13 experter delar med sig av sina bästa råd om anställning

Publicerad: Senast uppdaterad:
13 experter delar med sig av sina bästa råd om anställning

Marc Benioff, vd för Salesforce, sade en gång: "Hemligheten bakom framgångsrik rekrytering är följande: leta efter personer som vill förändra världen." Det finns faktiskt många beprövade metoder för att hitta (och locka!) de bästa talangerna till ditt team.

Vi har talat med 13 företagsexperter och frågat dem om deras bästa råd om anställning.

Här är vad de hade att dela med sig av:

13 företagsexperter delar med sig av sina bästa råd om anställning för 2020 och framåt.

1. Hur anställer man bra medarbetare? Få ditt marknadsföringsteam att delta genom att köra annonser och kampanjer på sociala medier.

Michael Alexis - Sammanställning av de bästa råden om anställningMichael Alexis, VD på Teambuilding

Mitt #1-tips är att involvera ditt marknadsföringsteam i rekryteringen. Standardmetoden är troligen att du lägger ut jobb på din webbplats och sedan på de stora jobbsajterna. Med hjälp av marknadsföringshjälp kan du nå ut till betydligt fler personer. Ditt marknadsföringsteam kan till exempel göra en kall uppsökningskampanj på LinkedIn, köra Facebook-annonser för att nå en mycket målinriktad målgrupp av potentiella sökande eller göra en organisk kampanj i sociala medier. Anledningen till att detta tillvägagångssätt är så

2. Jag tror att det bästa rådet vid anställning är att visa hur mycket din företagskultur tror på att ge dina anställda inflytande.

Adil Ashraf - råd om rekryteringAdil Ashraf, chef för mänskliga resurser på MotionCue

För att locka till dig talanger måste du visa hur mycket din företagskultur tror på att ge dina anställda inflytande. Människor söker sig till företag som ger flexibilitet, frihet att arbeta och en plattform för att lyssna på deras idéer. Företag kan göra detta genom att bygga upp sina varumärken på sociala medier och visa upp sina arbetsmiljöer.

Några av de rekryteringstips som vi vill dela med oss av är följande: När det gäller teknik är det bättre att rekrytera än att vänta och se vem som är intresserad av att arbeta för ditt företag. Talangen är enorm och några av de bästa spelarna lockas bara genom headhunting. Det är bra att testa tekniska färdigheter, men rekryterande chefer måste försäkra sig om att kandidaterna/sökandena passar in i den arbetskultur som du har odlat i ditt företag. De kan testas genom tester av mjuka färdigheter eller personlighetstester.

3. Mitt bästa råd vid rekrytering är att anpassa rekryteringen för att locka till sig de bästa talangerna.

Jim Sullivan - De bästa råden om anställningJim Sullivan, VD, koncernchef och medgrundare av JCSI

Det är inte lätt att hitta, rekrytera och anställa de bästa tekniska talangerna för ditt företag.

Tekniker är lätta att hitta (eftersom de finns överallt på internet), men om du inte har ett personligt tillvägagångssätt som de är intresserade av kommer de inte att ringa tillbaka. Tekniker känner igen en automatiserad process när de ser en sådan, så det är därför rekryteringsföretag ofta har problem med att rekrytera tekniska roller.

Istället måste du verkligen sätta en personlig prägel på hur du söker, granskar och pratar med de bästa tekniktalangerna. Mitt tips är att sätta en person på jobbet och låta denne använda platser som LinkedIn för att chatta med dem. Genom att ta ett personligt grepp kommer du verkligen att få kontakt med topptalanger som är mycket vana vid att kommunicera med via automatiserade processer som är så vanliga i rekryteringsbranschen nuförtiden.

4. Använd projekt med öppen källkod för att hitta de bästa talangerna är mitt bästa råd vid rekrytering.

Neal Taparia - Sammanställning av de bästa råden om anställning

Neal Taparia, vd för Solitaired

Vårt ingenjörsteam bygger regelbundet ramverk och tekniker som bygger på befintliga projekt med öppen källkod. Tanken är att om vi bygger på ny teknik med öppen källkod, ser utvecklare vårt arbete och blir intresserade av vårt företag. Dessutom gillar många utvecklare verkligen tanken på att deras arbete är öppet för världen. Detta har lett både till massor av inbounds för oss, men också till hänvisningar eftersom våra ingenjörsteam älskar det.

5. Hemligheten med att göra de bästa rekryteringarna är att titta på tre saker: kandidatens färdigheter, teamanpassning och gemensamma värderingar, eftersom de alla är lika viktiga.

Joanna Drabent -

Joanna Drabent, vd och medgrundare på Prowly PR-programvara

Därför består rekryteringsprocessen på Prowly av tre steg. Först och främst träffas teamledarna tillsammans med en av sina teammedlemmar eller medgrundare, beroende på vilken typ av roll vi rekryterar till. Vi bedömer kandidatens kompetens och erfarenhet och deras lämplighet för rollen i fråga. Som steg två låter vi kandidaten träffa sina blivande teammedlemmar samt andra personer som de sannolikt kommer att samarbeta med. Slutligen har vi en kulturanpassningsintervju där vi kontrollerar om vi delar samma värderingar, inte bara i arbetsmiljön utan även utanför arbetet. Mitt råd skulle vara att se till att alla dessa tre delar stämmer överens - det är detta som jag har upptäckt gör att vi verkligen tycker om att arbeta tillsammans på Prowly.

6. Hur anställer man bra medarbetare? Investera i headhunting, importera talanger och skapa framtida karriärvägar.

Amber Burns - De bästa råden om anställningAmber Burns, global chef för talanganskaffning på White Wolf Offshore

Här är mina tre bästa tips för att anställa:

  • Investera i headhunting. Använd en rekryterare som är specialiserad på IT-specialister och som har ett särskilt nätverk inom det tekniska område som du vill anställa. Om du har ett internt talangrekryteringsteam, se till att du anställer en erfaren IT-rekryterare som är respekterad och framgångsrik inom sitt område.
  • Undersöka möjligheterna att omlokalisera och/eller importera talanger. Med tanke på trenden med distansarbete är det värt att undersöka om det är bättre att placera ditt teknikföretag eller din funktion i en annan stad eller ett annat land. Den globala teknikscenen har mycket att erbjuda!
  • Skapa framtida karriärvägar. Ge den framtida medarbetaren en utvecklingsväg som är realistisk och som både arbetsgivaren och medarbetaren känner sig ömsesidigt investerade i, tillsammans med intressanta projekt som de kan delta i och konkurrenskraftiga personalförmåner.

7. Mitt bästa råd vid anställning är att förstå och främja dina anställdas passion.

Rorie Devine - en sammanställning av råd om anställning

Rorie Devine, vd för GRO.TEAM

Att anställa för teknik handlar inte alltid om de färdigheter som en potentiell anställd redan har, utan snarare om att gå till roten av deras passion, samtidigt som man lär sig och förstår hur passionerade de fortfarande är. Teknik är ett område som ständigt växer, expanderar och förändras i takt med att världen fortsätter att utvecklas i snabb takt. Du vill att din anställde ska vara en person som inte bara förstår verktygen i dag utan också är engagerad i vilka verktyg du kommer att behöva i framtiden - annars kan du snart se ditt företag halka efter trenderna och bli omodernt i en del av branschen som inte väntar på någon.

8. För att hitta rätt person bör du vara öppen i dina arbetsbeskrivningar.

Matt Scott - de bästa råden om anställningMatt Scott, ägare på Termitundersökning

Målet är öppenhet om själva tjänsten. Om du läser tillräckligt många platsannonser kan du se massor av krav som gör att den sökande kan vara hårt arbetande och inflytelserik. En god känsla för uppdrag och balans mellan arbete och privatliv kan dock vara lika eller kanske mer relevant.

Dagens sökande vill förstå kärnan i ett jobb - vad de har för bakgrund i en organisation och vad den har att erbjuda. Det är därför det är så viktigt för företagen att uttrycka vad de kan ge genom en grundläggande arbetsbeskrivning till vissa sökande. Allt detta återkommer till företag som tar hänsyn till vad deras målgrupp söker och vad som är viktigt för dem. Till att börja med finner yngre millennials - och kvinnor med en STEM-examen i synnerhet - större mening och mångsidighet genom sitt arbetsliv.

9. Se till att rekryteringsprocessen är effektiv redan från början.

Kate Kandefer

Kate Kandefer, COO & CMO, Partner @ DevSkiller

Att optimera processen i ett tidigt skede påverkar direkt slutresultatet och framför allt påverkar det kandidatupplevelsen positivt. Jag anser att det är nödvändigt att göra ett förhandsurval av kandidaterna i god tid innan man bjuder in dem till intervju, eftersom kvaliteten på interaktionen blir högre på detta sätt. Du har färre intervjuer, du har inte lika bråttom, du har mer tid att gå igenom kandidatens CV och/eller resultat av kompetensscreening (beroende på vilken typ av roll du vill tillsätta - vi förlitar oss på screening i form av arbetsprover när vi anställer) och komma fram till hur du vill använda den tid du har med dem på ett så produktivt sätt som möjligt. Detta tillvägagångssätt har fungerat riktigt bra för oss då vi nyligen har fattat många bra anställningsbeslut och nyligen utökat vårt fantastiska team med 2x!

10. Att anställa rätt personer handlar om att skapa en berättelse om ditt företag för att locka till sig de rätta talangerna.

George Mazzella - de bästa råden om anställningGeorge Mazzella, vd och medgrundare på Sviten

Skapa en berättelse om ditt företag för att locka till dig de rätta talangerna. Människor motiveras inte längre enbart av pengar, och eftersom framtiden för kontorslivet är osäker spelar antalet sovplatser ingen roll längre heller. Genom att fokusera på att skapa en övertygande berättelse kan du utnyttja spänningen i den möjlighet som ligger framför dem för att locka dem till dig.

Baserat på våra egna erfarenheter från tidigare bör du också involvera dina investerare (om du har sådana) i intervjuprocessen. Att höra en investerare berätta varför de investerat i ditt företag är ett kraftfullt vapen när du lockar talanger. Dela med dig av legobitar och skapa roller som utmanar potentiella anställda och ger dem en känsla av verkligt ägarskap. Slutligen, ta hand om dina anställda och skapa en kultur som de kommer att vara stolta över. Visst kan det hända att de slutar i framtiden, men du kan vara säker på att de kommer att berätta för alla hur mycket de älskade att arbeta på ditt företag.

11. Fjärranställning och distansarbete har nu normaliserats på grund av pandemin.

De bästa råden för att anställa 2020Sean Fahey, VD förVidCruiter

Det har gjort digitala anställningsmetoder som borde ha funnits länge, som till exempel videointervjuer, som är mycket praktiska och förmedlar så mycket mer än vad ett endimensionellt CV någonsin skulle kunna göra. Det finns många sätt att humanisera rekryteringen online så att den blir en positiv och minnesvärd upplevelse för både rekryteringsgrupper och kandidater.

12. Jag har tre rekryteringstips för att locka till mig de bästa tekniktalangerna: satsa på personlighet, lämplighet och färdigheter.

Fletcher Wimbush - en sammanställning av råd om anställningFletcher Wimbush, grundare och VD på Hire Talent

Att anställa de bästa talangerna i teknikbranschen handlar om tre kategorier.1) Har kandidaten den personlighetstyp som krävs för ett jobb inom teknikbranschen? De flesta jobb inom teknikbranschen kräver många timmars analytiskt tänkande och enorma mängder av tråkigt arbete på daglig basis. En extremt extrovert person som tycker om att ständigt prata med andra skulle inte passa bra.

En person som verkligen tycker om sitt jobb har astronomiskt mycket större chans att lyckas.

2) Har kandidaten den rätta lämpligheten för jobbet? Att arbeta inom teknikbranschen kräver att du är mycket anpassningsbar. Du kommer garanterat att möta utmaningar som du aldrig tidigare har stött på med varje nytt jobb. Detta kräver att du anställer kandidater som kan lära sig på jobbet och snabbt skaffa sig nya färdigheter.

3) Har kandidaten de nödvändiga färdigheterna? Varje jobb inom teknik kräver olika kunskaper om specifika programmeringsspråk, programvaror eller färdigheter. Jag rekommenderar starkt att du testar tekniska kandidater på deras hårda färdigheter eller genomför en arbetsintervju.

13. Att anställa rätt person handlar om att investera i en talangrekryterare - de ger det bästa värdet för varje spenderad dollar.

Michael Hammelburger - de bästa råden om anställningMichael Hammelburger, VD på Gruppen för minskning av utgifter

Som VD för vårt företag är mitt bästa råd att anlita en rekryterare, särskilt om du bygger upp ett HR-team med endast en person ombord. När det gäller att fylla våra lediga tjänster är rekryterare våra bästa partner för att få ut det bästa värdet för vår dollar. De kan övertyga de bästa kandidaterna att skriva på för oss, särskilt när det gäller topptalanger. Dessutom har de en större räckvidd för yrkesverksamma som gör vår sökning efter sökande mycket mer fruktbar i processen. Jag har personligen anlitat en rekryterare för vissa av våra HR-personalbehov och de har gjort det lättare att förse oss med en utvald talangpool som matchar våra krav.

Vi söker sökande som har en gränsöverskridande kompetens. De som vet hur de ska utnyttja sina andra färdigheter för att kunna överleva i denna utmanande ekonomi ligger före mängden. De vet hur man anpassar sig och kan bevisa att de är villiga att ta itu med alla utmaningar. Därför är de med färdigheter som lätt kan tillämpas på kundhantering online prioriterade och bör vara flexibla för andra roller.

För att locka till dig de bästa talangerna kan du få din platsannons att sticka ut från mängden genom att göra följande:

  • Var direkt och tydlig för att göra annonsen lättare att läsa.
  • Skriv ett stycke om din företagskultur.
  • Länk till din företagsvideo.
  • Berätta om företagets värderingar och livsstil.

De från Citi, McKinsey och Bain & Company är perfekta exempel. De är bra på att lyfta fram de färdigheter som behövs och vilken typ av talang de söker.

Undvik dessa fallgropar när du publicerar en platsannons. Du kanske bara avskräcker den bästa sökanden från att fullfölja sina planer på att arbeta med dig:

  • Vaga arbetsbeskrivningar som inte ger en tydlig översikt över vad tjänsten kräver.
  • Mycket begränsade rollbeskrivningar.
  • Allmänna krav som är alltför klichéartade.
  • Behålla företagets namn konfidentiellt.

Sammanfattning

Att anställa de bästa talangerna är ingen lätt uppgift, men det går att uppnå om du vet var du ska börja. Om du vill hitta de bästa rekryteringarna till ditt företag kan du visa hur mycket du värdesätter att ge medarbetarna inflytande, främja teamets passioner och leta efter talanger utanför de vanligaste rutinerna - till exempel genom att genomföra kampanjer i sociala medier och betalda annonser.

Vi hoppas att tipsen ovan kommer att inspirera dig i dina kommande rekryteringsförsök. Lycka till!

För ytterligare inspiration, Kolla in vår lista över 20+ rekryteringsbloggar att följa.!

Dela inlägg

Läs mer om rekrytering av tekniker

Prenumerera på vår Learning Hub för att få nyttiga insikter direkt i din inkorg.

Kontrollera och utveckla kodningsfärdigheter utan problem.

Se DevSkillers produkter i praktiken.

Säkerhetscertifieringar och efterlevnad. Vi ser till att dina data är säkra och skyddade.

DevSkillers logotyp TalentBoost logotyp TalentScore-logotyp