Vad är kompetenskartläggning och varför du behöver det i ditt företag?

Publicerad: Senast uppdaterad:
kartläggning av kompetenser

Har du någonsin ägnat din fritid åt att försöka göra en liten by av bönder till ett rymdfolk? Det låter som om du har spelat Civilisation. Om du har ägnat de senaste tjugofem åren åt något annat med din tid, Civilisation är en serie turbaserade strategispel som är kända för flera saker, bland annat för sina komplexa teknologiträd.

Spelet fungerar mer eller mindre som det verkliga livet. För att kunna använda avancerad teknik måste du först göra de upptäckter som den nya tekniken bygger på. Så innan du bygger ett skepp måste du behärska matematik och astronomi. Med andra ord öppnar upptäckten av ny teknik dörrarna till ytterligare utveckling av din civilisation.

Civilisation är inte det enda stället där du kan se hur färdigheter förbättras i en serie logiska steg. Programvaruutvecklare upplever, vare sig de inser det eller inte, en liknande kompetensutveckling när de utvecklas i sin karriär. Det är därför ingen överraskning att skärningspunkten mellan Venn-diagrammet för programvaruutvecklare och Civilisation Spelarna är ganska stora. Detta för oss till kartläggning av kompetenser som bygger på samma premiss: framsteg bygger på en omfattande serie logiska steg (som i Civilisation).

Vad är kompetenskartläggning?

Vad är då kompetenskartläggning? Kompetenskartläggning är en strategi som bygger på en utvärdering av kompetensen hos de anställda i en organisation i syfte att utforma "Ett program som kan upprepas, är specifikt och förväntas engagera gruppmedlemmarna i deras egen yrkesutveckling.." Kartläggning av kompetenser har ett antal fördelar för både individen och organisationen. För det första gör den det möjligt för de anställda att förstå vilka karriärutvecklingsinsatser de bör göra och till vilket slutresultat.

Ur arbetsgivarens perspektiv ökar kompetenskartläggningen din medvetenhet om befintliga färdigheter och kompetensluckor i organisationen. Detta hjälper dig att fatta välgrundade beslut när det gäller:

  • definiera omfattningen av arbetet för befintliga roller och nya jobb
  • anpassa dina befintliga anställdas utbildning till de färdigheter du behöver.
  • Rekrytering av personer med rätt kompetens.

Eftersom det blir allt svårare att rekrytera tekniska talanger försöker rekryterare ständigt hitta nya sätt att få gräset att verka grönare på deras sida. Det är allmänt känt att personalavdelningar ständigt arbetar för att överträffa sig själva genom att införa nya förmåner. Samtidigt är det väldigt få HR-personal som faktiskt tänker på vad utvecklare verkligen vill ha, behöver och lockas av: lära sig ny teknik, anta intressanta utmaningar och dela med sig av kunskap.

När du väl har fått en god förståelse för innebörden av kompetenskartläggning kan du tillgodose utvecklarnas behov och intressen på ett mycket effektivare sätt.

Säg adjö till föråldrade karriärvägar med kompetenskartläggning

Känner du några konstnärer som lärde sig att måla för att en dag kunna leda ett auktionshus? Förmodligen inte, eftersom deras passion är deras konst. Om de hade velat göra karriär inom ledningen kunde de ha gått på handelshögskola. Så varför presenterar företagen seniora utvecklare med föråldrade karriärvägar där de bara kan bli chefer, arkitekter eller analytiker? Borde de verkligen erbjudas en av dessa inte så älskade och socialt otacksamma roller om deras passion är kodning? Det är vanligt att utbrända medarbetare ber om att få migrera horisontellt, antingen till ett annat team eller till en helt ny roll. I de flesta fall avvisas dock sådana förfrågningar eftersom de måste hålla sig till sina nuvarande roller. Tack vare karriärkartor har de anställda en förståelse för sina utvecklingsmöjligheter och vet exakt vilka professionella utvecklingsinsatser de bör göra för att nå det önskade slutresultatet.

Det är dumt att tro att dina utvecklare är begränsade till de alternativ som du ger dem. Om du inte kan ge dem den karriär de vill ha kan förmodligen någon av dina konkurrenter göra det. Det är slöseri med tid, pengar och talang att låta en bra utvecklare lämna ditt företag för att du inte har stöttat deras framgång.

Karriärträd som är en produkt av karriärkartläggning ger en färdighetsbaserad utvecklingsplan som skulle passa in i Civilisation. Precis som andra kompetenser bygger tekniska färdigheter på förutsatta färdigheter som kan organiseras i en form som liknar tekniska träd. För att utveckla frontend-appar med Angular måste du först behärska JavaScript. För att kunna använda JavaScript effektivt för att genomföra appar i webbläsaren måste du förstå vilka beroenden som finns mellan JavaScript och CSS, HTML och webb API. Det finns många exempel på att avancerade färdigheter är beroende av grundläggande färdigheter. Detta är inget nytt, men olika organisationer anpassar vanligtvis olika tillvägagångssätt för vissa avancerade tekniker beroende på deras sammanhang och struktur.

Kartläggning av kompetenser: att komma igång

Hur använder ni kompetenskartläggning och vilka fördelar (både direkta och indirekta) har den?

När du har skapat ett karriärträd som är skräddarsytt för just din organisation kan du ge enhetliga råd om hur dina utvecklare kan bygga upp sina färdigheter. En sidoeffekt av detta resultat är att roller som "frontendutvecklare" blir organisationsspecifika. Detta innebär att i olika organisationer kommer den nämnda utvecklaren att ha olika färdigheter. I vissa företag kommer deras färdigheter att vara inriktade på JavaScript, medan de i andra företag sannolikt kommer att vara inriktade på att skapa grafiska användargränssnitt och använda HTML/CSS på ett effektivt sätt. Denna diskrepans skapar kommunikationsluckor som lyckligtvis kan elimineras ganska enkelt. Att fokusera på särskilda färdigheter i stället för på färdighetsgrupper kan verkligen göra stor skillnad här.

Behovet av kartläggning av kompetens

Här är ett färdighetsträd som vi gjorde för Java med hjälp av vårt verktyg för kartläggning av kompetenser - TalentBoost.

Analys av kompetensbrister

Om du berikar dina karriärträd med uppgifter om en anställd kan du se vilka kompetenser de har och vilka kompetenser de lätt kan skaffa sig vid behov. Detta fungerar som en ledtråd för dina interna utvecklare (särskilt juniorer) om hur de kan växa professionellt och i vilket syfte. Dessutom kan företag stödja sina utvecklare i att skaffa sig vissa färdigheter som kommer att behövas i organisationen, t.ex. för framtida projekt.

Ett annat sätt att effektivisera kartläggningen av kompetenser är att placera dina rekryteringskandidater i karriärträdet. Detta visar hur de passar in i teamet och främjar samtidigt en diversifiering av kompetensen. När allt kommer omkring är det en dubbel vinst att anställa personer med rätt färdigheter som också kan tillföra en frisk fläkt till ditt företag.

Det här tillvägagångssättet innebär att du kan undvika ohjälpliga etiketter och i stället göra positionerna färdighetsinriktade. En senior utvecklare är till exempel en person som kan göra minst tre saker på seniornivå och som kan fungera som mentor för mindre erfarna kollegor. Detta leder till en viktig fråga: gör det faktum att man kan något automatiskt att man kan lära ut det? Hur är det med mjuka färdigheter? Räcker ett karriärträd för att beskriva en person? Det visar sig att det inte är det.

Seniora utvecklare är inte bara kodningsexperter. Förutom att behärska tekniska färdigheter måste du också lära dig att kommunicera, arbeta i ett team, dela med dig av dina kunskaper till din gemenskap och så vidare. Alla dessa färdigheter måste organiseras i ett separat karriärträd som löper parallellt med ditt tekniska färdighetsträd. En senior utvecklare är följaktligen en person som inte bara har de tekniska färdigheter som krävs för tjänsten, utan som också kan principerna för att bygga agil programvara, har ledarskapsförmåga och kan tala offentligt (t.ex. för att köra en demo för en kund).

Varje blad i karriärträdet kan inte bara märkas med den teknik som krävs, utan även kompletteras med en lista över böcker, artiklar och presentationer som hjälper till att behärska färdigheten i fråga. Genom att lagra all denna information på ett och samma ställe kan du lära dig vad som krävs och hur du når dit.

Är du redo att plantera dina karriärträd?

Tekniken är en levande sak. Nya språk, bibliotek och verktyg skapas ständigt. Att uppdatera ditt karriärträd med dessa trender ger det liv. Det växer och utvecklas, precis som ett riktigt träd skulle göra. Vissa grenar blir starkare, andra förblir svagare och förlorar antingen sin användbarhet eller huggs ner. Så länge du är uppmärksam på det föränderliga landskapet kommer du inte att bli överraskad av hur tekniken utvecklas.

Den sista frågan som bör ställas är följande: Vad händer när karriärvägarna i din organisation är oreglerade? Det är ännu bättre. När du implementerar karriärträd kan du gå vidare och implementera dem på ett optimerat och innovativt sätt. Låt dina anställda njuta av sitt arbete lika mycket som de tycker om att spela. Civilisation. Fördelen för dig är att när du väl har fått en fullständig förståelse för innebörden och fördelarna med kompetenskartläggning kan du hjälpa dem att nå sin fulla potential.

Presentation av TalentBoost

Vill du veta mer om vårt verktyg för kompetenskartläggning - TalentBoost?

För fler verktyg för rekrytering, kolla in 17 rekryteringsverktyg som alla rekryterare bör använda i sin rekryteringsprocess

Dela inlägg

Läs mer om rekrytering av tekniker

Prenumerera på vår Learning Hub för att få nyttiga insikter direkt i din inkorg.

Kontrollera och utveckla kodningsfärdigheter utan problem.

Se DevSkillers produkter i praktiken.

Säkerhetscertifieringar och efterlevnad. Vi ser till att dina data är säkra och skyddade.

DevSkillers logotyp TalentBoost logotyp TalentScore-logotyp