill hitta rätt kandidater till ditt företag kan du visa hur mycket du värdesätter medarbetarnas inflytande, främja teamets passioner och leta efter talanger utanför de upptrampade vägarna. Till exempel genom att köra kampanjer i sociala medier och betalda annonser.

Vi hoppas att tipsen ovan kommer att inspirera dig i dina kommande rekryteringsförsök. Lycka till!

Dela inlägg

Läs mer om rekrytering av tekniker

Prenumerera på vår Learning Hub för att få nyttiga insikter direkt i din inkorg.

Kontrollera och utveckla kodningsfärdigheter utan problem.

Se DevSkillers produkter i praktiken.

Säkerhetscertifieringar och efterlevnad. Vi ser till att dina data är säkra och skyddade.

DevSkillers logotyp TalentBoost logotyp TalentScore-logotyp