76 statistiska uppgifter om rekrytering och personal inom teknik för 2023

Publicerad: Senast uppdaterad:
76 HR-statistik

Även om 10,3 miljoner lediga jobb i slutet av oktober 2022 är färre än de rekordhöga 11 miljoner som fanns 2021, är arbetsmarknaden fortfarande mycket stramt.. För att fortsätta traditionen har vi sammanställt den mest relevanta statistiken över anställningar och jobb för 2023 för att lyfta fram de senaste trenderna.

Deloitte, World Economic Forum, LinkedIn, PwC, Fortune, Gartner, Salesforce, Forbes, McKinsey, TalentLMS och Society for Human Resources Management har hjälpt till att analysera siffrorna.

Det höga antalet lediga platser under en ekonomisk nedgång innebär att arbetsmarknaden kan vara ansträngd under en tid. Utmaningen under 2023 kommer därför inte att vara att skapa nya roller utan att fylla de öppna rollerna med ett otillräckligt antal kandidater av hög kvalitet.

Pandemin medförde en helt ny uppsättning utmaningar för alla delar av varje bransch. Arbetsmarknaden förändrades i riktning mot arbete hemifrån, och resultaten har dröjt sig kvar. 58% av amerikaner uppger att de har möjlighet att arbeta hemifrån minst en dag i veckan.

Uppskattningsvis 144 miljoner arbetstillfällen förlorades globalt efter COVID-19, men det är fortfarande en kandidatmarknad. Att agera på kandidatupplevelsen är en del av pusslet, men de bästa organisationerna är de som mäter, utvärderar och förbättrar de nuvarande förhållandena för sina anställda.

Om du vill locka till dig de bästa talangerna och rätt kandidater bör du i din rekryteringsstrategi ta hänsyn till de senaste resultaten från marknadsundersökningar om rekrytering.

Brist på kompetens

  1. 85 miljoner jobb kommer inte att tillsättas globalt fram till 2030 på grund av kompetensbrist, vilket kommer att resultera i cirka $8,5 biljoner i orealiserade årliga intäkter. (Korn Ferry)
  1. 70% av arbetsgivarna inom tekniksektorn förväntar sig en kompetensbrist, medan 24% tror att den kommer att påverka deras rekrytering avsevärt. (Robert Walters)
  1. År 2030 kan Ryssland och USA ha en brist på kompetens på upp till 6 miljoner människor, och Kina kan få dubbelt så stor brist. (Robert Walters)
  1. Mer än 65% av företagen i EU rapporterar att de har svårt att hitta arbetskraft med lämplig kompetens. (EG Europa)
  1. Antalet annonserade teknikjobb under första halvåret 2021 var 176 818, vilket är en ökning från 124 775 under 2019 och 42% högre än före pandemin. (Tekniska nationen)
  1. Lediga jobb inom teknikbranschen utgör nu 13% av alla annonserade lediga jobb i Storbritannien, jämfört med 12,3% år 2020. (Tekniska nationen)
  1. Rekryterare rankade datakunskap som den färdighet som efterfrågas mest bland nybörjarkandidater - men endast 48% av de akademiska institutionerna har initiativ för datakunskap på plats. (Forrester)
  1. 14 G20-länder kan gå miste om en kumulativ BNP-tillväxt på $11,5 biljoner euro på grund av den digitala kompetensbristen. (RAND/Salesforce)
  1. USA kan räkna med att förlora $162,25 miljarder euro fram till 2030 på grund av bristen på kompetens inom sektorn. (Korn Ferry)
  1. 46% av de anställda tror att deras nuvarande kompetens kommer att bli irrelevant år 2024. (Examen)
  1. 86% av företagsägare och HR-chefer ansåg att employer branding är en av de viktigaste prioriteringarna för att möta störningar i talangutvecklingen. (Universum)
  1. 64% av de yrkesverksamma inom L&D säger att omskolning av den nuvarande arbetskraften för att fylla kompetensluckor är en prioritet nu. (LinkedIn)

Bild: LinkedIn

Brist på talanger

  1. 73% av företagsledarna förväntar sig att de kommer att fortsätta att uppleva brist på talanger under de kommande tre åren. (Deloitte)
  1. 70% av företagsledarna säger att de börjar bli kreativa när det gäller att söka efter färdigheter i stället för att bara ta hänsyn till arbetslivserfarenhet. (Deloitte)
  1. 63% av rekryterarna säger att talangbristen är deras största problem. (LinkedIn)
  1. 72% av teknikarbetarna överväger att säga upp sig från sitt jobb eller undersöka andra jobbmöjligheter under de kommande 12 månaderna. (TalentLMS)

Bild: TalentLMS

  1. 80% av de kandidater som upplevt en otillfredsställande rekryteringsprocess avslöjade att de öppet berättar om sina erfarenheter, och en tredjedel av dessa kandidater kommer att göra det proaktivt. (LinkedIn)
  1. Över 55% av arbetstagarna säger att de har bytt eller kommer troligen att byta anställningsmodell under sin karriär. (Deloitte)
  1. Sedan mars 2022 har över 45% ryska kodare flyttat till Europa. Mer än 10% har flyttat till Georgien, 9% till Turkiet, 6% har flyttat till Armenien och mer än 22% har rest till andra länder. (Karriär i Habr)
  1. 73% av Fortune 1000-företagens vd:ar räknar med att bristen på arbetskraft till följd av den stora uppsägningen kommer att störa deras verksamhet under de kommande 12 månaderna. (Fortune)
  1. År 2030 kommer Storbritannien att misslyckas med att realisera nästan 9% av teknik-, medie- och telekommunikationssektorns potentiella intäkter på grund av brist på IT-talanger. (Korn Ferry)
  1. 51% av de yrkesverksamma inom talanghantering anser att det globala utbildningssystemet inte har gjort något för att lösa problemet med kompetensbrist. (SHRM)
  1. 37% av HR-cheferna säger att en förbättring av den interna karriärrörligheten skulle vara en viktig strategi för att hantera bristen på arbetskraft. (Universum)

Bild: SHRM

Digitala färdigheter

  1. 11,3 miljoner människor (21% av Storbritanniens befolkning) saknar grundläggande digitala färdigheter, 8% har inga digitala färdigheter och 9% av 25-34-åringarna tror inte att de har de digitala färdigheter som krävs för att få arbete. (Storbritanniens regering.)
  1. 87% av företagen tror att den digitala omvandlingen kommer att störa deras bransch, men endast 44% är förberedda för den. (Deloitte)
  1. En tredjedel av de färdigheter som anges i en platsannons 2018 är föråldrade 2022. (Gartner)
  1. 69% av arbetsgivarna säger att de föredrar anställda med datavetenskapskompetens framför dem som inte har någon sådan kompetens. (PwC)
  1. 91% av de anställda inom teknikbranschen vill ha mer utbildning från sin nuvarande arbetsgivare. (TalentLMS)
  1. 70% av de anställda som får utbildning i digitala färdigheter säger att de är mer engagerade på jobbet, och 60% säger att det är mer sannolikt att de stannar kvar på jobbet. (Salesforce)
  1. 55% av de arbetsgivare som är mest oroliga för digitala färdigheter säger att bristen på kritiska färdigheter hindrar innovation. (PwC)
  1. 91% av företagen är engagerade i någon form av digitalt initiativ, och 87% av de ledande företagsledarna säger att digitalisering är en prioritet. (Gartner)
  1. Under de kommande fem åren kan den globala arbetskraften ta emot cirka 149 miljoner teknikorienterade jobb. (Microsoft)
  1. Två av tre teknikarbetare valde maskininlärning och AI som den mest efterfrågade kompetensen för att vara konkurrenskraftig på arbetsmarknaden. (TalentLMS)

      Bild: TalentLMS

  1. I framtiden kommer nio av tio jobb att kräva digitala färdigheter, men i dag saknar 44% av européerna i åldern 16-43 år ens grundläggande digitala färdigheter. (Europeiska kommissionen)
  1. Halveringstiden för en digital yrkeskompetens är nästan fem år, vilket innebär att den kompetensen vart femte år är ungefär hälften så värdefull som tidigare. (Världsekonomiskt forum)
  1. Medan 52% av företagen planerar att skära ned eller skjuta upp investeringar på grund av COVID-19, kommer endast 9% att göra dessa nedskärningar inom digital omvandling. (PwC)

Lärande och utveckling

  1. Mer än 75% av de anställda vill lära sig i små stunder under dagen snarare än i formella sessioner. (Salesforce)
  1. Endast 46% av HR-cheferna har särskild utbildning för nyutexaminerade som precis har börjat arbeta. (TalentLMS)
  1. 72% av HR-cheferna skulle investera i utbildning i psykisk hälsa och välbefinnande om de hade en högre budget för L&D. (TalentLMS)
  1. 60% av de tillfrågade medarbetarna säger att det är svårt att hitta tid för lärande och utvecklingsmöjligheter under arbetsdagen. (Salesforce)
  1. 77% av HR-cheferna kommer sannolikt att fokusera på livskunskap under de kommande 12 månaderna. (TalentLMS)
  1. 70% av de anställda säger att ökade investeringar i lärande och utveckling skulle göra dem gladare och mer produktiva. (Salesforce)
  1. 94% av de anställda medger att de skulle stanna längre hos sin nuvarande arbetsgivare om de erbjöd goda möjligheter till lärande. (LinkedIn)
  1. Anställda stannar nästan två gånger längre på företag med hög intern rörlighet - den genomsnittliga anställningstiden för företag med hög rörlighet är 5,4 år, jämfört med 2,9 år för arbetsmiljöer med låg rörlighet. (LinkedIn)
  1. Varannan anställd söker sig till utbildningsmöjligheter på egen hand, utanför arbetsplatsutbildningen. (TalentLMS)
  1. L&D-personal spenderar 23% mindre tid på att lära sig än aktiva inlärare på LinkedIn och 35% mindre än HR-personalens motsvarigheter. (LinkedIn)
  1. 87% av de yrkesverksamma inom L&D hade i viss eller mycket stor utsträckning deltagit i arbetet med att hjälpa organisationen att anpassa sig till förändringar. (LinkedIn)
  1. 81% av de anställda säger att det är arbetsgivarens skyldighet att regelbundet erbjuda L&D som en del av jobbet, och inte den anställdes skyldighet att be om det när tillfälle ges. (TalentLMS)

  Bild: TalentLMS

Uppgradering och omskolning

  1. 50% av alla anställda kommer att behöva omskola sig fram till 2025 i takt med att den nya tekniken blir allt vanligare. (Världsekonomiskt forum)
  1. 25% fler arbetstagare än före pandemin beräknas behöva byta yrke. (McKinsey)
  1. Uppkvalificering kommer att ha en dramatisk inverkan på den globala BNP:n och öka den med mer än $6 biljoner euro och skapa 5,3 miljoner nya jobb fram till 2030. (Världsekonomiskt forum)
  1. 77% av de anställda som lämnade sina arbeten kunde ha behållits, och en stor del av dem angav bristen på karriärutvecklingsmöjligheter som en "avgörande faktor" för sitt beslut att lämna sin anställning. (SHRM)
  1. 87% av de anställda ser kompetensbrister på sitt företag (McKinsey)
  1. Arbetssökande är villiga att offra upp till 12% av sin lön för utbildning och flexibilitet. (PwC)
  1. 71% av arbetstagarna utför redan arbete som ligger utanför deras arbetsbeskrivning. (Deloitte)
  1. 80% av de anställda anser att de behåller informationen bättre när de lär sig den på jobbet än genom formell utbildning. (Salesforce)
  1. 28% av cheferna som anställer personal anger otillräcklig kapacitet inom utbildningstekniken som ett hinder för de anställdas kompetensutveckling (Salesforce)

Bild: Salesforce

  1. 65% av arbetstagarna anser att arbetsgivarens kompetenshöjning är mycket viktig när de utvärderar ett potentiellt nytt jobb. (Gallup)
  1. 59% av cheferna som anställer personal säger att AI kommer att ha en betydande eller omvälvande inverkan på den typ av kompetens som deras företag behöver. (Salesforce)
  1. Amerikanska arbetstagare som nyligen deltagit i ett program för ökad kompetens hade en genomsnittlig löneökning på 8,6% (~$8 000 mer per år) jämfört med dem som inte deltog. (Gallup)
  1. 94% av arbetstagarna skulle stanna kvar på sitt företag om företaget investerade i deras karriär. (LinkedIn)
  1. 42% av organisationerna förväntar sig nya insatser för att höja och omskola nuvarande anställda. (CompTIA)

Kompetensbaserad modell

  1. Kompetensbaserade organisationer är 52% mer innovativa, 49% mer effektiva och 98% mer benägna att behålla högpresterande personer än icke-kompetensbaserade organisationer. (Deloitte)
  1. 85% av företagsledarna anser att organisationer bör skapa mer flexibla sätt att organisera arbetet för att anpassa sig till marknadsförändringar. (Deloitte)
  1. 79% av organisationerna tar initiativ för att åtgärda bristerna på en allt mer ansträngd marknad för IT-personal. (CIO Dive)

Bild: Deloitte

  1. 81% av företagsledarna säger att arbetet i allt högre grad utförs över funktionsgränserna. (Deloitte)
  1. Företag som tillämpar en kompetensbaserad rekryteringspraxis upplever en 2% ökning av intäkterna för varje 10% ökning av intersektionell jämställdhet mellan könen. (Accenture)
  1. Arbetstagare utan examen tenderar också att stanna 34% längre på sina arbeten än arbetstagare med examen. (LinkedIn)
  2. Endast 14% av företagsledarna instämmer helt i att deras organisation utnyttjar personalens kompetens och kapacitet fullt ut. (Deloitte)
  1. Amerikanska jobbannonser som nämnde "ansvar" utan att nämna "krav" fick 14% fler ansökningar per visning. (LinkedIn)
  1. Omkring 75% av både chefer och arbetstagare säger att kompetensbaserad lön och öppenhet om vad kompetens är värd skulle vara en positiv utveckling. (Deloitte)
  1. 77% av företagsledarna håller med om att deras organisation bör hjälpa sina anställda att bli mer anställningsbara med relevanta färdigheter. Ändå är det bara 5% som instämmer helt i att de investerar tillräckligt för att hjälpa människor att lära sig nya färdigheter för att hålla jämna steg med den föränderliga arbetsvärlden. (Deloitte)
  1. Endast 43% av alla jobbannonser för IT-yrken innehöll krav på examen. (Harvard Bussiness Review)
  1. Mellan 2017 och 2019 sänker arbetsgivarna kraven på examen för 46% av de medelkvalificerade tjänsterna och 31% av de högkvalificerade tjänsterna. (Harvard Bussiness Review)
  1. 48% av de amerikanska arbetstagarna skulle byta till ett nytt jobb om de erbjöds möjligheter till kompetensutveckling. (Gallup)
  1. 59% av arbetstagarna och 39% av cheferna anser att deras organisationer värderar arbetslivserfarenhet och akademiska kvalifikationer högre än dokumenterade färdigheter och potential. (Deloitte)

Bild: Gallup

Viktiga slutsatser

En ständig kamp för att höja och omskola arbetstagarna, som dessutom förvärras av gig-ekonomins utbredning, har ställt arbetsgivarna inför hinder.

Organisationer har börjat granska och omvärdera sina anställnings- och rekryteringsstrategier för att planera för framtiden. Förutom att mäta kandidaternas upplevelse inser mer innovativa organisationer värdet av att utbilda och utveckla sin personal.

Som ett resultat av detta rör sig organisationerna mot en helt ny verksamhetsmodell för arbete och arbetskraft som sätter kompetensen, snarare än jobben, i centrum. Genom att basera rekryteringsbeslut på färdigheter snarare än jobb kan organisationer fortfarande ha ett skalbart, hanterbart och mer rättvist sätt att arbeta.

Det är en tankeställare inför 2023.

Foto av Lukas på Pexels]

Dela inlägg

Läs mer om rekrytering av tekniker

Prenumerera på vår Learning Hub för att få nyttiga insikter direkt i din inkorg.

Kontrollera och utveckla kodningsfärdigheter utan problem.

Se DevSkillers produkter i praktiken.

Säkerhetscertifieringar och efterlevnad. Vi ser till att dina data är säkra och skyddade.

DevSkillers logotyp TalentBoost logotyp TalentScore-logotyp